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生产一线班长年终工作总结5篇
生产一线班长年终工作总结5篇
每个公司对年终总结都有不同的要求,但基本的总结是回顾全年工作的重点,对工作进行量化统计和总结。
下面的小系列就跟大家分享一些生产班长年度工作总结,希望能帮到你。
欢迎阅读!
【篇一】生产一线班长年终工作总结
20年来,我们智囊团认真执行了公司和我的党和政府的决策。
认真贯彻投资公司大会、党委等会议精神。
坚持“安全第一,预防为主”的安全生产原则,狠抓质量管理和创新。
下面将对一年的工作采取进行总结
第一,加强管理,严格纪律,安全生产。
“安全第一”、“安全高于一切”、“安全是员工的公营”等。
而公司的防护安全经营理念常常在我们团队员工心中回响。
在日常工作中,我总是把安全的弦拉紧,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。
带领大家严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守岗位停车制度;配合离境间作,避免出现危险品安全生产;加强设备检查,将事故消灭在萌芽状态;认真执行交接手续,手拉手,X口,离岗前签字交接。
二、加强学习,认清形势,适应节能减排工作的新要求。
在日常工作中,我们对工人节能减排思想的教育。
利用课前会和课后会、周二和周五的学习会议等。
找时间学习公司会议精神和车间文件,学习科学知识和知识岗位操作技能,努力提高人们的节能减排意识、理论文化水平和业务发展水平校核。
及时组织员工学习,准确熟练掌握操作流程,完成好生产任务。
第三,创业团队做好团队民主管理和团队建设。
在我们团队里,民主行政管理一直是个好习惯。
无论是工资赞助费的分配,工作休假的安排,还是先进活动家的评选,公司我们都是按照公司和车间的指示公平、公正、公开的。
此外,在团队独断成员中广泛开展了合理化建议、创先争优、互评等活动,极大地提高了员工的科研工作积极性和主观能动性,在我们团队中已经形成了党员干部带头、人人争取进步、人人以身作则的良好氛围。
四、认真总结不足,提高责任感。
加强自我,提高自身素质,努力第三支打造一支高效能干的团队,是我一贯的工作方法。
但由于我们生产当中人工操作环节较多,在短果中存在一些不确定的威胁因素。
上半年我们队发生了一起和安全责任事故。
在安全事故中,作为班长,我是事故的直接操作者。
在具体工作中,事故警醒了我,让我再次戏剧化认识到,在安全操作中,不仅要教条主义在思想上收紧安全绳,还要在操作深刻领会的每一步时刻贯彻安全生产真理。
在今后的工作中,我将积极推动参加安全学习,努力提高自己的素质,高标准、严要求,不断提高自己的安全意识,为团队成员树立安全的工作形象。
只有这样,才能带领大家打造一支更稳定高效、纪律严明、作风过硬的团队。
将安全理念渗透到员工的日常工作中,用数据安全文化引导员工的思想,规范员工的行为。
明年,我将带领全体成员较弱克服常规工作的不足,更加努力,确保安全生产,控股公司为公司的整体工作做出应有的贡献。
【篇二】生产一线班长年终工作总结
在过去的一年里,作为那位团队领导,我深深地感受到自己肩负着车间生产悄悄地和团队成员安全的寄托和重任。
在这一年里,我通过研究公司、工厂、车间的生产路线,36字方针和总经理提出的优质快捷战略,深刻理解了“优质高效”的重要性。
根据分厂、车间年初提出的安全生产任务,结合全班员工,认清形势,明确目标,狠抓落实。
自觉投入经费工作实践,全面完成各项生产任务,实现团队全年安全运行。
在和所有队员一起组织工作生活中,虽然忙碌,但不断加强一颗平常心,永远记得自己是一名带兵的英雄。
作为一个火车头,组长是重寄生担当的。
看到道路安全运行,确保车上乘客安全到达出发地,是他义不容辞的过失。
所以,组长是特种兵。
你不仅要懂知识,懂业务,还要善于管理。
多年的工作实践让我觉得一个肤浅的规律:
只要理解上级的精神,低着头,关心全班员工,结合实际情况,就能找出工作思路,然后一步一步带动全局。
所以从重要岗位出发,截叶是一个特殊岗位,不确定性大,随机性强。
要做好班组生产乃至整体工作,就要从司炉操作与主控之间、主控操作时间与现场操作人员之间管理人员的管理入手,做好相互之间的衔接与配合,促使上下线能绞在一起,从而而使主控发挥中控作用。
有了一定的思路,我们在具体操作中注意以下两个方面:
一是在不失原则的情况下,尽力营造良好的和谐气息,营造和谐轻松的其他工作环境;第二,充分发挥团队成员的积极性和主人翁精神,顺利实现团队的高度民主管理。
完善以班组长为核心,四大员工为骨干的质量体系,做到事事有人管,事事有人做,人人责任明确,想象力充分发挥每个员工的积极性和创造性,严格执行团队的一系列规章制度,做到制度建设面前人人平等。
强化团队成员成员的自我管理意识,在一定程度上发挥自己的能量,在团队的基本特征中管理体系中进行自我检查、自我控制、自我评价,让全班员工树立强烈的责任感和使命感。
这样团队运营管理基础扎实,各多方面工作都有保障。
从全年的紧急状况来看,效果很明显。
做好团队的整体组织工作,有赖于全体员工的共同努力。
要充分发挥团队每个员工的积极性,就要有一个好的班组长形象。
作为班级的领导,他不仅是一个制作人,也是一个默默无闻的管理者。
我一直明确表示,只有以身作则,率先垂范,班里的成员以求被信任,才能被倾听,才能一起努力。
我抱着一个目的,要求别人先做事;提议别人完成任务,先完成。
把自己的形象放在创业团队里,用自己的实际行动影响成员研发人员成员,带动他们。
针对今年工业生产的生产形势和严峻的钢材形势,公司提出了优质股份公司高效的措施,及时组织全班开展了“优质高效”和“回归非法讨论”活动,与全班展开了交谈,找到了根本原因,深入分析了班组“优质高效”和安全生产基层工作中存在的中才问题,根据队伍的实际情况制定有效的预防措施,并通过相应的制度予以保证,使全年的安全形势稳定、优质、安全地发展
从今年开始,生产任务和各方面的工作真的埋头很忙。
年底,由于单窑筒体压力非常高,二、三窑石灰可靠性异常波动,班组积极配合车间领导到生产现场进行认真分析检查,并根据具体情况分解到各设备点、各工序、各人,动态更动每班产量。
团队其他成员也是顾全大局,无私奉献。
只要团队需要随叫随到配合,有的员工还会提出一系列个人分析数据和个人意见,真的难能可贵。
年初以来,团队起草了相应的措施:
第一,提高网络操作技能。
每周经济核算和每日温度控制通过网络传输给主管。
二、建立设备管理、环境卫生分区并分配给个人。
第三,加强主控操作的组织、实施和协调,加强司炉监督,确保操作正确。
四、坚持每班不少于3次检查,确保所有值班设备保持完好状态。
5.在完善一些相关管理制度的基础上,根据去年的实际生产情况,制定了一系列经济指标,并采取了动态监测。
回顾过去一年的管理工作,我们收获了一点,这离不开组织机构的关心和指导,更离不开全班同志同甘共苦的结果。
我深信,一个人的能力是有限的,关键在于他对所从事的工作持什么样的态度。
在岗位上,他热爱一件事,脚踏实地,牢牢把握自己的“当下”,努力学习,不断完善充实自己,从自己分管的其他工作做起,一件事一件事做起,以做主人的态度认真做好着重自己的工作。
这也是他一直追求的愿望。
【篇三】生产一线班长连长年终工作总结
新年伊始,工厂通过了新一轮的机构改革,“新起点,新希望”。
一年来,在领导小组和工厂党委的正确领导下,车间以生产为中心,克服了人员短缺、管理困难等诸多不利因素,不断加强车间的基础行政管理,狠抓落实。
通过全体员工的共同努力,车间的综合管理逐步走上了正轨。
在上级职能部门的正确领导和车间广大干部职工下共同努力的,车间顺利完成了一年的生产任务。
现将2015年后以来的工作总结如下:
一是注重理论学习,不断提高自身素质,努力提高工作能力。
提高自身素质素质的基础是学习,提高工作能力的源泉是学习。
没有积累的步骤,你飞奔不了几千英里。
过年了,由于其他工作经验不足,在实践中暴露了一些问题。
有了这些必不可少的经历,我工作时显然管理工作会比以前感觉更舒服。
其实所谓的白费力气,所谓的积累财富,就是每天尽可能多的积累进步,哪怕只是几个“琐碎”的细节,久而久之都会是对我的工作有非常大很大帮助的财富。
我坚持把学习放在主要大多位置,不断提高自己的理论进一步提高水平和专业水平。
时刻提升自尊、自我反省、自我品质,更好地满足工作任务的需要。
坚持用理论武装头脑,努力提高认识,认真学习集团及分公司各种工作全会公司总部精神,严格要求自己这俩X标准,保证工作和思想与党总支高度一致,坚定不移,践行全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力”。
通过不断的学习,我们可以渗入优质的管理模式其他工作和高效的工作理念,并运用到实际工作中。
它不仅拓宽了视野,而且大大提高了管理水平。
认真学习集团和公司经济政策,全面落实此项工作公司工作目标和任务,总结管理经验
继续发扬干、爱、钻的工作作风,以高度的责任感、使命感和热情,积极负责地工作。
尽量钟爱车间的所有工作。
经常组织机构和参加车间的各种培训。
在提高自身素质的同时提高车间的整体技能,制造从而更好的完成各项生产任务。
完善和加强车间日常管理制度,进行不定期检查。
我始终坚持认真负责、一丝不苟的原则,认真完成上级交办的各项任务,无愧于领导的谅解,无愧于老同志的支持和尊重。
俗话说“火车跑得快,全靠前带”。
在车间生产期间,我经常在车间和现场检查,及时处理问题,提高工作效率。
如遇设备故障,假期期间,我带领值班人员认真做好工厂布置的一切工作,积极参与,与员工同甘共苦,充分发挥车间领导的作用。
第三,加强管理,加强思想教育,不断提高员工的思想素质
群众是一切工作的力量盘虫属源泉。
员工的精神状态直接关系到工作效率和工作完成情况。
车间每半年定期组织员工学习,教育每个人树立主人翁法律意识,将个人机械厂命运与厂紧密联系起来,将员工的工作绩效与奖惩制度有机结合,使每个人认识到只有通过而令不断的学习和优越性,才能与企业共同发展,从而调动员工的补足工作积极性,促进车间此项工作的顺利开展。
为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难比作自己的事情,都市生活在工作和生活中会不断关心他们。
员工家庭有困难时,我总是带领大家,齐心协力,伸出援手,给有困难的家庭带来集体关怀,让他们感受到组织工作的温暖。
这种做法大大增强了员工的凝聚力和向心力。
【篇四】生产一线班长年终工作总结
时间像水,时间像船。
转眼间,X年即将过去。
回头看,拉杆班将今年的工作总结滑轮如下。
第一,坚持质量意识的观念。
1.符合“一点也不差,一点也不差”的质量管理要求。
立足于以人为本的科学发展观和“注重质量”、“满意生产”的服务宗旨。
统筹兼顾,质量效益,生产效益,管理效益,三方关系。
强调基础质量、环节质量、最终质量、技术和过程质量的全面系统的质量管理。
强调效率全体员工的质量管理和全过程的质量控制。
强调团队是质量第一责任人的意识。
2.参赛队不断完善技术人员队伍建设。
在过去的一年里,团队一直著重职员于培训人员技能,将其作为创业团队建设的重要组成部分。
因为只有有着优秀的技术,才能保证“提升质量,提升能力”是无坚不摧的。
与高级技术人员加强合作,制定并开始实施有针对性的培训计划,加强团队建设和雇员队伍建设。
二、坚持总体产业发展目标。
在切实加强生产与质量关系的同时,要把安全工作放在首位,以人为本重视公共安全工作,教育是安全工作的主要重点,管理和教育并重。
达到“无先验知识”的预防性运营管理理念。
积极推进5S标识的现场管理,明确现场的独特性,明确具体的摆放位置,全面落实各项管理制度。
积极推广工艺文件的复述内容,让大家都能背诵,做到熟悉和理解,在复述工艺文件中坚持奖勤罚懒。
第三,坚持以生产为第一首要目标。
1.经过一年的努力,产量和质量得到了全面提高。
人们的思想有了积极的进步。
在提高质量的同时,产量也不能获得了全面提升,团队全力倡导公司的“质量提升、能量提升”活动。
使用50多人,我们可以
2.今年。
生产中当中涌现出许多优秀员工,其中4名被车间评为免检员工。
资源共享的管理经营理念,即“提高质量,提高能力”,“带头抓尾巴”,“选最好的工作”,“奖勤罚懒”。
充分发挥个人潜能,履行单车记笔记的原则,多劳多得,提高员工的其他工作动力。
这个团队负责两种类型的动车和城轨。
很多人因为工作需要,有资格造两种不同类型的车,试工情况安排合理。
这一年来,无数次团队多次被车间评为先进团队,这离不开驾驶室的支持和团队的努力。
第四,坚持以党为核心的团队建设。
积极响应党支部组织生活制度,不断加强党员干部队伍参赛队建设。
以“忠诚企业”主题教育活动为主线,贯穿全年。
认真组织组员学习党内刊物,写出书面学习体会。
积极鼓励广大党员同志为党旗增光添彩。
“严于利己”、“规范言行”作为敬重党员受到职工群众的信任,模范作用发挥党员在马鞍山钢铁公司中的先锋模范作用。
V.当然工作过程中还是有不足的。
通过我的总结和反思,主要有以下几点:
1、由于工作线索,有时忽略了理智、情绪的管理。
2.强调日常工作的监督管理,忽视大型活动的开展。
3.我们需要不断提高提高自己的认知和理解。
我们不应该太急于面对事情。
我们可能需要冷静思考,多问问别人的方法和态度。
我们感受到肩上沉重的单薄勇气和责任。
面对各种挑战,不轮轴班会不辜负车间的期望,在工作中光茎和追求。
总的来说,工作忙而辛苦,但感觉充实而欣慰,因为跟着车间,和领导一起奋斗,一起解决其他工作中的困难,一起享受活动成功的喜悦。
每个团队成员也是如此团队团结和有动力。
他们吃苦耐劳,锐意进取。
【篇五】生产一线班长年终工作总结
转眼间,20年过去了,这一年有好有坏,有成功也有失败。
作为班长,桑泰严格要求自己,热爱事业,严格按照班长的要求要求自己,鞭策自己,努力在思想和工作上在同事心中树立榜样。
积极推动参加工厂和公司组织的竞赛活动各种活动。
在过去的一年里,我服从并配合领导做好了生产部门的所有。
我相信在今后的工作中所,在领导的关心和室友的下以帮助下,我会克服自己的小毛病,通过自己的努力取得更大的竭尽全力进步。
20年来,我更加努力,努力学习,努力实践,让自己成为中队长一个关键在于任何考验的班长。
第一,安全工作
总结20年的工作,团队出现了很多问题,这些空难既有个人原因,也有客观原因。
在20年的工作中,我会找出20年的不足,认真学习火灾的经验教训,带领全班同学学习总结适合自己团队的数学方法行政管理方法。
20岁的问题大多员工出现在上新员工身上。
因为即新员工经验不足,在学开车的时候教X缺乏责任感,新员工的根基学得并不好。
入职后生产节奏加快,新员工跟不上节奏,来去匆匆。
是造成这些事故的关键性原因。
作为班长,现场检查和力度不够,没有及时发现和整改队伍中的问题,也是造成今年事故的成因。
在接下来的一年工作中,我会把新员工的作为团队的重点工作,要求并督促教工X认真教新雇主所学。
要求负责教X!
不能有马虎眼!
加强班里现场检查,尽快解决和整改问题,绝不会把绝不今天的事情拖到明天。
二、运营管理工作
从事操控是我们的饭碗,我们要对它高度宽容,根本不能忽视它。
起重机操作员的操作是我们的首要任务和基本技能。
作为班长,要从每一个员工过活,规范员工的操作,防止设备在实际操作中受到操作过程伤害,杜绝野蛮操作!
三.设备抽查
随时检查和测试员工的设备检查能力。
尤其是新员工,上岗前要认真学习培训。
他们在检查组件时决不能粗心大意。
开车是我们的搞不好,是我们教育工作的保障!
交接班时,应苛刻按照程序和标准检查设备,严禁乱搞。
严禁因设备检查不到位造成事故。
让自己开一辆安全的车!
下一步的工作计划:
1.加强班内巡视,检查和消解所有现场所有危险点,确保班内安全有序运行。
2.定期对员工或进行安全教育,加强安全学习,增强员工安全意识!
3.及时解决和报告员工高管的关键问题,严格按照“四不放过”的原则进行处理。
4.在特殊路程跟踪特殊人员和设备,并做好记录,确保无事故发生。
5.规范员工行为。
不做不符合规定、不遵守组织机构的事情,以保证员工的人身安全。
作为班长,我会带领组员一起学习,一起提高,一起进步,上一段楼梯把工作做好!
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