产品试装及量产批准作业流程.docx
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产品试装及量产批准作业流程.docx
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产品试装及量产批准作业流程
产品试装及量产同意步骤
步骤手册
步骤名称
产品试装及量产同意步骤
步骤编号
CF-10-06
步骤责任部门
研发中心项目计划处
编制/修改
审核
审批
页码
共页
公布时间
版本
V1.0
密级
机密
分发部门
一、步骤范围、目标及关键控制点
1、范围
产品工程开发阶段结束后到生产基地进行批生产工艺验证,不停完善生产工艺,逐步达成设计生产纲领导,并于正式开启量产前做好生产、市场、售服、人力资源配置及配套体系等各方面准备工作,视项目规模及性质可合适删减部分或全部步骤。
2目标
2.1确保产品正式开启批量生产前已达设计生产纲领且各方面准备工作均已就绪。
2.2量产开启后项目组对项目实施过程进行总结,整理全部项目资料,并于验收完成后完全解散项目组。
3关键控制点
3.1步骤输入信息——全套设计资料
3.2步骤输出信息-产品批量生产指令
3.3对产品批生产开启所需含有各项先决条件进行审核,确保全部条件均已含有。
二、步骤要素概况
步骤要素概况,是对步骤相关要素总体说明。
经过该表,能够了解到该步骤关键信息和概况。
步骤名称
产品试装和量产同意
步骤编号
R&D-06
步骤实施责任人
研发中心项目计划四处长
期望结果
阶段结束时产品批量生产前提条件全部处于就绪状态
步骤推进责任人
步骤管理办公室
输入
《产品试装申请(P1试)》及全套设计资料
输出(含结果)
《产品投产开启决议会会议纪要》《项目总结汇报》
测量标准
试装过程进行有效性,产品批量生产条件充足必需性
步骤责任
见《产品试装和量产同意步骤责任矩阵》
文件及流转列表
《产品试装申请书》、《产品投产开启决议会会议纪要》、《项目总结汇报》及本步骤子步骤-《产品批试步骤手册》所列流转文件
作业指导书列表
见《产品试装和量产同意步骤作业指导》
作业表单列表
《产品试装申请书》《产品试装评审汇报》《人员培训需求表》《人员培训计划》《项目验收汇报》《项目总结汇报》和本步骤子步骤-《产品批试步骤手册》所列作业表单
注:
1、步骤实施责任人是指:
对该步骤顺利实施“上沟下通”,主力推进综合协调者。
2、步骤推进责任人是指:
对步骤建设、监督检验、维护责任人。
3、测量标准是指:
步骤本身实施“运作效率”指标或"作业规则"中对步骤结果"产品"标准测量。
4、输入是指:
该项作业所引发事件,包含需要“资源”和引发事件,是步骤实施触发器。
5、输出是指:
该步骤实施后产生“产品”,包含实施该步骤后形成汇报、计划、决议等。
是提供给下一个“步骤”关键“结果”。
6、期望结果是指:
实施该步骤能够达成一个怎样期望目标。
三、步骤图
步骤图用图形形式对该步骤进行了直观而形象描述。
四、步骤责任矩阵
经过步骤责任矩阵,能够界定在步骤每个阶段,各相关部门和相关岗位要作事情。
红色字体为关键动作。
步骤阶段
责任部门
组织进行P1试
操作工人、售服人员、及经销商培训
组织进行P2试
组织召开量产开启决议会
组织进行项目总结、验收
时间
量产开启后一周
企业高管
审批
审批
产品委员会
主持
主持
项目组
提出、参与
参与
提出、参与
组织
帮助
项目计划处
参与
参与
参与
组织
经营计划部
组织
组织
参与
帮助
技术质量部
评审
评审
参与
帮助
用户服务部
参与
帮助
生产基地
实施
组织
实施
参与
帮助
研发各专业所
参与
组织
参与
参与
帮助
其它相关部门
参与
帮助
五、步骤文件流转
《步骤文件流转表》描述了各个步骤关键输出结果性信息或文档,要经过什么样步骤步骤,和每个步骤责任人。
文件名称
拟稿岗位
会稿岗位
审核岗位
审议
审批岗位
分发部门
归档岗位
《产品试装申请书》
项目组项目管理员
项目经理
经营计划部部长
产品试生产协调会
企业高管
企业高管、经营计划部、技术质量部、项目计划处、生产基地
项目计划处项目管理员
《产品试装评审汇报》
技术质量部业务人员
项目经理
技术质量部部长
批试产品评审会
技术教授委员会
企业高管、经营计划部、技术质量部、项目计划处、生产基地
项目计划处项目管理员
《项目总结汇报》
项目组项目管理员
项目经理
项目计划四处长
项目总结会
企业高管
企业高管、企划部、经营计划部、技术质量部、人力资源部、财务部、项目计划处、销售企业、生产基地
项目计划处项目管理员
注:
1、拟稿是指:
负责草拟计划、汇报、决议、通知、报表、协议、意向书、协议、纪要等文件。
2、会稿是指:
包含多部门或多业务口文件责任性把关和补充。
3、审核是指:
责任性对文件进行审查把关、反馈意见。
4、审议是指:
集合各部门意见,对文件提出反馈意见。
5、审批是指:
对文件所述事项提供书面同意意见或认可文件所属内容“正当性”。
6、归档是指:
负责对“成文”后文件物理管理。
六、作业指导
作业指导以文字方法具体描述了步骤流转所经过各个步骤,和各个步骤各相关部门要做工作内容和工作目标、步骤各步骤输入输出信息、表单。
步骤
责任部门
步骤说明
输入信息
输出信息
控制目标
1
组织进行P1试生产,以验证和完善生产工艺
1.1
项目组
工程开发阶段任务完成后,项目组提出产品试装申请,并在产品试装协调会经过后帮助生产基地实施产品试装
全套设计资料
产品试装申请(P1试)
1.2
生产基地
按产品试生产协调会安排实施P1试生产,做好过程统计
产品试装申请(P1试)
试生产统计(生产、技术、品保等)
1.3
经营计划部
在接到项目组产品试装申请后三天内组织召开产品试生产协调会,确定试装工作安排
产品试装申请(P1试)
会议纪要
1.4
技术质量部
试装完成后组织进行评审,确定整车质量并评价试装过程
试生产统计(生产、技术、品保等)、试装样车
评审汇报(P1试)
2
组织进行操作工人培训
2.1
人力资源部
制订培训计划,落实培训老师、教材、场地、费用等
操作工培训需求
培训计划
2.2
生产基地
提出培训需求,组织相关人员接收培训,必需时帮助人力资源部
评审汇报(P1试)
操作工培训需求
2.3
项目组
帮助人力资源部开展培训工作
培训计划
3
组织进行售服人员及经销商培训
3.1
人力资源部
制订培训计划,落实培训老师、教材、场地、费用等
操作工培训需求
培训计划
3.2
用户服务部
组织相关人员接收培训,必需时帮助人力资源部
评审汇报(P1试)
操作工培训需求
3.3
项目组
帮助人力资源部开展培训工作
培训计划
4
组织进行P2试生产,深入验证和完善生产工艺
4.1
项目组
P1试生产及存在问题(若有)整改完成后,项目组提出产品试装申请,并在产品试装协调会经过后帮助生产基地实施产品试装
评审汇报、问题整改确定统计
产品试装申请(P2试)
4.2
生产基地
按产品试生产协调会安排实施P2试生产,做好过程统计
产品试装申请(P2试)
试生产统计(生产、技术、品保等)
4.3
经营计划部
在接到项目组产品试装申请后三天内组织召开产品试生产协调会,确定试装工作安排
产品试装申请(P2试)
会议纪要
4.4
技术质量部
试装完成后组织进行评审,确定整车质量并评价试装过程
试生产统计(生产、技术、品保等)、试装样车
评审汇报(P2试)
5
组织进行PP试生产(按需),最终确定生产工艺并达成设计生产纲领导
5.1
项目组
P1试生产及存在问题(若有)整改完成后,项目组提出产品试装申请(PP试,按需),并在产品试装协调会经过后帮助生产基地实施产品试装
评审汇报(P2试),问题整改确定统计
产品试装申请(P1试)
5.2
生产基地
按产品试生产协调会安排实施PP试生产,做好过程统计
产品试装申请(PP试)
试生产统计(生产、技术、品保等)
5.3
经营计划部
在接到项目组产品试装申请后三天内组织召开产品试生产协调会,确定试装工作安排
产品试装申请(PP试)
会议纪要
5.4
技术质量部
试装完成后组织进行评审,确定整车质量并评价试装过程
试生产统计(生产、技术、品保等)、试装样车
评审汇报(PP试)
6
组织召开投产开启决议会议
6.1
企业高管
在会上进行决议:
1、批量生产开启2、深入完善各前提条件再投产3、临时不投产,等候最好时机
评审汇报(PP试),产品量产申请,产品量产相关条件审查意见
量产决议
6.2
经营计划部
组织各相关部门对产品量产条件进行审查
产品量产申请
会议纪要
6.3
项目组
初步审查产品量产条件后提出产品批量生产申请
产品量产申请
6.4
其它相关部门
结合部门职能对产品量产条件是否含有进行审查并给出意见
产品量产申请
产品量产相关条件审查意见
7
进行项目总结验收
7.1
企业高管
对项目交付结果进行验收,解散项目组
7.2
项目计划处
帮助项目组进行项目总结,和项目组共同整理全套项目资料,包含过程统计
产品量产指令
7.3
项目组
接收项目验收,整理项目资料,进行项目总结
产品量产指令
7.4
其它相关部门
帮助项目组进行项目总结
产品量产指令
七、作业表单
表号
表格名
表格使用说明
归属部门
处理频次
处理形式
现在处理情况
备注
1
批量试装申请书
提出批量试生产申请
项目计划处
按需
待信息系统优化
2
批量试装评审汇报
对试装过程及试装样车进行评审后输出文档
预研所
按需
急待统一管理
3
人员培训需求表
提出操作工人、售服人员及经销商培训需求
人力资源部
按需
待信息系统优化
4
人员培训计划
依据培训需求编制人员培训计划:
日程、场地安排、老师、教材、费用等
人力资源部
按需
5
项目验收汇报
对项目交付物逐项验收
项目计划处
按需
6
项目总结汇报
对项目实施全过程进行总结,积累经验、教训指导以后项目
项目组
按需
待信息系统优化
编制时间:
-11
编制部门:
步骤办公室
- 配套讲稿:
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- 产品 试装 量产 批准 作业 流程
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