最新范文市场部销售工作计划范文(共2页)700字.docx
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市场部销售工作计划范文
在即将迎来的XX公司营销年,市场部将不断##市场研究工作职责及工作架构,使其不断深化、细化,在找准自身定位的基础上切实发挥应有的作用。
本人XX年上半年工作设想主要基于以下几方面:
(一)##市##市场研究已有工作内容及架构。
##市##市场研究工作除对项目进##市调工作报告外,主要包括在售项目定期销售分析报告、##市##市场研究报告、典型企业专题研究报告等方面。
今后可适时拓展研究层面及研究范围。
增加全国房地产定期研究报告、特定产品定期研究报告、推广媒体定期研究报告等形式。
将研究地理范围从**区域、##市拓展至全国,将研究层面从项目、##市场拓展至产品、营销推广等层面。
(二)扩大专题研究内容及层次。
##市场研究局限于行业宏观政策、##市场、##市场等层面。
未来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类研究等方向发展。
(三)拓展咨询顾问工作范围。
除##市场研究工作为领导提供参考建议外,同时也应从本职工作及专业角度出发,积极参与到新##市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议,为领导决策提供必要的前瞻性意见,减轻后期销售压力,尽量避免重复性错误及问题。
同时对项目全程策划提供整体销售支持,从拿地——前期立项及规划设计——中期开工至开盘——后期销售阶段,**区域研究、产品可行性研究、市场预测、销售分析等各层次各方面全方位支持。
(四)完善公司企业品牌。
通过在公司内刊<<角度>>##市场专栏。
活跃公司企业文化,提升公司员工专##市场敏感度,拓展公司品牌影响力。
每期提供1-2##市场分析文章,使公司全体员工提升其专业信息量、并在不##市场动态激发不同层次的思考及借鉴。
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