体系工程师述职报告.docx
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体系工程师述职报告.docx
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体系工程师述职报告
体系工程师述职报告
篇一:
体系工程师:
述职报告
述职报告
作为公司的体系专员主要负责公司质量、环境和职业健康安全三和一体
系推进及运行;按计划完成各项工作;协助品保部贸易部做好认证、验厂的
工作;验厂整改后的相关验证工作,这些事都是公司在发展中必不可少的,
所以我本着把工作努力做好为目标,积极完成以下工作:
一、三大体系推进运行:
一个企业管理运行是否规范取决于管理体系运行是否规范,为此根据
集团体系办的要求,每月制定体系运行推行计划,根据在哪个时间段需完成
的事项排上计划和时间截点,每两个星期开会集体讨论事项完成情况,并对
下步需完成的进行集体讨论。
二、目标统计:
XX年截止到10月份,公司环境、安全管理体系通过近阶段的努力,
部分质量目标、环境和职业健康安全目标、指标基本达到或超过目标值,但
还有部分目标、指标尚有一定差距,目标见附件。
三、公司环境、职业健康安全方面:
1、生活废水经华测测试公司XX年7月份检测结果看达到或低于达标排
放的目标、指标值。
2、废弃物回收率达到100%,处置率达到100%,并交由宁波大地化工环保
有限公司和慈溪市观海卫镇环境卫生管理所处置。
3、厂界噪声及职业噪声经华测测试公司XX年7月份的检测有部分未达
到标准要求。
但所有在噪声中工作的员工必须佩带耳塞。
4、作业场所空气质量在XX年7月华测测试公司对塑材、线缆、装配车
间所作的检测达到标准要求。
同时管理部已对上述车间及高危作业岗位的
员工按体检周期分别于6月份、10月份委托慈溪市第二人民医院和慈溪中
医院进行身体检查,对身体检查结果确实不适应在原岗位工作的一名员工,
公司已采取措施安排在适宜的岗位上工作,以确保员工的身体健康。
5、食堂油烟经华测测试公司XX年7月份的检测均达到标准要求。
6、人身伤害事故:
一般人身伤害事故经管理部统计我司XX年1-10月份
为14起,与11年相比有所下降。
7、火灾事故:
XX年公司1-10月份火灾事故为0起。
XX年公司共建立并实施环境与职业健康安全管理方案7个,分别为:
(1)线缆车间单线机,护套机安全门改造方案;(该方案于XX年3月20
日完成,共计花费1000元)
(2)节约电能消耗方案:
(该方案常年执行,共计花费1000元)
(3)装配车间焊锡工位改进方案;(该方案于XX年4月15日完成,共计
花费35万元)
(4)插头车间澳式产品加工机台改进方案;(该方案于XX年6月30日完
成,共计花费48000元)
(5)塑材车间防止二辛酯泄露报警系统改进方案;(该方案于XX年3月20
日完成,共计花费500元)
(6)防止废油滴漏到地面影响环境方案;(该方案于XX年3月20日完成,
共计花费500元)
(7)普通注塑机更换为伺服注塑机改进方案;(该方案于XX年8月31日
完成,共计花费万元)
以上管理方案均已按要求完成,并有效降低/杜绝工伤事故的发生。
四、法律法规符合性方面
依据三合一管理体系的要求,及各政府部门法律法规的更新情况,由体
系办/部对相关法律法规进行了重新搜集整理,并进行了合规性评价。
例如增
加了《防暑降温措施管理办法》等。
从而更加清楚了本公司环境及职业安全
运行情况与法律法规的符合情况。
五、三合一体系培训方面
XX年体系实施过程中,依据公司培训需求,专门聘请外部老师进行了
职业健康安全管理体系换证的培训工作,此次更新后的职业健康安全标准与
质量、环境管理体系标准更加兼容,更加强调“健康”的重要性,增加了“合规
性评价”要求,对职业健康安全策划部分的控制措施层级提出了新要求,对术
语和定义部分做了较大调整和变化。
另外在今年5月份还针对贸易部门进行了相关程序的培训,让贸易部门
更好的了解根据程序要求操作。
六、环境因素及危险源识别控制情况报告
6月份重新组织对环境因素进行了识别,及对危险源进行了辨识,共确
定重要环境因素63个,重大危险源素56个,并采取了相应的控制措施,通
过实施这些控制措施,重要环境因素及重大危险源得到了有效的控制,未发
生环境污染事故,未发生职业病,也未发生重大工伤事故,1-10月共发生工
伤事故14起。
七、体系运行的监督机制的建立和有效实施,确保了体系的有效运行
(一)、公司于XX年7月12日进行了集中式内审。
我司在这次内审中共查出不符合项7项,主要分布在生产和服务
提供的控制一项;数据分析一项;与产品有关的要求的评审一
项;生产和服务提供过程的确定三项;运行控制两项;E/H
绩效测量和监视一项。
1、抽查XX年1-6月客户验货合格统计,其结果反映出个月均未达到公
司98%的质量目标,部门不能提供实施了原因分析,制定纠正预防处置
的相关证据。
;
2、相关员工职业病体检还有车间焊锡工没有做体检;
3、一线校准记录有三天没有做,生产产量有,耐压记录没有;
4、生产16线高压标准XXV,实际为2500V,与作业指导书不符;
5、27#机化学品(白油)用饮料瓶装,没有做标示;
6、延长线需加强对打耐压员工培训,对专业知识了解,耐压设定参数没有
与作业指导书一致;
7、生产PVC配方表没有编制,批准。
针对此次内审发现的不符合项,各责任单位均进行了原因分析,并制定了
可行的改进计划。
经过内审小组的检查确认,达到了改进的要求,取得了
较好的效果。
(二)、集团公司于XX年9月4、5日接受CQC监审。
由于一年来,公司上下始终坚持质量、环境、职业健康安全方针,管理体
系得到较好的实施和保持;XX年上半年目标指标基本达成,尤其在品质、销
售量、顾客满意等方面取得较好业绩,关于我司无严重不符合项,一般不符合
项三项。
所以本次监审顺利通过,取得了新的三合一体系证书。
(三)、第三方工厂检查
XX年1-10月共计接待工厂检查15次。
其中质量检查10次,社会责任
检查5次。
检查出的不符合项均在规定时间内整改到位。
通过对公司三合一管理体系的内部审核、外部监审及第三方工厂检查,表
明我司的质量管理体系,环境管理体系及职业健康和安全管理体系能够正常运
行,基本符合三个管理体系的要求。
八、继续整改关注问题点
1、不够观注节能减排、减碳环节。
未来一年,我们应策划合理目标指标,
并制定相应的方案加以控制。
2、要加强执行力,凡是体系文件规定的要求,必须不折不扣地想方设法
地完成,雷厉风行,令行禁止,在三体系的运行过程中显得尤为重要。
3、要加强对体系的动态管理,及时识别新的环境因素和危险源及法律法
规,并加以控制,以规避风险。
4、加强对各类设施的监测,如防雷、防静电、漏电保护、接地电阻等。
5、进一步完善消防应急演练计划,确保其可操作性和有效性。
6、加强对特种设备的监控。
7、制定XX-XX年滚动内审计划,定期对部门车间进行监督检查。
体系工程师:
XXX
篇二:
体系工程师工作总结
体系工程师工作总结
我在从事**行业工作已有二十多年的时间,现任集团公司总工程师,主要负责质量管理、新产品的研制开发、生产工艺管理、技术创新以及标准化管理等工作。
我时刻注重加强业务理论知识的学习,增强自身素质,不断提高技术水平。
XX年以来先后考取****。
主持的***获得***专利。
XX-XX年,连续三年被评为先进工作者,连续五**省质量管理先进个人。
现将任职以来的业务工作总结如下:
一、刻苦钻研**技术,不断提高品**水平。
**是生产中的关键工序,它对于成品的感官质量起着至关重要的作用。
我从提高自身业务水平入手,认真积累生产中的实践经验,不断提高产品水平,在工作上力求精益求精,尽善尽美。
1、为不断提高业务水平,积极参加技术研讨会及学习班,系统学习了理论知识,广泛与专家及同行交流经验,切磋技艺,使自己的技术有了进一步提高。
在日常工作中,我坚持深入车间、班组及库进行实践,具备了较高的技术。
2、强化技术,不断改进工艺。
几年来,为确保成品的质量,提高优级品率,将自己多年来的工作经验及研究成果应用于生产中.
二、加强质量管理,不断提高产品质量
质量是企业的生命,而产品的质量检测是保证产品质量的重要手段。
我立足于自己的岗位职能,从提高质检队伍的业务素质入手,不断完善检测手段,提高技术水平,进一步健全质量检测体系。
1、加强质检队伍建设,提高质检队伍的业务素质。
一是注重人才的选择;二是加强质检队伍的业务培训,每年至少举办2次质检人员培训班,使质检队伍的业务水平得到了明显提高。
2、完善质检手段,改进检测方法,不断加强检测工作的硬件建设。
整合公司分散的技术力量,改善了研发实验条件,增强了公司的检测能力及技术水平。
3、进一步健全公司的质量管理体系。
深入贯彻ISO9001,ISO14000质量环境标准,结合公司的实际情况,主持建立了以公司、车间(科室)、班组“三位一体”的质量检测与监控体系,使公司的质量检测工作日趋完美。
三、加强工艺管理,提高质量。
自任职以来,我不断制订和完善了各项工艺及操作规程,为组织生产提供科学依据。
1、科学制订生产工艺。
科学技术的进步与提高,先进设备及生产方法的应用,使原有生产工艺已难发挥其应有的作用。
针对这一情况,我先后主持制订了《****》等工艺技术文
篇三:
QE工程师述职报告
QE工程师述职报告
尊敬的各位领导:
大家好!
我叫XX,现任品质工程(QE)一职,入职已半年多,我就现今主要工作及下一步工作思路和目标,作如下报告。
一、目前作为QE工程师的主要工作包括:
对各种材料及成品之检验标准书,出货前品质检验,进料、入库、出货的品质跟踪,统计、分析各阶段品质不良数据,做好品质记录,以便追溯、客诉处理及客退品跟进,详细如下。
1.品质统计分析
为了公司有效实施品质管理及推行ISO质量体系的标准化操作,数月以来,制造、检验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的基础上都有了较大的改进和完善。
特别是通过ISO质量体系的考核和验证以后,针对标准化、规范化要求所做的统计分析改进、数据资料收集,也更能反映公司生产的现实状况,更便于作出品质不良原因分析,得出品质纠正措施实施的验证结果。
2.品质跟踪确认
由于公司正处于高速发展时期进料品种比较不固定,供应商也都是时有更换,所以来料品质不是很稳定。
但有原物料品质异常时,通知采购与供应商沟通后,也都能及时配合处理,并很快做出回复和改善。
带领IPQC、QA检验人员正确及时的完成公司的成品出货检验工作;及时有效处理客户反馈信息,整理客户不良统计资料,并进行处理,反馈至相关人员进行根源上的改善,杜绝不良的重复发生和流出,以减少客户投诉,提升客户的满意度。
3.客诉处理及客退品跟进
关注顾客及客诉的处理。
与客户建立良好的沟通,了解客户的需求,客诉及时处理回复,并验证其效果予以标准化水平展开,预防问题的再发生,遇特殊情况需到客户处现场了解情况并跟线处理我司品质问题,
将客户退回的客退机具体分析客退原因并做成报告致部门了解及改善,再将客退机交于修理修复并确认修复效果后再送检入仓。
二、工作中的问题与不足
1、公司已通过ISO认证,品保部是ISO标准的主要监督和执行部门。
为满足ISO标准化、规范化要求,应在公司内推行和宣导6S管理模式,保证各车间、仓库及办公室的干净、整洁、有序。
完善品保部ISO相关职能,督导ISO标准化在全公司范围内的执行与落实。
品保部也正需要专人为公司ISO体系标准化管理的实施,标准化文件及程序的操控进行监督和管理。
2、由于公司刚明确各部门的权限与职责加上人员配置还不完整,各部门之间沟通不是很顺畅,致使品质管理在操作中遇到障碍,质量数据和分析结果在公司内流转效率不高,没有达到最优利用率。
跨部门流程也需要标准化。
3、公司正处于高速发展阶段,发展空间和机遇值得期待,在此基础上应强化员工的品质意识和观念,以适应公司更快更好发展的需要。
在ISO认证的不符合项纠正中,对职员工进行了相关知识考核,发现他们对品质知识明显的茫然和缺乏。
三、工作规划与目标
1、完善新年度公司质量目标,根据实际生产状况制定并改善质量目标。
督促各部门按公司质量目标建立部门目标,并按标准化健全目标统计方法,设计合理的统计报表,完善质量记录和质量统计。
2、质量管理体系文件已经建立,不能让这些成为一种表面工作,在体系运行过程中发现的问题应及时修正,并持续改进。
我们必须及时更新、修订或重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序、机械设备、人员管理、管理汇报等作业程序,操作指示,检验指导书以及各种质量记录和生产报表,完善品质管理制度,为生产提供改善方向和依据,为公司生产效益和质量的提升打好基础。
3、制定定期培训计划,对与品质相关的人员进行品质意识培训。
4、对于QE工程师的职责,除制定品质计划、跟踪检验、统计分析外,还应增强在品质异常处理及协调,公司的质量安全监督,ISO标准管理的督导,部门内文件和程序上的ISO标准化操控和及时更新改进等方面的职能。
并希望能适时的参加品质会议,加强部门间沟通。
XXXQE:
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20XX-XX-XX
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