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新员工须知
恒发照明
新员工成长须知
献给每一位恒发照明的家人们
在无人为你指路时,你要无所畏惧的前行!
创造这个神奇的地方,离不开你们的帮助!
2018年编制
1
欢迎来到恒发照明
前言
1997年,恒发照明开始启程成立集仓储配送批发为一体综合商贸企业,当时我们就意识到创造一个孕育梦想的摇篮,在这个摇篮里,让每一位才华横溢的个体都能以他自己的方式,将优秀杰出成就呈现分享给大家。
我们编订这份《成长须知》中所涵盖的,正是引导我们前行的纪律与原则,在恒发照明成长道路上,我们希望这些纪律与原则能够让每一位加入我们行列的新人从中受益匪浅。
如果你刚加入恒发照明,欢迎你!
本手册中提到的目标固然重要,然而真正推动恒发照明前进的,正是你们的踏实,才华与力量,感谢你们的到来,让我们共创辉煌。
你的第一天
过了全套面试流程,办理入职手续,你终于成功进入恒发照明,恭喜你,欢迎你。
总部办事方式特点,以至于这将是你职场中最佳的工作体验,不过要去习惯它,还得费一些功夫,这本手册是那些曾经和你一样做过新人工作汇聚一起的知识点,我们的目的是想尽可能的缓解你入职期间几个月烦恼。
它能够给新员工在试用期间提供有效指引、规范员工的日常行为,强化行业或公司的特殊要求,提升整体的运作效率,使新员工能快速了解公司发展史、文化、愿景、营运流程,管理制度、日常行为规范等,为其快速成为合格的、优秀员工做好有力支持。
如何上下班、休假?
公司实施实行打卡记勤与公司人力资源部考勤监督相结合考勤规定,工作群内请假,便于其他同事对你的休假交接事物了解,防止工作不脱节,严格遵守公司上班时间规定,准时上班工作,每月带薪假,享受节日福利、工龄年奖、年终奖。
你的第一个月
好,你已经了解你部门共同努力目标是什么?
你甚至已经可以叫出很多不少同事的名字,你已经不再害怕。
接下来的部分将教会你如何决定该做什么。
我该做什么?
由于总部是扁平化的结构特点,横向、纵向、向上沟通不受限制,所以在沟通都属于清澈,如果你有好的想法可以和你的团队分享,认真领悟上级领导的指示和意图在上级面对面布置任务的时候,要梳理清楚重点,斩钉截铁、干脆利落的说:
明白了。
在上级用微信或短信给交代工作的时候,要快速理解,并且第一时间回复:
收到。
上级安排一项工作的时候,不要急于表达自己的想法。
要先全部听完,再表达看法或者发问。
在开会或接受工作安排时,要在本子上详细记录,事后及时转换为工作计划或备忘录。
在执行工作任务时,尤其是需要他人配合的时候,要多思考、多请教,谦虚而好学。
在完成工作的时候,不要每次都以达成目标为上限,而要超出上级预期,这才叫卓越完成。
所以说,你能在这里工作,说明你的能力已经得到认可,同事会拉你去做他们目标工作,当然决定还是由你自己做,(事实上,多数情况下,能有一个人告诉你,他觉得你该干什么就已经是种美好的奢望了)。
2
初来乍到
可我怎么决定我能做什么?
决定做什么,不是取决于你的领导安排,而是取决于你自己,
首先你喜欢你的工作,其次同事之间协作方式你能否接受。
因为你已经知道你被聘请不是为了让你满足某个单一岗位需求,你是被聘请来解决那些你认为最具有价值的差事来做,当你完成项目工作后,你或许会发现自己与当初最擅长的领域叉开十万八千里。
在这里选择项目和任务是没有任何指导可依,但是要能回答下列问题,对你有所帮助:
1、我是谁?
2、我来这里做什么?
3、我能解决什么问题?
4、我个人的优势在哪里能体现却能有回报?
我那些做不完的事怎么办?
在这样的环境下,你不可避免地担心自己可能会因为对你的决定做的某些任务不够重视完成不了,这是很自然的。
在这里你可以只遵循三件事:
应该做的事,可以做的事,必须做的事。
公司不提倡加班,前提因为了消耗时间而获得少许金额得到的满足也会慢慢让人看透变得无趣,大多数过度加班加点行为是正是缺乏整体计划和沟通的表现,因工作岗位需求超限,你所在单位领导指定加班,我们是认可的。
我的付出是否与收获成正比?
作为一线员工,我们晋升空间很透明、平稳向上,总部强化以能力定级别,破格晋升,激励更多的职工提高工作能力。
大力推行因人定岗、以岗定薪、以能力定工资、以贡献定报酬的薪酬制度。
提高薪酬、福利,改善员工生活水平,增强企业认同感。
绩效、福利水平的适度增长可提高员工的工作积极性,但当薪酬、福利水平达到一定程度时,决定员工最后选择的往往是企业整体的环境,即人才对企业的认同感和归属感。
有人叫我去(或叫我别去)参加项目工作,他们在这可是身经百战啊!
好!
此时正确的反应就是思考一下你的同事建议是否正确,拓宽一下自己讨论范围,如果你觉得自己被说服,不要忘记你的目标是什么?
多拉一些同事探讨,注意倾听,注意。
任何人都没有权威不能左右你做出的决定,但是他们会有一些有价值的经验值得吸取,他们有你没有掌握的信息,关于后果与成果,你是唯一能做主的人并承担,所以责任与利益也都由你支配。
“总部”
所谓总部,其实不过就是个多个部门协同项目小组组成而已。
我们成立总部之初经过组织结构调整。
从临时小组转变部门首长制,和公司小组一样,他们自发组织起来,每个参与都源于他们对自己任务重要性的认可。
如何招聘新人?
企业在新人“选用育留”都是按照你在工作期间3个月后做人才调整,因为这时间内你的表现、上级对你的评价,人力对你综合评估,下面此表对新手入门有一定的帮助与提醒,仔细阅读体会。
德
勤
能
任用指数
任用意向
1
√
√
√
★★★
委任重用
2
√
√
×
★★
培养提高
3
√
×
√
★
教育转化
“德”指人品、情操、操守——忠诚、团结、廉洁、无私、责任心、执行力、团队意识、协作精神、遵章守纪等。
“勤”指态度、勤奋、勤劳、能吃苦、用心踏实——敬业爱岗、有奉献精神等。
“能”指能力、才能、本领——组织水平、智慧(分析、观察、判断、解决问题的能力)、业务水平、沟通能力等
公共集体攻坚活动、我是否能参加做什么?
好!
你随时都能参加,不会有亮红灯事情发生,在精神文明建设文化领域方面已经转入成熟期,总部创立于1997年,所以工作出现很多需要攻坚协作,安排你参加任务最基础的事务,便于你更快熟悉了解恒发照明的夯实的文化底蕴,这里没有屁股决定脑袋的文化,没有独立王国,只有无间的合作与伟大的团队精神。
我们不会去阻止任何人独自为企业发展而限制,而打消你的积极行动。
如何了解各部门工作特性?
当你看团队结构图你会发现一个很明确的特点,团队方正得体,横竖对齐。
当一个新人进入团队首先应具备融入能力,所以我们会参照你的工作岗位及时合理调整,安排新员工轮岗学习,总部各部门为期一周的轮岗,轮岗的主要目的是融入能力的提高。
3
我干的怎么样?
同事的评议对我重要吗?
非常重要,我们用2种工作正式标准方式来对员工进行评估“同事评价”和“综合评价”。
同事评价是以同事对你工作融入能力、以相互提供反馈来鼓励增进个人贡献度;综合评价,你上级领导对你工作表现,相互给予反馈是有一套框架的,会对公司每个人进行面谈询问他与每一个人一起工作的感受和经历,反馈结果可以帮助你的成长,评价意味着你对某个人评价产生最大量身指导作用。
等级薪酬如何体现呢?
工资水平不会低于你所创造的价值,相对地其实工资暂时高于了员工创造的价值,最终他们也贪不到什么便宜。
所以总部目的要使你的薪资与你的贡献“保持一致”对于新进公司的员工,我们会听取他们期望薪资并争取满足,因而他们之间的薪资会有极大差异,但随着工作时间增长工资会根据内部同事给予评估进行调查,我们所谓的“保持一致”就是按他们自身实现价值来决定劳动所得(多数情况下同事的意见至关重要)。
如果你觉得自己报酬与自己贡献不相符那请提出来,我们会接受你的想法会评估流程启用,说出来肯定没错,一个人闷头为工资事发愁,这对你和总部是种损失。
在这里,消除不公平同样重要,我们相信我们同事在每个人价值观体现上判断都具有充分参考价值,我们扁平化架构一定程度上避免其他使用等级制度公司所遇到问题,而我们的综合评估则正是要尽可能彻底根除。
4
选择自己的冒险
你的头6个月
你已经成功克服了新人障碍,现在你不能只注意自己是否胜任了,而是开始塑造自己与我们的未来,你的前途、个人规划都掌握在你的手中,以下是一些让你和公司一同走向成功的想法。
角色
1、踏实2、正直3、善良
4、聪明5、勤快6、能干
7、用心8、努力9、忠诚
10、担当11、勇敢12、执着
现在工作明显了,你的角色是流动的,总的来说个人贡献没有固定的,特意为了规避组织约束而这么设计的。
5
你的成长
是不是看到了一张白纸;
职场中企业给你一个崭新的白纸;
文本的内容好坏与规整;
是全由你一个人去填写;
所以价值体现收获多少在于自己!
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