会计论文会计硕士论文范文十篇.docx
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会计论文会计硕士论文范文十篇
会计论文:
会计硕士论文范文十篇
本文是一篇会计论文,会计论文是经济论文的一种,属于议论文的范畴。
就议论文面言,存在多种形式,如报刊的社论、评论、短评,有关机构的各分析报告等,我们这里所指的是学术论文。
(以上内容来自XX百科)今天为大家推荐一篇会计论文,供大家参考。
会计硕士论文范文精选一
第一章绪论
1.1研究背景及意义
食用油行业在我国食品行业领域举足轻重,食用油是我国居民的一种基数较大的消费品。
伴随着改革开放政策的实施,经济形势愈发好转、居民生活质量愈发改善。
在此基础上人们对日常生活中的生活必需品无论在质和量上要求都有提高,尤其是对于食品的要求。
自然而然地居民对于食用油也会产生较高的要求,基于我国居民的这一要求,我国食用油相关行业得到了快速发展,近几年的年均产值增长率超过百分之二十。
另外,随着我国市场经济的不断发展,我国为引入资金活力在关税方面进行了量化宽松处理,还允许外资投产并鼓励引入外资建厂,所以我国的食品产业及粮油市场也走向开放,食用油产业在此背景之下迎来了快速发展的契机。
虽然我国的食用油行业发展迅速前景广阔,但不可否认,目前我国的食用油行业还存在诸多的问题。
首先,产业初级加工产品多,公司的效益和竞争力低。
大部分加工企业不能生产高端产品,并且产品缺乏技术创新性,无法形成公司自己的产品特色,导致行业内相似产品太多,加剧同行业竞争,致使效益差的公司占据很大比例大。
其次,资金短缺、公司缺乏技术创新能力和发展活力。
由于绝大多数粮油工业公司都处于小规模状态,普遍存在着资金瓶颈。
因此公司在由初级加工向高精尖加工的转型道路上存在较大的资金问题,从而制约着粮油深加工产业的发展。
再次,多元化公司经营目标不一致,存在“无序”竞争现象。
许多企业即使在食用油生产模式上相同,然而其各自的公司定位和经营目标存在一定的差异,从而导致行业内的竞争处于混乱状态。
最近几年,国家根据行业的特殊性,对食用油加工企业实施了减税政策,食物油加工行业迎来了新的发展契机。
减免的税收费用缓解了许多食用油加工企业的资金缺口,由此众多食用油加工企业进行了扩建和产业升级,企业的固定资产得到了扩充。
但在宽松的货币政策下,短时间的大规模投资也导致了很多产业结构失衡、预算不足等重大问题。
财务可行性研究是项目投资决策前采用科学合理的方法进行的一项综合性研究。
1投资是一件高风险的行为,需要在充分预估的情况下进行系统的分析论证,将风险控制在接受范围之内,否则将会导致投资失败。
当前我国相关金融投资的法律法规还不足以消除在融资项目评估时存在的乱象。
所以在投资前进行风险评估及系统性的分析论证是必不可少的。
这样才能最大程度的控制财务风险,消除投资的盲目性,实现投资效益的最大化。
总之,科学的财务可行性分析决定着投资项目的成败。
.;.....
1.2文献综述
AlexanderWall在2002年根据不同的财务数据类型的特点提出了具有针对性的沃尔评分法,在这个评分体系中选取了具有代表性的财务比率作为基础数据,通过特有的科学算法将这些参数数据进行线性有机有序地整合,从而形成针对财务比率的财务评价体系,以此为科学依据来评估企业的信用等级以及财务状况的好坏。
3Tinbergen.J在2008年针对市场价格与商品的稀缺性,提出了一个全新的概念——会计价格。
基于这个全新的概念分析得知,市场价格与商品的稀缺性在发展中国家产生了严重背离。
RobertKaplan在2012年提出了一种新的项目投资决策方法——费用效益分析,这种方法的提出将可行性研究完成了从先前的侧重微观到微观和宏观兼顾的划时代性过度。
CarlSandberg在2013提出,财务评价指标应该与行业发展状况以及公司的收益增长速度等因素相互关联。
另外企业文化、企业收益率、用工成本、原材料成本、经济规模等因素也应该考虑在内。
4更为主要的是公司的产品市场规模和竞争策略也应该得到重视。
WilburLewellen于2014年根据项目投资的期权特征,针对传统财务评价指标的弊端,提出了根据投资项目制定的期权定价理论,事实证明这种方法相比传统的财务评价方法更为科学更有意义。
王明涛于2007年分析了投资决策财务分析的有效性并定性地预测其精度,重新分类了投资财务定性预测的方法,并且根据分析结果做出了一系列具有深刻意义的探讨与陈述。
6刘学林在2008年针对项目财务管理问题进行了一系列探讨与研究,他指出项目管理和公司会计核算在解决项目财务管理问题同样重要,应该建立兼顾二者的管理体系。
赵振荣等在2008年对财务可行性研究中将期权考虑在内,与传统投资决策方法进行对比,得出了传统方法对资本投资项目普遍存在低估的结论。
王立国在2009年指出国内在项目财务评价过程中,使用价格体系进行价格预测的行为不够全面,因为没有将价格变动因素纳入考虑范围之内,而价格变动因素在分析投资项目的清偿能力和盈利能力时发挥重要作用。
王爱民和范小军在2010年针对基础项目分析时采用传统评价方法存在一些弊端,所以将期权特性考虑在内,基于此提出了综合NPV评价法、根据此方法计算项目建设成本的动态变化、建立基础项目的评价模型。
这种模型体现了项目价值、项目建设成本和实物期权价值,并且这种方法也得到了很大程度上的认可。
翟华明在2012年在引入期权价值的同时针对现有净现值法的不足,提出了新调整净现值的方法,这种新的项目价值模型解决了传统方法对待不同项目进行有效评价的时滞问题,同时一定程度上开辟了项目价值评估的新途径。
朱金生在2012年对项目财务可行性分析方法进行了一系列的实践与分析。
他以财务指标的量化分析结果为基准对比分析了各种项目可行性的分析方法,最终得到较为科学项目财务投资决策分析方法和结果。
郝海洋在2014年针对财务评价的基本特征和专家评价的必要性进行分析,在项目可行性分析中引入权重因子的分析方法,通过计算结果再对此进行加权的平均处理,最终得到更具有代表性的评价结果。
杨静和鲁天婵等在2015年经过对比实践发现在项目期限和初始投资额一样的情况下,用内含报酬率法和净现值法来对比项目优劣能够得到相同的结论,所以在二者中任选其一就可以进行决策。
7马元驹、杨琳在2015年利用财务报表数据进行成本习性分解,据此构造动因成本习性分析模型,统一了投资项目收入和成本的计量口径。
.......
第二章投资的相关理论及财务分析的方法综述
2.1投资的相关理论
首先,投资是指在生产中购置能够长时间使用的设施和设备的行为。
特别是关于企业长期投资使用的固定成本购买,这是一种含有沉淀性成本的投资。
9同时在经济学范畴里,投资是不可逆的行为,也就是说决策者一旦做出投资决策,即使日后计划或决定发生改变,这部分成本也是无法撤回或者挽回的。
这种特定的生产投资行为一旦形成,将会很难转换成具有其他特定生产行为的成本。
尽管最终能够实现此种生产行为以外的成本转换,也将会损失掉原有的部分投资。
投资活动具有一些特征:
其一,投资活动具有太多的可变性。
即投资并不一定能获得可靠的收益,一切都是未知数。
由于这种未知的投资特征,我们在投资的过程中要考虑一些易被忽略的特征,比如什么情形必须立刻投资,在投资的过程中什么情况必须停止投资。
10而且公司通常是因为自身产品的销量有所提高才决定投资,但是这种增长也存在着诸多可变性。
其二:
投资活动具有不确定性。
即在投资过程中需要考虑的因素较多,不仅要考虑是否投资,还要考虑时间空间的影响,即该不该投资,该如何投资,该什么时间进行投资。
其三:
投资活动需要选择正确的时间点进行。
由于经济环境每时每刻都在发生变化,很有可能出现更多的投资信息,所以深思熟虑过后的投资往往能获得更好的收益,尤其是固定资产的投入通常在很大程度上是一次性的,一旦投资便很难改变,若出现问题带来的后果难以预料。
所以考虑到上述三点,什么时间最适合投资,根据怎样的准则来投资,这是公司必须予以重视的,对公司的生产经营过程产生重要的影响。
.......
2.2项目投资的财务分析及相关理论
项目投资是否能实现收益主要从两个方面考量,即项目融资前财务可行性分析和项目融资后财务可行性评价两方面。
具体来说就是项目投入使用前的资金能否流转顺畅和项目经营期间能否实现收益。
前者是指所有的项目资金投入不考虑资金源头的影响,预测项目的资金是否充裕,能否达到项目资金流转的要求。
后者是指通过前者对资金的考核后,通过对项目收入、经营成本测算去预测项目收益、本金获利情况等一系列获利能力指标,通常情况下需要考虑项目投资收益率、赋税等情况。
13最后对比最低的盈亏点或行业标准收益率的指标进行预测,对比分析项目的获利能力。
同时分析在此情况下的企业的债务偿还能力,分析项目资金的投入和使用是否可靠。
14项目投资的财务评价标准一般通过获利能力和偿债能力两方面评估。
项目获利能力评估的目的是测算项目投入的获利水平,依据现金流量分析测算项目的投资收益率、资金收益率等重要的财务指标;依靠项目的资金使用情况来预测财务的真实需求;项目偿债能力评估的目的是测算项目经营期间营运资金是否稳健,企业短期、长期借贷能否及时清偿,企业的流动性风险如何。
在上述投资评估过程中,具体可以通过分析现金流量表的相关数据计算项目的内部收益率、净现值等主要的动态财务评价指标,根据投资项目的特点及财务分析评价的需要,选用总投资利润率和投资利税率、投资回收期、权益投资(资本金)净利润率及总投资收益率等静态评价指标。
.....
3康隆油脂公司项目投资背景..........11
3.1康隆油脂公司及高烹油项目投资概况..........11
3.2康隆油脂公司项目投资的一般评价与分析..........11
3.2.1产品用途....11
3.2.2产品市场现状....12
3.2.3产品市场前景分析....12
4项目投资前公司财务状况分析......15
4.1生产规模受到约束..........15
4.2产品缺乏竞争优势..........16
4.3风险管控水平有待提高..........16
4.4成本与融资压力持续上升......17
5项目投资后公司财务问题分析......19
5.1流动资金短缺造成资金风险..........19
5.1.1铺底流动资金预估不足....20
5.1.2短债长投导致资金链断裂........20
5.2投资性失误导致项目亏损......21
第六章相关建议与对策
6.1多渠道盘活流动资金
通过对比可以看出高烹油项目的投资收益率在2015年距离行业标准还有6.52%的资金缺口。
若要高烹油项目达到行业标准,则至少还需产生504.06万的资金流入。
通过上文对康隆油脂公司项目资金投入及成本费用的测算得知:
企业经营初期铺底流动资金存在535.16万元资金缺口,无法给项目投产初期提供相应的流转资金。
这一部分资金缺口使企业的销售费用相较于预估值产生500万至550万左右的资金缺口,公司也没有根据原材料采购力度和加工生产水平对销售费用进行相应调整。
若这一部分缺口可以得到及时弥补,公司便可以相应的提高项目经营收入,从而提高项目的投资收益率。
考虑通过下面几种方式,提高企业的流动资金以及流动资金的利用率:
考虑优化流动资金来源构成,采取多种渠道融通资金。
企业目前的流动资金大部分由存货和应收账款构成,同时企业由于铺底流动资金缺口较大产生552.41万的销售费用缺口。
这部分缺口目前有178万元尚未偿还,其中银行贷款利息62.1万元。
首先,企业可以将2015年度积压的库存商品共计849万元作为质押物进行融资,获得一部分流动资金。
这部分流动资金可用来偿还旧贷利息,在旧贷利息偿付后,公司可以采取借新还旧或者贷款授信额度追加的方式继续融资。
当企业融资的渠道拓宽后,获得的融通资金既可以满足企业经营、生产的需要,也可以拓展企业业务、进行固定资产的技术升级改造等。
这样可以缓解由产能过剩造成的资金浪费,尽量降低筹资代价同时提升企业效益。
.........
结论
本文研究的主要内容有:
首先,本文以康隆油脂公司的项目投资为对象,介绍了投资及财务可行性分析的相关理论;其次,整体和分析了康隆油脂公司项目投资前后的经营情况以及项目投资对公司资金、成本造成的缺口,提出该公司存在的具体问题;最后,在康隆油脂公司未来长远发展发展的基础上,提出了应用成本管理方法对其成本进行控制,同时,针对投资方法上存在的漏洞也提出了相关的完善措施。
康隆油脂公司可以通过实施多种方法盘活流动资金,帮助公司在未来的发展道路上走的更加长远,更具竞争优势。
通过对公司融资渠道的管理有利于完善传统的融资方式,改善和加强公司的营运资金管理,有利于康隆油脂建立和完善现代融资管理体系,加强企业的资金管理。
同时根据康隆油脂公司固定成本过高的问题,实施相应的租赁模式。
这是一项行之有效的解决公司沉没成本过高的方法。
面对油脂业成本控制难度较大的情况,企业要根据本身的情况应用各种各样的手段来控制成本。
通过本文研究,不但给康隆油脂公司的项目投资、融资渠道和成本管理提出了建设性的解决方案,对于其他的食用油加工企业进行项目投资也会有一定的借鉴意义。
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参考文献(略)
会计硕士论文范文精选二
第一章绪论
1.1研究背景
自二十世纪九十年代以来,特别是九十年代末期中国政府取消福利分房以及房改房政策、住房金融和税收优惠政策的推行,中国房地产行业进入快速发展的暴利时代。
市场化改革带来的政策优势和巨大的市场需求,导致中国各地的地产企业无论规模大小、产品质量如何,均在高利润的驱动下迅速发展。
在超高速发展的过程中,中国房地产企业也出现了很多问题,例如房价增长过快过高、房地产产品质量存在瑕疵以及产品的结构不合理等。
政府调控的主要手段是从供销两方面进行,包括收紧城市土地供给、限购政策,严格限制特定区域的土地供给和打击房地产市场领域的投机行为,这一系列措施导致房地产生产投资下降。
此外,政府还通过限制银根和信贷规模来严控对房地产企业的融资。
在中央政府调控趋严和激烈的市场竞争压力下,原本不分良莠的房地产企业逐渐开始出现分化,部分中小地产企业在筹、融资方面出现重重困难,加之其经营不善、负债率高、现金流不够,导致中小型房地产企业在现金流方面压力巨大,其债务风险加大,被大量兼并和收购。
随着房地产企业的分化,国有控股房地产公司在政府关系、土地资源和融资成本上具有明显优势,发展势头良好,未来有联合做大做强的趋势。
产业覆盖全国的知名民营房地产企业在资本实力和产品品质方面占据优势,在各地政府政策支持上也有相应优势。
而地方性的国有房产国企,一方面受制于开发区域的限制,另一方面存在体制和机制上僵化、优秀人才缺乏和经营模式落后等问题,面临巨大的生存压力。
地方性的民营房地产企业则面临规模小、融资成本高、产品质量和信誉不稳定,因而缺乏竞争力,往往成为被兼并或合作的对象。
在政府坚决调控房地产行业和激烈的市场竞争下,房地产行业暴利时代结束,现在已进入综合竞争力比拼的阶段。
唯有在产品质量和企业管理方面具备优势的大型房地产企业才能立于行业不败之地。
因此,提高中国大型房地产企业的经营和管理效率,提升其市场竞争力成为房地产管理者面临的重大挑战,这同样也是中国房地产管理研究领域亟待解决的现实性课题。
..........
1.2研究目的与意义
自从1978年改革开放以来,中国经济在全球范围内一直保持高速发展,总体经济实力和综合国力均有大幅度的提升,创造了瞩目国际社会的“中国奇迹”。
随着中国市场的逐步开放和规范,具备竞争优势的中国企业和企业家成为市场竞争的胜利者,给中国经济发展带来了生机与活力。
特别是中国加入WTO以后,中国经济逐步与世界经济接轨,中国经济融入世界经济的进程不断加快,经济全球化的广度和深度在不断提升。
在政策引导下,大批在国内市场占据领先地位的企业,开始了国际化的尝试。
多数中国的优秀企业是通过对外投资和并购等方式,开始踏上国际化的道路。
在面向全球市场的国际竞争中,多数中国企业越来越重视其自身经营和管理能力的提高,不断向管理要效益,向管理要竞争力,以便能在国际市场上具备竞争优势。
全面预算管理作为有效提高企业管理效率的手段,具备整合内部资源、优化流程的重要作用,开始在企业特别是大型企业内获得重视,并得到一定程度的实施和应用。
预算作为现代社会的核心工具,它具有集全面性、综合性、系统性和战略性为一体的特点,在现代企业管理中得到广泛而深入的使用。
全面预算管理对提高企业的管理效率和综合竞争力具有重要作用,它通过对企业内部的人、财、物等全部资源和生产要素进行综合性的统筹管理分配,实现企业战略目标。
全面预算是企业管理控制系统的核心工具,能够确保企业资源的合理配置、加强部门间协同作业、提高企业经营效率和贯彻企业战略目标。
在市场竞争中,很多科技化和信息化程度高的企业已将其潜在的价值创造能力完全发挥出来。
但不可否认,现实社会中,由于很多企业缺乏高效的管理手段,其企业在实际生产和经营过程中所创造的价值被远远低估。
全面预算管理能够有效帮助企业激发潜在的价值创造能力,将企业的经营和创造能力最大化。
首先,为确保企业运营的低成本,企业可以在预算设定中就确定相对较低的料、工、时的成本;其次,通过全面预算管理,可有效把握企业未来一段时期的营业收入和现金流状况,确保企业经营过程的可控性;第三,全面预算能够监控突发性事件,及时反馈,有效降低突发性负面事件对企业经营活动的不利影响;第四,通过科学合理的管理目标和考评机制,可以提高企业整体执行能力。
............
第二章全面预算管理相关概念和理论概述
2.1全面预算管理的概念与特征
GlenmA.Welscy(1988)认为“企业预算是一种设计未来一定期间内所有营运活动过程的计划,它是企业最高管理者为整个企业及下属各部门所预先设定的目标、策略及方案的综合[26]。
”根据安达信公司的相关资料,预算被定义为“企业实施其明确的战略目标的重要依据。
在其战略目标的指引下,通过全面统筹和协调,将企业的人力、财力和物力进行有步骤、有计划地分配,最终目标是实现公司的经营战略”(黄世忠,2003)[27]。
所谓预算,就是有计划地对未来的财务情况进行的一种全方位的协调和规划,是一种较为长远的综合协调的财务计划,它确定了相关组织未来的目标以及为了实现此目标要付出的代价和行动。
综上所述,本文认为,全面预算管理作为一种全新的管理经营理论,是一种综合性的企业经营管理手段。
它将企业事前计划好的战略目标和预算目标紧密结合,细化到企业生产和经营单元的每一个角落,通过全面的统筹和协调,来确定企业每一生产经营单位的人、财、物等资源配比,加强对企业生产经营过程中监控,最终以全面细化的考核标准来确保企业战略目标的实现。
...........
2.2全面预算管理体系
企业的整体战略目标指作为全面预算管理的核心,首先要根据企业的战略计划确定预算目标;由相对应的预算组织,根据预算目标和过去的经营管理指标,负责编制整体预算指标和数据;预算指标和数据通过企业最高层批准后,需由企业每一生产经营单位根据自身负责的区块来负责执行;最后,企业负责监控和考核企业生产经营过程的部门,根据预算指标考核相关单位和个人的绩效,完成企业生产经营目标,最终实现企业战略目标。
作为全面预算管理的核心内容主要由产品的成本预算、现金预算、资本支出预算等三大方面组成。
全面预算作为企业经营管理的核心,其编制的过程、依据和内容具有极为重要的意义。
全面预算编制所依据的指标和数据准确与否,关系企业确定的生产经营目标是否适合当前市场需求,其编制的内容应具有合理性,不仅关系企业每一生产单位的执行和考核,更关系企业年度生产经营任务是否能完成。
.........
第三章我国房地产企业全面预算管理现状与体系构建....19
3.1房地产企业经营活动的现状和特点.........19
3.1.1房地产现状和重要作用.....19
3.1.2房地产企业实施全面预算管理特殊性........19
3.2房地产企业全面预算管理存在的主要问题......20
3.3房地产企业全面预算管理的体系构建.....21
第四章HHDC(集团)公司全面预算管理现状及问题..........26
4.1公司概况........26
4.2公司实施全面预算管理的背景........31
4.3公司全面预算管理实施现状............33
4.4公司全面预算管理存在的缺陷.........45
第五章HHDC(集团)公司全面预算管理体系完善建议......47
5.1为HHDC(集团)公司确立预算管理目标...........47
5.2完善预算编制的方法、内容和具体流程..........48
5.3HHDC(集团)公司预算监控体系建设......55
5.4优化预算绩效考核..........59
5.5HHDC(集团)公司预算激励制度重构......62
5.6ERP系统与信息化建设............64
第五章HHDC(集团)公司全面预算管理体系完善建议
5.1为HHDC(集团)公司确立预算管理目标
房地产行业同其他行业的预算目标管理不同,由于项目建设多,时间跨度长,投资金额大,对企业现金流的要求比较高,要求在进行预算管理的时候更加注重控制其项目成本。
在为HHDC(集团)公司设计预算目标的时候,应结合该公司近5年的发展战略和企业规划。
目前的定位现状是缺乏定位所必须的差异性和核心利润点。
该公司旗下专业公司众多,品牌宣传相对独立,淡化了HHDC(集团)公司品牌的总体定位,没有形成统一的核心价值,直接导致在进行预算目标确立的时候出现误导和偏差。
(1)在为该公司设计定位目标时应是:
围绕HHDC(集团)公司总体战略、公司定位、规划设计和服务,将该公司产品利益与竞争对手区分开。
确定HHDC(集团)公司旗下各专业公司资源集中和战略组合方向。
(2)品牌定位:
以人为本、关注农村和城乡建设、健康养生。
其定位核心是HHDC(集团)公司品牌的定位核心是在目标客户心目中确立一个独特的、可信赖的、持续稳定的形象,未来年内五成为中国城乡建设的领头企业。
(3)其品牌建设规划是品牌建设规划分两个阶段第一阶段(2014—2017年):
该公司子品牌建设(核心产品和物业管理);第二阶段(2017-2020年):
系统品牌整合。
...........
结论
全面预算管理是近年来被众多大型企业推崇的管理方法,可以有效的提高企业内部管理效率,在论文的写作过程中,笔者阅读了大量相关资料和数据,本文对全面预算管理的参考文献、理论基础都进行了详细的阐述和深入研究,本文重点阐述了全面预算管理体系和编制流程,结合当前房地产企业实施全面预算管理面临的主要问题,进行全面预算管理体系的重构,最后根据HHDC(集团)公司的实际情况,详细分析了该公司预算管理存在的问题,为该公司提出全面预算管理体系的完善方案。
在此,本人对房地产行业实施全面预算管理进行最后总结并提出建议:
1.全面预算管理应以企业战略目标为导向。
现阶段我国的房地产企业实施全面预算管理大都处于摸索阶段,管理不细致、考核分析不严谨、较随意,不能使预算管理达到最优化水平。
有效的预算管理是企业内部控制重要手段,不能单单理解为对财务指标的管理控制。
预算管理应结合公司长短期的战略规划,根据其核心目标、核心产品和目标利润,从公司整体上进行管理把控。
2.严格企业现金收支管理。
目前的房地产企业往往重视年度预算而忽略了项目预算,该企业的现金流量表不仅关乎着企业获利能力和竞争力,而且还直接影响财务风险。
由于房地产行业的高负债运行,
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