工程主控措施流程.docx
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工程主控措施流程.docx
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工程主控措施流程
工程项目主控措施作业流程
隆德集团下属各项目公司:
为了确保项目示范工程能够按照集团标杆化的施工建设要求,首先必须制定一整套符合项目实际的工程主控措施的工作流程,现将工程主控措施工作流程汇总如下,请遵照执行。
⑴、施工图纸会审
⑵、施工组织设计审批
⑶、单位工程进度控制
⑷、定位测量放线管理
⑸、进场材料与设备质量控制
⑹、分部、分项、样板工程的质量控制
⑺、单位工程质量控制
⑻、工序质量验收
⑼、工程质量缺陷及事故处理
⑽、工程竣工验收
⑾、工程竣工备案
⑴、施工图纸会审
收到施工图纸
10天内
初审记录
施工单位、监理单位、工程部、造价部门
3天内
初审记录汇总
工程部
10天内
会审准备
设计单位
3天内
施工图纸会审、设计技术交底签字
施工、监理、设计单位、工程部、造价部门
5天内
整理会审记录、落实会审意见
施工单位
1天内
5天内
盖章、跟踪
施工单位
3天内
发放至各参加单位
施工单位
⑵、施工组织设计审批
主要内容包括:
1.施工总进度计划
2.主要施工方法
3.技术保证措施
4.质量、安全、文明施工措施
5.应急预案
6.项目管理组织机构
7.劳动力、材料、机具计划
8.施工平面布置图
9.其它
编制施工组织设计
施工单位
±0.000以上±0.000以下
20天内编制15天以内编制
审查施工组织设计
监理单位、工程部
不同意
重要单位(项)一般单位(项)
7天3天
审批
工程部、分管领导
不同意
同意
工程建设管理中心
集团
不同意
同意
实施
施工单位
⑶、单位工程进度控制
总施工进度计划内容包括:
形象进度
工程量
设备、材料、构配件、劳动力进场计划
编制、申报总施工进度计划
施工单位
不同意
审批
工程部、造价部门、监理单位
编制、申报年度、季度、月度实施计划
施工单位
不同意
同意
审核
监理、工程部
协商制定进度控制点
工程部
工期延误
偏离计划
调整计划
施工单位
检查落实
工程部、分管领导
对施工单位的处罚
监理、工程部
工程竣工
施工单位
⑷、定位测量放线管理
现场移交坐标点、高程
工程部
提交总体规划图
工程部
协调
工程部、监理单位
建立临时标桩:
红线控制点
平面控制主轴线、高程控制点
施工单位测量专业队
检验
施工单位
填《放线报验单》
不合格
不合格合格
验收签证
设计部、工程部、监理
建立小区永久性平面及高程控制点
施工单位、工程部
⑸、进场材料与设备质量控制
提供原材料及半成品、构配件、设备质量证明书或合格证
(供货商)
检验
施工单位
不合格
退场
填写材料、设备报验表
施工单位
首批材料及设备核验
工程部、造价部门等相关部门
不合格
质量签认
工程部、造价部门等公司相关部门
合格
材料进入施工现场使用
施工单位
⑹、分部、分项、样板工程的质量控制
分部、分项、样板工程施工完成
(施工单位自检)
报验单内容要求:
1.质量保证资料齐全
2.工程质量证单合格
填报工程质量报验单
施工单位
分部、分项、样板工程验收
监理、工程部
其中:
基础、主体工程
应有设计等相关单位、工程部、造价部门参加并报请质监站参加。
不合格
返工
整改
签认工程报验单
监理、工程部、造价部门
合格
下一道工序施工
施工单位
⑺、单位工程质量控制
图纸会审和设计交底(工程部、造价部门、监理单位)
审批施组、核定准备工作(监理单位、工程部)
审定施工样板
监理单位(工程部)
签认分部、分项
工程质量
监理单位(工程部)
对隐蔽工程及其它验收工序进行检查签认其
工作质量
监理单位(工程部)
核验原材料、半成品、构配件、设备质量,对影响使用功能和观感的材料进行质量预控
监理单位(工程部)
签认后施工单位进行下道工序施工
组织竣工前的自查自检合格(施工单位)
竣工资料报质监部门审查
组织竣工初验(工程部、监理单位)
返工
组织竣工验收(设计、地勘、质监站、工程部、监理单位)
工程施工质量监督意见书(质量监督站)
竣工验收备案(工程部、监理单位、施工单位)
签发竣工移交证书(工程部、监理单位、物业公司)
组织保修期的维修管理(工程部、造价部门、施工单位)
签发保修期终结书(工程部、施工单位)
⑻、工序质量验收
工序施工完毕
施工单位
返修
自检、互检、专职检
(施工单位)
不合格
填写工程质量报验单
施工单位
现场检查
(监理单位)
不合格
合格
签署工序质量
验收单(监理单位)
重要部位参加验收并跟踪审核
(工程部、造价部门等)
进行下一道工序
注:
1、重要部位砼施工工序施工单位需填报砼施工申请表。
2、重要部位施工应填报施工测量放线报验表。
⑼、工程质量缺陷及事故处理
填写事故报告单
(施工单位)
组织事故调查
(监理单位、工程部、造价部门)
确定防护措施
(工程部、监理单位)
提出事故处理意见
施工单位
审查确定处理方案
监理、工程部、分管领导、设计部、设计院
不同意
检查验收
(工程部、监理、施工单位、设计院等单位)
知会造价部门
同意
实施处理方案(施工单位)
⑽、工程竣工验收
初验应具备条件:
1.已按批准的设计文件及承发包合同内容完成;
2.施工单位自检并经质监站确认,所有分部工程合格,观感质量评定符合要求;
3.申请前20天施工单位应提交完整竣工图及资料;
4.住宅楼已清扫干净;
书面提出初验
申请
施工单位
预检
监理单位
审批
工程部
提前3天发出书面通知
参加单位:
工程部、监理单位、施工单位、相关部门
(注明时间、地点、初验楼号)
组织竣工初验
(工程部)
未完成整改
初验提出问题整改
(施工单位)
复检(监理、
工程部)
移交(托管)
物业公司
竣工验收
工程部主持
⑾、工程竣工备案
附件:
工程结算
工程竣工资料及竣工图,在初验前资料20天(独立发包工程应提前25天
报总承包公司),由总承包公司报
监理、工程部。
工程竣工自检合格
总承包单位
不合格
组织初验
监理单位
合格
组织工程质量验收
工程部
合格
签发建设工程施工质量验收监督报告
质监站
竣工验收备案
工程部组织、监理单位协助
合格
竣工综合验收
综合验收小组
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- 工程 主控 措施 流程