20xx城市细化管理总结.docx
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20xx城市细化管理总结
篇一:
《2016城市管理工作会议汇报材料》
2016城市管理工作会议汇报材料
文章标题城市管理会议汇报材料
**市城市综合管理执法大队于**年成立,隶属于**市城市综合管理局,现有执法人员53人,2016年列入市财政差额拨款编制35人。
大队下设机构以街路分为三个城市管理分队及一个机动分队,另外设有办公室和广告科、车辆科三个科室。
近几年来,**市城市综合管理执法大队围绕打造新型“口岸城市”及创建卫生城为目标,坚持用“以人为本,依法行政,文明执法,热情服务”的原则指导城市管理,积极探索和建立长效的城市管理执法新机制、新方法。
在新形势下城市管理中取得了可喜的成绩。
一、打造过硬队伍,提高城市管理执法水平。
建设一支高素质的城市管理执法队伍,是搞好城市管理,服务于城市各方面发展的需要。
多年来,**市城市综合管理执法大队始终以“强化素质教育、提升业务水平、转变作风”为目标,不断加强队伍自身建设。
首先,注重提升城市管理干部职工的法律素质和业务素质教育,除了一直坚持每天早晨三十分钟的学习制度外,主动聘请法律专业教师为执法人员讲授法律知识和业务知识,并将20多部与城市管理相关的地方法规和国家法律、法规印成汇编,做到人手一本,便于执法人员随时随地学习,提高执法人员用法水平。
其次,在队伍建设及执法过程中不断分析现状,根据新时期城市管理的特点,2016年对城市管理执法人员进行了考核竞争上岗和面向社会公开招考城市管理执法人员的用人机制改革,使城市管理执法队伍整体素质从根本上得到大幅度提高。
近年来,我们在全面建立和完善内部管理制度的同时,为适应城市管理执法需要,先后制定并报请市政府出台了《**市城市综合管理执法暂行规定》、《**市城市户外广告牌匾设置管理办法》、《**市客运人力三轮车管理办法》、《**市城市清除冰雪实施细则》等各项城市管理规定及细则,为进一步推进依法行政奠定了坚实基础,从而使我市的城市管理执法逐渐步入了法制化、规范化、科学化的轨道。
二、开展专项整治,市容管理取得突出成效。
近几年来,我市城市管理在抓好日常管理的同时,重点开展了有针对性的市容专项整治活动,并实现了较大的突破。
(一)橱窗、墙体广告专项治理实现突破。
通过大力宣传及逐街挨户动员,彻底清除了市区内4000多家临街单位和门市多年形成的橱窗、墙体广告,净化了城市观瞻环境。
(二)治理店外堆放、经营现象实现突破。
加强“门前三包”责任落实,进一步提高广大临街单位和门市参与城市管理的自觉意识和责任意识。
同时,集中时间、集中力量对市区主次干道临街两侧影响市容环境的各种店外堆放及经营现象进行彻底清理整治,城市面貌得到明显改观。
(三)治理乱倒渣土、沿街遗撒及带泥上路实现突破。
在专项治理乱倒渣土、沿街遗撒及带泥上路过程中,执法人员采取蹲点守侯、机动巡查、录像取证等手段,对建筑施工现场和重点部位、重点路口,提前介入,全天看守,对不服从教育管理的实施严管重罚,有效地遏制了车辆沿街遗撒、带泥上路污染城市道路等违规行为的发生,提升了城市环境卫生质量。
(四)清理整治乱贴乱画小广告及散发广告宣传单实现突破。
设立24小时举报电话;建立奖赏制度;向全市出租车司机发放非法广告举报卡;成立城管夜巡队;与公安机关联手;加强夜间巡查等一系列治理乱喷乱涂小广告违法行为的强有力措施。
特别是今年以来,已抓获夜间乱喷乱涂非法广告作案者9人,抓获在商业中心区和居民区散发小广告违法者20人次,收缴广告宣传单3万多张。
有力的打击了乱喷乱涂及散发小广告行为,遏制了“城市牛皮癣”的再生。
(五)临街劳务市场规范清理实现突破。
主要街区劳务人员临街揽活不文明行为,一直影响着我市城市的整体形象,对此,我们加大了临街劳务市场规范清理力度,对劳务人员经常出现的主要街区出动执法宣传车辆反复播放市政府关于规范劳务市场的通告,教育广大劳务人员自觉遵守城市管理法律法规。
并合理安排时间,抽调力量,与公安部门组成“临街劳务市场清理”整治专项执法队伍,实施全天看守,彻底取缔劳务人员多年来习惯性在主要街区揽活活动,恢复了城市主要街区良好秩序。
三、创新思路,改进方法,进一步推进了城市管理向前发展。
随着城市的快速发展,其管理的优劣反映一个城市的面貌,影响一个城市的形象。
这已在我市城市管理干部职工中形成共识,并在实际中不断探索创新适应现代城市管理先进方式、方法,彻底摒弃过去重处罚、以罚代管的观念,树立处罚与教育相结合的人性化管理思想,坚持寓管理于服务中的现代城市管理执法理念。
近年来,我们开展了深入基层,贴近群众的执法人员进社区活动,建起了城市管理部门与人民群众进行直接沟通交流的平台,有效地使城市管理问题发现在基层,解决在基层,增强了城市管理的及时性和主动性,促进了人民群众及社会各界对城市管理的认识、理解和支持。
为了
转变城市管理的被动局面,今年推出了城市管理精细化徒步动态执法模式,采取定人、定街、定责以及主要街路、重点区域延时、错时的管理方法。
并对城市管理细化分解,完善落实城市管理目标责任制度。
采取徒步精细化管理以来,使城市管理问题得到及时发现、及时纠正和处理,城市管理一些重点、难点、热点问题得到有效的解决,大大提高了城市管理执法效能。
同时我们在城市管理过程中遵循市场经济规律,引入市场化机制解决城市冬季清雪及城市夜市规范问题,收到了良好成效。
城市管理执法长效机制正在逐渐形成
四、对城市管理的几点体会
近年来城市管理的体会主要有以下几个方面第一,力量不够,相对于城市规模和人口数量,城乡结合部和“老街深巷”违规事件频发的现状,执法力量明显不足;第二,多年沉积下来的违章搭建量大面广,短时间内无法彻底解决,与老百姓的“期望值”差距较大,市民难以理解和接受;第三,市容环境整治反复性大,动态性强,无证摊贩无孔不入,与执法队员打“游击战”,难以保持长效治理;第四,流动摊点、小商小贩多是社会的“弱势群体”,一个摊点维持一个家庭的开支。
从管理角度讲,他们又属违法,对其处罚、取缔时有些市民不理解不支持;第五,一些“钉子户”暴力抗法。
五、下一步城市管理的打算
(一)全面建设和完善城市管理法规体系。
**市作为边境口岸城市乃至吉林省开放的前沿,无论是在城市建设还是城市管理上都要具有超前和创新的意识。
建议由自治州统一制定和完善民族自治城市管理相关法规,使城市管理法规规章更具有权威性和可操作性,使城市管理真正实现有法可依、执法必严、违法必究的目标。
(二)完善保障机制提高管理水平。
在城市管理和执法公开、公正、公平的基础上,加强司法保障体系建设,解决城市管理执法难问题。
同时,进一步完善文明执法制度,增强为民服务意识,让人性化管理融入城市管理和执法之中,最大限度地实现城市管理执法环境的优化。
最后,我相信**这座新兴的“口岸城市”一定会在我市广大城市管理干部职工的精心呵护下变得更加美丽,同时我也谨代表**市城市综合管理部门的干部和职工,欢迎与会的领导和同志们到口岸城市**亲自感受一下边境城市的独特魅力。
《城市管理会议汇报材料》来源于网,欢迎阅读城市管理会议汇报材料。
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篇二:
《2016市场部工作总结》
***公司市场部2015年年终工作总结
时间一晃而过,弹指间,2015年已接近尾声,即将过去的一年在
领导和同事们的悉心关怀和指导下,市场部开展了一系列工作,积累
了一些宝贵的经验从中也取得了一点收获,也认识到了市场部在工作
中的一些不足。
现将一年来的工作总结如下
一、工作回顾
1、市场部有员工**人,全年完成销售任务112完元,其中**餐饮
**住宿**
2、广告宣传方面;本年度的宣传推广共计产生费用3万元,工作主
要用于五一和十一的大型活动中,以主题形象展示、本公司的微信平
台、制作客户实时场景视频赠送等方式开展,做阶段性宣传。
通过这
些成本低,游客易于接受的宣传形式向游客宣传信息,提升我景区知
名度,增加游客对我景区的认知度。
3、市场开发情况;2015年市场部积极开发本区位的新老客户,采取
回访和陌拜等形式。
今年青少年素质拓展活动在五一前后呈现爆发趋
势,昌吉州一中初一、初二、高一都是非常认同这种活动形式,几乎
全年级必做。
州二中、市一中、市二中也有部分班级开展了素质拓展
活动。
十一后我们又跟**学院和**技校做了一些接洽和铺垫工作,在
职业技术学院护理分院还开展了一期扶贫帮困的公益拓展活动,各个
媒体都有相关报道,为我们景区赢得了口碑,也为来年的市场开发做
了准备。
同时我们在领导的支持下对周边的一些开发区企业密集区和
临近城市也进行了市场开发,共计拜访开发区单位300余家,拜访***
客户50余家。
4、大型推广活动;市场部积极配合领导和各部门,在三月初就开始
讨论五一风筝节的活动内容和细节,同时在3月中旬筹备和开展了乌
交流会活动。
十一的追忆童年、自助烧烤活动也如期开展了,我们利
用有限的资源做多样化的活动,这也是近三年我们景区唯一一次没有
亏损的活动,关于活动的详情就不在这里说了,每一次大型活动我们
市场部都是前期积极参与策划和准备,活动后做深刻总结。
5、资料完善情况;市场部从15年开始完善客户资料这项工作,把
14、15年在我景区消费的客户资料都做了汇总登记,为以后的回访
工作和新项目推出做了前期准备工作。
在年末还将对每年的冬季培训
做培训档案管理,就是想通过各种文字资料的手机整理,为以后景区
升级做好档案管理这块工作。
6、协同工作;市场部积极配合公司各部门做好各项工作,与培训部、
餐饮部、等各部门工作衔接顺畅,并未出现大问题;能积极完成领导
安排的各项工作和处理销售中的突发事件,整个部门工作未出大的纰
漏。
二、工作中的问题分析
2015年度市场部能基本的完成了年初预定的大部分宣传推广工作
和销售工作,但同时也暴露了好多缺点和问题
1、销售方法和销售渠道单一,不善于挖掘客户和引导客户,坐等客
户的情况较明显。
2、市场部在工作没有一个明确的目标和详细的计划。
销售人员没有
养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的心理状
态,从而引发销售工作中没有一个统一的管理,工作时间没有合理的
分配,工作随意化等各种不良的后果。
3、销售人员的责任心和工作计划性不够强,缺乏主动性,懒散,也
就是常说的要性不强,业务能力还有待提高。
4.对客户关系维护很差,回访量太少,特别是在旺季时段,几乎没
有时间做回访,对客户的附加服务为零(培训信息反馈、活动视频图
片等)。
5、销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十{2016城市细化管理总结}.
分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一
些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。
在被客户拒绝之后
没有二次追踪是一个致命的失误。
6、宣传工作相对滞后,在每次亮点活动、应景应季活动、潜在市场
巨大的客户活动中没有及时留下图片资料,也就没有了回访理由和内
容,微信的同步宣传也不到位。
三、2016年市场部从部门自身进行改进和提高
1、加强市场开发力度,锁定目标客户群体,做针对性销售,比
如高校这个客户群体,我们锁定后就要想方设法的介入,利用人脉和
公益活动最推广,争取引起领导和学生的兴趣,从而开展业务。
2、加强营销策划和业务宣传通过了解市场竞争情况制定灵活
有效的营销措施,对每阶段重点发展业务制定切实可行的宣传和营销
步骤,及时反馈和分析营销结果,适时调整营销思路,改变目前业务
发展的低效状态。
3、加强内部管理,沿用例会制度,做到分工明确、职责细化、责
任到人,避免工作衔接不到位,造成一定漏洞和工作滞后的借口理由。
落实每天的工作计划和季度工作总结,考核到人,切实提高员工素质
和工作效率。
四、2016年工作计划
1、巩固中小学市场,开发高校市场和周边城市学校市场。
2、加大同准大客户、户外活动机构和拓展联盟机构的合作。
3、多方位进行市场宣传。
4、在团队和散客中推广景区环线观光,把蔬菜采摘、农田观摩、传
统文化等我们的优势资源串联销售。
(具体工作思路还未成形,待集
体商讨)。
5、负责的完成上级领导下达的各项任务和临时工作安排。
以上是我们市场部2015年年度工作总结,俗话说“点点滴滴,
造就不凡”,在以后的工作中,不管工作枯燥的还是多彩多姿的,我
们都要不断积累经验,与各位同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦
的学习,努力提高市场部自身业务素质,为公司的发展做出最大的贡
献。
篇三:
《精细化管理总结》
2015年生产技术部精细化管理总结{2016城市细化管理总结}.
2015年,生产技术部以精细化管理为主线,对部门各项工作有序开展。
通过一年的努力,已全部完成2015年精细化管理目标,详细如下
一、常规性设备完善
对二期4#炉及其配套的脱硫脱硝设备台帐进行现场核对,共增加82套设备台帐。
进一步完善了公司设备管理。
二、特种设备检测台账完善
为规范我公司特种设备管理工作、安全使用特种设备,针对原始资料缺失、未注册检验、超期检验的特种设备,进行原始资料收集、协调特种设备检验部门进行检验,或根据实际情况及要求进行设备关停与报废。
(1)储气罐
热源一期逾期未检的6台储气罐进行检验,其中有三台无使用登记证编号,已重新注册登记;新储气罐1台进行检验以及注册登记;注销空压机房缓冲罐1台。
热源二期8台储气罐进行检验及注册登记。
(2)起重机械
热源一期逾期未检的桥式抓斗起重机1台进行检验及注册登记。
热源二期电动单梁悬挂起重机1台进行检验,并根据国家质量监督检验检疫总局《质检总局关于修订〈特种设备目录〉的公告》(2014年第114号)文件规定,注销12台钢丝绳电动葫芦。
(3)安全阀
热源一期、二期共计58个安全阀进行定期检验,其中有二十个较大安全阀采用在线检验的方式,热源二期2#锅炉省煤器东侧安全阀阀柄有裂纹,已更换新安全阀。
(4)锅炉
供暖季开始前,热源二期3#锅炉进行内部检验。
对热源一期3台锅炉、热源二期4台锅炉申请外部检验,目前二期2#、4#锅炉已经检验结束。
三、熟悉双独立电源运行方式
我部门于2015年9月18日结合公司现已确定的双独立电源供配电方式对热源一期、二期相关人员进行培训。
通过本次培训,相关人员已熟悉整个双独立电源的组成以及负荷分配情况,提高了操作效率。
2016年精细化管理目标
一、常规性设备完善
完善一期脱硫脱硝低氮燃烧设备台帐,二期低氮燃烧设备台帐,主要包括脱硫循环泵、侧搅拌、排浆泵、氧化风机、真空泵、滤液泵、过滤机、旋流器、离心机、氨水泵,稀释水泵等设备。
二、特种设备检测台账完善
2016年对锅炉外部检验、部分锅炉内部检验,安全阀进行定期检验。
进一步完善设备台帐。
三、治理一期煤场及二期灰库前扬尘污染
为改善厂区环境,降低环境污染。
计划对一期煤场及二期灰库前增设防尘网抑尘墙。
四、零星土建及设备维修管理
针对零星土建及设备维修项目,制定相应管理制度,理顺各单体项目施工及结算程序,解决目前项目管理混乱的现状。
五、环保设施加强管理
确保热源一期锅炉烟尘、氮氧化物、二氧化硫达到超洁净排放标准,热源二期锅炉烟尘、氮氧化物、二氧化硫等污染物符合环保标准,改善环境空气质量。
生产技术部2015年12月18日
篇四:
《2016公司员工“精细化管理”心得体会》
2016公司员工“精细化管理”心得体会
公司员工“精细化管理”心得体会
.
XX局号召“开展精细化管理”活动至今已一年时间,回顾活动开展一年来的具体情况,联想我公司目前仍在深入开展的精细化管理活动,结合此项活动提倡的“精、准、细、严”谈一点认识和感想
我认为精、准可溶为一谈,细、严可另溶为一谈,精、准,可视为对企业科技水准和对企业职员工作水平而论的范畴;细、严,可视为企业管理制度(以遵守国家法规、制度为前提)、企业员工工作作风、人的精神风貌而论的范畴。
试想,一
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