三鼎织带集团薪酬管理制度可编辑doc.docx
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三鼎织带集团薪酬管理制度可编辑doc
三鼎织带集团薪酬管理制度(可编辑)
三鼎织带集团薪酬管理制度机密三鼎织带集团薪酬管理制度服务单位:
上海华彩管理咨询有限公司二零零六年十二月本制度密级:
绝密任何人不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则宗旨效力适用范围薪酬理念薪酬体系管理原则薪酬增长机制第二章薪酬体系职系划分薪酬体制薪资结构第三章年薪制年薪制适用范围年薪构成年薪的考核周期与考核方法年薪的兑现办法第四章职能等级工资制主要收入构成工资标准考核周期年终奖金第五章 协议工资制适用对象协议工资的确定及结构特殊政策第六章 总裁特别奖奖励用途发放形式第七章 福利一般福利社会统筹加班工资其他津贴第八章薪酬发放审批程序发放日期离职员工薪酬发放第九章薪酬调整年度调薪试用期薪资及期满转正调薪岗位调任之调薪绩效考核结果运用之调薪薪资调整的权限划分第十章薪酬管理组织机构第十一章附则与其他第一章总则根据三鼎织带发展战略目标遵照国家有关劳动人事管理政策为规范企业薪酬管理特制定本制度。
宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供有竞争力的报酬吸引和留住企业所需的优秀人才另一方面通过在企业内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性并尽可能地体现企业价值观和企业文化。
效力本制度是三鼎织带薪酬管理领域的最高纲领性文件为三鼎织带薪酬管理提供全面准则和重要依据。
三鼎织带所有与薪酬相关的制度和行为都必须遵照并服从于本制度。
适用范围本薪酬管理制度适用于三鼎织带总部所有职能管理部门员工及子公司总经理、分厂厂长及各分厂实行计时工资制的人员。
薪酬理念企业的薪酬管理目标设定如下:
薪酬水平与人才市场接轨并具有一定竞争力吸引有创新精神和专业技能的优秀人才提高个人和组织的绩效促进组织内部公平待遇推动团队协同工作。
薪酬体系管理原则战略原则:
企业战略体现在薪酬体系设计中并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功。
公平原则:
包括内部公平和外部公平两方面含义:
)内部公平:
员工与三鼎织带内部其他员工相比体现薪酬公平性。
)外部公平:
与同行业其他企业相比三鼎织带薪酬是具有竞争力的。
竞争原则:
企业薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平。
差别原则:
按岗位、市场劳动力的薪资水平及企业当前的薪资定位确定基本工资按绩效考核确定绩效工资。
制度公开原则:
遵循公开透明的原则让员工清楚明确地了解企业的薪酬政策对自己的报酬心中有数。
保密原则:
员工之间薪酬遵循保密原则禁止互相打探。
薪酬增长机制薪酬总额增长与人工成本控制建立与三鼎织带经济效益、劳动生产率与市场相对应的工资增长机制。
工资总额的确定与企业效益、人工成本的控制紧密相联通过产出效益分析建立人工成本约束机制有效监控人工成本增长使企业保持较强的竞争力。
员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才市场价位又较高的增薪幅度要大对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位增薪幅度要小甚至不增资。
对贡献大的员工增薪幅度要大对贡献小的员工不增薪或减薪。
第二章薪酬体系职系划分依据三鼎织带岗位特征与现状所有岗位分成四个职系依次分别为:
行政管理职系行政管理职系主要是指总裁、副总裁、总裁办、发展事业部、人力资源部、审计监察部、集团办、财务部、资金部、会计部各部门内相关岗位。
营销职系营销职系主要是指营销总公司的各相关岗位如市场部、销售部各部门内相关岗位。
生产营运职系生产营运职系主要是指生产部、物流部、设备部、采购部各部门内相关岗位。
技术类职系技术类职系主要是指研发中心、品保部、项目部、信息部各部门内相关岗位。
薪酬体制针对这几个职系薪酬体系分别采取三种不同类别的工资形式:
职能工资制、年薪制及协议工资制:
经营者年薪制适用于三鼎织带总部副总以上人员及子公司总经理、分厂厂长职能等级工资制适用于总部中层及以下所有人员及子公司财务部经理协议工资制适用于三鼎织带为迎合快速发展需要所引进的特殊人才另外总裁特别奖:
针对一些杰出员工或有特别贡献员工给予红包奖励。
薪资结构薪资架构包括工资、奖金及福利总体薪资架构如下:
、职能工资制员工的薪资架构:
员工薪酬=基本工资季度奖年终奖相关福利()基本工资依据岗位不同价值按岗位级别进行确定()季度奖依据员工工作业绩视考核结果进行确定()年终奖在年终根据全员考核结果及三鼎织带效益实际情况而确定()福利由企业根据自身情况自主进行发放。
、年薪制员工的薪资架构:
年薪制员工薪酬=基本年薪绩效年薪相关福利()基本年薪依据岗位不同价值按岗位级别进行确定()绩效年薪根据该员工的业绩情况考核确定()福利由企业根据自身情况自主进行发放。
、协议工资制员工的薪资架构:
协议工资制依引进人才梯队的不同其薪资架构依人员的不同层级其薪资架构相应发生变动注:
总裁特别奖不在以上三类薪资架构范围内依情况单独核算第三章年薪制年薪制适用范围年薪制适用于三鼎织带副总以上人员、子公司总经理及分厂厂长。
年薪构成年薪由基本年薪、绩效年薪两部分组成两部分比例为:
。
三鼎织带高管的年薪总额根据市场情况与三鼎织带本身的实际业绩由董事会研究确定。
基本年薪:
基本年薪按月度平均发放。
绩效年薪:
绩效年薪主要根据述职情况、年度考核结果等进行确定。
具体考核标准、考核程序、考核办法等参考《三鼎织带高管层绩效管理制度》。
年薪的考核周期与考核方法具体考核周期与考核办法参见《三鼎织带高管层绩效管理制度》相关内容。
年薪的兑现办法基本年薪按月平均发放绩效年薪年底发放人力资源部也可根据企业实际情况进行季度预发待最终考核完成后多退少补。
享受年薪制的员工将按规定接受年度经营业绩的审计和离任审计如在审计中发现和年薪相关的数据与原申报数不符时可对享受年薪者的收入予以扣回或增补没有时效期的约束。
如属于弄虚作假行为除扣回已核定的不实年薪外企业应按照有关规定追究其他责任。
第四章职能等级工资制主要收入构成基本工资基本工资根据岗位评估、市场劳动力水平及三鼎织带的薪酬策略综合确定按月度平均发放。
绩效工资考核包括员工绩效考核量表与部门季度考核计分卡综合评议具体的考核标准、考核程序、考核办法等依据《三鼎织带绩效管理制度》进行。
基本工资与绩效工资的构成比例七级员工为:
七级以下员工两部分的构成比例为:
。
工资标准根据岗位评估结果三鼎织带现有岗位划分为级个档位根据每个岗位在企业中的相对价值支付相应的基本工资。
基本工资每月固定发放考勤或事假等按天扣除。
绩效工资每季度根据员工绩效考核结果发放具体规定参考《三鼎织带绩效管理制度》。
根据企业经营发展状况及工资总额的变动、市场状况等因素的综合评估人力资源部有权组织对三鼎织带薪资水平的调整和修订。
起薪与止薪()员工自报到之日起起薪至解除合同(终止合同)或调离本企业之日起止薪()员工因岗位调动发生的工资变动十五日前调动的工资从当月起调整十五日后调动的工资从次月起调整。
()员工因绩效考核发生的工资变动自总裁批准的次月起开始调整。
考核周期在针对不同人员(员工、部门负责人)和部门实施绩效考核时依据其工作性质的不同对考核时间、频率及内容均有不同的要求具体要求详见《三鼎织带绩效管理制度》相关部分。
()季度绩效工资的发放由人力资源部统一管理人力资源部负责员工绩效考评的组织和结果统计。
()季度绩效工资在每季度考评结束后发放。
年终奖金年终奖由企业根据自身的效益按薪资预算核定的薪资标准,依不同层级员工的考核结果进行测算发放。
第五章 协议工资制适用对象企业发展急需的各类中高级人才包括:
()中高层管理人员()具有丰富经验或掌握相关资源的销售、技术、公关等特殊人才()企业根据自身的发展需要临时引进的一些人员或因其他原因而需要实施协议工资制的人员。
协议工资的确定及结构企业因发展需要聘用高端、特殊、紧缺型人才或其他各类人才其薪酬根据行业内同期市场水平由双方协商确定协议工资总额、工资结构和薪酬支付模式并通过合同加以明确报总裁审批后确定。
不同层级人才的薪资架构不同具体由人力资源部与该人才讨论确定但原则上如果有试用期且薪资架构里有绩效工资的在试用期内不发放绩效工资。
特殊政策对急需人才尤其是中高管类人才可以通过协商提供以下特殊待遇以提高企业的吸引力:
()尽力为外地员工解决地方户口()尽力协助解决员工的子女教育问题和家属工作问题()为员工提供住房或临时宿舍第六章 总裁特别奖为加大企业对关键岗位员工和优秀员工激励的力度特设立总裁特别奖。
总裁特别奖的基数额一般按工资总额的%(具体比例由董事会确定)提取且该部分不包含在工资总额里它单独计算。
奖励用途总裁特别奖主要用于以下几个方面:
()总裁特别奖主要用于奖励完成企业计划目标的优秀管理团队或优秀员工()总裁特别奖可划分为总裁额外奖、销售管理奖、企业管理奖、产品专项开发奖等项()总裁额外奖用于奖励工作绩效特别突出的员工销售管理奖用于奖励子公司的销售管理团队企业管理奖用于奖励各级从事企业管理工作的人员产品专项开发奖用于奖励在产品专项开发中做出贡献的研发人员发放形式总裁特别奖以奖金的形式发放一旦员工因特殊贡献而确认得到总裁特别奖该奖励可以当场兑现。
第七章 福利一般福利一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的三鼎织带为其发放的实物等各种形式的收入也包括旅游计划、培训与发展等。
()旅游计划旅游计划的主要对象三鼎织带全体员工不同人员有不同的休假方式具体办法参见人力资源部的相关规定。
()培训与发展培训与发展是为了满足企业快速发展的需要及员工自我发展自我实现的需要其具体办法同样参考人力资源的相关规定。
()其他该项目包括三鼎织带在各重大节日期间所发的实物或其他形式的各类福利收入。
社会统筹社会统筹包括基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等具体标准按当地政府相关规定执行。
加班工资三鼎织带依据企业的实际情况对加班人员给予相应的加班工资具体发放标准参考人力资源部的相关规定。
其他津贴出差等其他相关津贴详见当期的人力资源相关规定。
第八章薪酬发放审批程序人力资源部根据既定的薪酬标准以及总部员工当月的出勤情况编制薪资表各子公司办公室根据自身情况编制薪资表报总部人力资源部预审经总部行政副审核报总裁审批后发放。
发放日期基本工资于次月二十五日发放四级以上员工的薪酬直接通过银行打入员工工资卡内。
春节期间将根据实际情况确定发放日期。
绩效工资按季度发放季度考核结束后按照考核结果统一结算于下季度首月二十五日一起发放。
实行年薪制的员工可以进行季度预发由人力资源部测算多退少补。
年终奖金的发放依据个人绩效表现结合三鼎织带当年的总体目标、利润完成情况于次年春节前发放。
离职员工薪酬发放离职员工最后一月的基本工资以现金形式按实际出勤天数发放。
离职员工的绩效工资按考核周期结算不符合考核周期满勤要求的不再发放。
第九章薪酬调整年度调薪三鼎织带每年可以进行一次年度整体调薪年度整体调整的具体调整办法是根据三鼎织带集团的总体效益设置调整系数。
调整系数用于调整三鼎织带根据自身效益情况预算的薪酬总额与目前薪酬总额之间的差异计算公式如下:
调整系数=(三鼎织带根据自身效益情况预算的薪酬总额)(三鼎织带目前的薪酬总额)根据调整系数人力资源部对每个员工的工资按调整系数进行相应的调整。
一般情况下三鼎织带的调资主要通过个别调整来实现整体调整发生在现有薪酬水平体现不出岗位价值或者与三鼎织带的效益相差较大。
个别调整包括试用期的转正调整、岗位调任调整与考核结果运用调整等。
试用期薪资及期满转正调薪新进人员试用期薪资按基本工资进行发放原则上不发放绩效工资。
期满时按该岗位正常工资水平进行薪资发放对一些特殊试用期的员工也可以先由人力资源部根据实际情况预发与该岗位相近的薪资试用期满后由所在部门和人力资源部根据该员工在试用期内的工作表现对工作能力做出评估并提出薪资调整建议根据不同权限呈请核准。
但需注意的是调整后的基本薪资部分不得超过该职级基本薪资之上限。
岗位调任之调薪企业对员工进行岗位调动时可根据岗位性质对其职级作相应调整。
调整幅度可根据调动后岗位的薪资标准提报呈报核准后十五日前调动的工资从当月起调整十五日后调动的工资从次月起调整。
另外对有特殊贡献的员工需作薪资调整必须经总裁批准。
绩效考核结果运用之调薪考核结果应用业绩表现工资调整方法工资调整次优秀次卓越次优秀次称职晋升档工资次优秀次称职晋升档工资次需改进口头警告次需改进次不称职降档工资次称职次需改进次不称职降档工资次以上需改进次及以上不称职予以辞退注:
上表的业绩表现为调薪的最低限。
需注意的是员工按绩效结果进行调整时根据考核所界定的相关调资标准在同一级别里的按该级别档位进行调整超出该级别的如果是晋升调整的原则上按上一级别里稍高于该级别最高值的档位就近进行调整降档低者反之。
如:
一档二档三档四档五档六档七档八档九档三级四级注:
上表数值均为虚拟数据并不代表三鼎的薪资水平。
假如A员工年终考核后其结果是应当晋升档工资该员工目前拿三级八档工资这样晋升两档后其下年的薪水为四级四档。
假如B员工年终考核后其结果是应当降档工资该员工目前拿四级二档工资这样降两档后其下年的薪水为三级六档。
薪资调整的权限划分三鼎织带集团员工的薪资调整六级及以上人员的薪资调整须由三总签字确认方可执行四级、五级员工的薪资调整须由副总裁签字确认方可执行三级及以下员工的薪资调整由行政副总签字所有员工的薪资调整核算工作均由人力资源部负责。
第十章薪酬管理组织机构企业薪酬绩效委员会是薪酬管理的最高决策机构负责审批薪酬管理制度方案和年度薪酬总额。
企业总裁负责监督薪酬管理制度的贯彻实施。
人力资源部是企业薪酬体系的归口管理部门负责薪酬制度的建立和完善组织实施基本工资评估以及薪酬的考核和造表(各子公司薪资的造表由该子公司办公室外负责)。
岗位评估工作小组由企业高级管理人员、人力资源部经理、相关岗位的直接上级等成员组成从而保证岗位评估的客观公平。
第十一章附则与其他车队员工的薪酬由人力资源部单独另外确定根据《中华人民共和国个人所得税税法》的规定员工工资、薪金性收入所得(包括工资、奖金等所有薪资收入)均应按月缴纳个人所得税。
此个人所得税的征收管理按照国家的相关规定执行由企业代扣代缴员工应缴部分。
未在工资、薪金性收入所列的所得税员工应依法自觉申报由于漏缴所得税而引起的责任由员工个人承担。
本制度经企业董事会批准后自颁布之日起实施企业人力资源部拥有最终解释权。
三鼎织带原颁布的有关薪酬的文件中与本办法相抵触的以本制度为准。
本制度属于企业商业机密任何人不得擅自传阅、引用和复制不得对外泄密违者将予以追究法律责任。
说明:
作为试运行方案高管实行按季度考核其他人员按月度考核这样相应的业绩表现所对应的工资调整办法也发生了改变建议修改如下:
(按季度考核现遵照原业绩对照表但月度考核业绩对照表做如下修改:
)考核结果应用业绩表现工资调整方法工资调整次优秀次卓越次优秀次称职晋升档工资次优秀次称职晋升档工资次需改进口头警告次需改进次不称职降档工资次称职次需改进次不称职降档工资次以上需改进次及以上不称职予以辞退注:
上表的业绩表现为调薪的最低限。
�所有岗位对应的职系详见附件一《三鼎织带职系、职级划分一览表》�营销职系的薪酬另行规定具体参考《三鼎织带营销总公司薪酬管理制度》PAGE
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