关于物流配送中心管理中的订单处理研究与分析毕业论文可编辑.docx
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关于物流配送中心管理中的订单处理研究与分析毕业论文可编辑
关于物流配送中心管理中的订单处理研究与分析毕业论文
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毕业论文
关于物流配送中心管理中的订单处理研究与分析
关于物流配送中心管理中的订单处理研究与分析
摘要配送作业的一个核心业务流程是订单处理,其包括订单准备、订单传递、订单登录、按订单供货、订单处理状态跟踪等活动。
订单处理是实现企业顾客服务目标最重要的影响因素。
改善订单处理过程,缩短订单处理周期,提高订单满足率和供货的准确率,提供订单处理全程跟踪信息,可以大大提高顾客服务水平与顾客满意度,同时也能降低库存水平,在提高顾客服务水平的同时降低物流总成本,使企业获得竞争优势。
准确、完备、快速的信息处理与信息传递是现代物流管理发展的主要驱动力。
物流信息系统是改善包括订单处理在内的物流管理过程的主要工具,而订单处理是其核心部分。
关键词:
订单管理/订单处理/订单资料/订单状况
第一章订单处理概述4
1.1订单处理的概念4
1.2订单处理的基本原则4
1.3订单处理与相关作业系统的关系5
1.4订单处理的程序6
1.5订单管理的意义6
1.6订单处理的改善7
影响订单处理效率的关键因素7
1.7订单处理的内容与流程8
1.8订单处理与整个物流系统的协调10
第二章接受订单12
2.1接单方式12
2.2订单交易形态和处理方法15
第三章订单资料内容设计18
3.1订单内容设计18
3.2相关档案内容设计18
第四章订单信息处理21
4.1输入订单信息21
4.2确认订单信息22
4.3处理订单信息23
26
第五章订单状况管理27
5.1订单状态追踪27
5.2订单变化处理30
5.3订单资料分析31
案例分析32
致谢33
参考文献34
第一章订单处理概述
1.1订单处理的概念
订单处理是指从接到客户订货开始到准备着手拣货为止的作业阶段,对客户订单进行品项数量、交货日期、客户信用度、订单金额、加工包装、订单号码、客户档案、配送货方法和订单资料输出等一系列的技术工作。
1.2订单处理的基本原则在订单处理过程中,应遵循下列基本原则
要使客户产生信赖客户订货的基础是产生信赖感。
订单处理人员每次接到订单后在处理过程中都要认识到,如果这次处理不当将会影响客户的下次订货情况。
尤其是重要的客户。
通过订单处理与客户建立起良好的关系。
②尽量缩短订货周期,提高用户的满意程度
订货周期是指从发出订单到收到货物所需的全部时间,订货周期的长短取决于订单传递的时间、订单处理的时间以及货物的运输时间。
这三方面的安排都是订单处理的内容。
尽量缩短订货周期,将大大减少客户的时间成本,提高客户的让渡价值,这是保证客户满意的重要条件。
同时也可以提高配送中心的运行效率,增加配送中心的效益。
③提供紧急订货
在目前以客户需求为中心的市场体制下,强调为客户服务,在特殊情况下提供客户的急需服务,是加强与客户之间建立长远的相互依赖关系极为重要的手段,提高了企业在客户中的形象。
④减少缺货现象
保持客户连续订货的关键之一便是减少缺货情况的发生,一旦发生缺货,会影响到客户的整个生产安排,后果极为严重。
此外,缺货现象是客户转向其他供货来源的主要原因,企业要想尽量的扩大市场,保持充足的供货是一个必要的前提条件。
⑤不忽略小客户
小客户的订货虽少,但也是大批买卖的前驱,而且大客户也有要小批量的时候。
对小客户的订单处理较为得当时,将会提高小客户的满意度。
可能带来其以后的大批量订购或持续订购。
最重要的是,当客户与企业建立了稳定信任的供销关系,将为以后的继续订购打下良好的基础,企业的声誉也将因为大小客户的传播而树立起来。
因此,要在成本目标允许的范围内,尽量做出令小批量购买的客户满意的安排。
⑥装配力求完整
企业所提供的货物应尽量做到装配完整,以便于客户使用为原则。
实在办不到时,也应采取便于客户自行装配的措施,如适当的说明及图示等,或通过网上进行技术支持。
⑦提供对客户有利的包装
针对不同客户的货物应采取不同的包装,有些零售货物包装要适于在货架上摆放,有些要适于经销商及厂商开展促销活动,应以便于客户处理为原则。
⑧要随时提供订单处理的情况
物流部门要使客户能够随时了解配货发运的进程,以便预计何时到货,便于安排使用或销售。
这方面的信息是巩固客户关系的重要手段,也利于企业本身的工作检查。
在暂时缺货的情况下,物流部门应主动及时的告诉客户有关情况,做出适当的道歉与赔偿,以减少客户的焦虑和不安。
1.3订单处理与相关作业系统的关系
(1)库存。
订单处理的重点在于如何将库存的用户所需的商品最有效的进行分配。
即是把大量订单信息有效分类和汇总,使物流作业有序、高效地进行。
(2)拣货。
订单处理是拣货的前提。
为此,在处理订单时应充分考虑到拣货的作业模式和方法,使拣货作业更正确,更高效。
为了提高拣货的效率,订单处理的输出方法和形式一定要符合快速拣选的要求。
(3)采购。
根据订单和库存情况进行采购。
订单的情况能及时反映出商品的需求信息,对采购的决策起着重要的作用。
(4)商品促销。
在流通业务中经常进行商品促销活动。
为此订单处理系统必须配合促销活动,并在订单信息中反映出如价格折扣、赠品品项、数量地和包装等促销信息。
(5)回库资料处理。
当配送商品受到客户拒收退款时,应根据退货信息及时修改客户订货信息,并根据实际发货信息进行处理和回库后,方可退款。
(6)配送计划。
根据订单中的客户信息,进行快速、有效、正确的配送路线和派车。
(7)销售分析。
总结和分析历史的客户订单信息,分析商品的情况和客户的重要性,为充分的备货和销售提供依据。
1.4订单处理的程序
物流配送中心的订单处理范围主要是零售店的订货业务。
作业一开始就是接单。
对订单的订货信息进行处理和输出后,则开始了物流配送中心的发货物流作业。
在一连串的物流作业中,订单处理系统对订单进行在线处理。
即使开始配送发货,订单处理作业也并未结束,必须对用户拒收、配送错误和配送路线变化等异常因素进行处理后,进一步确定实际配送信息后,订单处理才算结束。
订单处理的作业流程包括接受订单、订单录入处理、订单信息处理和订单状况管理等方面的内容。
1.5订单管理的意义
在物流中心的整体作业里,订单管理通常扮演者非常重要的角色。
从本质上讲,整个物流过程都是为了完成订单而发生的,其作业绩效影响到物流中心的每项作业,不论是间接的还是直接的;而且,处理订单的很多环节都直接与客户打交道。
因此,订单完成的水平高低直接决定了物流中心的服务水平;订单处理作业效率很大程度上体现着物流中心的运作效率。
①订单式整个物流作业的开端
物流中心通常在收到订单之后,才会采取相应的处理措施,开展一系列的物流活动来完成订单规定的内容。
也就是说,由客户端接受订货资料,将其处理、输出,然后仓库人员根据处理的订单资料开始拣货、理货、分类、配送等一连串的物流作业,最后按照订单进行装车运送。
负责客户订单处理与客户关系的部门为客户服务部或业务部,负责库存控制并向供应商发出订货的部门称为存货控制部或采购部,接受客户订单后,经过订单处理,开始拣货、理货、分类、装车、出货等出货物流作业。
而物流中心为继续运营、满足客户商品需求,必须不断补充库存,向供货商采购物品,因此有进货、检验、入库、储存保管等进货物流作业。
所以物流中心的物理作业可分为进货物流及出货物流,物流中心每天的物流作业都可以说是直接或间接由订单处理作业开始的。
订单处理的正确性、效率性,影响到后期的作业绩效。
错误的订单处理会引起错误的拣货、配送作业以及事后的退货、补货,这些物品往返的处理成本不是物流中心长期能接受的,而反应在客户服务水品上也是无法接受的。
目前物流服务需求方都提出了无次品、快速配送的要求,而订单管理的效率提升称为一切作业效率提升的前提。
因此如何有效、正确的接单、输入订货资料、即如何将因小批量、多品种、高频率订货所产生的大量繁杂的订货资料做最有效的分类、汇总,一边后续作业能有效、正确的进行。
②订单是整个信息流的开端
信息的产生是伴随着作业的活动产生的,信息处理是为整个物流活动服务的。
订单处理既是物流中心的物流作业的开端,也是整个信息流作业的起点。
在物流中心的管理信息系统中,大量原始订单经过订单处理系统处理后,生成出货指示,转入派车管理系统进行配送路径安排及车辆指派(若拣货方式是按配送路径进行拣选,则拣选单的资料可依据派车管理系统安排的配送路径生成)。
同时,每天的派车资料也是运费管理及车辆/车辆行车管理系统的资料来源。
另一方面,出货指示资料也要输入出货管理系统,进行出货资料的实际修正及出车时出货信息的确认。
当配送完成后,出货资料经回库处理系统的确认实际送货资料后,即可进入客户应收账款系统进行账款结算。
由此可见,许多子系统的资料及报表都来源于订单资料,因此订单管理系统的绩效,关系着整个信息系统的绩效,并影响着作业处理的正确性及效率。
1.6订单处理的改善
(1)时间订单处理过程的时间耗用,在企业来看通常可以理解为订单处理周期,顾客则通常将之定义为订货提前期。
改善的目标是在保证时间耗用的稳定性前提下,努力减少时间耗用。
(2)准确性要求按照顾客订单的内容提供准确的品种、数量、质量的产品,并运送到正确的交货地点。
当需要延期供货或分批送货时,应与顾客充分协调与沟通,取得顾客的同意。
(3)成本
影响订单处理成本的因素包括库存设置的地点和数量、运输批量和运输路线的调控等。
(4)信息通过完善的物流信息系统,向顾客以及企业内部的仓储、运输及财务等部门提供准确、完备、快速的信息服务。
①合理分配订单处理的先后顺序按照订单收到的先后次序进行处理似乎对所有的客户更加公平,但将所有的客户同等对待的做法可能延长订单的平均处理时间。
当订单处理工作繁重的时候,订单处理工作人员又有可能先处理订货量小、相对简单的订单,而那些订货量较大的订单则被压到最后才处理,但这些大订单往往能为公司带来更多的利润。
因此,从企业的发展角度出发,应该把有限的时间、生产能力及人力资源配置到最有利可图的订单上,享有优先级的订单被优先处理,而其他订单则稍后进行处理。
②提高订单履行的准确度如果能够准确无误地完成客户订单的处理周期,不产生任何错误,那么订单处理的时间是最短的,因此要尽量减少出错的几率。
灵活选择订单处理的方法成批订单处理和合并运输都有可能延长客户的订货时间。
把订单收集成组,进行批处理,可以降低处理成本。
但另一方面,当订单达到一定批量时再处理则会增加订单的处理时间,尤其是那些先收到的订单。
物流中心也可能保留客户订购的货物直到一定的经济运输批量,即将几个小订单的货物集中在一起,组成较大的运输批量以降低运输成本。
因此,合并运输与订单批处理类似,在减少运输成本的同时,延长了订单处理时间,因此要进行综合平衡,选择较为合适的处理方法。
1.7订单处理的内容与流程
订单处理通常先收集和汇总客户的订货单,当确认无法按客户要求的时间及数量交货时,业务部门须进行协调。
每日的订单处理和与客户的经常沟通时客户服务的主要功能。
此外还需统计该时段的订货数量,确定调货、分配、出货程序及数量。
退货数据也在此阶段处理。
另外,业务部门须制定报价计算方式,作报价历史管理,制定客户订购最小批量、送货间隔,订货方式或订购结账截止日。
订单处理内容和步骤如图1-1所示
图1-1订单处理内容和步骤
国际上有专家称:
20世纪60年代企业靠成本取胜,20世纪80年代靠质量取胜,21世纪则靠速度取胜,这里的速度指企业对订单的反应速度。
有资料表明:
在许多行业中,与订单准备、订单传输、订单录入、订单履行相关的各项活动占据了整个订货周期的50%?
70%。
因此,如果物流中心希望通过短暂而稳定的订货周期来实现高水平的客户服务,关键就是要认真管理订单处理过程中的各项活动。
物流中心在收到客户订单后,进行订单处理的主要工作流程如下:
①检查订单是否全部有效,即信息是否完全正确。
②有信用部门审查顾客的信誉。
③市场销售部门把销售额记入有关销售人员的帐下。
④会计部门记录有关的账务。
⑤库存管理部门选择和通知距离顾客最近的仓库分拣顾客的订货、包装备运并及时登记公司的库存控制,扣减库存,同时将货物及托运单交运输商或运输部门。
⑥运输部门安排货物运输,将货物从仓库发运至收货地点,同时完成收货确认,即签收。
物流中心在订单处理完毕后,将发货单发给顾客。
这一过程也可由计算机网络完成。
有了电子订货系统和订货处理系统,就方便了客户与物流中心之间的联系。
物流中心可以自行设计订单的格式,便于客户和物流中心操作。
货物拣选完毕后,要核对集中起来的货物,如库存缺货,应立即通知营业部门修正原始文件。
通常要填制包装清单放入每件货物中,已说明其中货物的品类、数量,收货人也据此核收货物。
1.8订单处理与整个物流系统的协调
订单的重要特征表现在订单大小、订单时间以及订单统计的相关特性等要素上。
订单大小在形式上多种多样,特别是在某些产业中订单大小千差万别。
有时候订单大小成指数分布,即平均发货量比较适当,但只有极少数商品的订单非常大,大多数订单相对较小。
因为这种小订单在数量上占了企业订单总数的大部分,企业必须弄清楚这种销售究竟有多大的比例,它对物流信息系统和整个物流系统会造成什么样的负担和影响。
对数正态分布是一种比较合理的订单量分布形式,即在总需求中有2-3个大订单,其他订单相对较小。
如今很多企业为了提高物流效率,降低不必要的成本,在订单类型分析的基础上,对特定商品设定最低订单量,当然,最低订单量必须充分考虑商品的需求特性和其它经营管理因素。
实行什么样的价格折扣计划会对订单量的形成有一定的影响,一般订单量有限价格下降而增大的倾向。
在实行价格折扣或降价的情况下,客户要在考虑自身条件(如使用量、在库维持费、事务费、购入费等预算)的基础上决定最佳购入量。
不存在价差时,最佳订单量的选择与价格的关系不明显。
因此,在价格折扣能产生效应的情况下,一种或数种产品的降价会使物流量相对集中。
价格的下降还会对相应得制造、流通技术及物流方式和效率产生影响。
如企业发现实行价格折扣可能使顾客订单向大单位化发展,因而坚持使用价格折扣来推动物流量的集中。
但与此同时,企业的生产与物流系统的配置无法适应物流集中发展的要求,产生了经营活动的断层,阻碍了企业价格政策和促销政策的设施。
所以,在实行价格折扣时必须充分考虑物流量与生产、流通及物流系统的协调问题。
第二章接受订单
2.1接单方式
物流作业的第一步是接单作业。
接单方式包括传统的订货方式和电子订货方式等
(2)厂商巡货、隔日送
此种方式较为流行供应商派巡货人员前一天先至各客户处寻查补充之货品,隔天再予以补货的方式。
此方法厂商可利用巡货人员为店头整理货架、贴标或提供经营管理意见、市场资讯等,亦可促销新品或将自己的商品放在最占优势的货架上。
此种方式的缺点是厂商可能会将巡货人员的成本加入商品的价格中,增加了商品的价格。
3订单
订货人员将商品名称及数量,以口述向厂商订货。
但因客户每天订货的品项可能达数十项,而且这些商品常常是由不同的供应商供货,因此利用订货所费时间太长,且错误率高。
4订货
这种方式是指将所需货物信息整理成书面资料,利用机传给厂商。
利用机虽可快速的传送订货资料,但其传送资料品质不良常增加事后确认作业。
5邮寄订单
这种方式是指客户将订货表单,或订货磁片、磁带等订货信息邮寄给供应商。
随着商业的发展,此法已不能适应社会形势的发展要求。
6客户自提货物
这种方式是客户自行到供应商处看货、补货,此种方式多为以往传统杂货店因地缘近所采行。
客户自行取货虽可省却物流中心配送作业,但个别取货可能影响物流作业的连贯性。
7业务员跑单接单
这种方式是业务员至各客户处推销产品,而后将订单携回或紧急时以先联络公司通知客户订单。
前述的几种订货方式在订货和取货时,都需要记录和建档工作。
欲完成这些工作需要人工反复输入信息和重复抄写资料。
这样不但耽误时间,作业繁琐,而且错误率极大。
特别在多品种、小批量、高频率的订货条件下,要求快速配送、准确无误。
显然,传统订货方式完全不能适应形势要求,为此产生了电子订货这一新的订货方式。
电子订货是通过电子传递方式取代人工书写,输入和传递的订货方式,即把订货信息转变为称电子信息通过网络手段进行订货。
电子订货系统EOS-ElectronicOrderSystem:
是利用电子信息交换方式取代传统商业下单接单业务操作的自动化订货系统。
(1)电子订货方式
①扫描仪和手持终端机(H.T-HandyTerminal)
这是用订货本或货架标签配合扫描仪和手持终端进行作业,即订货人员携带订货本及手持终端机巡视货架,若发现商品缺货则用扫瞄器扫描订货簿或货架上的商品标签,再输入订货数量,当所有订货资料皆输入完毕后,利用数据机将订货资料传给供应商或总公司。
②管理系统P0S(PointofSale)
利用这个POS系统则可在商品库存档里设定安全存量,每当销售一笔商品资料时,电脑自动扣除该商品库存,当库存低于安全存量时,即自动产生订货资料,将此订货资料确认后即可透过电信网路传给总公司或供应商。
亦有客户将每日的P0S资料传给总公司,总公司将P0S销售资料与库存资料比对后,根据采购计划向供应商下单。
③订货应用系统
客户资讯系统里若有订单处理系统,可将应用系统产生的订货资料,经由转换软体功能转成与供应商约定的共通格式,在约定时间里将资料传送出去。
一般而言,透过电脑直接连线的方式最快也最准确,而藉邮寄、或销售员携回的方式较慢。
由於订单传递时间是订货前置时间内的一个因素,其可经由存货水准的调整来影响客户服务及存货成本,因而传递速度快、可靠性及正确性高的订单处理方式,不仅可大幅提升客户服务水准,也能有效地缩减存货相关的成本费用。
但另一方面,透过电脑直接传递往往较为昂贵,因而究竟要选择那一种订单传递方式,应比较成本与效益之差异来决定。
(2)电子订货的效益
①销售方面。
对于零售业来说,电子订货的优点为:
下单快捷、正确和简便;商品库存适量化,只订购所需数量,可分多次下单;完全适用于多品种、少批量和高频率订货方式;缩短了交货的时间,降低了商品库存量,减少了因交货出错造成的缺货几率和减少了进货和验货作业。
②供货方面。
对供应商而言,电子订货的优点为:
简化接单作业,缩短接单时间,减少了人工处理的错误,使接单作业更加快捷、正确和简便;减少了退货处理作业;满足用户多品种、小批量和高频率订货要求;缩短交货的前置时间。
(3)电子订货方式的发展①计算机信息处理
1)离线处理(Off-Line)。
过去,计算机不发达时,处理信息多是离线处理,即计算机处理中心和信息中心分置两处。
这样就需要用人工、邮政或交通工具等来传递信息。
当信息处理结束后也用相同方法来传递信息。
这种离线处理信息的缺点是需要大量时间。
2)在线处理(On-Line)。
在线处理是将生产的信息直接输入计算机信息处理中心进行处理,处理后的信息由直接输入到需要的信息的地方。
在产生信息处和需要信息的地方设置终端,理由信息处理的优点是快速准确。
3)分散处理。
随着计算机功能的增加,容量增大,计算速度快捷,原本只限于单纯输入,输入的终端机可采用能进行某些信息处理的智能终端机,即在产生信息的地方首先进行一些简单的信息处理之后,在把处理后的信息传到计算机中心进行再处理。
其优点在于快速准确、效率高。
4)计算机网络。
众所周知,一般在线处理是用一台主计算机与相关业务的终端机连接起来,进行业务内的业务处理。
但是,随着社会进步虚拟企业出现,企业之间的分工合作日益平凡,企业之间信息共享十分重要,为此计算机网络逐渐发展起来了。
5)VAN(ValueAddedNetwork,加值网络)在信息社会中,企业之间的跨行业化、国际化和网络化日兴起,使得信息范围日益扩大,要求能处理不同企业、不同计算机和不同计算机网络之间的信息。
为此,一个能连接各企业的各种计算机的网络逐渐兴起。
这个网络处理、传递和交换信息速度快,附加值特高,所以叫做加值网络。
②电子订货方式
1)企业的内部电子订货。
企业的重要业务是订货工作。
电子订货发展初期只限于企业内部订货作业在线化。
即各分公司的终端与总公司的计算机在线随时可传递订货信息。
总公司把分公司的订货信息整理汇总编制表单,利用人工、邮政、、机等方式传递给供应商,供应商再将其输入计算机。
总公司通过通信线路把订货信息传送给供应商。
为了使信息能直接传递给供应商的订单处理系统,要求各资料格式、代码、计算机的种类都要统一起来,否则不能直接传递信息。
2企业间的电子订货。
随着虚拟企业的发展,企业间的分工与合作更加重要了。
为此,为了实现企业间的信息传递、资源共享,必须实现网络化。
为了使企业间作业网络化,实现不同作业流程、不同表单格式和不同种类计算机之间能够互通信息,必须应用电子信息交换技术和VAN网络中心。
EDI是把企业间交流的资料文件用标准化格式,利用电子信息形态,相互在计算机之间传递。
这是一种计算机、网络技术、软件等集成的信息技术。
企业间的交易文件,如订单、送货单、退货单和对账单等,在本企业的计算机应用系统中生成后,经过共同的标准格式传递给对方计算机应用系统中加以处理。
这种在计算机之间的传输信息,是计算机可以直接处理的格式。
应用EDI处理企业间的商业文件,能实现无线化和自动化。
2.2订单交易形态和处理方法在接受订货业务上,表现为具有多种订单的交易形态,所以物流中心应对不同的订单形态采取不同的交易及处理方式:
按订单的交易方式
1一般交易订单
接单后按正常的作业程序拣货、出货、配送、收款结案的订单。
处理方式:
接单后,将资料输入订单处理系统,按正常的订单处理程序处理,资料处理完后进行拣货、出货、配送、收款结算等作业。
2直销式交易订单
与客户当场直接交易、直接给货的交易订单。
如业务员至客户处巡货、铺销所得的交易订单或客户直接至物流中心取货的交易订单。
处理方式:
订单资料输入后,因其货品已交予客户,故订单资料不再参与拣货、出货、配送等作业,只需记录交易资料,以便收取应收款项。
3间接交易订单
客户向物流中心订货,但由供应商直接配送给客户的交易订单。
处理方式:
接单后,将客户的出货资料传给供应商由其代配。
此方式注意客户的送货单是自行制作或委由供应商制作,以及出货资料送货单回联的核对确认。
4合约式交易订单
与客户签订配送契约的交易。
如签订某期间内定时配送某数量商品。
处理方式:
约定的送货日来临时,将该配送的资料输入系统处理以便出货配送;或一开始便输入合约内容的订货资料并设定各批次送货时间,以便在约定日期来临时系统自动产生送货的订单资料。
5寄库式交易
客户因促销、降价等市场因素而先行订购某数量商品,往后再要求出货的交易。
处理方式:
当客户要求配送寄库商品时,系统应检核客户是否确实有此项寄库商品,若有,则出此项商品,并且扣除此项商品的寄库量。
注意此项商品的交易价格是依据客户当初订购时的单据计算。
6兑换券交易
客户兑换券所兑换商品的配送出货。
处理方式:
将客户兑换券所兑换的商品配送给客户时,系统应查核客户是否确实有此兑换券回收资料,若有,依据兑换券兑换的商品及兑换条件予以出货,并应扣除客户的兑换券回收资料。
按订货生产方式订单处理
(1)销售部在同意客户订单之前,必须了解生产部
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