CMA美国注册管理会计师考试++中文+p1+试题及答案113.docx
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CMA美国注册管理会计师考试++中文+p1+试题及答案113.docx
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CMA美国注册管理会计师考试++中文+p1+试题及答案113
美国注册管理会计师考试中文p1试题及答案
1、案例A
YoungTime公司预测今年前6个月的销售如下
1月5,000
2月5,100
3月5,300
4月6,000
5月5,800
6月5,500
Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。
而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。
去年12月的销售额是4,800。
Young一般在月底前将产品都做完工,因此在
期初和期末都没有在产品。
一个产品的标准生产成本是
直接材料:
每个产品3磅,每磅$20。
直接人工:
每个5小时,每小时$15
间接成本:
10%的直接人工成本
合计:
$142.50
使用以上案例A的信息,1月、2月和3月的预算产品生产成本是多少?
A、$2,183,100
B、$2,208,750
C、$2,184,525
D、$2,194,500
试题解析:
3个月内的销售额是15,400个(5,000+5,100+5,300)。
产品生产数量等于销售量(15,400),加上3月的期望期末存货
量600(6,000x10%),再减去1月的期初存货量500(5,000x10%),得到3个月生产15,500个。
预算产品生产成本是15,500x$142.50=$2,208,750。
2、在制定销售预算时,以下哪项不是重要的步骤?
A、研究经济预测
B、编制预算损益表
C、分析长短期公司目标
D、分析产能
试题解析:
销售预算编制之后,还要编制直接人工、直接材料和间接费用预算,才能编制模拟损益表
3、当生产预算汇总到季度水平,以下哪项是正确的?
A、三个月的销售、期初存货、期末存货都需要汇总
B、销售、期初存货和期末存货不需要汇总,但是最后一个月的数据用于季度汇总
C、三个月的销售额汇总,但是期末存货只需要最后一个月的,期初存货只需要第一个月的
D、销售汇总,但是期初存货和期末存货取季度的平均值
试题解析:
季度的销售汇总,但是季度的期初存货等于第一个月的期初存货,而季度的期末存货等于最后一个月的。
4、直接材料预算经常分解为
A、一个直接材料的混合预算和一个直接材料的产出预算
B、一个直接材料使用预算和一个直接材料采购预算
C、一个直接材料的混合预算和一个直接材料的采购预算
D、一个直接材料的产出预算和一个直接材料的使用预算
试题解析:
直接材料的使用预算加上直接材料的采购预算等于直接材料预算
5、以下哪项正确地,从最一般到最具体地分解了预算?
A、经营,销售,生产,间接费用
B、经营,生产,销售,间接费用
C、生产,经营,间接费用,销售
D、经营,销售,间接费用,生产
试题解析:
经营预算包括销售预算,销售预算包括生产预算和销售与行政预算。
生产预算又分解为直接材料、直接人工、间接费用和产品销售成本预算。
6、一个制造型企业的产品销售成本预算主要包含以下那项?
A、预算的直接材料采购,预算的直接人工和预算的工厂间接费用
B、产品生产成本和直接材料存货的余额
C、预算的直接材料使用和预算的直接人工
D、产品生产成本和产成品存货的余额
试题解析:
一个制作型企业的产品销售成本(COGS)等于期初产成品存货加上产品生产成本减去期末产成品存货。
产品生产成本(COGM)等于预算的直接材料使用(不是采购),直接人工和工厂间接费用。
7、以下哪项不是制定现金预算的原因?
A、确保维持一定的流动性
B、识别现金过剩的期间,以便准备将这些资金进行可能的投资
C、识别现金短缺的期间,以便准备寻找资金的来源
D、将所有其他预算汇总起来
试题解析:
现金预算是确保流动性得到保持的一种计划。
在编制现金预算时,企业将识别资金过剩和短缺的期间,并相应地做出计划。
是总预算将其他预算汇总起来,而不是现金预算。
8、案例B
LSR公司的所有销售都是赊账的。
来年前6个月的预计销售额是
1月$72,000
2月74,000
3月75,000
4月73,000
5月74,000
6月70,000
过去收款的规律是70%的销售额在销售的当月被回款,20%在销售后的下一月被回款,8%在销售后的第二个月被回款。
估计2%的销售额不能被回款。
第二季度总的回款现金估计是多少?
A、$215,580
B、$217,000
C、$218,400
D、$214,060
试题解析:
这个季度合计回款现金$214,060.
9、一个企业在接下来的三期(期1、期2和期3)分别有预计销售量50,000,51,000,和52,000个。
企业期末的产品存货保持10%的下期预计销售量。
每个产品需要5磅的直接材料。
企业的期末直接材料存货保持15%的下期直接材料需求量。
假设所有的存货标准都被满足。
期1需要采购多少原材料?
A、250,000磅
B、250,500磅
C、250,750磅
D、251,250磅
试题解析:
先计算期1和期2的生产量(预算生产量=预算销售+期末存货-期初存货)
期1=50,000+(51,000x0.1)-(50,000x0.1)=50,100个
期2=51,000+(52,000x0.1)-(51,000x0.1)=51,100个
然后计算两期所需要的直接材料(DM(生产量乘以5磅),得到期1DM需求量250,500磅,期2DM需求量255,500磅。
期1DM的采购量=期1DM的需求量+期望期末DM存货38,325磅(255,500x15%)减去期初DM存货37,575(250,500x15%),得到251,250磅
10、Netco公司下一年度的销售预算如下:
产品1和产品3是同一种产品的不同规格。
产品2是产品1的互补品。
过去的经验表明产品1和产品2之间的
销量关系保持相当稳定。
Netco正在考虑来年对产品1加价10%,但这会导致其销量下降20%,同时产品3的销量增加5%。
如果Netco对产品1加价10%,则总销售收入将会下降多少?
A、$1,050,000.
B、$850,000.
C、$750,000.
D、$550,000.
试题解析:
由于产品1的价格上涨10%,销售量下降20%,新销售额=(1.1)($50)(200,000个)(0.8)=$8,800,000.由于产品2与产品1互补,它的销售量也会有20%的下降,这样产品2的新销售额=(0.8)($1,500,000)=$1,200,000。
产品3的销售量有5%的增长,这样产品3的新销售额=(1.05)($9,000,000)=$9,450,000。
产品1,2和3的总的销售额是=$8,800,000+$1,200,000+$9,450,000=$19,450,000。
$19,450,000比20,500,000少$1,050,000。
11、Troughton公司生产遥控玩具狗。
公司今年的预算财务数据概况如下:
收入(5,000件,单价$150)$750,000
变动制造成本400,000
固定制造成本100,000
变动销售和管理费80,000
固定销售和管理费150,000
Thoughton公司采用吸收成本方法把制造费用按产品数量进行分配,即用5000单位为标准,然后算出分配率,据以把制造费用分配到各项产品上去。
少分或多分的制造费用计入该年的产品销售成本。
$20,000的预算经营收益来自生产和销售5000单位的玩具狗,公司的总裁TrudyGeorge比较关心这个数字。
她认为如果公司的产量大于销量,进而形成并增加成品存货,就能把预算的经营收益增加到$50,000,这也是她能拿到奖金的起点收益。
请问要使得预算的经营收益达到$50,000,则必须使产成品库存数增加到多少?
A、556个
B、1,500个
C、600个
D、7,500个
试题解析:
将生产量超过销售量可以让公司把一部分固定制造费用“埋”到期末存货中,导致净利润的增加。
通过额外生产使净利润的增加的计算方法是
净利润的增加=(固定间接费用分摊率)(生产量超出销售量的部分)=$30,000。
固定间接费用分摊率=(固定间接费用)/(标准作业水平)=$100,000/5,000=$20/个
因此,超过销售额的生产量=$30,000/$20=1,500
12、Ace公司计划在明年生产两种产品,产品C和产品F,资料如下:
公司的总固定成本预计为$30,000。
假设在盈亏平衡点上产品组合与预计的销量水平的产品组合一致。
请问在盈亏平衡点上预计要销售多少单位的产品C?
(结果保留近似值)
A、2,308个
B、9,231个
C、11,538个
D、15,000个
试题解析:
盈亏平衡点是两个产品的边际贡献等于固定成本$30,000。
每个产品的边际贡献计算方法是:
边际贡献=(销售单价–单位变动成本)(生产量)。
产品C的边际贡献=($10–$8)(C)=2C,C=产品C的销售量。
由于产品C和产品F组合比率是20,000:
5,000,也就是4:
1。
产品F的边际贡献=($15-$10)(1/4)(C)=1.25C。
产品C的盈亏平衡点=2C+1.25C=$30,000,3.25C=$30,000,产品C的销售量=9,231个
13、Hannon零售公司的定价策略为在其成本上加成30%。
公司预计7、8、9月份的销售额分别为$715,000,$728,000,$624,000。
公司的销售政策是每个月月末保持的库存量要足敷下月销量的25%。
请问在8月份公司的预算上,存货采购成本应该是多少?
A、$509,600
B、$540,000
C、$560,000
D、$680,000
试题解析:
销售=1.3(销售成本),或者销售成本=(销售)/1.3。
每个月的期望期末存货=0.25(下月销售)。
某月的采购数量=(销售额/1.3)+(期望期末存货/1.3)–(期望期初存货/1.3)。
8月份的采购额=[($728,000)/1.3]+[(0.25)($624,000)/1.3]–[(0.25)($728,000)/1.3]=$560,000+$120,000-$140,000=$540,000。
14、Streeter公司从事微波炉的塑料转盘的生产。
公司明年的四个季度的销量分别预计为65,000,72,000,84,000,66,000单位。
公司在每个季度末的产品库存量要保持为下一个季度销量的50%。
请问第二季度应该生产多少单位?
A、72,000个
B、75,000个
C、78,000个
D、84,000个
试题解析:
每个季度的期望生产量=(预计销售)+(期望期末存货)–(期望期初期末存货)。
每个季度的期望期末存货是下季度销售的50%。
因此,第2季度的期望生产量=72,000+0.5(84,000)-0.5(72,000)=72,000+42,000–36,000=78,000
15、Tyler公司生产单一产品,八月份预算产量为220,000件,预算的制造成本如下:
在月产量为200,000—300,000件的范围内时,单位变动成本和总的固定成本保持不变。
每月批量调整准备成本总额,均取决于公司当月的生产批次。
一般而言每批产50,000件,除非生产上要求少于此数。
以前年度中,公司曾
经月度每批产过42,000,45,000和50,000件。
为了尽量减少生产批次,公司坚持每个月都要编生产计划。
九月份公司计划生产260,000件。
请问公司九月份预算的生产成本总额为多少?
A、$3,930,000
B、$3,754,000
C、$3,974,000
D、$4,134,000
试题解析:
9月的预算生产成本=(固定成本)+(变动成本)+(批次设置成本)
变动成本=(260,000)($6.40)=$1,664,000
批次设置成本:
260,000个需要至少6个批次。
8月的220,000个用了5个批次,总共$880,000,因此每个批次的成本是$880,000/5=$176,000。
6个批次的总成本=(176,000)(6)=$1,056,000。
9月的预算生产成本=($1,210,000)+($1,664,000)+($1,056,000)=$3,930,000。
16、Ming公司下一年度预算销量为6,300件,在下一年年底将会有590件库存商品。
期初存货为470件。
公司根据以往经验,所生产产品中,有10%最终通不过质检,必须被销毁。
请问公司下一年度应该计划生产多少单位产品?
A、6,890
B、7,186
C、7,062
D、7,133
试题解析:
下一个财政年度的期望产量包括好的产品和没有通过测试的产品。
我们假设期初的那些产品都是好产品。
由于废品率在10%,我们必须将销售数量6,300除以1-废品率,或90%,得到需要生产多少来满足预计的销售。
期望期末的590也要除以1-废品率,或90%,得到需要生产多少来满足期望期末存货的要求。
因此,下一年度的生产量=6,300/0.9+590/0.9–470=7,000+656–470=7,186
17、Savior公司从事家庭小型电脑的备用磁带驱动系统的组装生产。
第一季度预算销量为67,500件,公司去的第
四季度留有库存3,500件,其中200件已经淘汰过时,期末目标存货量为10天的销量(一年360天)。
请问第一季度的预算产量为多少?
A、75,000
B、71,700
C、71,500
D、64,350
试题解析:
预计的期初存货=(3,500个–200报废量)=3,300个。
预计的期末存货是10天的销售量,也就是[(67,500个)/90](10)=7,500个。
因此,预算的生产量=67,500+7,500–3,300=71,700
18、Streeter公司从事微波炉中塑料转盘的生产。
明年的四个季度的预计销量分别为65,000,72,000,84,000和66,000件。
公司在每个季度末的产品库存量要保持为下一个季度销量的50%,但是由于停工事件的影响,第一季度末的存货比应有的持有量少了8,000件。
请问公司第二季度应该生产多少单位产品?
A、75,000
B、78,000
C、80,000
D、86,000
试题解析:
预算生产量=(预计销售量)+(期望期末存货)–(期望期初存货)。
每个季度的预期的期末存货等于下一季度预计销售量的50%,由于第1季度的产成品的期末存货比应该的数量要少8,000,第2季度的预算生产量=72,000+0.5(84,000)–[0.5(72,000)–8,000]=72,000+42,000–[36,000-8,000]=86,000
19、Rombus公司的预算数据如下:
计划销量4,000单位
材料成本每磅$2.50
直接人工每单位3小时
直接人工工资率每小时$7
期初产成品存货900单位
期末产成品存货600单位
期初直接材料库存4,300磅
期末直接材料库存4,500磅
单位料耗6磅
请问Rombus公司的生产预算中,会列示将生产的产品数量?
A、3,700.
B、4,000.
C、4,300.
D、4,600.
试题解析:
预算生产量=(预计销售)+(期望期末存货)–(期望期初存货)=4,000+600–900=3,700
20、Krouse公司正在编制来年的营运预算。
公司生产两种产品,叠层推杆头和锻造推杆头,这两种产品通过高尔
夫专卖店出售,一些数据如下:
制造费用根据直接人工小时分配至产品。
预计变动制造费用、固定制造费用分别为$25,000和$15,000。
请问生产一单位的叠层推杆头的成本估计是多少?
A、$46.
B、$52.
C、$42.
D、$62
试题解析:
生产成本=直接材料+直接人工+制造费用
直接材料=(1磅钢)($5/磅)+(1磅铜)($15/磅)=$5+$15=$20
直接人工=(1小时)($22/小时)=$22
制造间接费用分摊率=(总期望间接费用)/(总期望直接人工小时)=($25,000变动间接费用+$15,000固定间接费用)/4,000=$10。
叠层的生产量=2,000+60–60=2,000个。
锻造PHs的生产量=8,200+100–300=8,000。
直接人工小时=(2,000个)(1小时/个)+(8,000个)(0.25小时/个)=4,000小时
21、Tidwell公司只销售一种产品,单价$20。
所有的销售均是赊销,销售额的60%本月回款,40%下月回款。
明年1-3月回款的现金额情况见下表:
请问二月份的采购量是多少件?
A、3,850个
B、4,900个
C、7,750个
D、6,100个
试题解析:
期望采购量=(期望销售量)+(期望期末存货)–(期望期初存货)。
期望期末存货是下月销售量的30%。
期望销售额=(销售额$)/($20销售单价)=($110,000/$20)+[0.3($150,000/$20)]–[0.3($110,000/$20)]。
2月的采购量=
5,500+[0.3(7,500)]–[0.3(5,500)]=5,500+2,250–1,650=6,100
22、Stevens公司制造汽车所需的电子元件。
每一元件需要两种原料,Geo和Clio。
每一件成品元件需要的两种原料标准耗用量以及当前库存量如下所示:
原料标准单耗价格当前库存量
Geo2.0磅$15/磅5,000磅
Clio1.5磅$10/磅7,500磅
公司预计以后的两个生产期的销量为20,000件。
同时公司政策还要求期末原料库存量要维持在生产下期销量所需的原料用量的25%。
基于以上资料,下一期预算的直接材料采购量将是多少?
A、Geo=$450,000,Clio=$450,000
B、Geo=$675,000,Clio=$400,000
C、Geo=$825,000,Clio=$450,000
D、Geo=$675,000,Clio=$300,000
试题解析:
预计的材料采购=(当月的生产需求)+(期望的期末存货)–(期望的期初存货)。
任何一个月的期望的期末存货是下一月预计销售的25%。
由于每个产品用2磅的Geo,Geo的预计采购量=(2磅)(20,000)+(0.25)(2磅)(20,000)–5,000磅=40,000+10,000–5,000=45,000磅。
Geo的总成本=(45,000磅)($15/磅)=$675,000。
由于每个产品用1.5磅的Clio,Clio的预计采购量=(1.5磅)(20,000)+(0.25)(1.5磅)(20,000)–7,500磅=30,000+7,500–7,500=30,000磅。
Clio的总成本=(30,000磅)($10/磅)=$300,000
23、Petersons公司来年预算资料如下
产成品期初存货$10,000
产品销售成本400,000
生产耗用直接材料100,000
产成品期末存货25,000
在产品期初、期末存货0
预计制造费用相当于直接人工金额的两倍。
请问来年的直接人工预算额应该是多少?
A、$315,000
B、$105,000.
C、$210,000.
D、$157,500.
试题解析:
由于没有在制品存货,产品生产成本等于总制造成本。
产品生产成本=(期末产成品存货)+(产品销售成本)–(期初产成品存货)=$25,000+$400,000-$10,000=$415,000。
由于产品生产成本等于总制造成本,
制造成本=(直接材料)+(直接人工)+(制造间接费用)
$415,000=$100,000+直接人工+2(直接人工)
$415,000=$100,000+3(直接人工)
直接人工=$105,000。
24、Mcfadden公司在过去几年的装运费用如下:
固定成本$16,000
平均每次装载量15磅
每磅成本$.50
公司下一年的预算数据如下所示:
装运件数8,000
销售订单数量800
装运次数800
销售总金额$1,200,000
总运量(磅)9,600
请问公司下一年度的装运成本的预算额应该是多少?
A、$20,800.
B、$20,000.
C、$16,000.
D、$4,800.
试题解析:
总运输成本包括固定运输成本与变动运输成本
总运输成本=$16,000+($0.50)(运输的磅数)=$16,000+($0.50)(9,600磅)=$16,000+$4,800=$20,800。
25、Swam公司是一家男士便裤的制造商。
公司想在期末持有20,000码布料。
期初布料预计为25,000码。
预计生产供销售的产品所用布料为90,000码。
请计算该期公司需要采购多少码的布料?
A、85,000码
B、90,000码
C、95,000码
D、135,000码
试题解析:
采购的码数=(销售的码数)+(期末存货的码数)–(期初存货的码数)=90,000+20,000–25,000=85,000
26、Manoli礼品店销售毛利率维持在35%,且每个月月末的库存量都要维持在下个月预期销量的30%。
第四季度
的预计销售情况如下:
10月份$42,000
11月份58,000
12月份74,000
请问该礼品店在11月份应该购进多少商品?
A、$51,220
B、$40,820
C、$52,130
D、$62,800
试题解析:
采购金额=(销售成本)+(期望期末存货)–(期望期初存货),销售成本=(100%–毛利率)(销售)11月的销售成本=(100%-35%)($58,000)=(0.65)($58,000)=$37,700
11月的期末存货=(30%)(12月的销售成本)=(0.3)(0.65)($74,000)=$14,430
11月的期初成本=(30%)(11月的销售成本)=(0.3)($37,700)=$11,310
因此,11月的采购金额=$37,700+$14,430–$11,310=$40,820
27、在编制下一个季度直接材料采购预算时,工厂的总会计师提供了如下的资料:
预算的销量2,000
每件耗用材料磅数t4
每磅材料成本$3
现有库存材料磅数400
现有库存产成品数量250
计划期末产成品库存量325
计划期末材料库存磅数800
请问需要采购多少磅数的原材料?
A、2,475
B、7,900
C、8,700
D、9,300
试题解析:
直接材料采购=(生产需
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