一建《建设工程项目管理》必做200题 下册.docx
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一建《建设工程项目管理》必做200题下册
2019一级建造师《建设工程项目管理》必做200题下册
1Z203000建设工程项目进度控制
1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
1Z203011项目进度控制的目的
1.对建设工程项目进度目标进行分析和论证,其目的是()
A.论证进度目标实现的经济性
B.确定调整进度目标的方法
C.制定进度控制措施
D.论证进度目标是否合理
【答案】D
【解析】进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。
如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标。
1Z203012项目进度控制的任务
1.建设项目参与各方进度控制的任务不同,其中,业主方进度控制的任务在于()。
A.依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度
B.依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
C.依据供货合同对供货的要求控制供货进度
D.控制整个项目实施阶段的进度
【答案】D
【解析】建设项目业主方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
选项A是设计方进度控制的任务;选项B属于施工方进度控制的任务;选项C属于供货方进度控制的任务。
2.建设工程项目的业主和参与各方都有进度控制的任务,各方()。
A.控制的目标相同,但控制的时间范畴不同
B.控制的目标不同,但控制的时间范畴相同
C.控制的目标和时间范畴均相同
D.控制的目标和时间范畴各不相同
【答案】D
【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,从设计准备阶段到项目动用前的准备阶段;设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,并使之与招标、施工、物资采购等工作进度相协调;施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度;供货方控制的任务是根据供货合同对供货的要求控制供货进度,供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。
由此可见控制的目标和时间范畴各不相同所以D正确。
1Z203013项目进度计划系统的建立
1.根据项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统,由不同深度的计划构成进度计划系统,包括()。
A.总进度规划(计划)
B.项目子系统进度规划(计划)
C.项目子系统中的单项工程进度计划
D.控制性、指导性进度规划(计划)
E.实施性(操作性)进度计划
【答案】ABC
【解析】根据项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统,如:
(1)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统:
(2)由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统:
(3)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统:
(4)由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。
由不同深度的计划构成进度计划系统,包括:
(1)总进度规划(计划);
(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。
1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制
1.计算机辅助工程网络计划编制的意义包括( )。
A.解决当工程网络计划计算量大,而手工计算难以承担的困难
B.确保工程网络计划计算的准确性
C.有利于工程网络计划及时调整
D.有利于编制资源需求计划
E.有利于自主选择施工方案
【答案】ABCD
【解析】计算机辅助工程网络计划编制的意义如下:
1、解决当工程网络计划计算量大,而手工计算难以承担的困难;2、确保工程网络计划计算的准确性;3、有利于工程网络计划及时调整;4、有利于编制资源需求计划等。
1Z203020建设工程项目总进度目标的论证
1Z203021项目总进度目标论证的工作内容
1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制()论证总进度目标实现的可能性。
A.总进度计划
B.总进度纲要
C.总进度规划
D.资金使用计划
【答案】B
【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
2.建设工程项目总进度纲要的主要内容包括()。
A.各子系统进度规划
B.项目结构分析
C.总进度规划
D.确定里程碑事件的计划进度目标
E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
【答案】ACDE
【解析】总进度纲要的主要内容包括:
1.项目实施的总体部署;2.总进度规划;3.各子系统进度规划;4.确定里程碑事件的计划进度目标;5.总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤
1.建设工程项目总进度目标论证的工作包括:
①编制各层进度计划;②项目结构分析;③编制总进度计划;④项目的工作编码。
其正确的工作步骤是()。
A.④—③—②—①
B.②—④—①—③
C.④—②—①—③
D.②—④—③—①
【答案】B
【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:
(1)调查研究和收集资料;
(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203031横道图进度计划的编制方法
1.关于横道图的说法,错误的是()。
A.横道图上所能表达的信息量较少,不能表示活动的重要性
B.横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
C.横道图适用于手工编制计划
D.横道图能清楚表达工序(工作)之间的逻辑关系
【答案】D
【解析】横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。
但是,横道图进度计划法也存在一些问题,如:
(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;
(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应大的进度计划系统。
1Z203032工程网络计划的编制方法
1.某分部工程双代号网络图如下所示,图中错误有()。
A.多个起点节点
B.多个终点节点
C.工作代号重复
D.存在循环回路
E.节点编号有误
【答案】BE
【解析】该网络计划中有7、9两个终点节点,是错误的;节点编号有误,因为节点8指向7不符合要求。
所以选择B、E。
2.双代号时标网络计划的特点包括()。
A.可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差,但不能显示关键线路
B.不能在图上直接显示工作开始与结束时间,但可以直接显示自由时差和关键线路
C.工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线,故绘图较简单
D.可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路
E.在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量,以便进行资源优化和调整
【答案】DE
【解析】双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划,其主要特点如下:
(1)时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点,它能够清楚地表明计划的时间进程,使用方便;
(2)时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路;(3)在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量,以便进行资源优化和调整;(4)由于箭线受到时间坐标的限制,当情况发生变化时,对网络计划的修改比较麻烦,往往要重新绘图。
但在使用计算机以后,这一问题已较容易解决。
3.在双代号网络计划中,虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,其作用之一是表示工作之间的( )。
A.交叉
B.联系
C.汇合
D.断路
E.区分
【答案】BDE
【解析】在双代号网络图中,为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系,往往需要应用虚箭线。
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故它们既不占用时间,也不消耗资源,一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用
1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算
1.在某工程网络计划中,工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15天和第18天,其持续时间为7天。
工作M有两项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第24天和第26天,则工作M的总时差和自由时差()天。
A.分别为4和3
B.均为3
C.分别为3和2
D.均为2
【答案】C
【解析】总时差=M的最迟开始时间-M的最早开始时间=18-15=3天
自由时差=min(紧后工作的最早开始时间-M的最早结束时间)=24-(15+7)=2天
2.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作B的总时差和自由时差()天。
A.分别为2和3
B.均为2
C.分别为2和4
D.均为0
【答案】B
【解析】自由时差可以直接在图上通过波形线得出,波形线的长度即为自由时差2。
而时标网络计划中一项工作的总时差本工作的自由时差与紧后工作总时差的最小值之和。
其中以终点节点为结束节点的工作(无紧后工作)的总时差为2。
3.某工程双代号时标网络计划,在第5天末进行检查得到的实际进度前锋线如下图所示,正确的有()。
A.第5天末H工作进度落后1天
B.由于H工作进度落后将影响总工期2天
C.G工作进度落后两天是由于C工作延误
D.无法判断实际总工期是否延误或提前
E.第5天末E工作提前一天完成
【答案】DE
【解析】第5天末H工作落后两天,A错;H工作落后两天,但是H工作有两天的总时差,所以如果后续工作按计划进行,不会影响工期,但是后续工作是否加快进度无法得知,所以总工期无法判断,B错,D正确;G工作进度落后两天有可能是A工作引起的,也可能B、C工作引起的,所以C错;E工作第5天末提前一周,E正确。
4.关于关键工作和关键线路的说法正确的是( )。
A.关键线路上的工作全部是关键工作
B.关键工作不能在非关键线路上
C.关键线路上不允许出现虚工作
D.关键线路上的工作总时差均为零
【答案】A
【解析】自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,因此A正确;关键工作可能在非关键线路上,B错;关键线路上可能出现虚工作,C错;关键线路上的总时差最小,当计划工期等于计算工期是,总时差为0,所以D错。
5.某工程单代号网络计划,如下图所示,说法正确的是()。
A.工作D的ES为2
B.工作F的FF为1
C.工作G的FF为2
D.工作H的FF为1
【答案】C
【解析】最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间EFh一i的最大值:
ESD=4,A错误。
当工作i-j有紧后工作j-k时,其自由时差应为:
FFi-j=ESj-k-EFi-j因此,FFF=ESH-EFF=8-6=2,B错误。
FFG=TP-EFG=11-9=2,C正确。
FFH=TP-EFH=11-11=0,D错误。
6.某工程双代号网络计划如下图所示,其关键线路有()条。
A.2
B.3
C.4
D.5
【答案】A
【解析】关键线路有两条:
1-2-4-5-7;1-2-4-6-7。
1Z203034关键工作、关键路线和时差的确定
1.在工程网络计划中,当计划工期等于计算工期时,关键工作的判定条件是()。
A.该工作的总时差为零
B.该工作的自由时差为零
C.该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等
D.该工作的自由时差最小
E.该工作的持续时间最长
【答案】AC
【解析】关键工作是总时差为最小的工作。
当计划工期等于计算工期时,工作的总时差为零是最小的总时差,此工作是关键工作。
总时差可以用工作的最迟开始时间减去最早开始时间或用工作的最迟完成时间减去最早完成时间。
1Z203035进度计划调整的方法
1.当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择( )的工作,压缩其作业持续时间。
A.资源强度小且持续时间短
B.资源强度小或费用低
C.资源强度大或持续时间短
D.资源强度大且费用高
【答案】B
【解析】调整关键线路的方法
当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施。
1Z203040建设工程项目进度控制的措施
1Z203041项目进度控制的组织措施
1Z203042项目进度控制的管理措施
1Z203043项目进度控制的经济措施
1Z203044项目进度控制的技术措施
1.下列建设工程项目进度控制措施中,属于经济措施的有( )。
A.承发包模式的选择
B.信息技术的应用
C.编制资金需求计划
D.编制人力资源需求计划
E.编制物力资源需求计划
【答案】CDE
【解析】为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划,以反映工程实施的各时段所需要的资源。
AB属于管理措施。
2.关于建设工程项目进度控制措施的说法,正确的有()。
A.各类进度计划的编制程序,审批程序属于组织措施的范畴
B.管理措施主要涉及管理的思想和方法、承发包模式、合同管理等
C.风险管理属于进度控制经济措施的范畴
D.在工程进度受阻时,应首先对有无设计变更的可能性进行分析
E.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴
【答案】ABE
【解析】风险管理属于进度控制管理措施的范畴。
故选项C错误。
应分析是否存在设计技术的影响因素,为实现进度目标有无设计变更的可能性。
故选项D错误。
1Z204000建设工程项目质量控制
1Z204010建设工程项目质量控制的内涵
1Z204011项目质量控制的目标、任务与责任
1.以下关于质量控制的解释正确的是()。
A.质量控制就是质量管理
B.质量控制就是为达到质量要求所进行的作业技术和活动
C.设计质量控制是项目质量控制的重点
D.质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动
【答案】D
【解析】质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
质量控制包括采取的作业技术和管理活动。
AB错误;由于项目的质量目标最终是由项目工程实体的质量来体现,而项目工程实体的质量最终是通过施工作业过程直接形成的,设计质量、材料质量、设备质量往往也要在施工过程中进行检验,因此,施工质量控制是项目质量控制的重点。
即C错误。
2.质量控制活动主要包括()。
A.提出问题
B.设定目标
C.测量检查
D.评价分析
E.纠正偏差
【答案】BCDE
【解析】质量控制主要包括:
(1)设定目标:
按照质量要求,确定需要达到的保准和控制区间、范围、区域;
(2)测量检查:
测量实际成果满足所设定目标的程度;
(3)评价分析:
评价控制的能力和效果,分析偏差产生的原因;
(4)纠正偏差:
对不满足设定目标的偏差,及时采取针对性措施尽量纠正偏差。
1Z204012项目质量的形成过程和影响因素分析
1.下列有关施工质量影响因素的理解,正确的是()。
A.影响施工质量的因素包括人、材料、机械、法律、环境
B.人的因素是指直接参与施工的管理者和作业者
C.各类生产设备、环保设备属于材料因素中的工程设备
D.施工现场的通风、照明、安全防护设施等属于影响施工质量的自然环境因素
E.施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调属于影响施工质量的管理环境因素
【答案】CE
【解析】建设工程项目质量的影响因素,主要是指在项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素,包括人的因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素(简称人、机、料、法、环)等。
A错误。
影响项目质量的人的因素,包括两个方面:
一是指直接履行项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力;二是指承担项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织的质量管理体系及其管理能力。
B错误。
工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具,如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机,以及通风空调、消防、环保设备等等。
C正确。
作业环境因素主要指项目实施现场平面和空间环境条件,各种能源介质供应,施工照明、通风、安全防护设施,施工场地给排水,以及交通运输和道路条件等因素。
D错误。
管理环境因素主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。
E正确。
2.下列项目质量的影响因素中属于作业环境的是()。
A.施工照明、通风
B.工程地质、水文
C.地下障碍物以及其他不可抗力
D.气象条件
【答案】A
【解析】作业环境因素,主要指项目实施现场平面和空间环境条件,各种能源介质供应,施工照明、通风、安全防护设施,施工场地给排水,以及交通运输和道路条件等因素。
1Z204013项目质量风险分析和控制
1.下列质量风险应对策略中,属于风险自留的是()。
A.依法进行招标投标,慎重选择有资质、有能力的项目设计、施工、监理单位,避免因这些质量责任单位选择不当而发生质量风险
B.在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案
C.采取设立风险基金的办法,在损失发生后用基金弥补
D.不选用不成熟、不可靠的设计、施工技术方案
E.在建筑工程预算价格中通常预留一定比例的不可预见费,一旦发生风险损失,由不可预见费支付
【答案】CE
【解析】风险自留可以采取设立风险基金的办法,在损失发生后用基金弥补;在建筑工程预算价格中通常预留一定比例的不可预见费,一旦发生风险损失,由不可预见费支付。
A、D属于风险规避,B属于风险减轻。
1Z204020建设工程项目质量控制体系
1Z204021全面质量管理思想和方法的应用
1.质量管理的PDCA循环中,有关实施的要求主要包括()。
A.制定质量记录方式
B.根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底
C.确定质量目标
D.提出项目质量管理的工作程序
E.将质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中
【答案】BE
【解析】实施DO.为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果,在各项质量活动实施前,要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底;交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求,掌握质量标准及其实现的程序与方法。
在质量活动的实施过程中,则要求严格执行计划的行动方案,规范行为,把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。
1Z204022项目质量控制体系的建立和运行
1.关于建设工程项目质量控制体系特点的说法,正确的是()。
A.项目质量控制体系的目标就是某一企业的质量管理的目标
B.项目质量控制体系仅服务于某一个企业或组织机构
C.项目质量控制体系是一次性的质量工作体系
D.项目质量控制体系建立的目的是为了建筑业企业或组织的质量管理
【答案】C
【解析】本题考查项目质量控制体系的特点。
项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标,并非某一具体企业或组织的质量管理目标,其控制的目标不同,所以A、D错误;项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体,而不只是针对某一个企业或组织机构,其服务的范围不同,所以B错误。
2.建设工程项目控制系统呈多层次、多单元的结构形态。
在实行“交钥匙”承包的情况下,第一层次的质量控制系统应由()负责建立。
A.工程总承包企业的项目管理机构
B.施工承包企业的项目管理结构
C.建设单位委托的监理机构
D.建设单位的项目管理机构
【答案】A
【解析】在大中型工程项目尤其是群体工程项目中,第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立;在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下,应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。
3.工程项目质量控制体系的建立过程中,首先应()。
A.编制质量控制计划
B.明确系统各层面的质量控制负责人
C.制定质量控制制度
D.分析质量控制界面
【答案】B
【解析】确立系统质量控制网络
首先明确系统各层面的工程质量控制负责人。
一般应包括承担项目实施任务的项目经理(或工程负责人)、总工程师,项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等,以形成明确的项目质量控制责任者的关系网络架构。
1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认证
1.根据《质量管理体系基础和术语》GB/T19000--2016,属于质量管理的七项原则的有()。
A.关系管理
B.改进
C.全过程控制
D.全员积极参与
E.过程方法
【答案】ABDE
【解析】质量管理七项原则的具体内容如下:
以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理。
2.质量手册是规定建筑企业建立质量管理体系的文件,其内容包括( )。
A.企业的质量方针和目标
B.质量手册的发行数量
C.体系基本控制程序
D.质量手册的评审、修改和控制的管理办法
E.管理标准和规章制度
【答案】ACD
【解析】质量手册是规定企业组织质量管理体系的文件,质量手册对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。
其内容一般包括:
企业的质量方针、质量目标;组织机构及质量职责;体系要素或基本控制程序;质量手册的评审、修改和控制的管理办法。
质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。
3.下列关于质量管理体系说法正确的是()。
A.企业质量管理体系获准认证的有效期为3年
B.认证机构对认证合格单位质量管理体系维持情况进行监督性现场检查中定期检查通常是每半年一次
C.获准认证后的质量管理体系认证合格有效期满前,如企业愿继续延长,可向认证机构提出复评申请
D.撤销质量管理体系认证的企业一年后可重新提出认证申请
E.注销企业质量管理体系认证是企业的自愿行为
【答案】ACDE
【解析】认证机构对认证合格单位质量管理体系维持情况进行监督性现场检查,包括定期和不定期的监督检查。
定期检查通常是每年一次,不定期检查视需要临时安排。
所以B错误。
4.在认证证书有效期内,出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更,可按规定()。
A.认证注销
B.认证暂停
C.重新换证
D.复评
【答案】C
【解析】获准认证后的维持与监督管理
1.企业通报;2.监督检查;3.认证注销;4.认证暂停;5.认证撤销;6.复评;
7.重新换证:
(在认证证书有效期内,出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更,可按规定重新换证)。
1Z204030建设工程项目施工质量控制
1Z204031施工质量控制的依据与基本环节
1.施工质量控制中事中控制的关键是()。
A.确保工序质量合格
B.杜绝质量事故发生
C.工序质量、工作质量和质量控制点的控制
D.坚持质量标准
【答案】D
【解析】事中质量控制的目标是确保工序质量合格,杜绝质量事故发生;控制的关键是坚持质量标准;控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
2.建设工程施工质量的事后控制是指( )。
A.明确质量目标
B.质量活动结果的评价和认定
C.质量活动的检查和监控
D.质量偏差的纠正
E.不合格产品进行整改和处理
【答案】B
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