项目组年终工作总结.docx
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项目组年终工作总结
项目组年终工作总结
【篇一:
xxxx项目部年度工作总结】
总结过去吸取教训
早谋划早安排确保年度目标实现
-----2013年工作总结及2014年工作思路
根据公司2013年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求,
现结合我xxx项目部实际,认真梳理总结2013年工作情况,对2014年工作思路作出安排,确保各项工作顺利开展。
第一部分2013年工作总结
一年来,我项目部在公司领导的正确领导下,全体项目部成员以公司方针目标
为中心,建立标准化项目部管理体系,切实推进施工技术管理工作,加强公司工程质量体系的贯彻和执行,积极完成公司交给的各项工作任务,解决施工中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,完善各类施变更设计,加强各单位部门的协调等工作。
为了更好的完成下一年度的生产任务,认真总结经验,吸取教训,现将本年度工作总结如下:
一、各项生产任务完成情况
1、xxxx一期道路及场地硬化全部竣工。
2、xxxx一、二期室外给排水管网全部完成贯通。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、xxxx一期新建铁艺围墙全部竣工。
新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩
(一)前期施工准备工作
我项目部随着各个施工项目的开工,组建项目部管理机构,配备各专业人员积极
办理相关施工手续,使得监理、质检、安全人员的及时介入,同时,加强各施工单位部门的协调沟通工作,与建设签订施工安全协议书,取得支持与配合,认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况,及时优化施工方案。
深入现场,检查施工方案的实施情况,并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理,做出大量细致的工作。
认真熟悉施工设计图纸,对施工设计图进行细部深化,了解设计意图。
完善各类施工变更设计等工作。
(一)推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用,把工人同项目管理部有机的结合起来,最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环,因此,在开工伊始,我们就推行项目标准化管理,由项目部建立人员花名册台帐,严格控制人员的流动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品,所有工作人员都
必须统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业的文明形象和精神风貌,得到了各级领导的好评。
每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。
为此,我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。
工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。
我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。
作为项目部工作的重点,在施工管理工作中,我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难,齐心协力努力工作。
为了整个工程按计划、有序进行,项目部安排每周有工作例会,每月有工作总结和工作计划。
按月制定计划,月末总结发现问题及时分析,采取措施或调整计划,确保计划落实。
对现场的问题做到有应对措施,对下一步的工作心中有数。
目前,我项目部在保证质量的前提下,按照公司要求的各项工作全部完成。
(二)抓好质量、进度及成本控制
工程质量是项目建设的灵魂,是企业生存的根本,今天的质量是明天的市场,建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证,更是项目部打响企业品牌的根本。
我们从源头控制入手,狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。
一是及时跟进设计,做好每个项目前期准备工作。
根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状,我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通,对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见,尽量避免耽误工期。
二是做好工程质量技术管理工作。
根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点,为使工程质量实现预期目标,科学安排交叉工序,合理分配现场工料机等要素,确保工程一次成优。
我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外,还重点加强构造要求的检查。
其具体做法是:
事前预控合格的产品、材料进场使用。
事中监控施工过程。
要求施工单位自检自查。
对于施工人员操作加强现场巡视。
项目部不定期抽检和日常检查相结合,对重要部位和关键节点的施工,配合监理人员进行监督。
对发现施工存在的质量问题,及时组织施工单位会商,协调施工中的矛盾,加强沟通,督促施工方对存在问题予以整改,控制施工的进度、质量、安全。
对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。
事后控制,在工序验收中发现的问题,多次与相关单位和人员进行沟通、协调,最终使问题得以妥善解决。
保证工程质量没有出现重大问题。
三是原材料质量是工程质量的基础,合格的原材料是建设高品质工程的前提。
为此,我们采取了多项有效的措施,严格按照原材料质量管理程序,检验合格材料与未检验材料分别堆放,并在材料报验牌上注明相关内容,不合格材料不得入场。
对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地,架空堆放,并做好相应的防雨、防锈等工作。
四是抓好成本管理控制,做到预算标底编制相对准确、合理。
在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求,做到结
算合理。
(三)提供技术支持,做好技术配合
在施工中,由于各专业设备安装施工单位较多,对现场交叉作业施工带来很大压力。
现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。
我们按照一切工作从大局出发,不计较责任、工作不分彼此的要求,本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则,加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通,克服图纸不全的困难,努力做到现场技术补充工作。
项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案,并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。
(五)抓好安全文明施工与现场管理工作,安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。
始终贯穿在施工全过程中,我们积极协调内外部关系,以保证施工现场井然有序,为正常施工创造良好环境。
随着项目施工逐步进入高峰期,施工作业人员、设备、区域、密度不断增加,给安全文明施工管理工作也增加了难度。
为此,我们在安全管理中采取了如下一些措施:
1、明确责任、完善制度
根据公司的要求,项目部建立了各级人员的安全生产责任制,层层落实,实施“一岗双责”,使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变,为了适应安全管理工作的需要,项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度,规范施工人员的作业行为,使安全文明施工工作得以顺利进行。
2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度
各项目部充分利用宣传手段,在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板,宣传施工安全知识。
此外,还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。
充分利用全国安全生产月活动,大力宣传安全文化,在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志,时刻提醒员工注意安全,把安全放在心上,落实在行动中。
3、安全生产管理机构设置情况
为更好的管理各项目安全生产工作,项目部结合实际情况,成立了以项目经理为首的安全生产工作小组,并将办公室设在项目部,并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。
4、安全投入情况
随着每个工程的开工,文明施工安全的投入也逐步加大,搭设临建、更换密目网以及安全防护网,购置新的彩钢铁皮围挡,配备足够的消防器材及等,用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面,为安全生产施工工作提供有力的保障。
(六)、安全检查及隐患治理情况
各项目部加强安全检查,加大整改力度,以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合,每月不定期组织开展一次综合大检查,共查出隐患128项,完成整改128项。
同时,根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求,各项目部分别组织开
展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。
通过不断检查,发现隐患及时处理,进一步规范文明施工现场的治理,确保项目的安全生产。
(七)、组织开展安全培训教育工作
项目部始终坚持安全生产,教育先行的理念,牢牢抓好安全培训教育工作,组织学习上级文件通知,提高了作业人员的安全意识。
各项目部组织每天进行班前安全技术交底,没有安全技术交底的不得施工,随着各工种作业人员的调整进入,各项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育,并做好学习记录。
(八)、扎实开展安全基础管理工作
我项目部坚持“安全第一,预防为主,综合治理的方针,扎实开展各项安全基础管理工作,一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度,对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后,方给其上岗。
二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。
三是完善管理风险卡空制度,建立安全生产管理问题库,及时做好安全问题集整改措施的上报工作。
四是加强对特种作业的管理,要求所有特种作业人员必须持证上岗。
五是发挥每月安全生产例会的作用,协调和解决安全生产工作的难题。
六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场,及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。
七是建立重大危险源安全生产应急预案,实时监控重大危险源情况。
八是加大对流动人员的管理,对进退场人员建立台账。
九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
(九)、现场防护和人员防护情况
现场防护方面,施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护,将施工现场隔离封闭,警戒现场作业人员及车站生产办公区域。
首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网;其次在人员出入洞口设置搭设防护棚,针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置安全防护栏围起。
另外,对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护;同时,在高空作业时必须系好安全带;最后,在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌,予以警告作业人员及附近居民注意安全。
人员防护方面,项目部给施工作业人员发放安全帽,并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制,确保人员不受伤害。
(十)、抗洪抢险救援
我项目部按照公司领导要求,成立了抗洪防汛救援小组,深入各施工现场,认真检查防洪防汛材料机具的落实情况,制定切实可行的应急预案,及时对施工现场占据的道路进行及时清理疏通,由于防洪防汛预案部署得当,保证了施工现场防洪安全。
(十一)、加强自身建设情况
本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。
由于项目部人员少,施工单位多,作业面大而散,再加上工程虽小却涉及专业繁杂,搞好管理难度很大。
我们边应对工作,边加强自身建设。
从完善制度入手,理顺关系,加强内业管理工作。
一是所有人
员遵守规章守纪,严格要求自己。
管理人员一身正气,清正廉洁,以理服人,平等待人,礼貌待人,为工程施工营造一种良好的合作氛围。
二是在认真完成本职工作的同时,倡导相互协作,注重工作质量,积极寻求解决办法,合力解决施工中的各种问题。
三是做好工程周报、月报。
每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量,用文字叙述或表格形式进行汇总,并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。
为领导决策提供依据。
三、存在的不足和改进措施
本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力,也取得了一定成绩。
但是,还有以下需要改进和正视的问题。
我们反思总结几点原因:
(1)对工程总体计划把握欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
个别控制节点工期被动。
(2)管理人员素质有待提高,难以满足施工管理的实际需要。
(3)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。
(4)有部分施工人员业务素质较差,管理投入不到位,计划得不到落实。
(一)项目管理水平有待提高
1、质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许多不足,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突出;质量控制的手段单一,没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的积极性,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来,特别是监理单位的质量控制作用。
2、进度控制需要提前谋划
13年的进度控制管理不是很好,主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方,进度计划的执行过程中控制不严格,对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离,工程前期规划设计考虑不周,工程施工过程中变更太多。
一期管网工程给了我们一个很大的教训。
3、成本控制过程监督不严
过程控制重视不够,特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时,给成本控制工作带来很多麻烦。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企业的一面镜子,在过去的一年中安全文明施工管理没有做好,主要是项目部对安全文明施工的重视程度不够,缺乏明确的目标,在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。
5、现场签证重视程度不够
过去的一年中,对现场签证的重视程度不够,表现在现场签证不及时,项目管理人员对签证的内容掌握不是很清楚;签证过程中重视程度不够,对于出现的问题没有及时处理。
6、协调管理能力应加强
【篇二:
项目部2013年度上半年工作总结】
**********项目部2013年度上半年工作总结
********工程2013年度上半年各单位工程处在主体工程施工阶段,各单位工程均完成15f以上的主体施工、二次结构施工正在逐步展开、地下车库内回填土完成、地下车库外墙防水完成、室外回填土完成90%,在各级领导的关心支持下,工程进展顺利。
关键工作符合进度计划要求,没有安全事故发生,工程质量合格。
一、上半年的主要工作
1、工程建设
(1)、安全管理
2013年度上半年的安全管理工作首先是严把复工关。
春节前由于赶进度造成许多安全隐患没有及时得到治理,像消防用水、施工道路的硬化、场区布置、材料堆放等问题很大程度上影响到施工安全及文明形象。
针对这种情况,总包单位在建设单位、监理单位的帮助支持下,制订了严把复工关的工作方针,总包单位联合建设、监理单位,对**********工程逐单位工程进行安全检查,检查的内容包括大型机械、临时用电、外脚手架、四口五临边及临时消防等,检查的范围包括作业面、加工场、生活区等,检查合格一栋复工一栋,检查不合格不准复工。
严把复工关这项工作从2月下旬开始,到3月上旬结束。
通过严把复工关这项工作的开展,各单位工程重新规范了钢筋加工
场、新建了消防水池,为13年的安全生产工作打下良好基础。
彻底贯彻安全一票否决制是2013年度上半年安全管理工作的另一个靓点。
安全一票否决制就是安全第一,就是不安全不施工、先防护后施工;安全一票否决制就是当钢筋验收合格、模板验收合格,可是有安全隐患没有消除就不得进行下道工序的施工的制度。
在2013年度上半年彻底贯彻安全一票否决制,要求劳务项目部隐蔽工程检验批验收之前先报验安全,总包管理单位安全负责人、建设监理单位的安全负责人现场检查后认为没有安全隐患、可以继续施工时,土建、安装专业工程师才进行隐蔽工程检验批验收。
开展职工业余学校活动加强特种作业人员教育,通过规范特种作业人员的行为影响和带动其他工种作业人的做法是2013年度上半年安全工作的创新之举。
特种作业人员指在生产过程中直接从事对操作者本人或他人及其周围设施的安全有重大危害因素的作业人员。
建筑施工现场常见的特种作业人员有:
电工、焊工、架子工、塔吊司机、塔吊指挥等。
加强特种作业人员教育、一方面加强操作规程教育、要求特种作业人员按章操作、不得进行违章作业;另一方面加强日常行为教育,进入施工现场正确佩带安全帽,正确使用其他劳动保护用品,通过规范特种作业人员的日常行为、达到影响和带动一批人的,使全体人员的行为趋规范化的目的。
职工业余学校活动采取讲座、观看课件的方式进行,上半年共开展3次。
2013年度上半年安全管理工作方面还执行每周四安全检查制度,节假日前安全检查制度,4月份组织**********项目部主要管理人员
参观了昌建誉峰工程,5月份开展了安全月活动。
(2)、工程进度
2013年度上半年未开工伊始**********项目部根据合同有关规定并结合工程进展的实际情况重新编制了项目的总控计划,要求劳务项目部根据重新编制的项目的总控计划组织生产。
上半年主要是保证主体施工进度、合理穿插二次结构施工、确保地下室外墙防水和回填土施工完成。
2013年度上半年三月份人员陆续进场,五月份人员陆续退场,项目部抓住这一特点在3、5月份狠抓劳动力数量的落实,每周清点劳动力数量一次,发现劳动力数量不能满足进度计划要求时采取口头通知、书面通知、罚款等措施督促劳务项目部增加劳动力数量保证施工进度。
混凝土供应在2013年3月份一度是制约工程进度的主要因素,项目部一方面协助劳务项目部出主意、想办法,一方面不断给劳务项目部施加压力寻求妥善解决之道。
2013年上半年**********项目部坚持以周为单位分析实际施工进度和周计划的偏差,发现偏差立即通过开会、下发通知单等形式督促劳务项目部采取纠偏措施,发现大的偏差还要求劳务项目部编制专门的赶工措施。
(3)、质量管理
2013年度上半年质量管理方面**********项目部首先做好原材料质量控制工作。
春节后二次结构施工开始之前,项目部就要求劳务
项目部初选水泥、沙、加气块供应厂家或经销商,项目部将劳务项目初选的供应厂家或经销商汇总后报建设单位筛查,并根据建设单位筛查的结果编制考察方案,考察完成后起草考察报告。
**********项目部还考察了给排水管材和采暖管材。
质量管理方面**********项目部其次是做好施工工艺质量控制工作。
主体工程施工中,**********项目部严格执行隐蔽工程验收制度,严格按**********隐蔽工程验收程序办事。
用制度和程序保证施工工艺质量。
二次结构施工中,**********工程坚持方案先行样板引路的做法,二次结构施工前先制定施工方案,大面积施工之前先做样板。
二次结构施工队伍进场之前还要先经过建设单位、监理单位和总包单位的考察。
地下室外墙防水施工之前,项目部组织了设计单位参加的基础分部工程初验,进行了基础检测。
2013年度上半年质量管理方面**********项目部再次是做好事后质量控制工作。
**********项目部重视基础验收工作,基础验收资料准备完成以后,在正式验收之前专门进行了初验。
质量管理方面项目部还做了督促施工单位更换破损的模板;组织砌体施工现场交底等工作。
2、项目管理
2013年度上半年**********项目部建立了生产例会制度,每月至少召开生产例会3次,根据项目管理工作开展情况每旬召开一次,一般安排在监理例会以后,也可以单独召开。
会议由项目部主持,项目部主要管理人员、劳务项目主要管理人员、各劳务对主要管理人员
参加,又叫施工单位的家庭会议。
项目部生产例会主要解决生产过程中的各种问题,检查布置的工作完成情况,布置下一阶段的项目管理工作,加强施工单位内部的沟通协调,建设三家单位的大团队。
上半年共召开生产例会13次,在加强施工单位与管理单位之间、施工单位与施工单位之间的沟通协调,推动项目管理工作向前发展方面起到很大作用。
2013年度上半年**********项目部规范了文件的流转和施工方案的程序。
建设单位、监理单位发的各种文件统一由**********项目部签收,再有**********项目部转发给责任单位a或b区项目部,同时发给**********项目部有关主管人员。
a或b区项目部只能对**********项目部发文,经**********项目部审查后才能报送建设、监理单位。
如此一来有效的保证了整施工单位是一面旗帜、一个声音。
a或b区项目部编制的施工方案要先经过**********项目部的审查合格才能报建设监理单位批准。
3、团队建设
2013年度上半年**********项目部在团队建设方面主要做了按时召开晨会、完善绩效考核制度开展绩效考核、引进培养人才等方面的工作。
在去年的晨会制度基础上,上半年又补充了轮值主席制度,轮值主席每人一周,负责晨会的组织、主持、记录、会议室的卫生工作。
在检查布置工作、解决需要相互配合的问题的同时锻炼了主持人的组织协调能力、表达能力。
**********项目部的绩效考核制度三易其稿,公司领导亲自审查
【篇三:
2015项目部年终总结】
畜牧设备控制系统及特种设备生产基地
项目部年终总结报告
畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目自2014年进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到畜牧设备控制系统及特种设备生产基地工程的施工生产中,按照总公司计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。
一、2014年工作总结
1.工程进度完成情况:
从进场开始组建项目部,按总公司要求年会前完成了畜牧设备控制系统及特种设备生产基地结构、精装修所有施工,并保证总公司年会顺利召开;宿舍楼、食堂、活动室已和公司物业部门交接已达到入住条件,大门西侧会议室精装修已完成,除办公楼精装修因饰面装饰材料订货周期长工期相对滞后,车间一电气安装施工队伍已定,力争在材料及时到位前提下年底完工。
2、工程进度施工过程控制总结
项目部完全按照总公司要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结
为把畜牧设备控制系统及特种设备生产基地办公楼项目建设成总公司满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承
担各自的管理责任,科学实效组织施工和管理。
质量是公司的生命,质量也是公司创造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案:
①、工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确:
从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
从现在施工的情况来看,该管理办法是有效实用的。
②、对于进入施工现场的材料都严格把关。
对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测,对不符合质量要求的材料作退场处理(如外墙保温材料不同批次质量不同,坚决要求其退货处理)。
③、加强施工过程质量控制,要求施工员对各分项工程施工前交底,施工时边施工边检查,发现不合格的地方及时返工处理,在施工过程中控制施工质量,加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了管理人员及工人的责任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业,最大化的节约工期,向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想,建立对施工成
品保护制度,并在施工中认真贯彻落实。
4、安全文明施工总结
①、工地文明施工管理,畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目做全封闭式管理,主要施工场地作硬化处理,所有的临时设施与场地布置均按现行标准化施工标准实施。
做到布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明。
施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有专人负责,有人监督,有据可查。
严把文
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