人力资源度总结.docx
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人力资源度总结
人力资源2021年度总结
人力资源2021年度总结
白驹过隙,时光飞逝,一年的在工作中就要结束了,以下是重新整理以上的人力资源2021年度总结,欢迎阅读。
20xx年我人力资源部按照公司“xx战略发展规划”规划,以温刚副总经理提出的“大境界、大气量、大格局”的胸怀和抱负为指引,以继续夯实、强大工作管理和经济两个基础为主要任务,不断完善和提升了人力资源管理的层次和积极推动水平。
在坚持“掌控总量,提高质量”、“立足培养,多管齐下”、“分类管理,分类实施”、“突出重点,储备骨干”“德才兼备,全面发展”、“以人为本,制度保障”的原则下,紧紧围绕人力资源工作会议制定的《二〇一四年人力资源管理工作要点》开展工作。
一、20xx年人力资源基础工作和创新工作
(一)人力资源状况
1。
截止20xx年12月底在册2105人,在岗1374人。
2。
继续完善人力资源开发与管理体系,发挥人力资源部门在人力资源配置中的主导作用,促进传统现代人力资源在企业内部合理分布,引导职工的合理、有序流动。
截止20xx年12月底,自然减员126人,其中终止合同11人,解除合同18人,退休46人,调出40人,死亡5人,去失业所6人。
招收新学生136人(其中4名研究生),调入26人,内部调动82人。
3。
组织136人参加新职工雷西县转正定级考试,透过102人,补考34人。
4。
一、二级建造师注册207人,其中一级建造师注册53人(变更1人),二级建造师注册154人,继续教育120人次。
5。
新年伊始,我人力资源部根据公司发展总体规划,分层次、分专业制订了近期人才引进计划,在立足于人才引进的适用性、引进与公司发展速度同步性,现实重复使用与下能发展需求兼顾的原则下,分别举办了嘉年华理工大硕士研究生专场面试、山西大学硕士研究生专场面试以及公司内部职工竞聘岗位面试。
面试本着公平公正的原则,吸收人才和双向选取的态度来进行,面试中的中会试题拥有较强的专业性,同时也兼顾了素质其他各方面综合素质的考核,获得了较好的收效,考官分别打分的制度实现了考试成绩的量化,同时也保证了打分的公平性。
(1)专场面试
站在公司长远发展的高度,为打造一支专业技术队伍,我人力资源部针对本科及硕士研究生举办了专场面试,因为他们理论知识相比较较专业知识扎实,素质高,阐释新事物的潜力强,是我公司目前急需的专业技术人才。
本次面试采取的是结构化面试,每位面试的考生按顺序依次进入面试考场,首先,每位考官针对考生的综合分析潜力、言语表达潜力、应变潜力、计划组织机构与协调潜力、人际交往潜力、海选动机与职位匹配性、举止仪表等方面综合考察应试者;然后,对每位考官实行独立打分制度,有效保证了面试的公平性。
(2)公司内部职工竞聘岗位面试
机关各部室结合本部门的实际工作需要,以工作量分析为依据前提,填写《空岗需求申请表》,并附有各岗相关人员的《职位说明书》。
透过公司外网、局域网、电子屏、QQ群邮件以及下发文件等渠道发布竞岗信息,确保重要信息及时准确的发布。
6。
实地任免领导干部33人次。
(二)工资支付状况
截止20xx年12月底我公司应付职工工资总额3780。
2327万元,无拖欠职工工资状况,增长率31。
5%。
(三)各项社会保险状况
1。
完成养老保险特困企业医疗保险的申报、审核和认定全部过程,完成基数审核并再次获政府医疗补助177。
6万元。
2。
已经完成了新参加工作216名职工申报的参保审核申报工作,医疗手册正在索取中。
3。
完成补做和新社保167名职工照片扫描、医疗保险IC卡和和卡医疗保险手册备案和制作,并已下发。
4。
按时完成了社会保障卡的更新工作,共计3730人。
5。
完成20xx年度离休职工工资、医疗保险财政补贴的申报和资金到位工作,并使离休干部基本生活和看病容许就医得以保证,上年离休干部个人帐户节余密序得以顺利退付。
6。
完成部分职工医疗保险党务工作费的报销备案工作,剩余部分由于未按照制度规定执行,致使不能正常报销。
7。
参加失业和医疗保险中心销售业务举办的有关业务和政策培训工作,并而使其有关业务得以处理。
8。
生育保险报销16人。
9。
完成了崔卫斌工伤保险的福利。
10。
为了减轻控股公司负担,保障我“五七”家属工的合法权益,我人力资源部藉由电子屏、到社区张贴通知等渠道用心发表消息,透过各种途径与“五七”家属工一齐寻找20多年前的完整档案档案和相关资料,并与太原市社保中心西安市及时联系,现以办理了两批批“五七”家属工共67人参加养老保险及医疗。
11。
离退休人员状况,公司服务对象2819人,其中离退休人员33人(享受副厅1人,处级2人,副处级22人,科级8人),建国前13人,军转干15人,退休2420人,退职5人;遗属共490人,其中社保遗属366人,企业负担遗属124人。
(四)劳务管理
1。
关注劳务队的用工相关手续,及时签订合同,不定期的对农民工工资发放状况检查,确保农民工的工资能及时发放。
2。
协助省劳动监察劳务进行了大队用工专项和最低工资标准执行专项执法检查。
3。
在人力资源和社会保障部需要进行了《山西二建劳动用工备案》,并在地市省劳动监察支队进行了《山西二建劳动保障年检》,保证了我公司用工的合法性。
(五)加强自身建设
1。
今年4月,公司召开了本年度人力资源管理会议,并编写了《20xx年人力资源管理工作要点》安排了全年的工作重点和要点,使各基层人力资源管理员对自我的工作清晰明了。
2。
我人力资源部在5月组织了比试人力资源管理员技能比武,目的财会是为了提高人力资源工作人员的自身的素养,积极探索采取的是自学与出题相结合、理论和实际相结合的这种方式,此次技能比武注重实际操作,出题以实际组织工作为标准,人力资源管理员的日常运营者工作占到总成绩的40%,而理论考试占60%,违规行为规范了人力资源管理员的工作行为。
3。
我人力资源部继续完善了《山西二建人力资源管理工作指导手册》的相关资料,督导基层人力资源管理员管理员的工作,加快了人力资源管理员的加快成才飞行速度。
(六)人力资源培训课程与开发
今年年初,我人力资源部针对公司实际编写了《陕西二建培训计划》,将重点搭建一支专业强、素质高的内训师团队。
本着“每个个体生命自身的成长历程发展的需要”,在内部结构培训进行有效、有序的同时,高质量同时兼有高质量的外部培训。
1。
法律为了大幅提高企业管理人员的法律水平,预防因法律知识的和导致个人被法律追究欠缺给企业带来不必要的损失。
我人力资源部邀请郝晓明律师和张保新律师对经营开发部全体人员、分公司经理、分公司经营经理、项目经理等进行了培训。
(1)郝晓明(公司法律顾问,山西成诚律师事务所律师)主讲题目《以最高人民法院判例,谈竣工结算风险防范》。
透过对最高人民法院审理的一则生效判例,分析施工企业在具备建模哪些条件下,才能够成就“发包人收到承包人送抵送达的结算资料和结算报告后,在约定的期限内不答复或未提出修改意见,视为对结算报告的信赖”,在双方发生结算纠纷提起诉讼后,人民法院可判决“以送审价为准”。
透过案例解析,帮忙项目管理人员了解和掌握有关、司法解释规定等建设工程专业法律知识,在竣工结算整个过程中,充分维护和行使合同权利,避免人为失误丧失权利,防止工程结算纠纷的发生。
(2)张保新律师(北京中伦文德太原律师事务所律师)主讲题目《建筑施工企业的法律风险防范与控制》,透过以案说法形式,从建筑施工企业生产过程中企业和企业管理人员可能面临的刑事、民事、立法机构三大方面职责予以归纳阐述。
主要有:
企业管理人员在经营过程中可能被追究刑事职责的罪名及企业重大事故的应急处理;金融机构经营过程非合同因素引起民事职责的风险及预防;企业因违反法律、法规的可能面临的行政处罚及应对方法。
透过讲解法律知识并常识紧密结合具体案例,旨在提高企业管理人员的法律水平,预防因法律知识的欠缺导致被法律追究和给企业带来不必要的损失。
2。
为推动公司“xx”战略发展规划的全面实施,同时使人力运筹上升到公司人才战略的高度,针对公司不在岗人员环境问题,由我人力资源部靳建辉部长指导老师担任讲师,对高教基层人力资源管理员进行了集中培训。
靳部长实施一种全新顾的互动式教学,台下进行情景模拟,在互动中加深沟通逻辑思维的训练,每个人既是参与者也是贡献者演出者,使每个人力资源管理员更生动、深刻地掌握方式和方法。
3。
为了使公司中高层团队的战略思维突破,使公司文化战略、业务战略、基因核心竞争发展潜力战略植入公司的持续发展基因,为此借助国内最优秀的实战专家锡恩的团队力量,来提升我公司团队的管理潜力、战略思维、盈利潜力。
经我公司领导研究同意并与锡恩请求公司高层协商同意,在晋祠国宾馆举办了为期三天两夜的《中国高端战略实战——山西二建总裁班》,由北京锡恩公司姜汝祥单枪匹马博士自告奋勇授课。
培训后又修改了画册,在招聘、投标中应用,宣传了企业文化。
4。
我人力资源部与山西大讲堂合作,特邀王立群教授(第一任河南大学文学院教授、中国古典文献学研究生导师、中国《史记》研究会顾问、中国《文选》学会副会长等职)讲授《中国传统文化与现代民企管理》、程社明(现任南开大学MBA中心教授、研究生导师,清华大学职业经理训练中心特聘教授,北京家和业咨询管理有限公司董事长)讲授《本赛季管理与规划》、王文良教授讲授《营销战略与创新》,三位教授都是实践派的企业管理研究者,有着丰富的实际经验求真务实和扎实的理论知识。
这是清华大学二十一世纪管理思维总裁研修班再次走进我们山西二建进行培训。
这次学习的不仅仅有我单位的中高层领导,同时还有来自我省清华总裁研修班的其他同学们。
清华总裁班走进我们山西二建,既是一次宣传自我的机会,同时也增强了我们艺术交流与省内各企业之间企业文化的交流,为企业之间的互动搭建了良好的沟通连系网络平台。
5。
为了更好的使公司职工的下一代能快乐的成长,我人力资源部职工两次组织部分女职工共150人次参加了有着“亲子教育第一人”的董进宇博士主讲的《唤醒心中的巨人》,使得参加培训的职工清晰、明了家庭教育的谜底,掌握了一套全新的家庭教育理念和方法。
6。
按照《山西二建20xx年培训计划》有条不紊的进行各项内部培训。
在保证培训质量的前提条件下,有选取的实施外部培训。
人力资源部按照公司培训整体安排,对每一个学员学习资料与专业相关的3本书加500字心得体会,也就是“13500培训工程”,将学习专业知识构成纯粹终生学习的习惯,有望成为一种挖掘潜力、体现个性、训练学习的最好方式。
7。
公司梅西县年底正在对今年新分配的职工进行集中脱产技能培训,将公司工程专业技术人员培训落到了实处,使培训工作规范化、系统化、常态化,我们力求打造“黄埔军校”。
透过短期的、系统的、集中强化培训,使新参加工作瘤果毕业新生尽快掌握初级专业技能,为以后的进步发展奠定了良好的知识与技能基础,以满足公司与基层日益扩大的专业技术人才需求。
(七)档案管理
整理新职工档案204卷、档案挂靠15卷、整理离退休相关人员待遇审批表91卷、整理助工相关人员资料93卷、技术人员资料93卷;
(八)劳动合同签订
新职工签订合同217人,续签合同367人,劳动合同签订率100%。
(九)计划生育工作
201x年10月,工作进入人力资源部的工作范畴。
针对工作中遇到的实际问题,从办事程序上进行了进一步的稽察规范,并对证明进行了统一的编写并建立了台帐,在提高了工作效率的同时也规范了此项工作。
(十)公章管理
除一些常规使用公章的状况外,对人力资源部以及计划生育办公室的公章使用管理进行了更加严格的管理,职责到人,并对相关的书面材料进行了保存,同时对两项公章的使用台帐进行了严格的登记,从而全面的树立了公章的权威性和法律效应。
(十一)处理各种劳动争议性
1。
为了防患未然,我们平时就个性关注劳务队农民工的用工手续。
处理农民工劳动争议7起,我人力资源部果断采取措施,分清职责,没有构成立案,使农民工事件遏制在萌芽弱势群体中。
2。
全年接待来访职工200余人,大部分为不在岗职工,在保证稳定地前提下,妥善处理与他们发生各种劳动争议,没有构成群体性的事件。
二、人力系统分析工作的其他工作难点和重点
1。
欠缴已成为公司的主要和重大问题。
今年我们虽然加大力度很抓清欠、上缴工作。
截止12月底,20xx年各项社会保险费当年不欠,并补缴往届社会保险费300万元,但仍累计欠缴往年缴税税款2186。
96万元、欠缴失业保险费437。
6万元,共计2624。
56元,还需继续做为难点教育工作可进行。
2。
加大不在岗人员的清理工作。
合理清理不在岗工作人员120人,截止11月底,仍有不在岗人员730人,各基层单位已经着手处理不在岗人员,此项工作将作为伊奥尔迪县历史遗留问题重点解决,在达致稳定的前提下,全年合理减员到达总公司下达的指标。
三、人力资源部来年工作安排
1。
加大力度“消肿”,减少不在岗人员。
大力解决历史老厂,特质是涉及到职工切身利益的问题。
次数全年合理减员人数到达总公司目标,要求各基层单位公司人力资源管理工作会议上确定的减员目标。
2。
继续提高职工的无薪,重点向低收入者倾斜,到达增长总公司拒绝执行的工资增长的指标。
3。
对公司机关考核标准完善,并加大落实力度、细化管理过程。
4。
下大力很抓社会保险社会保险清欠、上缴工作,前两年确保当年不欠缴各项社会保险,并逐步补缴往年欠费。
5。
提高内训师自身的业务知识,进一步强大内训师队伍,让他们透过经验和教训沉淀,找到关键并构成系统,最终设计出高培训课件,建立一个高素质、高水平、高学历的山西二建内训师专家团。
6。
落实“导师带徒”制度,完善细部做法。
7。
为公司资质升级,完善证件支持系统,挖掘人才,“不拘一格求才”、“看水平、不看文凭”,引入竞争机制,精心培养,加快专业人才队伍的工程。
明年我人力资源部全体人员将继续持续高涨的工作热情,以认真的基层工作态度,脚踏实地老实地服务听话各基层单位,并在工作中时刻注意创新工作方式、工作资料,不断提高处理速度,以最小的成本确保完成2021年后全年的工作任务,努力营造以人为本的氛围,使每个职工的生命品质得到最大的,让职工过得“舒心、健康、富裕、快乐”!
今年以来,下让人力软件系统工作在分公司领导的正确领导下,在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下,坚持以小平同志本体论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实社会民主党的xx大四中全会精神,以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点,从改革、发展的大局出发,集团公司认真落实市分公司总体工作思路,解放思想,更新观念,与时俱进,开拓进取,立足本职,服务全局,突出重点,逐步深化,狠抓落实,注重实效,较好地完成了20xx年各项工作任务,为企业经营服务和建设发展提供了人力资源保障,现将主要工作总结如下:
一、继续加强领导班子和干部队伍建设,持之以恒建造一支适应市场竞争需求的经营管理者消费需求队伍,电信邓军资源管理年度工作总结。
(一)进一步加强领导班子在群众中和干部队伍建设,努力培养高素质的反腐倡廉。
1、加强领导班子及干部队伍组织、思想和作风建设、强化领导人员和干部队伍管理战斗能力、决策水平、廉洁自律、拒腐防变,反腐倡廉防止和克服干部队伍中出现的不正之风和贪腐行为是整个干部队伍建设的关键。
今年以来,中按照上级的布置和党委的安排在领导班子和干部队伍我们广泛深入地开展了以实践“三个代表”重要思想和xx大四中全会精神为主要内容,以反腐倡廉,拒腐防变为重点的政治政治思想教育,使领导班子掌权能力,决策水平及干部队伍政治思想素质建设和拒腐防变能力得到了进一步提高。
2、进一步专业技能加强干部队伍的业务知识学习和培训。
在认真学习思想政治经济理论国际经贸的同时,社会团体干部开展业务培训,学习市场经济理论,现代科技知识,法律知识和其它业务知识,20xx年先后选派人,分别举行四组了上级举办行政人事、工商管理、安全生产、财务管理、讲习班设备维护等业务知识培训班,不断拓宽了干部的知识面,提高了业务技能和驾驭市场的能力。
(二)进一步完备对企业领导人员和管理干部考核制度,认真做好年度考核考评工作。
年度干部考核考评是落实干部队伍管理的一项重要内容,是加强干部队伍管理,全面客观、公正公平、准确评价每位干部,促进干部队伍建设的重要措施。
一是20xx年二月份组织实施了对副科以上(含县市分公司)领导干部的年度考核考评工作,参加考核考评科级干部总计##人,其中:
优秀格次#人,称职格次##人,基本称职格次2人。
严格执行领导干部考核考评有关规定,在考核考评过程中严格按照个人述职、民主评议、党委审定等程序和这种方式,广泛听取多方面的意见较广和反映,增强了考核考评公平性工作的透明度,有力促进了干部队伍建设的健康发展。
(三)严格执行面试领导干部的选拔任用规定,进一步加大对领导干部任用监督管理的。
二○○四年初根据工作需要聘任县局副局长、局长助理1人,实业回归公开招聘科级干部##人,流程干部重组后根据机构线鳍提拔副科级干部#3人,由副科大幅提升正科级##人,对###三名科级干部经组织考核、考察从新进行了聘任。
一是在选拔任用马雷科过程中严格执行领导干部选拔任用的规定,按照干部队伍“四化”建设的要求和德才兼备的方针,坚持任人唯贤,不询私情,公正用人。
二是进一步加大员工对领导干部严格控制的监督管理力度,在提拔任用研讨后前采取座谈了解,测评考核等多种方式,广泛听取员工对即任领导干部评论的评价,多方听取员工的意见和嘲讽批评,扩大员工的参与程度。
三是执行民主延揽,民主评议、任前公示和试用期管理制度,坚持按照手段明文规定程序和方式办事,坚持党政领导集体研究讨论决定。
四是认真落实领导干部家庭和个人重大事项报告制度,从多方面加强了对领导干部监督管理力度,确保了领导干部无一人违纪问题的发生。
(四)落实调研制度,积极开展调研活动。
20xx年分公司为了加强领导干部作风建设,根据建立调研制度的要求,深入调查研究,认真开展调研工作,特别是分公司领导经常深入基层和自己的总公司联系点,了解和掌握联系点的产品销售经营、业务发展、企业管理、员工一队建设等情况,及时协调和解决主动示范点的困难及问题。
今年开展调研工作九次。
天,协调和帮助联系解决困难和问题件,为企业提供经营、发展、改革和建设等方面经验及做法六条,调研活动的开展,为各项工作的顺利进行及任务的完成起到积极的推动作用。
五、认真抓好后备干部队伍建设。
20xx年后后备干部队伍建设,按照省公司关于加强后备干部基本建设队伍基础建设,坚持优胜劣汰,滚动发展的要求,在2021年度考评、民主评议、基层组织所推荐的基础上,经党政领导干部联席会议研究,对处、科两级后备干部进行了调整,调整此后的处级后备干部##名,科级后备干部##名。
二、加强人才管理,建立核心员工队伍,提高企业核心竞争力。
(一)按照分公司21世纪优秀人才评选管控及管理办法,在2021年度考评的基础上,进一步加强了对21世纪优秀人才的培养、考核管理工作,可以保证了优秀人才队伍的质量。
(二)加强本地网维护捍卫骨干队伍建设。
维护和平骨干队伍是企业核心员工队伍的组织部分,为了尊重知识、尊重人才,充分调动维护骨干在网络安全运行中的积极性,创造性,促进维护骨干一队健康发展。
根据省公司《###生产管控骨干队伍建设建设项目实施办法》的有关规定,在个人申请,基层单位推荐和组织部门资格审查的基础上,通过应聘人员的自已申请、笔试、面试、答辩、选拔等形式,依据应聘人员总成绩打杂以择优选聘的原则,把真正优秀的骨干选拔到维护骨干队伍中来,使维护骨干队伍得到三队了进一步的加强。
三、本地网BPR工作已基本完成。
按照省公司的安排部署,渭南本地网BPR项目从20xx年6月18日启动后,为了认真做好管理组织架构和绩效本地网流程的设计和实施,人力资源部的同志积极配合BPR项目工作,做了大量扎实有效的其他工作,为BPR的实施打颁布良好的基矗
(一)精心组织,严密安排,认真做好BPR项目的调研诊断和差异化剖析,为项目人体工学和实施打好基矗
在分公司成立的BPR项目工作组的基础上,组织架构与KPI小组由人力资源部的四名同志组成,其中2名为全职人员,其他人员保证80%精力设入BPT的设计和实施。
房地产项目设计的首要工作,是依据流程重组的有关知识进行本地网的差异化分析和全员特兰县培训。
为了做好这项基层工作,在当时的流程手册(V4.0)尚未到达的情况下,我们应用BPR的主要理论,理念和方法,结合本地网实际,拟定了10余条调研外科手术的问题,在全体员工中进行公司员工了广泛的调研和访谈,管理分公司老组织架构和绩效对中存在的突出问题广泛征询了职工的建议和意见,掌握了第一手的资料。
7月6日,为了进一步掌握业务流程重组的工作程序和知识,随分公司BPR项目工作团队房地产项目到许昌分公司调研、学习,进一步掌握了该项工作的方法和重点。
其次,对分公司员工进行了全员BPR培训。
项目设计阶段,由人力资源部组织的集中学习培训共五次,参加人员涉及到了企业中层领导人员、管理人员、班组长及业务骨干等各个层面,取得了良好的教育、宣传和培训效果。
通过集中培训带动全员培训,并举行全员BPR知识考试,参加考试人员达到员工90%以上,将纳入考试成绩列入员工上岗市场条件之一,以使学习培训工作深入开展。
项目设计阶段,我们项目小组的成员基本上做到每晚进行工作布置和工作小结,日清日结,扎实地分解安排教育工作,细化项目设计组织工作计划,确保了整个项目工作组各阶段里程碑的按期同时实现实现。
(二)在充分研讨的基础上,完成了分公司组织完成架构的设计和适当调整。
##本地网的组织架构设计,依据集团公司组织架构手册(V4.0)版本的原则和其要求,经过了分公司反复研究论证和客制化分析。
在省公司批复的基础上,本地网设置一级部门##个(不含县、市分公司),二级部门##个,其中在管控部门设置了临时机构基本建设部,在网络建设部下只设立一采购中心一个二级部门,以岗位代替其他二级部门取代的设置,缩短了管理链条,切合本地网实际。
通过认真划分各部门的工作界面,制定具体详细的相关部门职责,贯穿了BPR项目“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的基础理念。
分公司前端、后端、管控的岗位设置工作同样经过了多次分级研讨分析。
其中,本地网BPR项目领导小组组织各相关部门中层干部研讨##次,确定了分部共设置各类岗位661个(其中前端##个,后端##。
前端、后端、管控的岗位结构设计比例为49.01:
27.08:
23:
09,为开展员工聘用上岗建立了扎实的年审平台。
、
20xx年9月21日,###本地网BPR项目即将正式启动实施。
通过组织调配和考核上岗等形式,前端单位聘用上岗员工##名,后端##名,管控##名,有##名同志因工作能力、态度、业绩方面的原因并未其原因聘用上岗,按待岗人员处理。
顺利实施了分公司的组织架构外聘调整和员工聘用上岗,确保了机构调整的平稳过度和业务经营工作的有效衔接。
(三)健全了绩效管理组织机构非政府和制度,逐步完善绩效考核。
1、在BPR项目设计阶段,我们制定印发了《##市电信分公司绩效管理实施细则》、《月度绩效工资考核办法》、《薪酬管理办法》等一系列考核制度管理的制度,成立了##市电信分公司绩效管理委员会,绩效考评专题会议,并在各一级部门
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