阳光雅居施工组织设计资料.docx
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阳光雅居施工组织设计资料
一、工程概况
1-1、编制依据:
1、栖霞区房地产综合开发总公司阳光雅居住宅小区工程的施工招标文件和招标编标说明。
2、泛华工程有限公司设计的栖霞区房地产综合开发总公司阳光雅居住宅小区工程的工程图纸。
3、国家现行的施工及验收规范、评定标准、江苏省建筑安装工程施工技术操作规程、江苏省2001年建筑工程综合预算定额及2001年江苏省安装工程估价表。
4、江苏省栖霞区建筑安装工程施工现场管理标准化管理规定及栖霞区有关法令性文件。
5、国家推广的新技术、新工艺、新材料的应用。
6、引用我公司的《质量保证手册》和质量要素的程序文件。
7、施工现场实际踏看情况。
1-2:
施工指导原则
合理组织,精心施工,安全生产,确保工期,降低成本
1-3:
设计概况
栖霞区房地产综合开发总公司阳光雅居住宅小区工程、位于南京浦口区珠江镇、交通便捷,由栖霞区房地产开发总公司建设,泛华工程有限公司设计。
其外观设计新颖,地下1层,地上6层,檐高22.2m,建筑面积9894m2,内部布局合理,独特、洋溢着浓郁的现代栖居生活气息。
设计概况详见表2-1-1
设计概况2-1-1
工程名称
栖霞区房地产综合开发总公司阳光雅居住宅小区工程
建筑面积
9894m2
建设单位
栖霞区房地产开发总公司
工程地点
万寿村
设计单位
泛华工程有限公司
结构类型及层数
砖混结构、地下一层、地上六层
建
筑
概
况
层高
地下室为-2.4m,一至六层层高均为3.0m,六层总建筑高度为22.2m。
布设
地下
约为面积1350为m2
地上
约为面积8544为m2
内装饰
楼地面:
水泥砂浆、地砖等楼地面。
墙面:
瓷砖、水泥砂浆、白色乳胶漆等饰面。
平顶:
白色106涂料、PVC塑料条板吊顶、板顶抹水泥砂浆。
外装饰
外墙涂料、面砖。
屋面
倒置式保温屋面
门窗
节能型高级塑钢窗、成品防盗门,成品电子防盗门。
油漆
清漆二度、调和漆二度。
结
构
概
况
设计
标准
设计基准期为50年,按抗震设防裂度七度设计,建筑场地为Ⅱ类场地土,丙类建筑进行抗震设计,结构抗震等级剪力墙为三级。
基础
地下室部分采用筏板基础,地下室外墙有240厚、有200厚,部内墙250、顶板厚为130mm。
主体
结构
砖混柱截面为600×600、600×400、1300×600、700×600等,柱网8000×8000mm为主,砖混梁截面为300×700mm等为主,现浇楼面板厚为120mm为主。
砼强度
等级
地下室为C35、S8(掺有JM3抗裂防渗剂)、条形基础为C30,上部结构标高12.600M以下为C35,以上为C30,预应力梁为C40。
填充墙
外填充墙采用KM1型空心砖,M5混合砂浆砌筑:
内填充墙采用砼砌块,M5混合砂浆砌筑,地下室内墙采用砼砌块,M7.5水泥砂浆。
安装
概况
给排水工程;消防工程(消火栓);电气工程(照明、动、弱电、强电、防雷接地);通风工程(地下室机械通风系统)。
1-4:
地理位置
栖霞区房地产综合开发总公司阳光雅居住宅小区工程位于南京市浦口区珠江镇,西侧为城运路,东侧为紧临原有建筑物,南侧为居民区,交通道路畅通,现场场地周边已围护,施工场地比较开阔,工程桩基、支护体系未施工,现场内有三颗大树需保护,因此进场后,必须对整个施工现场进行布设,营造优美的施工环境,争创省、市级文明工地。
1-5:
工程特点
1、地下室一层,结构标高为-2.4m,基础筏板厚度为400mm,基础土方开挖深度-2.9m—-3.5m间,因此深基坑支护、降水处理、大体积砼施工等技术是地下室施工的关键。
2、基础类型为筏基,主体结构形式为砖混结构,结构设计较复杂。
3、本工程外形造型新颖,因此测量定位、轴线、标高控制、模板制作安装是本工程的重点。
4、严格控制屋面、卫生间的防渗漏现象,注重48小时注水试验工作;严格杜绝排水管道排水不畅及堵塞,给水、消防管道渗漏现象。
5、本工程建筑上布局合理,外立面在外墙涂料、面砖等装饰衬托下,建筑物显得新颖、优雅、富有时代感。
内装饰为普通装饰,质量目标必须实现”市优”质工程--“金陵杯”奖,因此,我们必须以严谨、科学、踏实的工作精神,精心组织,严格把关,誓必实现目标。
6、本工程业主要求施工工期为280天,本着使业主尽早投入使用的要求,结合自身的实力和拟投入的机械、材料,我公司拟定施工工期为260天完成本项目,比招标工期提前20天。
7、工程地处万寿村,因此现场的标准化管理、文明施工、职工纪律、制度以及现场的卫生管理显得尤为重要,要求施工企业高度重视,管理细致扎实,确保省、市级文明工地。
8、本工程工期历经春夏秋冬,施工周期长、须认真做好各种材料设备和成品保护工作,并加强冬、雨、夏季的施工措施。
9、本工程在主体完成以后,对整个工程各专业施工的综合协调显得格外重要。
根据上述几个特点,我公司在土建安装总包组织施工过程中,必须克服各种不利条件,以扎实的工作作风,争创一流的质量、一流的工程速度,保证做到:
工程质量为”市优”“金陵杯”,现场管理为省标化工地,并认真协调好与和分包单位的关系,确保本工程各专业的顺利进行,满足监理和业主的要求。
二、施工总体部署
2-1:
管理目标
1、工程质量目标:
严格按国家现行有关施工及验收规范组织施工,创精品工程,按《建筑工程施工质量验收统一标准》为基础,提高要求进行验评,在达到优良标准的基础上,确保”市优”质工程—“金陵杯”奖。
2、工期目标:
本工程拟定施工工期为260天,比招标工期提前20天。
我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则,充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验,进行进度控制,确保按期完成。
3、安全生产目标:
在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故,努力减少轻伤事故发生。
4、文明施工目标:
严格执行建设部颁发的施工现场管理规定,科学合理布置和管理整个施工现场,创建出一流的文明工地,确保施工现场必须“达标”,建成“省级文明工地”。
5、新技术应用目标:
1998年建设部提出新的建筑业进一步推广应用10项新技术的要求,在本工程中我们将采用其中的8项以上新技术,建成为“江苏省建筑业新技术应用示范工程”,确保“省、市级QC小组成果”各一项。
6、服务目标:
自始自终把业主作为我们的上帝,重合同、守信誉,服从业主的管理,接受政府职能部门、社会监理的监督,为其开展工作提供便利,把为业主排忧解难作为我们的职责。
按时做好善后服务工作。
7、协调目标:
认真做好内外关系的协调工作,充分发挥近年来在南京市建筑市场中“地利、人和”的协调优势,主动与各有关方及各分包单位协调并争取得到其大力支持与配合,确保工程按计划顺利实施。
2-2:
施工规划:
根据本工程的特征及施工条件,做到认真部署,合理规划,是确保本工程工期、质量及顺畅施工的重要保证。
1、基础阶段施工规划:
(1)本工程基础为筏板基础,待工程中标后再另行编制详细的施工方案。
但土建队伍进场后,必须积极地配合业主、桩基队伍做好检测检验工作,及桩基资料统一收集工作,保证条基、地下室及时正常施工。
(2)基础土方:
本施工方案暂不作考虑,待工程中标后再根据现场情况编制详细的施工方案。
(3)基础钢筋混凝土施工,由商品混凝土厂提供,拟用二台砼泵作业,采用薄层浇筑,斜面分层,循序渐进,一次到位,专人振捣的施工方法。
充分做好浇筑前的施工准备,制定好浇筑方案,准备好各种预防措施,协调好交通、环保等各方工作,确保施工的连续性,杜绝冷缝及图纸、方案之外的施工缝产生。
浇筑时并严格按照图纸要求,控制混凝土的水灰比、坍落度、外加剂、砂率、颗粒级配等影响质量的因素,确保基础钢筋混凝土浇筑质量。
2、主体结构施工规划:
(1)拟用机械:
为了确保工程工期,充分利用机械,决定本工程采用一台QTZ60Tm塔吊,壁长48m,为考虑塔吊吊运材料的效率,方案研定布置于建筑物
(1)~(19)轴及两幢住宅楼之间,距主楼10m处,基础开始挖土时,即塔吊基础施工完毕,保证地下室施工时提前投入使用提高效率。
同时为考虑地上主体结构施工的便利,在建筑物东西立面设井字架,以辅助砌体工程、抹灰工程等垂直运输。
(2)结构砼采用商品砼(根据南京市有关规定),即在一层以下采用汽车泵,一次送到位;一层以上结构采用一台固定泵可满足要求,泵管及塔吊送料、机械振捣。
楼面、砖混梁一次浇筑,构造柱采用塔吊垂直运输浇筑,主体结构砼按清水砼的要求组织施工,确保主体优质结构。
(3)钢筋工程配备双套钢筋机械(对焊机、弯曲机、切断机),采用现场场内加工制作。
现场绑扎成型,钢筋接头采用焊接或机械连接。
(4)模板采用十一夹板,木方为主,现场场内加工制作,钢管扣件、门架支撑,按早拆体系工艺施工。
(5)主楼采用双排钢管落地脚手架。
搭设方法按操作规程,外侧张设安全密网,实行架手全封闭,所有进出通道均设双层安全防护棚,确保安全生产无事故。
(6)在砌KP1型空心砖墙体时,水电专业预埋工作必须同时进行,禁止在砌体上开槽、打洞。
3、装饰工程施工规划:
装饰施工材料及设备安装材料仍由主体施工机械负责垂直运输。
内装饰原则上由下而上分段进行,外装饰由上而下,各分部分项装饰工程施工,采取分段分层次交叉流水,先样板,后全面展开施工,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。
此阶段装饰人员、水电设备安装人员及专业施工队伍人员较多,应加强施工工序的协调管理,相互密切配合,是确保工程质量、工期的重要保证。
4、室外及扫尾工程施工规划:
(1)此阶段建筑物工程量基本结束,应派专人负责成品保护和细部处理及安装、设备功能调试,同时现场应留有足够人力、物力进行善后服务工作及室外、零星工程继续完善。
施工机械、机具及临设拆离现场,工程技术资料亦应着手进行整理、装订、送审。
(2)项目经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,配合业主、设计、监理等单位进行全面验收,并协同业主做好工程竣工验收备案工作,同时申报南京市建筑业协会进行质量等级验收,并进行”市优”质工程的申报工作。
2-3:
施工原则:
根据本工程的特征,采取结构施工平行流水、分项穿插,装修阶段立体分层,交叉作业的原则组织施工。
顺序是先地下后地上,先深后浅;先主体后装饰;先室内后室外的原则组织施工。
并充分利用时间和空间,合理安排主体结构与装饰、装饰与水电、设备、专业设备等水平与立体交叉作业,尽量扩大施工面,做到均衡生产,加快施工进度,确保按期完成。
2-4:
施工流水段划分
1、结构施工阶段流水段划分
基础施工阶段,采用两台泵,从东西两侧向中间施工浇筑,不设任何施工缝,以保证基础的整体性和防水性能,大大地消除地下室底板渗水隐患产生的可能性。
本工程主楼主体结构施工阶段不分平面施工段,采取先浇构造柱,楼面梁、板一次性浇筑,以保证结构的整体性及抗震性。
2、装修工程流水段划分
装修阶段施工段的划分为三个施工段:
外装饰为第一段,1~6层室内粉刷为第二段,室内地坪第三段,每个施工段的施工作业是相对独立,但又有紧密联系的。
2-5:
施工流程:
1、总施工流程:
水电卫预留预埋及安装、调试
门窗工程
垫层
浇筑
施工准备
土方开挖
内装饰
楼地面
内粉刷
1-6层主体结构
地下室主体结构
地下室筏板基础
竣工验收
油漆、涂料
细部处理
质量评定
回填
室外工程
特殊部位装璜
外 装 饰
屋面工程
2、分部、分项施工流程:
(1)地下室结构施工:
条基、筏板基础钢筋绑扎
垫层
清理余土
土方开挖
地下室底板砼
支模
柱、墙钢筋定位
顶板钢筋绑扎
支模
地下室墙柱、钢筋绑扎
回填土
防水工程
养护
拆模
墙、柱、顶板砼
(2)钢筋砼结构层施工:
施工放线
基层清理
砖混柱钢筋绑扎
预留、预埋
验收
平台钢筋绑扎、预留、预埋
支模
验收
上层结构
养护
平台、梁砼浇筑
(3)砌体层施工:
墙体砌筑及埋管、留洞
验收
拉墙筋
放线
清理
验收
整修
(4)室内装饰:
管线试水打压
安装管线安装
吊顶
龙骨
楼面
施工
样板间验收
吊顶
封顶
装饰放线样板间施工
施工准备
隐蔽验收
门扇
安装
室内地板
地面打蜡
吊顶墙面
油漆涂料
油漆
磨退
清扫
验收
地砖施工
各中端头板、电箱、风管、安装
(5)室外装饰:
弹分格线、贴分格条
贴饼、刮糙
大角挂线
结构基层处理
塑钢窗框
上面层
涂 料
拆脚手
清理
三、项目主要管理组织机构建制
3-1:
施工指挥系统:
根据本工程施工的特点,为确保质量、工期、安全、文明施工和服务等目标的顺利实现,对该工程项目建立以公司副经理为首的强有力的指挥系统、实施严格的项目管理,加强施工全过程的组织领导。
1、成立我公司栖霞区房地产综合开发总公司阳光雅居住宅小区工程指挥部(决策层)
总指挥:
邵亚新
副总指挥:
邵海明
成员:
项目经理、项目技术负责人及公司生产、计划、技术、设备等职能部门负责人组成。
2、成立栖霞区房地产综合开发总公司阳光雅居住宅小区工程项目经理部,现场由项目经理与技术负责人直接领导,项目副经理、项目工程师中间控制、质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各幢各个分部分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
并将全部使用本公司在册的实体队伍,保证施工按质量、工期预期目标,实行施工全过程控制,严格按照建设工程合同界定的职责和义务,集中优势,精心组织,严格管理,确保工程承诺的实现。
3、挑选一支持有操作证和具有操作经验的工人队伍,公司内部对瓦、木、钢筋、砼等工种的操作人员进行一次全面考核,择优录用。
3-2:
项目部主要成员及技术力量的配备:
现场主要施工人员表4-2-2
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
总
部
项目主管
邵海明
经理
高工
江苏省高级人民法院、省财政厅
技术负责人
周德君
科长
工程师
江苏省高级人民法院、省财政厅
质量主管
任建飞
科长
工程师
江苏省高级人民法院、省财政厅
安全主管
周志华
科长
助工
江苏省高级人民法院、省财政厅
项
目
部
项目经理
温建成
副经理
高工
江苏省高级人民法院、省财政厅
项目副经理
许杰
项目副经理
工程师
江苏省高级人民法院、省财政厅
技术管理
葛龙华
技术负责
工程师
江苏省高级人民法院、省财政厅
质量管理
葛锦祥
质检员
助工
江苏省高级人民法院、省财政厅
材料保管
许忠
材料员
经济师
江苏省高级人民法院、省财政厅
安全管理
缪建华
安全员
技术员
江苏省高级人民法院、省财政厅
计划管理
季娟
预算员
助工
江苏省高级人民法院、省财政厅
施工管理
徐锦明
施工员
助工
江苏省高级人民法院、省财政厅
材料采购
曹建
材料员
经济师
江苏省高级人民法院、省财政厅
3-3:
项目部主要成员的工作要求:
鉴于本工程的特征及业主要求,必须创建”市优”质工程,将对项目部主要成员的配备及工作要求,采取如下措施:
1、本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接选派胜任的成员组建工程项目部。
2、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力,有极强工作责任心的国家一级资质,并经业主考察确认的项目经理担任本工程的项目经理。
3、挑选思想、技术业务过硬的,并参加过类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业,认真负责,出色完成本工程施工任务,根据本工程项目管理需要,将拟组合有人组成的项目管理班子(具体人员配备详见现场主要施工人员表)。
4、项目部建立高效合理的管理部门,按岗设人,严格岗位责任,各司其职、各负其责。
项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主要配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。
5、项目部将结合本工程管理目标制定相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法和措施,并认真予以落实和执行。
6、项目部根据本工程特点,按已定的管理目标制定工作计划,继续完善施工方案,充分做好施工前的准备工作,制定分阶段实施计划,推行计划网络管理,做到目标明确、措施扎实、实施有效。
7、项目部人员按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范,建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制。
8、项目部强化计划管理,根据总进度要求,针对施工实际情况及时修正计划,实施对重点节点的控制,使计划管理处于最佳状态。
9、项目部按公司ISO9002质量保证体系认证的要求,认真执行质量过程控制程序和标准,建立有效质量保证体系,对施工全过程实施严格的质量控制,确保工程质量达到预期目的。
10、加强施工总包管理力度,发挥土建、安装一家的优势,对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合,提供方便,并指定专人加强协调,监督检查,使整个工程施工有序,达到预期目标。
3-4:
项目部管理组织机构主要工作网络:
建立项目经理负责,技术负责人、项目副经理、项目会计师、项目经济师中间控制,项目部下设数个职能小组的三级管理体系,见下图(4-4-1):
项目会计师
项目工程师
项目副经理
项目经济师
项目经理:
核算员
资料员
质量检验员
测量计量员
测量员
技术员
水电工长
装饰工长
土建工长
计划统计员
安全员
机械员
材料员
合同预算员
测电土起木钢混电砌抹装门防油管通
量气凝气
放设
线备方重工筋土焊砖灰饰窗水漆道风
图4-4-1、项目经理部组织机构图
项目部按上述机构建制,为能更有重点、更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工管理工作,在项目经理的统一协调领导下,更有重点的分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构,形成专管成线,群管成网,横管到边,纵管到底的管理网络。
(详见下图)。
现场质量管理机构(4-4-2图):
项目经理
项目工程师
安装项目副经理
土建项目副经理
土建质检员、安装质检员
土建各
专业工种
测量
检测
安装各
专业工种
业主指定专
业分包单位
材料
设备
资料
计量
现场安全管理机构(4-4-3图):
项目经理:
安全领导组组长
专业安全员:
安全领导组副组长
项目副经理:
安全领导组副组长
土建各专
业班组
业主指定专
业分包单位
安装各
专业工种
现场环境、文明施工管理网络(4-4-4图):
项目经理:
环境管理、文明施工领导小组组长
项目副经理:
环境管理、文明施工领导小组副组长
环境管理员:
环境管理领导组副组长
安装各
专业工种
后 勤
管 理
业主指定专业分包
土建各
专业工种
四、施工准备与资源配备
4-1:
技术准备:
1、工程开工前,我公司将派有关人员进驻现场进行现场交接,其重点是对各控制点、控制线、标高点等进行复核,并根据总平面图进行建筑工程的测量定位,经有关部门复核后,将几条主要轴线定为控制轴线,并向外延伸设置控制轴线基点,便于地面、坑底和楼层的轴线引测。
2、重新对投标施工组织设计进行修改、整理,并报工程总监理及业主审批。
3、编制工程质量实施细则,确定工程质量控制点,分解施工质量控制目标,建立施工质量保证体系,编制专业作业指导书,对各班组长进行技术交底。
4、组织学习、进一步熟悉施工图纸,领会设计意图,做好图纸会审准备工作,准时参加图纸会审,对施工人员和操作人员组织培训学习,进行技术交底。
5、编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制标准,建立施工成本信息监控体系。
编制材料、设备进货计划。
组织价格摸底与落实货源,提供甲供材料、设备供应计划。
6、组织人员进行钢筋、模板翻样工作,绘制翻样图,出示钢筋料单表。
7、编制施工进度计划控制实施细则,分解工程进度控制目标,提供业主指定分包队伍的进退场计划,明确各自职责,确保工期。
4-2:
场内准备:
1、在正式开工前,对场内临时生活设施进行修复、临时生产设施的搭设和大型机械的进场,基础土方的落实。
2、组织塔吊基础的施工,力争塔吊安装在基础垫层施工前完成,及时投入使用。
3、钢筋、木工等中型机械开工前进场调试就位,以不影响施工为准。
4、力争场内环形通道与临时排水系统在土方开挖过程中完成,最迟在土方开挖后15天内完成。
5、其它小型机具使用前一周提供计划,以便调剂或购置。
6、各种急用甲供材料,开工前提前提供材料计划,以便业主组织采购供货。
7、模板、钢管等周转材料自配车辆由仓库堆场随用随运。
4-3:
场外准备:
1、向政府有关部门提交申请报告,领取项目施工许可证、安全许可证、劳动用工证等。
2、与监理、业主等部门取得联系,了解其内部有关制度及要求。
3、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所、居委会等部门取得联系,办理有关手续。
4-4:
主要施工机械设备的配备:
为使本工程“优质高速”顺利进行,本公司所有机械设备均配套齐全,并能保证在任何施工阶段都不会影响工程的正常进行。
除施工电梯需在主楼结构施工2层后方可安装,其余机械均可提前进场,充分利用机械,以确保工程顺利按计划实施或提前完成。
拟投入的主要施工机械机具用量见下表:
主要施工机械机具用量计划表5-4-1
序
号
机械或设备
名称
型号
规格
数
量
国别
产地
制造
年份
额定功率
KW
生产能力
M/B
进场时间
1
塔吊
QTZ60
1
上海
98.3
45KW
每吨55m/min
垫层施工前
2
搅拌机
JZ350
2
南通
99.3
11KW
350L
垫层施工前
3
钢筋弯曲机
GWB-40
2
江阴
98.7
3.5KW
Φ40
垫层施工前
4
钢筋切断机
GQL32
2
江阴
99.3
5.5KW
Φ40
垫层施工前
5
砂浆机
2
无锡
00.2
3KW
底层结构完成
6
圆盘锯
MJ104
2
自制
98.1
5.5KW
垫层施工前
7
平板刨
MB106
2
上海
97.2
2.2KW
垫层施工前
8
卷扬机
JJM-3
2
南京
98.10
5.5KW
1.5T
垫层施工前
9
蛙式打夯机
HW-60
2
南京
99.9
2.2KW
垫层施工前
10
插入式振动器
ZX50×6M
15
泰州
00.3
1.1KW
垫层施工前
11
平板振动器
BP1.5
2
泰州
01.4
1.1KW
垫层施工前
12
高压水泵
BS-150
2
淄博
99.1
5.5KW
垫层施工前
13
电焊机
AX7-300
6
南京
98.5
7.5KW
垫层施工前
14
对焊机
UN-100
2
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