梧桐嘉园监理规划.docx
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梧桐嘉园监理规划.docx
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梧桐嘉园监理规划
梧桐嘉园工程监理规划
1工程项目概况
梧桐嘉园1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#商业住宅楼工程位于合肥市庐阳区临泉路北面北五里井附近,合瓦路以东、双墩路以西、永青天路与涡阳路之间。
该工程均为地上11层框架剪力墙结构,其中,1#、2#一、二层为商业用房,4#、7#负一层为半地下室型自行车库,及联系两楼的二层裙房商铺。
各楼的±0.000相当于吴淞高程系统绝对标高30.00m~30.4m,室内外高差为0.45m,檐口高度32.1m至34.3m,总建设面积为40893m2。
基础为锤击沉管夯扩灌注桩、独立承台、基础联系梁体系;桩径400mm,桩长8.5m至10m;总桩数为1291根,桩承台高度600mm至800mm,C25混凝土浇筑;主体采用框架剪力墙结构C25混凝土浇筑,二次结构采用非承重粘土空心砖M5混合砂浆砌筑填充墙,留置马牙槎浇C20构造柱。
外墙采用淡黄及白色外墙涂造价人才网料,三色外墙面砖装饰。
套内内墙面采用1:
3水泥砂浆拉毛粗装修,地面30厚细石混凝土面层刮糙。
外墙保温层采用30mm厚胶粉聚苯颗粒砂浆,刮5mm厚抗裂砂浆,屋面保温采用35mm厚挤塑板铺贴;外窗、阳台推拉门均为6+10+6白色塑钢中空玻璃门窗。
建筑外门窗抗风压性能分级为3~4级,气密性能分级为4级,水密性能分级为3级,隔声性能分级为2级,保温性能分为6级,外窗采光性能分级为4级,耐火及防火等级为二级。
抗震设防烈度为7度,使用年限为50年。
屋面采用改性卷材SBS防水,防水等级Ⅱ级,二道防水设防排气屋面;卫生间采用水泥基渗透结晶型防水材料,沿墙上翻300mm,墙四周做120高C20素混凝土防水带。
建筑物各设一部防烟楼梯及一部800Kg消防电梯额定速度为,疏散楼梯通至屋顶、有自然通风。
给水采用二个分区,一至五层为低压区由小区低区给水管供水;六至十一层由高区变频高速泵组供水。
水表各层设环保人才网置,主给水管采用孔网钢带聚乙烯复合管,电熔连接,管道的水压试验压力为1.0MPa;层内给水支管为PP-R管热熔连接,暗装,管道的水压试验压力为0.9MPa;地面以下穿墙管道设钢套管,穿楼板处应设UPVc套管,出楼面40mm。
排水室内采用污废合流,U-PVC中空壁消音管,排水管安装后需做灌水和通球试验;排水横管每层在离地面2.5米处应做伸缩节,立管底部设支墩固定。
消防给水压力为1.00MPa住宅每层每单元设双栓消火栓,消防管采用热镀锌管,管道保温采用橡塑管壳,保温厚度为30mm。
电梯及楼梯间应急照明为二级负荷,其余为三级负荷,单元进线由室外埋地引入,三相四线制。
防雷等级为三类,采用避雷带保护,利用柱内钢筋作防雷引下线,下端与地梁及基础钢筋相连,基础钢网作为整个建筑的接地装置,基础圈梁最外圈钢筋须焊成闭合环路,屋面避雷网采用Ø10元钢,所有进出建筑物的金属件均须通过等电位连接线与接地装置可靠连接。
弱电系统包括:
综合布线-单元多媒体箱;电话网络系统;可视对讲系统;家居布线系统。
2监理工作范围
本工程的监理工作范围是:
工程施工阶段(包括土建和水电安装)的质量监理及小区绿化和小区总体(小区绿化和小区总体监理费另签补充协议)。
监理工作需负责完成
⑴建筑:
基础及地上结构等;
⑵结构:
包括桩基础、主体、监理工程师论坛装饰及总体项目的监理;
⑶室外总体工程:
包括围墙、门卫、道路、绿化、地下管线及其它附属设施;
⑷机电:
包括给排水弱电、强电、防雷、动力等专业;
⑸室内外装修;
⑹负责对由承包单位编制的竣工图的审核;
⑺配合竣工备案制,负责工程监理文件及竣工文件资料的整理和归档,业主认可后予以移交。
3监理工作内容
本项目的监理工作内容主要包括:
⑴协助协助业主办理开工手续,审批承建商报送开工报告。
⑵确认承建商选择的分包商。
⑶组织施工图纸会审。
⑷参加业主组织的施工图纸交底。
⑸审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。
⑸督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准,协调业主和承建商之间的关系。
⑹审核承建商或业主提供的材料、构配件和设计的数量及质量。
⑺审核经质量验收合格的工程量,并签证工程款支付申请表;协助业主进行工程竣工结算工作。
⑻审批承建商报送的施工进度计划;审批承建商编制的年、季、月度施工计划;分阶段协调施工进度计划,及时提出调整意见,督促承建商实施进度计划。
⑼督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。
⑽督促、检查承建商严格落实施工安全保证措施。
⑾组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收。
⑿负责施工现场签证。
⒀督促承建商整理合同文件和技术档案资料。
⒁组织业主和承建商进行工程竣工初步验收。
⒂提出工程质量评估报告。
⒃参加工程验收,协助业主审查工程结算。
⒄检查工程状况,参与鉴定质量责任。
⒅督促承建商回访。
⒆督促承建商及时完成未完工程,维修工程出现的缺陷。
4监理工作目标
4.1质量控制目标
项目工程质量符合验收规范要求。
4.2进度控制目标
按业主确定的工期目标,尽可能加快工程建设进度。
4.3投资控制目标
在工程施工合同约定的工程造价范围内。
5监理工作依据
(1)本工程项目施工图纸及说明;
(2)国家或地方现行建筑工程质量验收标准及验收规范及强制性规定条文;
(3)与建设监理相关的法律、法规、规范和标准;.
(4)建设工程委托监理合同;
(5)与承包单位签订的工程承包合同及协议;
(6)其他必要的文件。
6项目监理机构的组织形式
6.1组织机构设置
安装监理
沈岳
工程师
电梯监理
胡立新
工程师
6.2监理组主要人员情况一览表
姓名
职务
性别
年龄
职称/资格
专业
赖锋
总监
男
41
工程师/国监
土建
李乃琳
总监代表
男
46
工程师/国监
土建
陆卫江
监理工程师
男
55
工程师/监理师
土建
宋卫华
监理工程师
男
41
工程师/监理师
土建
沈岳
监理工程师
男
33
工程师/监理师
安装
胡立新
监理工程师
男
50
工程师/监理师
安装/电梯
李乃琳
造价工程师
男
46
工程师/监理师
工民建
武建平
资料员
男
23
施工管理
7项目监理机构的人员配备计划
序号
姓名
专业
本项目担任职务
施工
准备
基础
工程
主体
结构
设备
安装
建筑
装修
市政
配套
竣工
验收
1
赖锋
土建
总监
2
李乃琳
土建
总监代表
3
陆卫江
土建
土建
监理工程师
4
宋卫华
土建
监理工程师
5
沈岳
安装
监理工程师
6
胡立新
电梯
监理工程师
7
武建平
测量
监理工程师
8
许忠
装饰
监理工程师
9
武建平
资料
8项目监理机构的人员岗位职责
8.1总监理工程师岗位职责
⑴全面负责本工程现场监理项目部的工作,并受本监理单位委派,代表监理项目部与业主、设计单位和承包单位进行业务联系;
⑵确定监理项目部人员的分工和岗位职责,根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作;
⑶主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
⑷签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程竣工报验单;
⑸与各承包单位负责人联系,确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料;
⑹调解业主与承包单位之间的合同争议处理索赔,审批工程延期;
⑺审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请;
⑻审查和处理工程变更,审核签署承包单位的变更申请;
⑼组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
⑽主持工地会议,签发监理项目部的文件和指令。
⑾根据整个项目的建设施工进展情况与业主共同商定本项目在实施过程中各阶段的控制任务和节点目标,提出有价值的咨询意见,使本项目按业主确定的工期、质量、造价目标顺利完成;
⑿保持与业主的密切联系,经常听取业主对现场监理项目部的意见和设想,及时调整监理工作中出现的一些问题;
⒀检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行监理人员调配、调换不称职的监理人员。
⒁管理指定专业分包监理单位,指导分包单位建立符合本工程要求的质量保证体系并纳入整个项目的质量管理体系保持正常运行。
督促分包单位人员器材按计划进场开展专业监理工作,检查工作执行情况和效果。
协调监理分包单位与其他参建单位的工作,以此保障整个工程的顺利完成。
8.2总监代表岗位职责
⑴组织监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料,了解设计要求,明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系,根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策;
⑵组织监理人员,认真审查有关的施工组织设计,汇总对施工组织设计的审查意见,同时与承包单位磋商施工组织设计的审查意见;
⑶组织监理人员严格按照有关《规范》和设计要求认真做好检查和验收工作,协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间的检查和验收问题;
⑷根据工程进展和监理工作的实际情况,合理安排监理人员进行日常的监理工作;
⑸根据施工图纸及承包单位的施工组织设计,编制各分部分项工程的监理实施细则;
⑹协调本专业各承包单位的工作,核准详细的进度计划,检查进度计划的实施,并记录实际进度及相关情况,每周向总监汇报进度计划的完成情况;
⑺负责现场安全生产与文明施工的检查与监督;
⑻负责编写本专业的每周监理情况工作报表,并负责编写本专业监理组的监理月报和阶段监理总结报告中与本专业相关部分的内容;
⑼带领本专业监理人员深入施工现场进行旁站质量检查与验收;
⑽及时汇总本专业已完成的实物工程量,督促工程计量监理人员及时复核,签证本专业合格的已完成实物工程量。
8.3专业监理工程师岗位职责
⑴深入消化设计图纸、设计总说明,参加审查施工组织设计,摸清工程项目的特点和施工进度及质量要求,对工程关键部位和施工难点做到心中有数;
⑵督促承包单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工,并深入现场检查,保证施工技术措施的落实;
⑶按每个分部分项工程质量控制要点认真地进行施工质量检查并做好隐蔽工程验收工作;
⑷负责工程进度的检查分析和动态管理;
⑸负责检查、检测并确认材料、设备、成品、和半成品的质量符合要求。
8.4测量监理工程师岗位职责
⑴熟悉与掌握本项目测量技术规范、要求,有效地进行施工测量控制;
⑵督促承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验,必要时再抽查复核;
⑶熟悉施工放线的点位资料,对承包单位的放样资料进行复核或抽查;
⑷负责对已完工程的测量复核工作。
8.5见证取样监理员岗位职责
⑴取样时,见证人员在现场进行见证;
⑵见证人员对试样进行监护;
⑶见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位;
⑷有专用送样工具的工地,见证人员亲自封样;
⑸见证人员在检验委托单上签字,并出示“见证人员证书”;
⑹见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。
8.6信息资料员岗位职责
⑴负责图纸资料保管及技术档案的管理,制定收发文件编号及存盘办法;
⑵负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告,技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。
9监理工作程序
实施阶段监理控制
9.1监理工作总程序
实施要点:
⑴委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监,并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。
⑵派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。
⑶配备必要的检测设备和工具,满足现场检验工作需要。
⑷按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作,控制工程质量,管理建设工程合同,协调建设单位与工程建设有关各方关系。
⑸在监理项目部建立完善质量管理体系,保证我部质量方针和质量目标实现。
⑹按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》,并分阶段编制监理实施细则。
加大主动控制、事前控制力度,保障项目目标的实现。
⑺根据竣工备案制要求,严格执行质量检查和验收制度,分阶段及时对工程进行总结和评估。
⑻强化监理档案资料管理,适应工程质量终身负责制的需要。
检查开工准备情况
(专业监理
工程师)
9.2施工准备阶段监理工作程序
9.2.1施工准备阶段监理工作总程序
实施要点:
⑴参加设计交底、审查施工组织设计(方案);审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。
⑵审查开工准备情况要注意以下事项:
施工许可已获政府主管部门批准,征地拆迁符合进度需要,施工组织设计已获总监批准,承包单位人员、机具已到位,主要建筑材料已落实,进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。
⑶总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议,并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工,监理规划主要内容,并对施工准备情况提出意见和要求。
⑷第一次工地会议纪要应由监理项目部起草,并经与会各方代表会签。
⑸《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批,不得授权其他人员执行。
9.2.2设计技术交底工作程序
签认设计技术交底会议纪要
(总监理工程师)
实施要点:
⑴总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸,领会设计意图。
⑵图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。
⑶专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求,施工图要符合规范及有关标准的要求,要与地质勘探报告及现场实际情况符合。
⑷图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾,布置是否合理。
⑸图纸中所需材料来源有无标保证,能否代换,图中所要求条件能否满足,新材料、新技术的应用有无问题,施工安全、环境卫生有无保证。
9.2.3施工组织设计(施工方案)审核工作程序
通过
实施要点:
⑴施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。
⑵施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境)。
⑶主要的技术措施是否符合规范的要求,是否齐全。
⑷上述审核由总监组织,专业监理工程师参加,要求在一周内完成。
⑸本项目属重大工程及施工复杂项目,监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。
签发承包单位管理体系审批表
(总监理工程师)
9.2.4承包单位现场管理体系审核工作程序
实施要点:
⑴现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。
⑵现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。
⑶管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。
9.2.5分包单位资格审核监理工作程序
进入工地施工
(分包方)
实施要点:
⑴工程分包应征得建设单位同意,其资格由监理工程师进行审核。
⑵审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;分包单位的业绩;拟分包工程的内容和范围;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
⑶施工合同中已指明分包单位,其资质在招标时已经过审核,承包单位可不报审,但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。
9.2.6材料、设备供应单位资质审核工作程序
另选定供应商
(承包单位)
实施要点:
⑴供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外,还应符合当地建筑材料市场准入制度。
⑵专业监理工程师负责对供应单位的资质审核,提出审核意见。
⑶总监理工程师负责审批,并向建设单位报告。
9.2.7测量放线控制工作程序
不合格
实施要点:
⑴测量设备检定证书应定期检查,杜绝超过检定期限设备用于工程,测量果
出现系统误差时,应督促承包单位对设备重新检定。
⑵定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。
⑶不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核。
9.2.8建筑材料审核工作程序
不合格
实施要点:
⑴采购单位进行建筑材料(设备)报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告,由专业监理工程理由认真复核。
⑵专业监理工程师要参与送检材料的见证取样,确保样品有代表性。
⑶专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。
9.3质量控制工作程序
9.3.1质量控制工作总程序
审查施工组织设计(方案)变更文件
(专业监理工程师)
签认施工组织设计(方案)变更文件
(总监理工程师)
检查承包单位计量设备
(专业监理工程师)
材料、构配件、设备质量控制
(专业监理工程师)
考核承包单位试验室
(专业监理工程师)
复核测量放线成果
(专业监理工程师)
组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证
(专业监理工程师)
审核重点部位、关键工序施工措施
(专业监理工程师)
签认施工工艺、施工措施
(专业监理工程师)
抽查、巡视检查、旁站监督
(专业监理工程师、监理员)
签认隐蔽工程报验申请
(专业监理工程师)
审核、签认分项工程质量验评资料
(专业监理工程师)
审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查
(总监理工程师)
实施要点:
⑴部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。
⑵处理质量问题涉及到进度及费用问题时,必须考虑项目全局利益,经与其他专业监理工程师充分协商后,再确定最终处理意见。
⑶工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中,质量工程是应充分发表意见,保证所有支付项目质量均符合合同规定。
9.3.2旁站检查工作程序
落实整改措施
(承包单位)
实施要点:
⑴专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理,总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。
⑵旁站监理的主要内容:
①承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工。
②关键部位的操作是否符合规范的要求,质量是否合格。
③是否按规定进行各项报审、检查和验收。
⑶专业监理工程师在巡视检查中,要对工程实物质量进行抽查,并留下记录。
⑷总监应对夜间施工、节假日值班作出安排,确保施工现场有监理人员到位。
9.3.3隐蔽工程验收监理工作程序
隐蔽工程施工
(承包单位)
隐蔽工程自检合格
(承包单位)
整改
(承包单位)
审核承包方自检结果
(专业监理工程师)
不合格
隐蔽工程验收
(专业监理工程师)
合格
隐蔽工程验收
(专业监理工程师)
实施要点:
⑴施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。
⑵重要的隐蔽工程验收项目:
①基坑验槽
②钢筋工程、预埋件
③基础分部工程
④防水工程(防水工程基础处理、防水层数)
⑤各种变裂缝的处理
⑥管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工
⑦电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接
⑶专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见,并备份存档。
9.3.4分项工程验收工作程序
合格
实施要点:
⑴分项工程的验收应严格按《建筑安装工程质量检验评定标准》。
⑵专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。
⑶监理工程师的评定与承包商的自评相差较大,双方应按标准共同确定检查数量和方法,否则监理工程师应坚持自己的评定意见,并附监理检查评定表。
⑷分项工程经验收评定后方可进入下道工序。
⑸建筑采暖、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收,应在安装调试合格后进行。
9.3.5分部工程验收工作程序
填报中间交工验收申请单
(承包单位)
审查中间验收资料
(专业监理工程师)
落实整改措施
(承包单位)
不合格
审查结果
合格
签发中间验收签证
(专业监理工程师)
编写质量评估报告
(专业监理工程师)
实施要点:
⑴分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。
⑵分部验收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量评定的意见。
⑶地基基础与主体分部工程的质量评定应给施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审。
监理工程师确认评定意见前应进行现场检查。
9.3.6单位工程验收工作程序
验收合格后提出预验收申请
(承包单位)
监理单位审查资料及现场预验
不合格
合格
组织初验
(总监理工程师)
落实整改
(承包单位)
复验
(专业监理工程师)
合格
不合格
合格
提交工程档案资料
并提出竣工验收申请
(承包单位)
工程竣工验收
(建设单位)
实施要点:
⑴总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查,对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。
⑵单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上,结合质量保证资料核查,观感质量评定和关键部位全面进行检查。
⑶检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单,要求承包单位限期整改,验收中存在的质量问题不得隐瞒。
⑷总监配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收,再由政府有关部门备案。
⑸竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。
9.3.7工程质量事故处理方案审核工作程序
向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告
(总监理工程师)
实施要点:
⑴工程质量事故处理方案凡涉及改变结构,改变使用功能,必须经设计单位及建设单位同意,并签署意见。
⑵总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法(包括必要的检测)提出审核意见。
⑶总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先后建设单位报告。
9.4进度控制工作程序
9.4.1进度控制工作总程序
是
实施要点:
⑴审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容。
⑵工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制,并以专题报告形式向建设单位报告。
⑶编制进度控制方案后要及时向施工单位交底,并明确和统一进度节点控制计划。
9.4.2进度计划审批工作程序
进度计划初审
(专业监理工程师)
实施要点:
⑴承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划,关键工程进度计划以及阶段性进度计划,并分别报监理审批。
⑵承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。
⑶进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。
⑷专业监理工程师审查进度计划时应注意:
①工期和时间安排的合理性
②施工准备的可靠性
③计划目标与施工能力适应性
⑸监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。
9.4.3进度计
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