总经理个人工作总结.docx
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总经理个人工作总结
总经理个人工作总结
篇一:
公司总经理个人工作总结
公司总经理个人工作总结
分公司根据公司党发(20XX)32号文件和公司营销党发(20XX)12号文件精神,开始了“民主评议党员和创先争优总结评比”工作。
此次党员评议工作是在公司转变经营机制之际展开的,意义重大。
分公司成立后,进行的党员评议工作,必将起到加强对基地党员的管理和监督,使广大党员始终保持清醒的政治头脑,能够团结和带领广大职工实现加速公司跨越式发展做出新贡献的作用。
按照文件要求,自己就一年来的思想、工作和学习等方面的情况进行总结,请各位党员予以评议。
坚定正确的政治方向,用“三个代表”重要思想武装自己,与时俱进。
自己能够认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,用“三个代表”的重要思想指导自己的言行,能够贯彻落实党的路线方针政策,与党中央保持高度的一致。
在过去的一年中,带领、组织分公司党总支部一班人,在职工中广泛开展了政治思想教育,使思想工作深入人心,有效地与公司安全、效益紧密地结合起来。
同时广泛地开展了学习活动,并指导了各党支部的工作安排。
通过学习大家振奋了精神,使先进的理论深入人心,鼓舞了干劲,生产得到了发展,经济效益水平有了较明显的提高。
在实际工作中,安排了内容多样的集体活动,例如组织党员和青年同志进行了“南京路上好八连”的学习活动,效果很好,不仅提高了大家的思想认识,同时也增强了分公司的凝聚力和向心力。
廉政建设作为分公司一项长期性的工作,我是亲自来抓的。
在《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》施行后,组织了党总支部在分公司范围内的贯彻和落实。
廉政建设可以说是涉及到分公司各个角落的,要警钟常鸣,不抓不行。
因为分公司绝大部分岗位,都能与人和钱相联系,如果廉政教育工作不到位,后果将不堪设想。
自己身体力行,廉洁自律,做到了不贪不占,按要求如实地向组织报告了自己的收入情况。
但我觉得不能廉洁自好,更要将廉政作风传授给大家,铲除腐败的“死角”。
要求各支部将廉政教育常抓不懈,结合公司典型案件教育材料汇编《警示录》进行题材多样的警示教育,为分公司营造了一个良好的廉政氛围。
同时也为今后分公司的党的建设和廉政工作打下了一个坚实的基础。
主持了在分公司广泛开展的宣传工作,定期举办了内容丰富,形式多样的板报专栏,及时地报道了国家和公司的大事件,热情地讴歌了建设有中国特色社会主义和“三个代表”的重要思想,宣传了各类贡献公司,创造佳绩等感人肺腑的先进事迹。
鼓励各部门向各宣传媒体,包括《XXXX报》在内的投稿活动。
保证安全、正常是分公司工作的首要任务和基本职责。
公司XXXX给我们敲响了教训深刻的警钟,它启示我们再优质的经济效益都是经受不起灾难所带来的损失的。
结合上海分公司实际情况,安全工作是十分重要的。
保证安全、正常运行,是一件极不容易的事情。
分公司每周的例会,首先强调的就是安全问题。
我经常对大家讲:
“安全问题是大事,来不得半点马虎。
要防患于未然,要彻底消除各种安全隐患。
”XX、XX部门是分公司的安全责任部门,肩负着XX安全的重大责任。
这样我们及时给XX部门安装了“公司运行管理系统”,实行双岗制值班,建立请示报告制度,严格按照规定放行飞机,为航班安全、正常提供了有力保障,也提高了分公司安全系数和工作质量。
分公司将XX工作纳入管理范围,按照“五抓到位”的管理模式落实XX工作中,强调了XX工作对安全、正常的重要性,要求XX人员进一步提高工作质量,严格XXXXXX的检查和维护,从而保证了XX安全。
我们在狠抓XX安全
的同时,对地面安全同样十分重视。
因为分公司的车辆大部分为场内用车,地面安全有的放矢,在强调场内安全行车的同时,对那些违反安全的行为进行了教育和处理。
这样,大大地提高了大家的安全意识,也使同志们更清楚了安全与效益的关系,使安全意识深入人心。
自己在领导分公司抓好XX安全的同时,加大了销售工作力度。
扎实工作,夯实基础,是寻求销售有较大发展的前提。
加强公司“窗口”单位形象,不断提高服务质量,广泛开展了客、货运促销工作。
为了充分调动了广大员工的工作积极性,有计划地对分公司机构和人员进行了调整,增加了客、或销售部门的力量,使分公司的工作中心完全地调整到以销售为中心上来。
这些做法极大地促进了分公司生产和销售的开展。
为了扩大公司在XX地区及XX的销售市场,组织召开了几次较大且比较有影响的销售代理会议,加强了与销售代理的合作,坚定了销售代理与公司合作的信心;同时我带领销售人员不失时机的走访了销售代理,大力宣传了公司,制定了行之有效的销售政策;在增加了销售人员的同时,拓展了销售手段,增强了销售力度,适时地引入了市场竞争和销售奖励机制,使责任到人,做到人人有任务,心中有指标;建立了与XX、XX以及其他公司的协调机制,在公司大厦增设了协调办公室,共同制定了市场规则,有效地制止了价格水平的下滑,为稳定收入,增加收益创造了有利条件。
出于强烈的事业心责任感,自己每天都在关注公司的XX率、XX收入情况,尽可能地创造有利于销售的局面。
XX销售收入完成情况良好,分别完成生产任务的113%和138.5%。
进一步加强和完善管理措施,向管理要效益。
按照公司运行手册的要求规范各部门岗位,是管理工作的重要方面。
从加强劳动纪律性入手,加强职工“窗口”意识,提高服务质量,使用文明语言,按规定着装上岗;加强劳动纪律,杜绝自由散漫,使工作质量有了明显的好转。
“大胆”管理,堵塞漏洞,不作“老好人”是我一直强调的。
我说过:
“管理人员要大胆管理,不要怕得罪人。
只要管理了,是得罪不了人的,实际上不管才是真正的得罪人。
”要求同志们做到的事情,自己首先做到了。
以检查电话费用为契机,严厉查处了与工作无关,长时间占用电话影响工作的人员;严厉查处了违规使用里程券的问题;对那些钻空子,超范围使用职工优惠票的行为,进行了补偿票款的处理;对电话订座所出现的敷衍塞责,虚挂电话的现象提出了严厉批评。
从而达到了教育了群众,严肃了纪律,增强了管理的目的;时刻关注一线生产经营情况,并亲临现场指导和检查工作,对出现情况进行了及时处理,对可能出现的问题及时进行了提醒,制定了必要的防范措施,起到了防患未然,杜绝隐患的作用。
加强各项基础工作,基础设施建设,尽可能地降低成本费用,用实际工作配合公司“管理年”活动。
根据公司注重“XXXX”的销售战略,分公司对XX工作非常重视,建立了“呼叫中心”,专门配备了人员,扩大了编制,使售票、电话订座和XX服务“一体化”,即加强了服务、又促进了销售。
在自主发展常旅客常客户的同时,要求销售代理加大吸引“XX”的力度,对其服务做到经常走访与电话询问相结合,扩大了服务内容。
为扩大销售网络,相继建立了和销售代理合作的,3个直销处,极大地扩展的公司在X的销售规模。
进一步更新了服务手段,使语音设备得到更新,电话订座系统全部更换了Pc机。
加强了对XXXXXXXX的管理,使三项与公司效益有直接关系的“难症”得到了控制,堵塞了漏洞。
加强与在场单位的合作,取得政府有关部门的支持,为公司在XX及XX地区的生产、经营创造出十分有利的局面,为分公司今后的发展奠定坚实基础。
配合公司的重组进程,及时地实现了原XX、XX分公司的“一体化”。
原XX、XXX分公司都是其各自在外最大的生产和销售单位,生产繁忙、销售量大和人员多,在合并的过程中
难度是很大的。
但是由于组织得力,方法得当,经过XX分公司的撤销,新公司XX分公司的注册,资产的重新登记,很快地实现了“一体化”,提前完成公司在X的重组任务。
承担重任,努力完成公司交办的各项工作。
自己在担任XX分公司总经理的同时,还兼任着XX分公司和XX公司的总经理,都面临着生产、经营的问题。
通过努力,领导上述两个单位,较好地完成公司下达的各项生产任务。
特别是接任XXXX时,经营不佳,存在着比较大的亏损,问题比较多。
根据这样情况,及时地制订方针目标,细化了任务,引入竞争机制,建立市场意识,对人员进行了调整,调动了职工的劳动积极性,从而一举使开发中心扭亏为盈,超额完成了公司下达的任务。
值得一提的是,XXXX经过调整后,国内货业务迅猛发展,20XX年较去年增长了300%。
党员领导干部民主生活会制度是一项重在批评与自我批评的制度。
通过该项制度可以总结出我们所做的成绩,同时也能找到我们所存在的不足,这样对生产、对团结是有极大好处的。
经过党员领导干部民主生活会,自己也找到了不足之处。
如当生产或销售部门出现工作不到位等问题的时候,往往产生急躁的情绪;批评同志有时言辞过重;因经常忙于工作,表现为与周围同志们交流沟通不够广泛,是今后应加强的。
篇二:
总经理年终工作总结报告
总经理年终工作总结报告
20XX年x月x日,经盈众集团控股有限公司董事会的任命,我担任盈众传媒总经理一职。
这半个月里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利。
经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高。
回顾半个月来工作,主要有以下几方面:
一、组织建设
设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:
营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。
由于我们团队只有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设,提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。
秉承“诚信立足社会,服务创造未来的经营理念,秉持“卓越服务、快乐生活的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、放心、开心的五心服务通过不断营销创新、积极进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队:
组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养盈众传媒团队的团结合作能力;
组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参加《企业文化:
让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化。
同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,锻炼自己。
四、业绩建设
在短短的半个月里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效。
首先,盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议,包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次,盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议,对集团内部承担业务;最后,传媒与海上海国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作;同时,截至报告时,盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但盈众传媒仅仅成立半个月,显性的问题比较明显,隐性的问题仍然存在。
我将会和我的团队共同努力,开创更好的局面,取得更优异的成绩。
以上是我的报告内容,谢谢!
编后语:
以上这份关于“总经理年终工作总结报告”的工作总结内容
就是这样子,希望对您写年终工作总结有所帮助!
篇三:
20XX年总经理年终总结
严控品质为根本,一流服务为灵魂。
敢于创新勇突破,不畏艰苦XX人。
为实现企业持续健康增长,开创XX科学发展新纪元。
———二0一五年经济工作会议报告
XX
各位员工,同志们:
大家好!
今天我们在这里召开一年一度的XX工作会议---20XX年经济工作会议。
在此,我谨代表公司向奋斗在公司生产一线的职员及驻外办事处的全体同志致以美好的祝福和衷心的感谢!
下面我代表公司经营管理团队做工作报告,报告的主题是《严控品质为根本,一流服务为灵魂。
敢于创新勇突破,不畏艰苦XX人。
为实现企业持续健康增长,开创XX科学发展新纪元。
请全体员工审议
一、二0一四年主要工作回顾
20XX年我公司制定了十大项目、三大转换的重要发展方针策略,经过一年的努力,取得了很好的成绩,质量管理标准更加细化,特别是营销部区域化营销策略取得了有目共睹的成果,相比起来技术部进行的技术改革,财务支出也有着显著的改善。
经过大家共同的努力,公司取得了斐然的业绩。
二0一四年主要经济指标完成情况
1、20XX年营销公司回款万元,完成计划的%,与上年同期相比增长%。
其中内贸回款万元,完成计划的%,与上年同期相比增长%。
外贸回款万美元,完成计划的%,与上年同比增长%。
2、年营销公司订货万元,完成年度计划的%,与上年同期相比减少%。
其中内贸订货万元,完成年度计划的%,与上年同期相比减少%。
外贸订货万美元(折合人民币万元),完成年度计划的%,与上年同期相比减少%。
主机订货万元,完成年度计划的%,与上年同期相比减少%。
3、全年完成工业产值万元,完成年度计划的%,与上年同期相比增长%。
其中主机完成万元,完成年度计划的%,与上年同期相比增长%。
4、全年共完成XX台套,与上年台套减少台套。
5、在岗职工月人均收入元,与上年同期相比增长%,其中一线岗位职工月人均收入元。
6、产品一次校验合格率达到%,与上年同期相比减少个百分点。
20XX年,总体来讲20XX年相比20XX年公司整体都有了较大的提高。
下面我想就20XX年完成情况中较好的方面和不足的地方,以及20XX年几项重点工作向大家进行阐述。
好的方面:
1.全厂上下齐心支持外贸工作的全面展开
20XX年回款共计万元,其中外贸增长万元。
这些成绩的取得与各个部门的努力有着密不可分的关系。
外贸业务员和设计人员克服了语言差距、设计差距、经验缺乏等困难,不厌其烦的为客户一次又一次的提供方案;车间、质保、物流对外贸订单能够充分重视、保证按照合同要求的时间质量完成,为全年外贸工作超额完成任务提供了有力支持。
2.重视质量
通过年初制定的周公布、月考核的质量管理办法,再加上年初改造喷砂房,购买导轨割焊机、半自动焊接设备等一系列措施。
20XX年我厂产品质量尤其是外观质量有了较大提高,基本得到了国内外用户的肯定。
在提高订货率、增加回头客的同时也凭借此项优势彻底摆脱与周边小厂的价格竞争,并对年中期、末期的两次提价提供了有力的支持。
3.生产计划的细化,重视物料的配送,将生产周期前移并重视每个生产的细小环节。
20XX年中下期,计控部带头下达生产相关的图纸、采购、下料、成型、铆焊、装配、涂装、物流分项明细计划,将各个环节,尤其是过去常常忽视的微小工序串联起来,保证每个环节务必按计划时间完成,尤其是14年4季度,合同履约情况较之前有了很大的改善。
4.年中由财务和营销共同制订了订货付款条件约束及成品库存资金的考核办法,使业务人员逐步认识到合同执行的重要性,很大程度减少了成品库存资金,缓解了资金压力。
通过全体员工的团结协作,我们与20XX年相比有了长足的进步,各部门的沟通配合有所加强,生产效率有所提高;但是,20XX年我们整体并未完成预定目标,工作中仍然存在或多或少的问题。
我们必须正视这些问题,这是我们工作的隐患也是工作中可以挖掘的潜力:
1营销政策不尽完善
在制定营销政策时过于乐观的预估了业务人员的素质和营销管理人员的执行力,使得在实际的营销中,工作效率没有完全发挥,没有完全按照计划进行工作,全年未能制定出完整的销售网络。
2设计工艺水平远远落后于公司发展的要求
20XX年多次出现在投标时选用型号与系统工艺不符,选用风机型号过大传动组过大的情况;车间在生产产品时方法
不统一,甚至有些工段没有完整的工艺流程方法,使生产效益的提升以及产品工艺优化大大落后于同行业其他厂家,并对财务核算产品的利润平衡点造成困难。
另外,产品设计材料占比过高,造成产品利润空间小。
举例:
电气设计
非标问题
3质量水平未能达到预期目标
虽然20XX年产品外观质量有所提高,但产品内在水平特别是铆焊件的尺寸控制、装配关键尺寸的公差配合我们做的还远远不够。
不仅使得20XX年售后费用明显增多,还对公司品牌建设造成了负面的影响。
4费用制度不完善,财务未能深入到经营当中去
在实际的销售中,营销合同的销售价以及采购部门的采购价没有进行二次审核,使得用各项指标不明确,继而造成车间工具使用不规范等等很多跑冒滴漏的事情。
5管理人员素质偏低,各项业务流程不清晰
管理人员之间缺乏有效的沟通和配合,造成工作效率低下,扯皮推诿现象严重;各部门衔接不畅,出现问题不能确定责任积极解决,互相指责推卸责任。
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