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班组建设.docx
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班组建设
班组建设管理制度
掘
进
一
队
2009年1月修定
前言
安全生产是煤矿永恒的主题。
失去安全,我们就会失去安身之基、立业之本;没有安全,我们就没有生存之依、发展之靠。
作为煤矿企业,从特定的工作环境和安全生产的第一属性,决定了煤矿生产中要想确保作业人员的安全,只有从硬件设施、安全管理、现场工程质量标准化达标等多方面来保证生产中人员的安全。
煤矿安全生产最基本的单元——班组是煤矿的“细胞”;是煤矿活力的“源头”;是煤矿民主管理的“基石”;是煤矿安全管理的基层组织;是执行煤矿安全规程和各项规章制度的主体。
因此。
我矿因时利导,于2008年7月份开始试行班组建设,到9月份在全矿展开以来,其目的主要是为了解决班组内人的不安全行为,以此保障职工的生命安全及身体健康,充分发挥班组的主动管理作用,确保矿井持续、稳定、健康发展。
今年我矿继续实施班组建设的工作思路是:
1、矿井年内杜绝重伤以上人身事故及二级以上非伤亡事故;
2、矿井年内千人伤率同比下降20%;
3、严重三违人次同比下降20%;
4、建成八个“五型”班组(学习型、安全型、管理型、创新型、和谐型)和三个“三无”工作面(无隐患、无违章、无质量事故)。
为了认真执行我矿实施的班组建设要求,根据本队从2008年7月开展班组建设以来的实际情况,特修改制定以下班组建设管理制度。
此制度自2009年1月起执行,于2008年7月实行的班组建设实施细则同时废止。
该制度若与上级有关规定发生冲突时,按上级规定执行。
掘一队
2009年1月
队长岗位责任制
1、在分管矿长领导下,负责本队全面行政管理工作,圆满完成和超额完成各项生产任务。
2、负责向党支部、队务会议、职工大会和上级汇报安全生产等工作。
3、根据矿下达的年、季、月生产计划和工作安排,负责编制本队的作业计划,提出实施的措施,落实到班组,并组织职工努力实施。
4、负责经常做好各项安全生产准备工作,创造良好的安全生产环境,协调班与班、组与组以及各工种、各工序之间的相互关系,互创条件,紧密配合,保证全面地、均衡地实现正规循环作业,完成各项生产任务。
5、负责贯彻执行党的安全生产方针,树立“安全第一”的思想,做好安全管理工作。
主持安全活动日的活动,组织职工学习和执行作业规程、安全措施和《煤矿安全规程》的有关规定。
负责事故抢救、追查、分析、处理工作,并认真处理生产中的安全隐患。
6、负责工程质量和煤炭质量的管理工作,审批本队作业规程,学习推广先进技术经验,开展学技术、学科学、苦练基本功的竞赛活动,不断提高职工技术操作水平。
7、负责劳动管理工作,根据生产需要,及时调整劳动力,消除窝工浪费现象,制定并贯彻执行请假、考勤等各项劳动管理制度,合理安排公休、探亲假。
做好思想政治工作和保勤工作。
8、负责贯彻执行按劳分配、多劳多得的分配政策,制定本队的联产以量计酬、联责考核的工资货币化分配实施办法,分配要合理,奖罚要严明。
9、负责本队的材料、设备、工资的管理和成本核算工作提高效益,降低消耗。
10、要经常深入现场,指挥工作,督促检查各项规章制度执行情况,并要模范带头执行各项规章制度。
对生产中存在的问题要及时设法解决,重大问题要亲自组织处理。
11、负责本队的职工生活、卫生管理工作,积极开展和参加文化娱乐和体育活动。
12、负责定期召开队务会议、队干生活会议,研究讨论安全生产中存在的问题,针对问题采取有效措施,做出切实可行的决定,并坚决贯彻执行。
支部书记岗位责任制
1、在矿党委的领导下,对贯彻执行党的各项方针、政策、上级党组织的指示和党支部决议、决定负全面责任。
2、坚持“一课三会”制度,开展“达标夺旗创效”竞赛活动,定期检查支部决议执行情况,负责按时向党员大会、支部委员会和矿党委报告工作。
3、负责组织和发动职工完成年、季、月生产计划,认真细致地做好职工思想政治工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
4、负责领导本支部、工会、共青团等群众组织,积极组织围绕党的中心工作和安全生产开展活动,发挥工会、共青团等的组织作用。
5、负责经常与支部委员、行政、技术干部互通情况,交换意见,统一思想,研究工作,并支持他们正确履行职责。
6、负责定期召开支部扩大会议,吸收非党员干部参加,研究每个时期的中心工作,交流工作经验,疏通思想协商工作,并监督检查科(队、车间、区)务会议决定的执行情况。
7、负责掌握与熟悉党员和职工的思想变化,经常地、有计划地开展思想政治教育工作,教育职工遵纪守法、遵章守纪。
8、负责组织培养积极分子和发展党员工作。
9、要经常深入生产现场,熟悉生产,参加生产,指挥生产。
技术员岗位责任制
1、在队长领导下,负责本队的技术管理工作,在技术业务上直接受矿总工程师的领导。
2、负责贯彻执行国家技术政策及上级有关技术管理方面的指示和规定,解决生产中的技术问题。
3、负责本队安全技术工作。
编制作业规程(施工组织设计)、安全技术措施,补充和修订操作规程,经有关领导审批后,要对全体职工进行培训,并进行现场指导,要经常检查上述规程和措施的执行情况,遇到情况变化要及时修改补充,并报矿总工程师审批。
4、负责贯彻执行《煤矿安全规程》中的技术规定。
5、负责对于采煤方法、开拓、掘进施工方法,进行经济技术活动分析,提出合理的技术组织措施,不断提高回采率、效率、单产、单进、质量,改善安全条件,努力降低材料消耗,降低成本。
6、负责组织领导本队的技术革新和QC小组开展工作,研究推广新技术、新工艺,改善设备工具,收集整理有关生产技术方面的资料,总结技术管理工作。
7、负责本队的安全技术教育工作,编制并执行安全技术教育计划,组织工人开展岗位安全技术练兵活动,系统地向职工讲解“三大规程”、“应知应会”和安全技术基础理论知识,进行技术考核,提高全员技术素质。
8、协助队长搞好质量管理、贯彻有关质量标准、验收评级办法等规定,并制定实施细则,落实到班组和个人,定期参加质量检查验收工作。
9、协助队长制定各工种岗位责任制和联产计酬验收评分实施办法。
10、对违反作业规程及由此而发生的技术性事故要参加分析,写出检查处理意见,并负责向矿总工程师汇报。
11、要深入现场,指导生产,发现违反技术政策、违反安全规程、作业规程和操作规程,或工程质量低劣,有可能发生事故的重大隐患,有权先停止作业,并向队领导和调度室汇报。
副队长岗位责任制
1、在队长领导下协助队长做好行政管理工作。
队长不在矿时,代行队长职权。
2、负责执行队务会议决定,按时保质保量完成队长交办的各项工作。
3、负责跟班领导,解决生产中存在的问题,协调班与班、组与组之间的关系,抓好当班安全生产及工程质量,给下一个班创造良好的工作条件。
4、对当班发生的质量、机电和人员事故进行认真抢救、追查、分析、处理工作。
5、负责班前、班中、班后向调度室和队部汇报生产工作情况,发现特殊情况要随时汇报。
机电副队长岗位责任制
1、在本队范围内传达、贯彻、落实党和国家的安全生产方针以及上级有关安全、生产、质量、技术管理的规定,并认真组织实施。
2、负责本队范围内机电设备、线、缆、管及安全设施等的正常工作,搞好现场管理和设备维修,提高设备完好率和利用率,杜绝失爆,搞好标准化工作,保证机电设备完好率和人身安全。
3、负责编制本队范围内机电设备各项管理制度、操作规程、岗位责任制的实施细则和各项安全技术措施,并组织贯彻落实。
4、负责每周的机电安全活动,开展安全检查,对影响安全生产的事故、隐患及时组织处理,经常深入现场,落实责任制,杜绝“三违”,并认真组织本队机电事故分析会。
5、制定本队机电安全技术培训计划,开展岗位练兵,使上岗人员做到应知应会,持证上岗。
验收员岗位责任制
1、验收员直接在队长领导下,全面负责本班工程质量检查验收,记录工作。
2、负责验收、记录每班各项生产任务完成情况,出勤情况和材料消耗情况以及工分分配情况。
3、验收员要熟悉工作面作业规程(施工组织设计)和工程质量标准及验收评级办法以及有关工程质量验收的各项制度。
4、负责将记录填写清楚,工程量上下班要衔接一致,准确无误。
不合格工程坚决不予验收。
5、执行制度要认真公平,大公无私,不徇情顾面,不营私舞弊。
6、要参加工程质量检查和质量分析会议。
7、发现问题及时向队领导汇报。
班组长岗位责任制
1、班组长是工人的直接领导者,是生产现场的直接组织者和统一指挥者。
负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程,安全地完成本班组的生产任务,并按照队务会议决定,为下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责开好班前会议,点清出勤人数;接受生产任务,订出本班作业计划,向调度室汇报;合理安排劳动力,明确任务和要求,交代清楚安全措施和应注意的事项;检查工具,材料配件,备用品准备情况。
3、负责现场交接班,按照队务会议决定,交代清楚完成情况(各分项工程);生产准备情况;工作地点通风瓦斯及安全情况;机电设备维修、维护、运转情况等。
4、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作,严格遵照三大规程组织指挥生产。
根据工作面情况变化,及时调整部署,以确保实现正规循环作业,安全生产。
5、全面地认真贯彻执行各项规章制度和检查督促各工种岗位责任制的执行情况。
要巡回检查所管辖范围内的安全情况,发现安全的隐患,要及时组织排除。
险情重大,影响本班安全生产时,要及时向矿调度室和队领导汇报,听候指示。
险情未排除,不得离开现场。
6、负责贯彻执行各项质量管理制度,抓好本班的产品质量和工程质量。
对不合格的工程,要立即组织返工。
返工后仍不合格的工程,除不记工程量外,并负责分析追究责任,给予处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理制度,管好本班的工具,在保证工程质量的情况下,节省材料,回收废旧材料复用,降低成本。
8、负责协助记工员(记录员或验收员)考勤记工工作,根据本班工作量完成情况,搞好货币分配记工。
9、负责开好班后会议。
检查总结本班安全生产工作;公布货币分配记工情况等。
向矿队值班室汇报工作情况。
10、负责安排本班工人的轮休、探亲假,对请事假、婚假、丧假者要签注意见,保证本班出勤。
11、协助队领导做好本班工人的思想政治工作,组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。
经常和工人谈心,了解工人家庭状况、思想动态,开展互帮互助,及时了解工人的实际困难和问题。
搞好一班人的团结。
12、以身作则,模范地执行各项规章制度。
不违章指挥,不违章操作。
材料员岗位责任制
1、负责材料、工具配件的领取、发放工作。
2、认真保管好各种工具,材料及配件,做到不丢不损,用有所领。
3、负责清点、记录、统计各种材料的消耗,工具的使用情况。
4、积极组织本队的材料工作,对影响工作的短缺必备材料、配件,除向主管部门申请外并要及时向领导反映。
5、及时向有关单位提供工具、材料消耗数据,并及时做好材料消耗计划。
岗位分配制度
1、全队设安全生产副队长三名,两名各分管两个中队,另一名重点协调两个中队阶段性重点工作。
2、两中队各设安全质量验收员三名,负责所跟班组安全、质量、行为规范、生产材料考核,管理时时监督把关。
3、两中队各设三个小队,均设正、副班组长各一名。
4、机电组设一名机电付队长对两个中队机电管理负全责,下设两名包机组长分管各自中队。
5、材料组设下料组长一名,负责两个中队材料供给。
6、井上设材料员两名,负责全队材料领用及班组材料考核。
7、队部设值班员两名,全天24小时在岗,负责井上下现场非定时安全生产汇报及全队职工日清日结汇总。
工资分配制度
本着多劳多得、按劳分配、公平、合理的原则。
工资向苦、脏、累、行为规范职工倾斜,体现量化考核,责任到人,真正实现日清日结,及时公开公平,考核兑现到位。
1、除三职队干外,全队所有人员参与货币计件分配。
2、小班职工:
按验收制度根据所干工程量多少,由大队支付货币数,由小队长验收员共同根据个人工作表现及现场操作行为给予合理分配。
3、验收员、副队长(机电副队长)为当日个人出勤小班的平均值的1.5~1.7系数。
4、小队长为当班平均值的1.4~1.6系数。
5、值班员、大班机电工为当日全队货币计件人员平均值的0.9~1.2系数。
6、防尘工、卫生清理工为当日全队平均值。
7、送餐工送到位支付30元,参与小队干活另支付本班人均工资的一半。
8、材料员执行矿有关规定支付。
9、工伤、病假、探亲、学习等按矿有关规定执行。
10、原煤部、财务罚款全部考核到个人。
劳动纪律管理制度
1、跟班队干严格执行汇报制度,班末必须将本班安全生产中存在的问题及注意事项,及时向队部电话汇报,提出下一班生产组织意见,以便安排班前工作,当工作面出现重大安全事故隐患时,必须立即汇报相关科室及分管领导。
2、安全生产副队长是安全生产的主要责任者,对矿队负责,肩负安全、质量的双重职责,必须严格执行各种规程措施,当工作面出现重大安全隐患时,有权停止工作,责令立即处理。
对“三违”行为有权予以制止,并做出处理意见。
若当班出现安全质量事故,除矿给予处理外,队按考核规定给予经济联责处罚。
3、副队长实行上岗轮休制,空岗一次罚款100元。
有事请假并由正职队干替岗。
4、以班组长为核心,坚持先安全后生产、排查到位,以验收员严格把关,跟班队干监督检查,职工岗位操作达标,保证当班安全生产,班组长必须保证小班出勤不少于8人,否则正付班组长不许休息,空岗一次罚款100元,出勤每少一人联责小队长20元/人次。
5、副队长、验收员、机电副队长、小队长请假必须经队长批准,否则按旷工论处,旷工一天罚50元,两天100元,连续旷工三天停工处理。
6、生产组职工请假由各小队长批准后,机电组由机电副队长批准后,再由队长或书记批准后方有效,否则按旷工论处,职工旷工一天罚30元,连续旷工三天停工处理,下料组、防尘组等辅助人员请假由队长或书记批准后方有效。
7、考勤未下井一次罚100元,迟到、早退一次一律扣除当班工。
8、严格执行统一上下班管理,除带料人员外,其余人员均集体行动。
出现衣装不整、不围毛巾、不系帽带,考核责任人10元/次项,不集体下班人员一律扣除当班工。
9、班前会迟到、不认真听讲,工作现场接受上级领导检查不使用文明用语、井下不按时汇报者每次考核10元。
请销假及出勤管理制度
出勤管理是队伍管理的最基本手段之一,所有职工必须遵守以下规定:
1、职工请假必须办理请假手续。
2、请假执行两级审批制度,先由当班的班组长审批后,经队长、书记审批方可生效,班组长以上人员由队长、书记审批,否则,视为旷工。
3、班组长审批假手续时,以不影响当班生产为准。
4、旷工一天扣罚50元,特殊工种及班组长扣罚100元,并写出书面检查,连续旷工三天停工处理。
5、全月出勤,直接工不得少于24天,验收员、辅助工出勤不得少于25天,副队长全月下井不得少于矿规定天数。
6、月设立出勤奖,每月出勤达到规定天数,予以奖励,同时设立旬出勤奖,每旬按9天算,奖励视当月生产任务及工资水平适时而定。
7、月出勤10天及以下每班按10元支付工资;出勤15天及以下每班支付15元;年内连续旷工15天、累计旷工30天,按矿有关规定处理。
安全管理制度
1、当班副队长,验收员为安全生产第一责任人,有权对小班所有人员进行操作行为监督、考核。
2、现场安全管理以班组长为核心安排到位,责任落实到人,确保安全质量动态时时达标。
3、顶板管理制度:
⑴切实加强工作面顶板管理,严禁空顶作业。
⑵严格执行敲帮问顶制度。
⑶坚持使用超前支护作业。
违反以上一项按矿严重“三违”处罚标准考核相关人员。
发现一次工程质量不达标或不按标准作业罚当事人50元,联责小队长30元。
4、隐患排查制度:
⑴施工前,跟班队干、验收员、小队长同时对工作区域安全状况进行全面检查,确认无危险后方可让工作人员进入作业地点作业。
⑵当班排查的隐患必须做到及时、彻底、不留死角,不返工,隐患处理不彻底不得开工,若有处理不了的安全隐患必须及时汇报队值班室并在现场向接班人员交代清楚原因及处理情况和应注意的安全事项。
⑶发现隐患,跟班队干、验收员、小队长必须及时组织人员处理。
由于隐患处理不及时,不到位而引发的事故,按矿有关规定追究相关人员责任。
⑷处理隐患时,跟班队干、验收员、小队长必须现场定措施、定责任、定人员,每条隐患必须落实到个人名下,出现人为处理不到位处罚验收员、小队长、责任人各100元。
5、当班出现一般“三违”一人次罚当事人200元。
被矿、科小分队查处加倍处罚。
出现严重“三违”按矿规定通报处罚外,队另处罚当事人1000元。
联责副队长、小队长各500元,当班职工每人100元。
6、当班出现重大隐患被挂红牌,副队长、验收员、小队长就地免职。
出现黄牌副队长、验收员、小队长各罚500元,责任人处罚300元。
7、当班发生小伤事故时本班副队长、验收员、小队长各联责200元,小班职工联责每人50元,发生二级以上非伤亡事故及重大安全事故隐患当班人员除按矿分析追究处理外,队加倍处罚相关人员。
8、放炮管理制度:
严格执行放炮管理规定。
违犯规定者除按矿规定处罚外队内加倍处罚。
加强火工品管理,偷盗、丢失者交公安机关处理。
9、现场操作行为管理制度:
⑴本队全体职工实行互相监督、相互制约机制,自上而下层层考核,从下到上层层监督。
现场所有人员均可制止任何人不规范操作行为,对不规范操作者按情节处罚10~100元/次,由跟班队干、验收员核实后在流程化验收表中严格兑现。
⑵将当班工作量工资总额的30%作为人员行为规范奖励,在流程化验收表中严格进行考核。
⑶鼓励现场操作行为规范人员,对能够及时指出、纠正其他人员不规范操作行为的,根据情节给予奖励10~100元/次。
⑷对所有不规范操作行为人员除按规定处罚外,必须在次日班前会上讲原因、讲感想、讲认识,让其它人员接受教育。
10、事故处理追究分析制度:
(1)、当本队有事故发生时,现场所有人员必须积极参加抢救,不能以任何借口逃避抢救工作。
同时必须采取措施,制止事故蔓延扩大,积极救护受伤者,认真保护事故现场,并利用电话或派出人员等方法迅速将事故性质、发生地点、原因和危害程度向矿调度室及相关部门汇报。
当人力无法抗拒时,现场职工有权及时撤离作业场所。
(2)、事故分析和责任认定必须遵循:
实事求是、客观公正;依法办事、以规处罚;惩前毖后、治病救人;科学分析、超前防范的原则。
(3)、事故分析必须坚持“四不放过原则”。
即:
事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有防范措施不放过;责任者未受到惩处不放过。
①事故原因分析不清不放过;必须弄清事故情况和发生经过。
内容包括何时、何地、何况、何事、何故、何人、有何预兆、采取措施如何、措施执行如何、结果如何。
②事故责任者和群众没有受到教育不放过;必须找出事故发生原因。
内容包括环境的不安全条件、物(机)的不安全状态、管理上的缺陷、人的不安全行为。
③没有防范措施不放过;必须制定防止同类事故的措施。
内容包括工程技术方面(即本质安全化措施)、管理法制措施(即强制安全化措施)、教育培训措施(即人的安全化措施)。
④责任者未受到惩处不放过;必须按照分析结果和集团公司、矿规定对责任者做出惩处。
工程质量验收制度
1、锚杆支护:
⑴巷道成型:
中线允许偏差0~+30mm,欠挖超0.1m扣0.1m,下一班必须处理,不处理加倍扣除;超挖0.1m扣0.2m,超挖扣回大队。
⑵净高:
总高或腰线允许偏差0~+50mm,迎头3m内底高0.1m扣0.1m。
⑶间排距:
允许偏差0~+50mm,超过锚杆全扣,并联责验收员100元。
⑷迈步:
允许偏差±50mm,超过锚杆全扣,并联责验收员100元。
⑸初锚力:
顶锚初锚力小于180N·m,扣10元/根,联责验收员5元/根,帮锚小于120N·m,扣5元/根,联责验收员3元/根。
⑹角度:
小于75°扣10元/根,造成穿皮失效加扣100元/根材料费,并必须重新补打。
⑺外露:
超过2~5mm范围视为为不合格,扣10元/根。
⑻锚索:
间排距允许偏差0~+100mm,超过全扣;预紧力低于25Mpa全扣;外露超过250mm~350mm范围全扣。
⑼铺联网:
无超前网,联网松全扣,不联超过3道/排/全扣。
⑽前探梁不及时使用扣100元/次,联责付队长、小队长、验收员各30元。
⑾巷道文明生产:
材料工具摆放不整齐、风水管、电钻缆线不规范、一次扣小队100元,并落实考核到个人。
2、架棚支护:
⑴棚腿、梁后超挖超过0.1m扣0.2m,扣回大队。
⑵中线:
允许偏差0~+30mm,超过棚子全扣。
⑶腰线:
允许偏差0~+50mm,棚梁水平允许偏差±0.5°,超过棚子全扣。
⑷倾角:
前倾允许偏差+1°不得退山,超过全扣。
⑸叉角:
棚腿两侧为10°,超过±1°棚子全扣。
⑹棚距,允许偏差0~+30mm,超过棚子全扣。
⑺迈步:
允许偏差0~+50mm,超过棚子全扣。
⑻盘帮构顶一处不合格扣10元,扣完为止。
⑼撑木一处不合格扣10元。
⑽、⑾同锚杆巷道。
3、其他零星工程质量标准按矿下达的标准规定执行,否则视情节予以追究相关人员。
验收员管理考核制度
1、验收员必须执行现场交接班制度,交班时将本班生产情况、安全隐患、工程质量、材料工具、下一班应注意的事项等交接清楚,否则一次处罚100元。
2、验收员必须在质量流程化验收表上填写标准数据及工作量和工具等的物件量,班后认真填写台帐做到书写整洁、工程量化、数据准确。
3、验收员严格按照质量标准化及队内规定的制度进行验收做到公平、合理、不得徇私。
队干进行不定期抽查,发现问题严肃处理。
4、在工程质量方面,验收员作出的决定当班小队长必须无条件服从,并有安排工作和按照规定支付酬金的权利。
5、验收员有权对当班的工程质量、安全隐患、文明生产组织等作出调整安排,有按照标准支付酬金的权利。
如遇特殊情况可讲明祥情队委研究处理。
6、验收员对井下材料必须了如指掌,对所下材料必须认真清点后在下料单上签字,班后填入安全生产台帐。
库存数据,实用数据填写清楚,造成影响生产一次罚100元。
班前会议制度
1、全队职工必须按规定时间参加班前会议并签到,听好班前安排,做到统一考勤入井、不得迟到。
2、正职队干必须亲自安排班前会,传达矿当天安全生产指示,了解、落实、分析本队上一班生产情况,全面清点、了解本班职工思想动态、精神面貌等情况,安排本班工作必须做到三明确,即工作量明确、任务标准明确、责任分工明确。
对重点环节必须交代清楚,对本班安全行为不规范人员进行不厌其烦、重复强调,对特殊情况必须安排到位。
完成班前会议程序和目标后由各中队小队长分别总结发言、安排工作后领队宣誓。
因班前会质量差,出现安排工作不具体而造成生产中断或安全质量事故按矿有关规定给予处罚。
3、职工考勤表一式三份,安全科、调度室、井口检身站各一份。
队内留点名册备查,职工报酬以井下质量标准化流程验收表为准。
4、班前会议原始记录由考勤员当班详细记录,作为原始资料备查,否则追究考勤员责任。
5、若当班生产不正常,未完成班计划,质量不达标等非正常情况,当班小队长以上管理人员班后必须到队部召开班后会,进行针对性分析总结原因,并制定防范措施,给予责任人处罚。
以利于下一班组织安全生产。
培训学习制度
一、班前培训制度:
1、班前2小时安全培训,三职队干必须有培训的备课内容。
2、班前安全培训的内容要细化、切合工作实际,重点是围绕提高职工操作技能进行,根据矿安全培训部门下达的培训计划,结合本队工作实际及职工素质状况,按照干什么学什么,需要什么培训什么的原则。
3、突出重点内容,运用灵活多样、直接了当、通俗易
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- 班组 建设