污水深度处理厂项目部安全工作报告工作报告doc.docx
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污水深度处理厂项目部安全工作报告工作报告doc
污水深度处理厂项目部安全工作报告_工作报告
大港油田集团路桥市政二分公司(污水深度处理厂项目部)安全工作报告
领导者和专家:
为切实贯彻“安全第一,预防为主”的方针,根据路桥公司年度安全工作要求和油田集团公司安全工作要求,结合污水深度处理厂项目管理的实际,污水深度处理厂项目部成立了安全机构,严格控制安全资质,对项目部施工现场进行专项安全整改,规范施工现场安全管理。
通过加强施工现场监管、完善安全管理体系、控制生产源和重点危险源,确保了污水深度处理厂项目部安全管理责任的落实,也确保了污水深度处理厂项目部全年无生产事故。
并成功通过大港油田集团公司的标准化管理、标准化操作和标准化现场“三标”考核。
成为集团公司“三标”的现场。
现在我首先向领导和专家们介绍污水深度处理工程的概况和质量目标。
一、项目概述
大港油田集团公司污水深度处理厂项目位于大港油田炼油厂东侧,北侧为红旗路,西侧为板桥河,东侧为滨海路。
施工现场为大港油田集团公司拥有的空地,距居民区约2公里。
红旗路东延伸段(沥青混凝土圆筒易于铺设)可作为对外引道。
项目占地面积37024m2,其中建筑面积4155m2,建筑面积5392m2。
施工场地大部分地面为废弃鱼塘,深度为0.5m~1.5m.该场地在黄海的平均自然标高约为1.2米,在黄海的设计室外地面标高为3.00米。
建设单位:
大港油田集团公司污水处理建设项目管理部
设计者:
北京中科郭毅环保工程有限公司
勘探单位:
中国石油天然气管道工程有限公司
监理单位:
大港油田集团建设监理公司
建设单位:
大港油田集团路桥工程公司
二、建设项目经理部组织
建设项目管理部以直线职能模式设置。
项目管理部设一名项目经理、两名副经理、一名总工程师和一名安全监督员。
在主管副经理的领导下,成立了四个业务管理部门,负责工程建设管理工作。
土木工程、过程安装工程、仪器仪表及自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、材料管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责具体的专业业务管理。
下面向领导和专家汇报高级污水处理厂项目部在过去一年开展的主要安全管理工作和取得的成绩,重点介绍高级污水处理厂项目部的安全管理工作计划和目标。
一、指导思想:
以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的管理理念,坚持“谁主管、谁负责”和“生产必须安全管理”的基本工作原则,以集团公司“安全环保基础年”活动为载体,以制度运行和进一步落实岗位责任制为主线,继续以“六到位”为立足点,努力实现“四个转变”。
围绕施工现场反违章、隐患治理、风险管理和hse管理,强化“三违”查处和隐患治理,强化hse体系在施工现场的运行
杜绝50万元及以上的直接经济损失。
四是零:
死亡率是零。
重伤率为零。
汽车死亡率为零。
火灾事故为零。
四个全面:
全面落实健康安全环保责任。
建立并实施hse管理体系,实行“两册一卡一表”。
事故隐患的治理。
加强应急管理。
一是确保固定工作场所的安全。
3.在认真落实hse工作目标和职责的基础上,我们重点做了以下工作:
(1)以加强基础建设为基础,巩固基础健康安全环保工作,全面落实健康安全环保责任。
1.全面落实路桥污水处理厂项目部各级领导干部的职责。
项目部各部门负责人在认真履行hse职责的基础上,制定了各部门年度hse工作计划。
2.全面落实职能管理部门的职责。
hse监督部门负责加强hse监督检查。
其他职能管理部门应
按照“谁主持、谁负责”的原则,做好专业道路的hse管理工作。
3、层层落实项目部、分包单位基层管理负责人的责任。
进一步明确部门(项目部)负责人对重点作业项目和岗位的hse管理职责,进一步修订和完善本单位和分包单位管理人员和岗位操作人员的hse责任制。
(2)以健康安全环保体系运行为主线,关注关键环节,确保健康安全环保体系持续有效运行。
1.密切关注培训和实施。
我公司高级污水处理厂项目部及其分包商严格按照职责分工,做好各自不同层次的安全知识和系统培训工作。
过去一年,共组织了5次安全培训,21课时,327名学员,321人通过考试,6人通过再培训考试,培训合格率100%。
2.密切关注现场hse体系运行和管理。
施工现场是安全管理的关键环节,是hse体系运行的立足点。
因此,我们执行了程序文件和管理运行文件的规定,加强了系统的运行,加强了执行力,加强了对系统运行的监督,彻底消除了保温层。
3.狠抓现场监督管理。
重点施工现场监督管理覆盖率达到100%。
总的来说,建设项目的巡视监督检查没有死角,安全隐患整改合格率100%。
在监督管理工作中,重点加强了对“两书两证一表”实施情况的监督。
加强对施工现场安全生产责任制落实情况的监督;加强对安全生产操作规程执行情况的监督。
(3)注重加强风险管理,加大“三违”查处力度,努力实现本质安全。
1.加强风险管理
(1)全面开展危险源辨识。
项目部hse主管部门负责组织设备设施、生产技术等部门。
在污水深度处理厂项目的主要现场联合开展危害因素识别活动。
hse监督部门根据事故类型识别危害因素,生产技术部门根据各作业过程和工艺过程识别危害因素,设备管理部门根据设备设施的现状识别危害因素。
各施工现场应建立危害因素清单,根据危害因素逐一制定风险控制措施,并及时对员工进行交底和培训教育,全面提高污水深度处理厂项目部员工的危险源辨识和规避能力。
(2)风险控制措施的实施。
所有分包商都严格执行了安全技术
(3)狠抓应急管理。
根据高级污水处理厂项目部的实际情况,及时对高级污水处理厂《应急处置预案》项目进行了修订和完善,形成了应急职责明确、统一指挥、妥善保障的整体应急预案。
各移动危险场所根据自身的施工特点,制定了火灾、交通和机械伤害、起重伤害、触电中毒等应急预案。
制定专项应急预案,突出应急预案的可操作性和适宜性,定期组织演练。
过去一年,我们已经制定了12个相应的应急预案,组织了9次应急演练。
针对演练中发现的问题,我们及时对应急预案进行了修订和完善,使其更加科学和实用。
2、恶意打击“三违”行为
一是大力营造反对“三违”的氛围。
广泛宣传“违反规章制度是不道德的”、“违反规章制度伤害自己、家庭、同事、领导和单位”等安全文化理念。
在过去一年里,制作了54块安全”警告和警告”牌、34块安全”警告和警告”横幅和23张安全”海报”。
二是加大对“三违”的查处力度。
为充分发挥各级组织和安全监管机构的监督检查职能,加大对“三违”的查处力度。
过去一年,共查处各类“三违”案件454起,其中较严重的“三违”案件21起,处罚金额6.86万元。
及时发现各类违法违规行为和管理不善的分包商(人员),进行跟踪检查,实施重点协助。
3、狠抓隐患治理。
日常安全监督检查中发现的各类安全隐患,明确了整改单位、责任人和整改责任人,以及整改目标、整改方案、监督措施和完成时间。
安全监督人员负责监督整改。
一年来,我院在日常安全监督检查中发现安全隐患331种,监督整改331次,整改合格率达到100%。
及时消除各种隐患,防止事故发生。
(4)以“六到位”为立足点,实施“三监控”、“全面推进四专业管理”。
“六到位”是我们做好hse工作的基本保证。
这也是贯彻“安全第一、预防为主、以人为本”方针的具体体现。
在工作中,我们认真完成了思想认识、目标责任、队伍建设、激励约束机制、基层基础工作、风险管理“六到位”。
1、实施重大危险源和危险场所监控。
在组织20年普查的基础上,我们对重大危险源现状进行了评估,进一步完善了监控措施和应急预案。
危险源监控责任已经落实。
2.分包商的监控已经实施。
分包商是我们安全管理的重点和难点。
在认真落实市场准入制度的前提下,我们对分包商进行了安全监控。
一些施工人员被任命为安全监督员,在分包商之间开展劳动竞赛,以“消除隐患,打击三违,确保安全”。
定期进行总结和评估,并给予重奖和罚款。
3.加强交通安全管理。
为进一步加强驾驶员队伍建设,我们重点管理分散车辆,加大违章处罚力度,杜绝超速、酒后和疲劳驾驶。
职业驾驶员的教育和培训得到加强,驾驶员的安全素质得到提高。
并严格车辆检查和检验,加强车辆维护,杜绝带病车辆。
加强对长途汽车和特种车辆的管理,在运营过程中实行“三合一”假期和“三合一”检查,确保安全
5.加强环境保护。
在注重市场和效益的同时,我们也注重环境保护。
在生产经营活动中,一是加强环境法律法规的学习,提高环境法律意识。
二是自觉遵守施工区域环境保护法规,执行国家和地方环境保护标准。
第三是防止燃烧有害物质和噪音超标。
第四是做什么
到了回收和处理建筑和生活垃圾的时候了。
第五,爱护施工区域的自然环境,杜绝环境污染事故和生态破坏。
6.加强职业健康管理。
坚持以人为本、预防为主的原则,建立健全有害作业工人的健康档案,为员工配备个人劳动防护用品,提高其防护能力。
坚持从源头管理,确保职工食品卫生,防止食物中毒事故的发生。
四、主要工作措施:
(一)加强特种设备管理
对分包商工厂现有的各种起重设备和机动车辆,加强了管理力度,使项目部特种设备管理上了一个新台阶。
使用外部机械设备时,必须使用符合技术监督局规定的专用设备,并在进入现场施工前签订安全协议。
否则,责任人应承担后果。
(二)加强施工现场专项安全管理
一是加强施工用电的安全管理,所有施工线路必须符合规范要求。
二是加强起重作业的安全管理,起重作业要有专人指挥,起重指挥和电缆工要持证上岗。
三是加强高空作业的安全管理。
对于离坠落基点2m以上的作业,要求操作人员系好安全带或安装防护装置。
四是实施了以“防触电、防起重伤害、防高处坠落、防撞击、防机械伤害、防坍塌、防火灾爆炸、防交通事故”为重点的专项控制活动,强化了现场专项安全管理。
(三)加强外部施工队伍的管理
1.分包商的管理得到进一步加强。
首先,在选择分包单位时,要确保其安全资质符合要求,安全管理人员和特种作业人员持证上岗,安全设施齐全,安全生产资源充足到位。
其次,加强对进入现场的外籍员工的培训和教育,及时与他们签订《应急处置预案》,实行层层安全技术交底制度,将分包商的hse管理纳入项目部的整体hse体系管理。
2.项目部为其雇用的所有分包商实施了市场准入制度。
按照郑锦[1997]68号文件和JGJ59-99标准的规定,从源头上选择好队伍,加强施工管理。
同时,从分包商的合作团队中选择专职和兼职安全监督员,共同提高安全生产水平。
3.继续执行《安全生产协议书》。
对分包单位的施工机械、特种作业人员证书、安全防护、人员教育培训、安全岗位责任制和安全操作规程的制定进行了检查,对未按法定程序签订合同或不符合要求的施工队伍禁止进入现场。
4.加强建设项目安全技术交底和“两书一表”审批。
开工前对所有施工项目进行了安全技术交底,实施前“两书一表”报公司质量安全环保部批准。
同时,实施了定期安全总结和报告制度,安全员将及时反馈安全生产过程中存在的问题
第三,除检查现场设备设施的隐患外,还检查管理人员和岗位操作人员的学习记录,对岗位知识、岗位危害因素、风险控制措施和应急措施等相关知识进行现场检查。
对于那些连续两次考试不及格的人,他们将接受下岗培训。
V.结束语
在安全生产领域,我们必须继续坚持以人为本的原则,树立和落实科学发展观。
珍惜生命,注意安全。
安全责任比泰山更重要。
虽然我厂高级污水处理厂项目部在安全管理方面取得了良好的成绩,但仍远未达到上级的要求。
今后,我们将继续努力创新思维,树立安全理念,建立安全体系。
我们将始终坚持“安全第一,预防为主”的安全方针。
把安全工作放在所有工作的首位,把安全工作的重点向前转移,把安全管理岗位下移。
从安全工作的实际出发,确保路桥污水深度处理厂项目部100%完成年初设定的各项安全管理任务和安全责任目标。
我的报告到此结束。
谢谢大家。
路桥市政二分局(污水深度处理厂项目部)
傅天贵
2007年6月22日
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