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一线工人工作生产稿件
一线工人工作生产稿件
1.关于写赞扬生产一线的员工的文章
劳动光荣
劳动历来是中华民族的传统美德。
从传奇中的盘古开天辟地混沌初开以来,劳动,让人们从结绳记事、钻木取火的时代走向了现代文明,走向富足。
勤劳才智的华夏儿女用辛勤的劳动,制造了五千的灿烂历史。
千百年来,“劳心者治人,劳力者治于人”。
以崇尚现代文明为由来摒弃劳动、远离劳动的人,他们崇拜那种衣着光鲜的白领阶层,却瞧不起一些体力劳动者,这使许多人产生了鄙视一般劳动者的心理,这种思想根深蒂固,于是,“劳动光荣”这个正确的论断被扭曲了。
我们要问,莫非劳动不再光荣了吗?
否。
马克思指出:
“任何一个民族,假如停止了劳动,不用说一年,就是几个星期也要灭亡。
”大创造家爱迪生说过:
“世界上没有一种具有真正价值的东西,可以不经过艰苦辛勤的劳动而能够得到。
”劳力劳动和体力劳动永久是成反比,劳动只要分工不同,没有贵贱之分。
当真正的体力劳动不再遭到敬重时,这个社会就面临着道德的沦丧,一般劳动者永久是组成社会大厦的主体,环卫人员也是全国劳模,煤矿工人也曾被国家领导会见并高度赞扬,他们就像一粒粒平凡的石子,用本人的力气去转变了世界,假如社会容纳不下他们,将会摧枯拉朽的掩埋一切文明。
由于,是劳动,制造了历史;由于,是劳动,转变了世界。
正如嘉华分公司的许多同事一样,许多都驻守在外地,远在彭州,甚至新疆、石家庄等地。
我所在的成都嘉华奋战在生产一线的员工们,在平凡的岗位上,兢兢业业的工作,无法顾及本人的妻儿,艰苦的环境、难挨的思乡情结并没有使他们对本人的工作有半点懒惰,这些不知疲乏的劳动者,甚至几个月都没有休假,有的是早上与晚上的交接,有的只是与产量和质量的赛跑。
我分明看到了一个个一般的劳动者对企业的忠实、对将来美妙向往和信仰。
我想,正是由于这成百上千的以厂为家的嘉华员工,才孕育了这红火的六月,才给予了嘉华企业更神圣的使命和意义。
我爱劳动,我爱本人的岗位,我爱本人的企业,更爱为企业进展做出严重贡献的一线劳动者们!
让我们把芳香的栀子串成花环,为劳动者们写下最闪光的字符:
劳动光荣!
2.一线工人工作总结范文
时间似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,送走了丰收的20XX年。
回顾过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,次要从事车间生产一线的管理工作。
一年来,我尽职尽责做了各项工作,工作技能、管理力量得到进一步提升,我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。
详细总结如下:
一、工作方案细,部门协作强。
在从事车间生产一线的管理工作中,我在公司董事会领导和部门经理的支持下,在工作开展前,认真讨论工作各环节,制定了各项工作的方案目标、工作步骤,确保在工作中,能做到忙而不乱,紧急而又有次序。
与各班组带班长之间能很好地沟通协调,集合中层管理人员的力气,更好地协调管理生产。
抓住环节,明确员工的工作责任,从而提高工作效率。
车间生产全年完成四件套产品数量达974844套,配五件套26338套,毯子与窗帘33600条。
这些业绩的取得,与公司高层的正确指引是分不开的,与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化,团队创和谐。
在生产管理中,我们接触到的更多的是来自各方的员工,由于文化背景、社会阅历等因素影响,员工素养凹凸不一,工作生活中,磨擦在所难免,这给我们管理带来肯定的难度,我深知,要切实搞好工作,必需坚持一手抓生产,一手抓思想。
在平常的工作中,我特别关注员工的思想,与一般员工打成一片,不骄不躁,直面员工们的工作、生活动态,与各班组的担任人常沟通沟通状况,准时关怀员工的疾苦与困惑,给员工实实在在的关心和教导,关心员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理,只要付出,才有报答,调整心态,提升员工的工作热诚。
在工作中,我留意自我表率,要求员工做到的,我和其他管理人员一样,首先从自我做起,从不擅自迟到或迟到,或在工作场所做与工作不相关的事。
恳切对待每一位同事,不偏心眼,公正无私,以理服人,让员工们明白:
公司与员工的利益是全都的!
我在工作中注意讲信誉,对领导、对员工答应的事情我坚决去做,不能做的不轻易许诺,接受的事情不论多难都要想法完成。
因而,虽然我们生产管理严格,但奖惩公正合理,员工们在心理上是折服的。
一年来,我们在公司领导的英明指点下,启用了多项嘉奖措施,参加并丰富职工业余生活,建立了同事之间的友爱关系,使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和,和谐融洽的团队氛围已在逐渐构成。
我们的目标是:
领导对员工有关怀,员工之间有爱心,团队合作有决心,大家对收入有信念!
三、学习无尽头,提升我做起
回顾过去,我们虽然取得了不少成果,但也看到一些存在的问题。
员工的素养有凹凸,时有打骂现象消失,我们在管理中,要使员工的思想训练常规化,尽量防患于未然;生产中,产质量量时有不稳定情况消失,亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上,要不断学习新事物,动脑筋实行更科学的方法,改进生产流程,节省开支;在如何稳定员工队伍这方面,要乐观协作领导,提出合理化的策略,力求进一步提升公司的分散力。
学习无尽头,提升我做起,我信任,只要熟悉分析存在的问题,才能更好的处理问题。
在新的一年里,我愿在公司领导的指点下,严格要求本人,保持一颗乐观的心态,与公司上下齐心协力,为公司进展状大作贡献。
3.如何激发生产一线员工的工作热忱
作为中小企业的老板凡事都要亲身抓,既要规划企业的长期进展,又要关怀企业的但前所面临的问题。
如何使现有的人员发挥最大的力气,关键是看老板如何处理好与员工的关系,如何激发员工的工作热忱,使员工乐观自动的投入到工作中去。
给员工无上的敬重给员工无上的敬重为什么有些地方的下岗工人宁愿呆在家里领几百元的补贴也不情愿出去工作。
究其缘由就是有没有给员工最最少的敬重?
在一些特别的行业由于工作性质的缘由,工作环境比较恶劣致使一些员工的衣服看上去脏兮兮的。
公司的同事甚至领导见了他们都躲着走,社会上也对他们有偏见,这就形成他们对工作得到乐观性。
这时假如企业的老板走过时能自动上前和员工握握手并说上几句关怀的话,这样员工会很感动,从而激发他们对工作的乐观性。
要让员工在敬重中工作,使员工保持昂扬工作士气,为企业供应超值的服务。
敬重带来士气,士气带来业绩。
有一些企业老板不敬重员工,,在管理中倚重责怪、惩处、开除等手段。
这样员工只会把工作当成谋生,就不会干出精彩的工作。
不要以为员工由于怕你而努力工作,这样只会形成员工对工作得到乐观性。
假如敬重他们,他们会傲慢地工作,做得很好。
做好对员工的激励在众多的企业管理之中,无论是物质激励还是精神激励,能得到抱负效果的并不多,缘由很简洁就是由于,在实施激励的过程中缺乏公正、公正、公开的准绳,这好像是一个老生常谈而又略显过时的话,由于它是如此的一般以至于不被一些企业管理者所注重。
现实上恰恰是由于常听到才被忽视了他很多的细节,特殊是忽视了它在激励实施的工程中所起的作用。
这也可能是一些不良的风气所形成的,但一个企业的老板,要想激发员工的工作乐观性更好的服务于企业进展,就必需把握好这一准绳。
其次就是要运用好激励的方法,有学者提出激励可以形形色色,这就说激励方法的多样性。
在激励的实施过程中有因人、因工作的性质而异,对于生产一线的员工由于他们从事的工作比较简洁,
工资水平相对较低,实行物质激励往往会达到较抱负的效果,比如在生活方面:
1、优化居住环境;2、丰富平常生活,设置一些活动,如乒乓,羽毛球。
在生产方面:
1、设立周/月优秀员工,生产能手,嘉奖并公示;2、开展组或者个人之间的生产竞赛。
3、推行人性化管理,以人为本,让员工有以企业为荣,构成企业分散力和团队合力,激发全体员工情愿为企业乐观工作的激情。
4、推行激励机制,奖勤罚懒,重奖工作乐观、力量突出、贡献大的员工,以点带面,带动全体员工乐观努力工作。
5、建立公正的竞争机制,企业领导以身作则,在企业构成能者上,弱者下,广泛宣扬今日工作不努力,明天努力找工作的思想,促使员工努力工作。
但也不能完全一样,比如一些年轻的员工他们渴求上进,盼望本身能够得到成长,这时可以通过培训和提高改善员工的工作环境来激励员工。
培训激励可以满意刻求上进员工的,通过培训可以提高员工的业务水平,从而也可为公司培育人才。
所以在实施培训的过程,肯定要留意为员工规划好个人的进展方向和目标,使员工感遭到企业的培训切实为本人能带来利益。
另外,还要留意激励的广泛性,由于人的需求是多种多样的,可以说无处不在无处不有,对好的行为要准时嘉奖,对不好的行为要准时制止。
激励要保持持续性不间断赐予可供应工作力气的激励,使员工在激励中前进。
要与员工做伴侣讨论表明,员工若是与同事、上司交上伴侣一般状况下会提高工作热忱,而且效率会更高。
而且在许多状况一个人对工作的卖力或不卖力,不只仅是只看重薪水或是冲企业,而是冲人。
假如管理者与员工交上伴侣,让员工感觉到与管理者没有距离,他们会死心塌地地跟着他干。
要想与员工交上伴侣首先要做好与员工的心灵沟通。
作为领导者首先应想到是为员工服务的,不能有一种高高在上的姿势,要乐观自动的与员工沟通,对于员工提出的问题要准时处理。
在沟通时要对员工的个人进展和工作上,准时指出他们的不足并尽可能地为他们供应关心,来指引他们的个人进展和工作更上一层楼。
另外要让员工参加到车间的建设和管理中来,如在制定制度、方案上要争取他们的看法,让员工参加决策,要想员工之所想,急员工之所急,这样的做法可以使员工有一种领导者没有距离的感觉,从而激发他们乐观工作的热忱。
4.争做优秀员工的演讲稿
我们的公司是一家投产50多年的国营老企业。
半个世纪的风雨洗礼,不但没有在经济大潮中被抛弃,而是创新求强、直面挑战,充分发挥优良传统,使老企业重新焕发了生气。
在庆祝建成投产50周年的时候,又描绘了“打造百年老店”的美妙愿景。
上世纪50年月初,刚刚成立的新中国百废待兴,而我们的氧化铝生产还是空白。
国家批了5万吨小米,又从各地的兵工厂抽调了800名兵工,要在这座废墟上建筑我国的第一座氧化铝生产线。
当时的铝厂,多数房舍、建筑被焚毁,整个厂区残垣断壁,杂草丛生,一片荒芜。
生产设备除笨重机器外,所剩无几。
正是这些老兵工,凭仗艰苦奋斗、自给自足、舍小家顾大家的精神,为了新中国的建设事业献了青春献终身,献了终身献子孙,才使我们的企业走到了今日。
有人说,现在是经济社会了,老兵工精神过时了。
可人活着总要有点精神来支撑吧!
我们的社会包括我们的企业是有一些阴暗面,但社会主流还是乐观向上的。
现在越来越多的人放大了来看社会的一些弊端,这必将影响人们的人生观以及世界观,所以,重新挖掘、整理老兵工精神,并将其发扬光大是很有必要的。
我们是老企业,资源慢慢干涸了,现在基本依靠进口和外省矿石,成本自然就高了;至于设备,有的还是50年前的老设备,虽然经过了多次的技术改造,但还是无法与新企业相提并论。
但这些困难不能成为我们止步不前的借口,由于我们的优势也是不行小窥的:
一是在氧化铝产业,我们依托全体优势,新项目建设投资省、周期短、见效快,产业进展的前景特别宽阔;二是氯碱产业作为我们的产业链项目,具有明显的优势;三是在水泥产业,我们具有品牌和技术优势,同时还有国家综合利用产业政策的支持;四是最关键的一条,我们有一支团结向上、奋勉有为、勇于创新、干事创业的干部员工队伍。
这是王经理在年中工作会议上的讲话中所说的。
可见,一支好的干部员工队伍对我们的企业来说是多么的重要。
而老兵工精神是这支队伍的灵魂。
让我们弘扬老兵工精神,人人争做优秀员工,打造百年老店的愿境就肯定能实现。
信任国有老企业在老兵工精神的支撑下,会走得更远……。
5.怎样去描写生产一线工人加班加点工作的场景或场面
那要看你是站在谁的立场上来描写了
站在工人的角度百你就照实描写:
长期的加班工人们汗流浃背。
站在老板的角度你就任凭写写:
疲乏和辛苦没有让度大家削减工作的乐观性,员工们一直保持着忘我的精神形态,以饱满的激情坚守在生产一线.大家并肩作战,团结协作,不只工作节拍快、效率高,而且对工作高标准、严要求。
整个单版位气氛热闹,工作热忱空前高涨。
舍弃了与家人团聚的时辰,不顾劳累马上投入到内业工作中,悄悄为中心工作尽职尽责,不辞劳苦,充分体现了“舍小家权、为大家”的敬业奉献精神。
6.急需一片报道生产的通讯稿围围着由于分厂领导指挥得当及全体员工积
某某分厂上下一条心圆满完成一号生产任务:
某某社报道,某省某某分厂今年春接受总厂研发生产一号产品的任务。
分厂领导非常注重此项工作,仔细讨论布置研发生产一号产品的详细实施方案。
在全厂科技人员的共同努力下,不分昼夜搞攻关,很快就拿出了产品研发方案。
厂领导召开全厂职工动员大会,宣布工作任务的重要性,动员全厂职工齐心努力共同早日完成生产任务。
生产过程中,厂领导多次深化车间和工人们一起劳动,协调各方面需求,确保了生产过程的顺当。
经过全厂职工的共同努力,最终提前完成了总厂下达的生产一号产品任务,产质量量达到了规定的标准。
一号产品生产一结束,大家还没有来得及喘口气,又接到了完成二号产品的生产任务,全厂职工在分厂领导的带领下,以饱满的精神,昂扬的斗志,马不停蹄的投入到了愈加繁重的二号产品的生产工作去。
(这是我试着做的通讯,供你参考。
)。
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