项目管理班子配备.docx
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项目管理班子配备
第一节施工组织机构
本工程将实行项目法管理,计划设一项目经理部,实行项目经理负责制。
项目经理部将在公司经理的领导下,严格按ISO9001:
2000质量体系要求运作。
项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。
具体构架如下:
本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入,确保工程按业主标准和要求完成。
一、主要负责人及各部门职责:
项目经理的职责:
负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标,并按以上目标组织工程全过程的具体实施。
项目总工程师:
负责本工程的技术管理,编制施工组织设计和各分项工程施工方案。
监督施工方案的落实和现场质量管理,协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。
联系监理、设计、业主协商有关技术问题。
(一)各职能部门的职责分述如下:
1、工程技术部:
⑴负责图纸会审及编制施工组织设计;
⑵负责制定施工方案及施工计划;
⑶负责施工技术交底;
⑷深入现场,指导施工及时解决现场施工难题;
⑸积极推广新技术、新工艺,以确保施工质量、提高工效、节约成本;
⑹认真做好施工日记,并做好施工总结。
2、质量安全部:
⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实;
⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态,协助各作业队处理施工中存在的质量问题;
⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作,及时向各级领导汇报工程质量情况;负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收;
⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况,记录质量事故的调查处理情况;
⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态,推广好的工程质量管理经验。
⑹负责施工过程的安全管理。
3、机械设备部:
⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定;
⑵负责每天的施工机械安排,协调各作业队伍之间的相互关系,负责施工机械安全管理。
4、工程材料部:
⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作;
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