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3.标准化管理(2分);
4.计量管理(2分)。
(六)水电管理(4分)按附表8检查打分后折算。
—生产运行处
(七)应急管理(5分)按附表9检查打分。
(八)冬防保温(4分)按附表10检查打分后折算。
(九)成本、费用管理(4分)按附表11检查打分后折算。
—财务处
(十)内部控制(4分)按附表12检查打分后折算。
—企管法规处
(十一)信息管理(4分)按附表13检查打分后折算。
—信息管理部
(十二)基层建设(5分)按附表14检查打分后。
—经济政策研究室、组织部、宣传部、人事处、工会、团委
(十三)采油站(转油站)管理(15分)按抽检采油站(转油站)打分折算。
(十四)否决项—安全环保处、开发处、采油工艺处、财务处、生产运行处
1.发生工业生产伤亡,工业生产和交通责任事故;
2.配产指标未完成;
3.油井检泵周期考核不达标;
4单位操作成本控制未达标;
5.员工中有违反计划生育政策;
6.综合治理工作考核不达标;
7.党员、干部在廉洁自律方面有违纪违规行为;
8.采油站抽检合格率未达100%(抽检站数4座以上,其中90分以上的站数未达到3座以上,或1座站未达到85分以上)。
第二节、热注作业区(100分)
(一)日常生产管理(15分)按附表15检查打分。
—采油工艺处
(十二)基层建设(5分)按附表14检查打分。
(十三)热注站管理(15分)按抽检热注站打分折算。
(十四)否决项—安全环保处、财务处、生产运行处
2.单位操作成本控制未达标;
3.员工中有违反计划生育政策;
4.综合治理工作考核不达标;
5.党员、干部在廉洁自律方面有违纪违规行为;
6.热注站检查合格率未达100%(抽检站数3座以上,其中90分以上的站数未达到2座以上,或另1座站未达到85分以上)。
第三节、集输作业区(大队、分公司)(100分)
(一)日常生产管理(15分)按附表16检查打分。
—采油工艺处、天然气公司
(十三)联合站(输油泵站、装车站)管理(15分)按抽检联合站(输油泵站、装车站)打分折算。
(十四)否决项—安全环保处、采油工艺处、财务处、生产运行处
2.所辖联合站(输油泵站、装车站)有1座及以上在集输专业检查中未被评为“达标联合站”;
3.出现过外输原油或回注污水质量指标超标现象,或因达不到质量指标超标对联合站生产造成重大影响;
4.单位操作成本控制未达标;
7.党员、干部在廉洁自律方面有违纪违规行为。
8.联合站(输油泵站、装车站)抽检合格率未达100%(抽检站数2座以上,其中1座未达到90分以上)。
第四节、采油站(转油站、输油泵站、装车站)(100分)
(一)日常生产与作业监督管理(20分)按附表17检查打分。
(二)设备管理(15分)按附表2相关部分检查打分后折算。
(三)安全管理(15分)按附表18检查打分后折算。
(四)节能和质量、标准化及计量管理(20分)按附表19、附表6、附表7检查打分后折算。
1.节能管理(8分);
2.质量管理(4分);
3.标准化管理(4分);
4.计量管理(4分)。
(五)应急管理(4分)按附表20检查打分后折算。
(六)冬防保温(4分)按附表21检查打分后折算。
(七)站容站貌(3分)按附表22检查打分后折算。
(八)现场管理(3分)按附表23检查打分后折算。
(九)成本、费用管理(4分)按附表11检查打分后折算。
(十二)创建“五型五好班组”(4分)按附表24检查打分后折算。
—工会、生产运行处、安全环保处、资产装备部、质量节能管理部、人事处、企管法规处、规划计划处、科技处、信访稳定办、综治办、宣传部
第五节、热注站(100分)
(一)日常生产及指标管理(20分)按附表25检查打分。
(二)设备管理(14分)按附表2相关部分检查打分后折算。
(四)节能和质量、标准化及计量管理(30分)按附表26、附表6、附表7检查打分后折算。
1.节能管理(15分);
2.质量管理(5分);
3.标准化管理(5分);
4.计量管理(5分)。
(五)应急管理(3分)按附表20检查打分后折算。
(六)冬防保温(3分)按附表21检查打分后折算。
(八)成本、费用管理(3分)按附表11检查打分后折算。
(九)内部控制(3分)按附表12检查打分后折算。
(十)信息管理(3分)按附表13检查打分后折算。
(十一)创建“五型五好班组”(3分)按附表24检查打分后折算。
第六节、联合站(100分)
(一)生产质量指标(10分)按附表27检查打分。
(二)日常生产管理(10分)按附表27检查打分。
(三)设备管理(15分)按附表2相关部分检查打分后折算。
(四)安全管理(15分)按附表18检查打分后折算。
(五)节能和质量、标准化及计量管理(24分)按附表28、附表6、附表7检查打分后折算。
2.质量管理(3分);
3.标准化管理(3分);
4.计量管理(3分)。
(六)应急管理(4分)按附表20检查打分后折算。
(七)冬防保温(3分)按附表21检查打分后折算。
(八)站容站貌(3分)按附表22检查打分后折算。
(十)内部控制(3分)按附表12检查打分后折算。
(十一)信息管理(3分)按附表13检查打分后折算。
(十二)基层建设(3分)按附表29检查打分后折算。
(十三)创建“五型五好班组”(3分)按附表24检查打分后折算。
第七节、轻烃厂(100分)
(一)产品质量指标(4分)按附表30检查打分。
(二)乙烷回收指标(5分)按附表30检查打分。
(三)日常运行管理(10分)按附表30检查打分。
(四)设备管理(15分)按附表2相关部分检查打分后折算。
(五)安全管理(15分)按附表18检查打分后折算。
(六)节能和质量、标准化及计量管理(21分)按附表28、附表6、附表7检查打分后折算。
1.节能管理(12分);
(八)应急管理(5分)按附表20检查打分。
(九)冬防保温(5分)按附表21检查打分。
(十)站容站貌(4分)按附表22检查打分后折算。
(十一)成本、费用管理(4分)按附表11检查打分后折算。
(十二)内部控制(3分)按附表12检查打分后折算。
(十三)信息管理(3分)按附表13检查打分后折算。
(十四)基层建设(3分)按附表29检查打分后折算。
(十五)创建“五型五好班组”(3分)按附表24检查打分后折算。
(十五)否决项—安全环保处、采油工艺处、财务处、资产装备部
2.生产任务指标未完成标;
3.单位操作成本控制未达;
4.仪器仪表完好率未达100%;
5.主要设备完好率未达100%。
第二章井下作业基层队伍检查打分标准
(8家井下作业单位基层队伍)
第一节、作业(压裂、试油)公司(100分)
(一)日常生产与井控管理(25分)按附表31检查打分后折算。
(五)节能、质量、标准化及计量管理(10分)按附表32、附表6、附表33检查打分。
(六)水电管理(3分)检查处级单位水电管理相关部门,按附表8进行打分后折算。
(七)应急管理(3分)按附表9检查打分后折算。
(八)冬防保温(2分)按附表10检查打分后折算。
(九)成本、费用管理(3分)按附表11检查打分后折算。
(十二)基层建设(3分)按附表14检查打分后折算。
(十三)作业(大修、侧钻、压裂、试油)队管理(15分)按抽检作业(大修、侧钻、压裂、试油)队检查打分折算。
2.任务指标未完成;
3.单位操作成本控制未达标;
4.员工中有违反计划生育政策;
5.综合治理工作考核不达标;
6.党员、干部在廉洁自律方面有违纪违规行为;
7.作业(大修、侧钻、压裂、试油)队抽检合格率未达100%(抽检队数4个以上,其中90分以上的队数未达到3个以上,或另1个队未达到85分以上)。
第二节、小修(大修、侧钻、压裂、试油)队(100分)
(一)日常生产与井控管理(35分)按附表34检查打分后折算。
(四)节能和质量、标准化及计量管理(10分)按附表32、附表6、附表33检查打分。
(五)应急管理(5分)按附表20检查打分。
(七)现场管理(5分)按附表23检查打分后折算。
(八)成本、费用管理(4分)按附表11检查打分后折算。
(十一)基层建设(3分)按附表29检查打分后折算。
第三章工程施工(安装)基层队伍检查打分标准
(2家油建和筑路单位基层队伍)
第一节、工程施工(安装)公司(100分)
(一)日常生产管理(20分)按附表35检查打分。
—基建工程部
(七)应急管理(4分)按附表9检查打分后折算。
(八)冬防保温(3分)按附表10检查打分后折算。
(十三)施工(安装)队管理(15分)按抽检施工(安装)队检查打分折算。
(十四)否决项—安全环保处、基建工程部、财务处、生产运行处
7.施工(安装)队抽检合格率未达100%(抽检队数4个以上,其中90分以上的队数未达到3个以上,或另1个队未达到85分以上)。
第二节、施工(安装)队(100分)
(一)日常生产管理(15分)按附表35检查打分后折算。
(四)节能和质量、标准化及计量管理(15分)按附表32、附表6、附表33检查打分后折算。
1.节能管理(3分);
(六)冬防保温(5分)按附表21检查打分。
(八)成本、费用管理(5分)按附表11检查打分。
(九)内部控制(5分)按附表12检查打分。
(十)信息管理(5分)按附表13检查打分后折算。
(十一)基层建设(5分)按附表29检查打分。
(十二)创建“五型五好班组”(5分)按附表24检查打分后折算。
第四章供水、供电基层区站检查打分标准
(2家供水、供电单位基层区站)
第一节、水务工区、供电工区、电气分场(100分)
(一)日常生产管理(20分)分别按附表36-1、附表36-2、附表36-3检查打分后折算。
(五)节能、质量、标准化及计量管理(10分)按附表32、附表6、附表7检查打分。
(九)成本、费用管理(5分)按附表11检查打分。
(十)内部控制(3分)按附表12检查打分。
(十三)水源站、变电所管理(15分)按抽检水源站、变电所检查打分折算。
(十四)否决项—安全环保处、生产运行处、财务处
7.水源站、变电所抽检合格率未达100%(抽检站(所)数4个以上,其中90分以上的队数未达到3个以上,或另1个队未达到85分以上)。
第二节、水源站、变电所(100分)
(一)日常生产管理(25分)分别按附表37-1、附表37-2检查打分后折算。
(四)节能和质量、标准化及计量管理(15分)按附表32、附表6、附表7检查打分后折算。
(七)站容站貌(4分)按附表22检查打分后折算。
(九)内部控制(3分)按附表12检查打分。
(十一)基层建设(4分)按附表29检查打分后折算。
第五章通信基层站检查打分标准
(1家通信单位基层站)
第一节、通信站(100分)
(一)日常管理(25分)按附表38检查打分后折算。
(二)设备管理(20分)按附表2相关部分检查打分后折算。
(五)节能、质量、标准化及计量管理(10分)按附表32、附表6、附表39检查打分。
(六)水电管理(4分)检查处级单位水电管理相关部门,按附表8进行打分后折算。
(十二)基层建设(4分)按附表14检查打分后折算。
(十三)否决项—安全环保处、生产运行处、财务处
6.党员、干部在廉洁自律方面有违纪违规行为。
第六章工业品制造车间(分厂)检查打分标准
(4家工业品制造单位车间)
第一节、车间(分厂)(100分)
(一)日常生产管理(25分)按附表40检查打分后折算。
4.计量管理(
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