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解析
2.
属于企业组织结构的创新形式是()。
A.事业部制组织
B.直线职能制组织
C.虚拟组织
D.矩阵制组织
3.4现代企业组织结构
3.
当企业的净利润与现金流量不够稳定时,多采用的利润分配政策是()。
A.剩余政策
B.正常鼓励加额外鼓励政策
C.固定股利政策
D.固定股利比例政策
11.4利润分配管理
答案B
4.
“才尽其用”主要表现了人力资源管理()方面的内容。
A.员工绩效评估
B.员工培训
C.人员的选拔与使用
D.人力资源规划的制定
6.3人力资源管理概论
5.
对不同的顾客采用不同的价格属于()。
A.产品形式定价
B.地点差别定价
C.时间差别定价
D.顾客细分定价
10.4市场营销组合策略
答案D
6.
在波特竞争五力模型中,能够增强购买者议价能力的因素是()。
A.购买量较大
B.对买主非常重要
C.具有很强特色的产品
D.卖方规模较大
4.3战略分析方法
答案A
7.
当新产品开始进入目标市场时,如果目标市场规模不大,而且消费者已经相当了解这项产品,并愿意出高价,同时竞争者尚未进入市场,此时,该公司应采用()。
A.快速撇脂策略
B.缓慢撇脂策略
C.快速渗透策略
D.缓慢渗透策略
8.
美国企业文化最重要的特征是()。
A.强调理性主义
B.强调团体
C.创新精神
D.推崇个人能力
5.1企业文化概论
9.
CIS战略运作中的原动力和实施的基础是()。
A.理念识别
B.行为识别
C.视觉识别
D.理论识别
5.3企业形象识别系统
10.
一般来说,下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是()。
A.直线职能制
B.虚拟组织
C.事业部制
D.矩阵制
二、判断
根据SWOT分析法,企业具有一定的优势,但外部环境存在威胁,应采取多种经营的战略。
()
答案正确
合伙制企业与公司制企业一样,可以领取“企业法人营业执照”。
2.3企业的法律形式
答案错误
企业的期间费用是在生产经营过程中发生的,应该计入产品成本。
11.3成本和费用管理
企业文化大部分是由最高管理层直接创造的,主要是通过宣传教育来影响员工。
收益权是指通过出租或出售,将与财产有关的权利转让给他人,从中取得收益的权利。
3.2现代企业产权制度
分析竞争态势时,企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。
为确保监事会发挥其职能,除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。
3.3公司法人治理结构
对产品的质量要求越高,生产的成本就越高,从而导致企业的利润减少。
9.2质量经济分析
人力资源管理属于行政事务性的工作,很少涉及组织高层战略决策。
企业可以通过融资租赁的方式向居民个人筹集资金。
11.1筹资管理
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俗称“以小吃大”,具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是()。
A.吸收股份式
B.承租式
C.出资购买式
D.杠杆收购式
4.4产品市场组合战略
根据赫赛和布兰查德的研究,在员工比较成熟的情况下采取()领导方式更有效。
A.推销
B.参与
C.授权
D.指示
6.2领导风格和授权
在建立质量体系过程中,考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是()。
A.质量体系审核和评审
B.质量体系文件的编制
C.质量体系的策划与设计
D.质量体系的试运行
7.4生产计划与控制
人类利用电子手段开展各种商务活动最早是通过()开始的。
A.EDI
B.电视
C.互联网
D.电报、电话
12.3电子商务
人们常说“管理是一门艺术”,强调的是()。
A.管理的实践性
B.管理的变动性
C.管理的科学性
D.管理的复杂性
产品线中每种产品项目有多少品种是指()。
A.产品组合的关联性
B.产品组合的深度
C.产品组合的长度
D.产品组合的宽度
依据产品质量认证标准中的性能要求进行认证叫做()。
A.合格认证
B.性能认证
C.资格认证
D.安全认证
9.3质量标准与认证
现代企业制度最典型的形式是()。
A.合伙人企业
B.民营企业
C.合资企业
D.公司制企业
2.1企业的起源与演变
在波士顿矩阵分析法中,具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于()。
A.幼童类
B.瘦狗类
C.明星类
D.金牛类
现代企业制度下,企业的法人产权中不包括()。
A.收益权
B.使用权
C.占有权
D.终极所有权
公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要国家级工商部门批准。
管理信息系统不仅仅是一个技术系统,而是人机结合的社会系统。
12.1管理信息系统
管理是随着组织规模的日益庞大才产生的,对于小型企业来说是不存在管理的。
不以盈利为目的的组织不是企业。
2.2企业特征与类型
质量不仅指产品质量,也可以是某种活动或过程的工作质量。
9.1质量与质量管理
成批生产类型产品品种少,同种产品产量大,专业化程度高。
7.3生产与运作方式
传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期,也是最为漫长的时期。
5.2企业文化建设
生产与运作管理的理论只适用于制造业。
7.1生产与运作管理概述
构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。
4.2战略管理理论
公司制企业能在确保股东利益的同时,又赋予董事会和经理充分的经营决策权。
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随着工业大革命,手工业工场逐步发展成为机器工厂,其主要特征包括()。
A.内部形成分工
B.工人具有半农性
C.使用机器
D.生产走向社会化
适合于未来产品与未来市场组合的战略是()。
A.市场发展战略
B.市场渗透战略
C.多元经营战略
D.产品开发战略
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