水利施工的问题及对策共12篇.docx
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水利施工的问题及对策共12篇
水利施工的问题及对策(共12篇)
第一篇
一、在控制水利施工成本时遇到的难题
1、协调发展和互相沟通在各个部门之间不能得到充分体现
整体的协调发展和项目沟通是各个部门之间合作的重要方面,但是这些在一些项目的施工中却不能得到体现或是体现得不够充分。
例如,工程管理部门只考了如何满足合同要求的工程进度;安全管理不能只考虑安全措施的问题;材料和设备管理部门只考虑施工需要的设备和设备修理的时间效应;技术管理部门只考虑满足质量要求的技术和工程质量。
2、有些管理人员没有成本管理的意识
施工成本的管理难度较大,成本节约的目标很难实现,这些都是因为有些部门的管理人员不能在完成自身任务的同时也把如何有效地把降低生产成本考虑在内。
其实在工程实施的过程之中,除了成本核算人员的管理人员,其它部门的管理人员基本上都不具备成本管理意识,他们仅仅只是关注自身的专业分工。
3、管理成本的体制不完备
不管是什么样的管理活动,如果要想能够得到有效地实施,那么都必须有与之相适应的完备的管理体制,当然成本管理是不能例外的。
目前,在各种管理体系在施工过程中都得到建立并且不断完善的同时,成本控制体系却依然还是处于相对弱势的不完备的阶段。
在这种情况下,我们要解决的关键问题就在于尽快地建立健全一整套行之有效成本管理体制,并且在体制中,能够把责任以及权力和利益有效地想结合,灵活地对成本进行控制、管理和调节。
4、进度、安全、质量等和成本之间关系都不能够得到有效地解决
(1)质量和成本的关系在施工项目管理过程之中很难得到有效地解决,也因此,主要有两种倾向存在于质量成本的控制方面。
第一种就是对于工程成本过于强调,使得工程的质量的保证率降低。
虽然在刚刚开始的时候,确实会因为成本降低而提高利润,但是以不注重质量的方式来提高的利润,这种利润也只能是暂时的。
因为如果一旦出现了质量问题,不仅使得成本反而增加了,而且还会破坏企业的形象。
第二种就是过分强调工程的质量问题,尽管工程的质量已经得到了合同上的质量要求,但是还是不顾成本地对工程质量进行精益求精,这样做得后果无疑也是降低了企业的经济效益。
(2)合理独特的施工组织和进度要求,是一般工程项目都会具备的。
工程管理有一项重要的管理目标,那就是进度目标,取得信誉的重要条件之一就是施工企业能够在合同规定的期限内完成施工。
有一些施工企业对于施工进度的重视程度不够,尽管工期是有着明确的时间要求的,但是企业还是盲目地赶工期或者是造成拖延,最后导致施工成本的增加。
(3)企业的生命线就在于能够安全地进行生产,在安全成本的控制方面,我们必须要做到的是避免一切事故的发生以及确保成本的投入。
这些年来,水利施工项目的安全保障措施已经越来越完备了,这些都是因为国家也意识到了安全生产的重要性,人们也收到了以人为本的生产理念的影响。
二、如何有效地解决水利施工项目遇到的难题
1.增加管理人员的成本意识
目标成本的实现是要靠实施过程以及施工生产组织这两个方面的有效管理,因为施工项目的管理是一个全体成员参加的全过程的管理。
管理和施工人员才是成本管理的主体,而不仅仅是财务和预算人员。
大家才是各项管理和各项成本管理的主体。
2.建立健全完备的成本管理体制
水利设施项目经理部是企业成本管理的主体,但是全体施工作业人员和全体管理人员优势项目经理部成本管理的主体,项目经理是项目成本管理的核心领导。
所以,我们应该根据实际情况,建立一个以项目经理为核心的成本管理体系,合理地规定每个部门以及每个工作人员的权利和职责范围。
与此同时,要依据实际的变化完善成本管理体制,这样才能使得体制与现实的情况相适应。
3.管理应与成本开支情况相结合
各项的管理应该与制定的成本开支相结合,降低成本要与现实的条件想适应的。
首先,技术的管理应该得到加强。
节约成本可以是通过改进技术的手段来实现的,例如改进施工的方法。
这一点尤其体现在临时工程的施工上,我们的施工是要在科学论证的基础之上的,要严格的分析各项施工条件,然后大胆地进行创新。
同时也要注意的是要按照施工标准进行施工,加强施工的质量检查,以避免返工的现象出现。
其实,施工管理也是要考虑的另一个方面。
应该在施工现场进行合理地布置,以选择最佳的施工方式,使得各个施工程序能够协调地进行。
然后,物资管理也是重要的一个方面。
采购的制度应该进行严格地管理,多方面进行调研并且加入竞争的制度,以确保能够以最低的价格买到最优质的物资。
然后应该做好物资的限额领料工作,以避免物资占压资金的情况。
费用管理也是重要的一个方面,我们应该使得机构尽量得到简单,减少不必要的层次。
成本开支计划应该在招标文件工程量清单和报价的基础上,再参考市场的价格变化而制定的。
最后,劳动管理也是要得到加强的一个方面。
4.整个过程的成本控制应得到加强
整个过程的成本应该实时的监控以及调整,因为成本的管理工作是贯穿于项目整体过程的,也只有这样,才能够使得成本管理更加合理化以及具备可执行性。
5.进度成本以及质量成本和安全成本的有效控制
就水利设施企业来说,产品的质量只要符合质量要求就可以了,并不是说质量越高就越好的,质量高于合理的质量要求,那就是质量的过剩了。
我们应该采用科学合理的方式,用最低的生产成本确保达到符合要求的质量。
要想使得进度成本达到最低值,那么就必须正确处理好进度和成本之间的关系。
有两个方面能够反映进度成本,一个方面是企业因为拖延工期而引起的对于业主的索赔,另外一个方面就是为了能够确保工期所造成的费用。
虽然由于各方面的条件,使得保证合同期和降低成本这两个工作的难度很大,但是我们综合地处理好这两方面的条件,尽量在两者之间找到一个最佳的平衡点,以在确保合同期内的基础之上来最大限度地降低生产成本。
因为安全问题出现的后果往往一般都是很严重的,所以相对于前两者而言,我们必须要对安全成本问题给以足够的重视。
只有在安全生产能够得到保证的前提下,整个生产才能够有序地进行,所以我们不能够为了降低成本而盲目地节约安全成本。
三、总结
在整个施工项目的过程之中,项目的成本管理是一直不能避免的问题,可以说整个项目管理的核心内容就是项目的成本管理,它也体现着水利施工项目管理的本质特征。
项目管理绩效的高低是对整个水利施工项目的管理的公正、客观的标准。
企业的竞争力能否得到加强,发展空间能否得到扩展,技术创新能否得到厚实的基础,关键在于我们能够有效地控制项目的管理成本,使得企业的经济效益得到提高。
第二篇
一、我国水利工程施工管理中存在的问题
在现代水利工程施工管理问题的调研与分析中我国水利工程施工管理中普遍存在以下问题。
首先施工企业对质量管理目标的认识存在偏差而且质量管理体系与管理方法存在不足。
这一问题的存在严重影响了工程施工管理效果造成了施工质量问题的频发。
另外施工管理制度及相关管理体系的执行存在监控不严的问题造成了管理体系及制度不能得到有效执行、造成了施工质量隐患的存在。
受水利工程施工管理习惯、人员素质等因素影响我国水利工程施工管理中施工技术控制及管理工作也存在不足的问题。
虽然制定了完善的作业指导书及施工措施等技术文件但是具体实施过程中仍存在记录及时性、准确性不足等问题影响了技术管理、资料管理以及相关控制工作目标的实现影响了施工企业综合管理能力的构建。
二、水利施工管理中存在问题的对策分析
2.1总结以往经验与问题提高水利施工管理水平
针对我国现代水利工程建设施工管理现状及存在的问题水利工程施工企业应加快相关研究与总结。
通过对施工企业以往完成工程管理问题的分析与总结,提出施工管理应对策略及相应管理方法捉进企业管理水平的提高。
通过对以往工程施工资料的整理分析、施工中出现的问题及解决措施的探讨提高企业综合技术管理能力、降低新项目施工管理中管理问题的发生。
2.2完善施工管理体系降低施工管理问题的发生
根据水利工程施工管理中引发管理问题发生的因素我国水利工程施工企业应对现行施工管理体系进行分析与评价。
通过分析及评价工作的科学开展确定施工管理体系中存在的不足,以此进行相应完善工作。
通过施工管理体系的完善降低施工管理问题的发生、保障工程建设施工质量。
在完善施工管理体系的过程中施工企业还应建立实施评测机制。
通过对施工过程中各项管理工作的执行情况、施工管理现状的评测了解施工管理体系的完善情况及不足。
并通过评测体系提出改进措施与建议捉进水利工程施工管理体系的有效完善、促进施工管理水平的提高。
2.3强化施工现场制度执行的监督避免施工管理问题的发生
在完善施工管理体系及相关管理制度的基础上造成施工管理问题的主要因素是现场制度的执行。
针对我国水利工程施工管理现状及存在的问题水利工程施工企业应加强施工现场制度执行的监督。
利用工程施工记录的监控、施工现场专职监督岗位的设置提高管理制度执行情况的监督。
并通过绩效考核与工资奖金挂钩的方式提高现场各人员对管理制度执行的重视避免施工过程中管理制度执行不力引发的质量事故、安全事故。
2.4注重施工过程的质量管理保障工程施工质量
针对水利工程施工过程中施工企业对质量管理目标认识的偏差、施工质量管理体系及管理方法存在的不足规代水利工程建设施工企业应注重施工过程的质量管理。
综合水利工程施工行业质量管理体系建立的方法及重点结合水利工程实际情况建立健全的施工质量管理体系。
并根据水利工程设计资料文件中对质量管理的要求建立施工质量控制点数据库。
在具体的施工过程中严格按照施工质量控制点数据库的要求进行质量控制与管理避免施工质量问题的发生。
在施工过程中施工企业还应加强与监理方、设计方的沟通协调及时了解工程变更情况。
以协调各方工作为基础实现全面质量监督与检查目标。
在施工过程中的质量控制与管理时施工企业还应针对竣工资料对质量、技术文件的需求加强施工过程中相关资料的管理。
针对验收工作中竣工资料、质检报告的要求加强文件管理。
三、水利施工安全管理问题及对策分析
在我国现代水利工程施工问题中施工安全管理问题是影响施工人员人身安全、影响企业效益的重要工作。
在我国水利工程施工安全管理中存在着安全机构设置问题、安全管理人员配备问题、安全检测仪器装备问题以及安全技术经费投入问题等。
这些问题的存在严重影响了水利工程施工过程中人员的安全、制约了水利工程施工企业安全管理水平的提高。
针对目前水利施工安全管理问题水利工程施工单位应从以下方面进行强化,以此提高施工安全管理能力、预防安全事故的发生。
水利工程的特殊性决定了其施工过程中存在着较多的危险因素,因此水利工程施工单位应以《建设工程安全生产管理条例》要求加强安全管理体系的构建与完善。
在此基础上根据工程实际情况建立安全员配置方法。
以水利工程施工类别及规模屺备相应数量的专职安全员。
并通过绩效考核、安全教育等工作的开展确保现场安全监控能力。
另外针对水利工程施工中农民工缺乏足够安全意识的问题,施工企业还应建立相应的培训机制。
以项目安全教育为基础确保施工现场作业人员收到良好的安全教育并掌握相应的安全生产知识与技能降低安全事故的发生。
为了提高安全监测效率工程施工企业还应加强专职安全员检测设备与仪器的配置。
利用漏电保护器检测仪、兆欧表等对施工现场用电进行安全监测沐日用有毒有害气体检测仪对施工洞、并等进行检测,以此保障检测工作的顺利开展。
四、结论
综上所述在我国现代水利水电工程项目建设中水利施工企业应掌握施工管理技巧与方法。
针对目前水利工程施工中常见管理问题完善施工管理体系、预防施工管理问题的发生。
针对我国水利工程施工企业所延续的计划经济管理模式造成的各类问题水利工程建设施工企业还应改变以往施工管理习惯及方法。
以现代工程施工管理方法、管理理论指导企业施工管理工作满足现代市场经济环境下施工企业管理工作需求、满足市场经济环境下水利水电工程施工管理需求。
第三篇
一、当前我国水利项目中常遇到的品质不良问题
现在,我们国家的水利项目在建设的过程中常常会遇到一些品质不良的现象,深入的分析发现这些要素关键是在于隐形分包而导致的品质不良现象,过分的追赶时间而导致的建设无序现象爱你个以及与之有关的技术层次的内容等多个层次上。
由于这类分包活动导致了建设步骤中的品质管控和监督等效果不是很好,导致单位的建设品质不良。
过分的追赶时间,使得建设时期出现非常严重的不利现象,比如会使得混凝土的凝结时间受到影响,而且后续的养护活动也无法有序进行。
除此之外。
因为建设时期的各项技术管控等活动不当导致的品质不良现象,也是经常会出现的。
对于上面提到的这些不良现象,要切实的开展好品质监管工作,切实提升品质控制水平,同时这些措施也成为了目前应对建设弊端等重要步骤和方法。
二、浅析目前的水利项目建设中遇到的品质不良现象
2.1确保建设品质符合规定,切实提升品质管控水平。
确保建设品质合乎规定,积极的对分包等活动进行品质监督是应对不良现象的关键措施。
在目前的水利项目的建设过程中,建设单位要认真地开展品质挂空工作,要结合目前的具体状态开展品质控制活动,切实提升单位对建设品质的监控力度,积极地应对潜在的品质不良现象的出现几率。
2.2积极地进行速度规划,降低因为时间紧迫而导致的不良现象的出现几率。
在当今的水利项目的建设过程中,因为前期没有做好规划活动或者是因为没有认真地分析所处区域的天气状况等都会使得项目建设时间非常短短暂。
很多时候,单位为了能够在约定的时间中开展好项目,降低因为延期而导致的费用增多的现象,它们在开展建设的时候会对其中的一些步骤大建设时间变短。
比如最常见的是:
水泥混凝土浇筑速度提高、浇筑后固结时间缩短、养护时间不足等。
这些问题都会影响水泥混凝土强度,甚至导致混凝土工程的开裂,其严重的影响了水利工程中坝体的安全。
针对这样的情况,现代水利工程施工企业应在工程造价编制阶段即考虑工期对施工的影响,科学规划工程施工工期,将可能影响工期的各项因素进行分析,以此确保工期的合理、科学,为有效避免工期问题造成的质量隐患奠定基础。
2.3注重水利工程施工技术管理避免质量问题的发生。
施工技术是影响水利工程施工质量的重要因素,其也是现代水利工程施工企业管理工作的重点。
在水利工程施工过程中,施工企业要通过完善的技术管理体系指导技术管理工作,有效保障施工过程中的各项技术参数符合设计要求,保障工程施工质量。
在现场管理工作中,水利工程施工企业还要加强现场监控力度,加强技术人员与质量人员的巡检工作,提高技术控制效果,以此来积极地避免施工质量问题的发生。
三、以质量预控理论预防水利工程常见施工质量问题
在现代水利工程施工中,越来越多的企业开始以预控理论指导质量管理工作。
其通过对影响水利工程施工质量的各项因素控制达到预防质量问题发生的目的。
根据这一理论,现代水利工程施工企业应在工程施工前即对工程技术文件、地理条件、地质情况等进行综合的分析与论证,将影响该项工程各项因素进行统计并分类,制作科学的质量控制点库。
在实际的施工过程中,水利工程技术人员与质量管理人员依照质量控制点库进行相关控制工作,以此预防水利工程施工质量问题的发生。
另外,针对施工材料、施工设备、人员以及技术、现场管理等工作,施工企业还应建立分项控制体系,强化对各项因素的控制,有效的避免施工质量问题的发生。
四、强化人员培训与管理,有效避免水利工程施工质量问题的发生
我们都知道,不论是何种意义或者是何种规模的项目,它们的开展离不开一项非常关键的组成部分,人的力量。
虽然现在社会的机械化水平以及信息化科技高速发展,但是人还是一切活动的主体。
所以在该项水利项目建设管控工作中,人是非常关键的组成内容,所有的活动的进行都要将人当成是关键,人为因素是影响水利工程施工质量的智能更要因素。
在水利工程施工质量控制与管理中,施工企业应加强对相关人员的培训工作,切实提高施工人员的质量思想和意识,为有效避免水利工程施工质量的发生奠定非常坚实有效的基础。
同时,施工企业还要加强人员管理及相关质量责任制的完善,使施工人员、技术人员、质量管理人员能够明确自身的质量职责、权限,并通过培训工作使其明确施工质量控制要点,切实提高施工质量认识的同时为预防质量问题的发生奠定坚实牢靠的基础。
五、结论
通过上面的综合讲解,我们得知,当今的水利项目的建设过程常会遇到非常多的品质不良现象,它们的存在严重的阻碍了水利项目实现其应有的功效和意义。
所以为了切实提升这些项目的建设品质,规定单位要积极地开展投入工作,积极的进行管控模式的创建工作,切实提升管控能力。
而且经过合理的品质预控知识对关乎项目建设的许多要素开展分析探索,确保其预防功效得以实现。
除此之外,建设方还应该认真地对经常出现的品质不良现象进行分析,当发生品质不良现象的时候可以确保工作者能够提出积极地应对方法,以此来确保建设品质合乎规定,最终确保项目的安稳牢固。
经过合理的开展品质管控活动,进而为单位的有序发展提供坚实有效的保证。
第四篇
一、水利工程施工管理中存在的问题
水利工程施工管理是一项相对复杂并且专业性和综合性较强的工作,涉及的内容也相对较多,以往的水利工程施工管理中就存在着很多问题,但是相对不明显,而现如今,随着科技水平的不断提高,管理科学的不断完善,各种存在的问题日渐凸显,成了影响水利工程施工质量的重要隐患,是必须要重视的问题,笔者根据多年的实践工作经验,总结出以下几点存在的问题:
施工相关人员的质量意识淡薄,管理人员素质不高,前期准备工作不足,目标管理不细致,现场管理混乱。
1.1施工相关人员的质量意识淡薄。
对于工程项目来说,质量永远是第一位的,一旦质量有问题,其它的一切都是免谈。
要想提高质量,首先要培养施工相关人员的质量意识。
而目前,我们很多的水利施工单位中,施工人员的质量意识相对淡薄,导致出现了较多的豆腐渣工作,严重影响工程的质量,究其原因都是由于施工人员疏忽大意,没把质量放在第一位,没有按照规定办事所致。
由此可见,施工相关人员质量意识淡薄是影响我国水利工程施工管理水平的一个重要因素。
1.2管理人员素质不高。
管理人员素质不高也是影响水利工程施工管理的一个重要因素。
在很多水利工程施工中,很多管理人员缺乏良好的技术素养,对工程的进度、质量、成本没有很好的把握和控制,另外也缺乏现场的经验和技术,这些都导致管理水平不高的现象,严重影响水利工程的施工。
1.3前期准备工作不足。
对于水利工程施工来说,前期的准备工作非常重要。
同时,如果前期的准备工作如果能够做充分,对于管理水平的提高也非常关键。
但是现在很多的工程项目,在前期调研中遇到很多的问题,但为了尽快的进行项目,赶工期,就忽略了这些问题,带着问题进入施工阶段,这样就无法保证施工的质量和安全,严重影响了施工管理水平。
1.4目标管理不细致。
要想让工程能够有条不紊的顺利进行,必须要有一个明确的目标。
然而,很多施工单位对于目标管理非常模糊,成本管理不落实、控制不到位;质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质等等。
这些严重影响水利工程项目的有效进行。
1.5现场管理混乱。
施工的现场对于施工的顺利进行是具有举足轻重作用的,现场的管理好坏,直接影响着工程是否能够进行下去。
目前很多水利工程单位在施工中,缺乏科学的现场管理,缺乏有效的监督。
二、水利施工管理的改进措施针对以上水利施工管理中存在的问题,提出以下改进措施。
2.1完善质量保障体系从多年的工作经验中我们可以看出,有效的质量保障体系可以知道施工管理,保障工程的顺利进行,在施工中遇到质量问题,做到了有章可循,因此,完善的质量保障体系对于管理水平的提高尤为关键。
在以后的工作中,我们要不断的完善质量保障体系,从措施、制度、组织等各个方面着手,建立健全工程质量保障体系,从管理层面加强对工程质量监督与监控,只有这样,工程质量才能有切实、有力的制度保障。
2.2强化资金管理资金是保障施工顺利进行的关键。
因此,必须强化水利工程施工的资金管理,尽可能的做到用最小的成本,建设出较高质量的工程。
避免浪费,对资金做到合理有效的利用。
2.3重视材料管理很多的水利工程所处环境复杂,需要的材料品种多,变化性大。
因此,为了保证施工管理,必须重视材料管理,一定要做好材料的计划管理,做好材料的进场验收,做好材料的储存与保管,做好材料的使用和监督,做好材料的回收利用。
只有这样,才能做到节约投资成本,保证施工顺利进行。
2.4加强机械设备的管理为了加强机械设备的管理,必须做好以下几点:
人员和机械一定要相对固定,实现操作证制度,加强机械设备维护保养工作,保证机械设备的安全作业。
三、结束语
从上述内容可以看出,做好水利工程施工管理工作不仅有利于水利工程施工质量的提高,同时对提高水利企业的经济效益也有着重要的影响,因此,我们不但要对水利工程施工管理工作加以重视,同时还要切身的做好水利工程施工的管理,在工作中总结经验,及时的发展问题并且解决问题,建立起良好的管理机制,落实管理责任,从而更好的提高水利工程的管理水平,这对于水利工程的发展也有着极其重要的意义。
第五篇
一、目前我国水利施工企业成本管理存在的主要问题分析
1.水利施工企业成本管理理念落后。
目前,在我国的有些水利施工企业中,成本管理观念落后,他们对成本管理的目标理解为仅仅在于一味地降低成本,而不是在保证项目质量的前提下降低成本。
对于现代财务管理理论中的成本管理主要是指,通过利用先进的技术设备,科学的管理制度,有效控制企业项目费用的开支,把费用用到刀刃出,达到降低成本的目的。
在现阶段,如果每个水利施工企业想要大大降低成本来获取优势是非常难的,这就得让管理层知道成本管理的先进理念,而不是一种单纯的以偷工减料来降低成本。
水利施工企业不仅应该关注项目的水利施工成本,而且更要关注其水利施工项目在同行业中的质量水平。
2.施后企业的成本会计核算方式落后。
近年来,我国的水利施工技术高速发展,之前的水利施工企业会计核算方法已经成为了现代水利施工企业追赶国际市场主导者的绊脚石。
然而一些企业,特别是中小企业采取闭门造车战术,对外界的变化置若罔闻,坚持老的核算方式进行会计处理,管理层的这些做法显然禁锢了财务人员在创新出适合本身的会计核算方法的思想,导致本企业的报表结果与同行业不具有可比性,甚至是自己的竞争对手来说都是不可比的,没有参照的实际意义。
随着电子账务系统的出现,计算机处理速度和准确度都是人脑不可比的,它大大提高了企业的信息传递速度,然而有些水利施工企业还处于原始手工做账的阶段,这大大降低了财务报表的编报速度和成本核算数据的后期分析能力。
3.缺乏专门的成本管理部门。
目前,我国大多数的水利施工企业没能成立专门的成本管理部门对企业水利施工项目成本进行预测、控制、分析。
成本管理方面的数据大多数都是来自财务报表中关于项目的一个综合成本。
而成本管理主要考察边际贡献、总贡献、固定成本、变动成本等成本管理指标,没有专门的成本管理部门企业就不能够获取这些详细的数据。
因此,企业不能对企业的项目成本做出合理有效的分析,走大量的弯路。
他们觉得只要企业能够把项目移交就会继续参与投标,但实际上企业项目的单位边际贡献往往为负数,使得企业入不敷出。
4.成本信息真实性缺失。
有些水利施工企业在成本核算时只重视材料,人工成本和制造费用的核算,忽视了项目研发,项目可行性评估,和售后服务等方面的成本投入,这样就会导致水利施工企业的成本核算的数据不全,实际发生的成本大于会计核算的数据,不能正确评价项目在寿命周期期间的经济效益。
再者,水利施工企业的成本核算方法不恰当,不能满足水利施工企业成本管理的实现。
最后,水利施工企业可能为了达到某个目的,在某些成本数据上作假,造成潜在的亏损状态,企业虚盈实亏。
二、加强水利施工企业成本管理的对策建议
1.提高管理层成本管理的意识。
目前,我国有大部分水利施工企业中领导层还没能形成“经济人”的思维习惯,他们在进行水利施工项目设计以及规划的过程中,没有与成本之间建立有效的联系,只顾设计没有考虑到设计水利施工的经济效益。
因此,应该大力加强领导层成本管理思维构建,同时也必须不断地向企业全体员工宣
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