BSC扩容工程建设监理规划.docx
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BSC扩容工程建设监理规划.docx
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BSC扩容工程建设监理规划
中国移动通信集团吉林有限公司长春分公司
201X年BSC扩容工程建设
监理规划
编制人:
xxx
审核人:
审批人:
吉林省荣瑞信诚监理有限公司
201x年xx月xx日
一、工程概况
二、监理工程范围和目标
三、监理工作依据
四、监理组织机构、监理人员及监理
资源配置
五、项目监理机构的人员岗位职责
六、监理工作程序
七、监理工作方法及措施
八、监理工作制度
九、协调工作
十、监理服务质量的检查与考核
一、工程概况
1、工程项目名称:
举例:
中国移动通信集团吉林有限公司长春分公司
2012年BSC扩容工程。
2、工程建设地点:
举例:
长春地区(德惠、农安、九台、双阳、榆树)。
3、主要工作量:
201x年底层网室分站xx个
4、工期:
201x年xx月xx日至201x年xx月xx日。
5、设计单位:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
6、施工单位:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
7、监理单位:
吉林省荣瑞信诚监理有限公司
二、监理工程范围和目标
监理工作范围:
xxxxx
监理工作目标如下:
1、工期:
业主在施工合同中所签的工期。
2、质量:
工程质量优良等级
3、投资:
业主在施工合同中所签订的工程造价。
4、管理:
严格合同管理、加强通报信息;协调现场施工、督促安全生产;使监理工作达到业主满意。
郑重承诺
业主的工作目标就是监理单位(监理工程师)的工作目标。
一旦业主授权,我们将选派最优秀的监理工程师组成配套的监理机构,监理严格的管理制度,制定严密的监理规划,确保工程建设的质量、工期、投资等各项指标圆满完成,决不允许出现由于监理工程师的工作失误对工程的各项指标有任何影响。
我们愿意为我们的失误承担相应的责任。
三、监理工作依据
1、工程建设监理合同。
2、工程建设施工承包合同。
3、国家相关部门颁发的法律、法规、政策、文件等。
4、由建设单位提供完整的施工图纸及有关资料、文件。
四、监理组织机构、监理人员及监理资源配置
我公司拟派xx人承担工程监理任务,白城市组建1个项目监理部,任命1名具有多年通信监理工作经验的监理工程师担任项目监理部的总监理工程师。
我公司针对本期工程特点,投入足够的检测设施、办公设备与交通、通信工具,确保最大限度的满足工程监理的需要。
我们还会根据建设单位的要求及工程进展情况,对投入的人员、设备及车辆等进行适当的补充和调整。
1、项目监理机构的组织形式
2、项目监理机构的人员配备计划
各地区项目监理部人员通讯录
部门
职务
姓名
联系电话
邮箱
长春监理部
总监
rongxin0431@
总监代表
综合员
监理工程师
监理工程师
监理工程师
监理工程师
监理工程师
监理工程师
监理工程师
监理工程师
监理工程师
监理工程师
监理工程师
监理工程师
监理工程师
监理工程师
监理工程师
监理工程师
监理工程师
监理工程师
监理工程师
监理工程师
监理工程师
3、本工程拟用的车辆及办公设备
(1)汽车3台
(2)照相机25台
(3)计算机20台
(4)打印机1台
(5)钢卷尺50个
(7)卡尺10个
(8)地阻仪1台
(9)回弹仪2台
(10)经纬仪1台
(11)磁性测厚仪1台
五、项目监理机构的人员岗位职责
(一)总监理工程师应履行以下职责:
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3、审查分包单位资质,并提出审查意见;
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8、审查和处理工程变更;
9、主持或参与工程质量事故调查;
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13、主持整理工程项目的监理资料。
(二)专业监理工程师应履行以下职责:
1、负责编制本专业的监理实施细则;
2、负责本专业监理工作的具体实施;
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6、定期向总监理工程师提交本监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7、根据本专业监理工作实际情况做好监理日记;
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
六、监理工作程序
1、监理任务程序图
2、施工阶段质量控制程序
3、工程进度控制程序Ⅰ
4、工程进度控制程序Ⅱ
5、工程付款控制程序
1、监理任务程序图
2、施工阶段质量控制程序
3、工程进度控制程序Ⅰ
不同意
修不同意
改
进
度
计
划
偏离计划
4、工程进度控制程序Ⅱ
动态
管理
跟踪
控制
5、工程付款控制程序
向
承申返
包报回
单
位征询
办
理
工意见
程
款
支
付
洽返
签回
否
返回重新核定
七、监理工作方法及措施
(一)投资控制
1、审查承包商提交的《工程计量申报表》认真核对工程量,做到不超验、不漏验,严格按规定办理工程项目付款手续。
2、对工程变更、设计修改事前进行技术经济分析。
3、严格经费签证,凡涉及经济费用支出的停复工签证、使用机械签证、材料代用签证等,由项目总监核签后报送建设单位。
(二)进度控制
1、施工合同中确定的日期为工程进度控制总目标。
2、工程项目进度监理。
3、承包商应在开工前提交施工组织设计(包括施工进度),报总监理工程师审批。
4、总监理工程师对各承包商施工进度计划审阅后,对所有项目施工进度计划进行整理与汇编,作为工程项目进度监控计划。
5、监理人员按周报审查施工进度报表,检查进度计划实施情况,当发现工程实际进度严重偏离计划进度时,监理人员应当会同承包商调查原因,研究措施或建议并向建设单位报告与商洽。
6、由于承包商自身原因造成的工时延误,工期不得顺延。
(三)质量控制
1、审核承包商开工条件。
2、核查承包商的质量保证体系。
3、规定承包商在规定时间内呈报现场和机构人员配备职责分工情况;质检人员、专业操作人员持证上岗情况。
4、承包商应有的管理制度,特别是施工组织设计的技术管理承诺与相应措施落实情况。
5、对进场的材料设备报验、检测与签认。
6、对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站,监理工程师发现问题采取口头通知纠正,对影响工程质量的重大问题或监理人员多次提出、承包商不整改的,由监理工程师签发《监理通知》。
承包商改正后,应填写《监理通知回复单》报监理工程师验证。
7、坚持上道工序不经检查不准进行下道工程的原则。
(四)安全控制
在通信工程施工过程中,保证通信安全畅通是每一个监理人员的职责。
通信安全控制是监理人员在施工阶段放到首位的主要工作,监理人员在监理通信工程扩建、改制时,为了确保旧有通信设备的安全运行监理人员应对施工单位的施工组织方案和技术措施进行监控。
(五)投资、进度、质量、安全控制措施
1、投资控制措施
(1)认真熟悉设计图纸、设计要求、施工承包合同内容,预测工程风险并采取相应措施;
(2)定期向业主报告工程投资动态情况,并提出整改方案;
(3)工程变更、设计修改要慎重,合理公正的控制预算外开支。
2、进度控制措施
(1)做好工期预控工作,即编制项目实施总进度计划,审核施工单位提交的施工进度计划,审核施工单位提交的施工方案;
(2)建立反映工程进度的监理日志;
(3)认真开展工程进度的检查,及时进行工程计量验收;
(4)组织现场协调会、及时解决施工中出现的各种问题;
(5)定期向业主报告工程进展情况。
3、质量控制措施
(1)工程质量是整个监理工作的核心,与投资、进度控制相互制约,所以认真贯彻以质量为中心的方针,以施工合同、委托监理合同、技术规范、设计图纸以及有关的文件为依据,坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则,通过超前监理,以预防为主,动态管理,跟踪监控,实现工程质量总目标;
(2)工程施工前,审查施工单位配备的人力、材料、设备、技术素质是否合理,审查拟定的施工方案、技术质量保证措施、原材料的检验和审批的配合默契比是否符合要求;
(3)施工过程中对重点部位实施旁站监理,监理人员经常巡视工地,检查施工单位是否按规范和审定的施工方案组织施工,对施工过程中使用的原材料、设备进行抽查;
(4)严格进行工序交接检查、隐蔽工程检查验收工作;
◇隐蔽工程施工完毕,施工单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检。
自检合格后,填写报验申请表,附相应工程检查资料(随工验收、隐蔽工程检验签证记录)及有关材料证明、试验报告、复试报告等,报送项目监理机构;
◇监理工程师收到报验申请后,首先对质量证明资料进行审查,并在合同规定的时间内到现场检查,施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场配合检查工作;
◇经现场检查,如符合质量要求,监理工程师在报验申请表及工程检查资料(随工验收、隐蔽工程检验签证记录)上签字确认,准予承包单位隐蔽、覆盖,进入下一道工序施工。
如经现场检查发现不合格,监理工程师签发不合格项目通知,指令施工单位整改,整改自检合格后再报监理工程师复查;
(5)行使质量监督权,下达停工指令;
发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时,行使质量监督权,及时下达停工指令;整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后,及时签署复工指令;下达停工、复工指令前,应事先向建设单位报告,经建设单位同意后,立即下达;
(6)严格单项工程开工报告和复工执行审批制度;
(7)严格执行工程报验程序;
(8)建立质量监理日志;
(9)组织召开质量协调会,定期向业主报告有关工程质量动态情况;
(10)做好工程验收工作,签署中间验收书。
4、安全控制措施检查确认WLAN底层网
(1)在设备安装开始以前,对机房的建筑和环境条件以及配套设施进行检查的要点及目标值:
1)机房的土建工程已全部竣工,室内墙壁已充分干燥,机房主要门的高度、宽度应不妨碍设备的搬运,房门锁和钥匙齐全;
2)机房地面应平整光洁,预留暗管,地槽和孔洞的数量、位置尺寸均应符合设计工艺要求;
3)电源已接入机房,不同电压的电源插座有明显标志,应满足施工需要;
4)机房内未存放易燃、易爆等危险物品;
5)施工现场必须配备有效的消防器材,如感烟、感湿等告警装置;
6)在铺设活动地板的机房内,地板板块铺设严密坚固,符合安装条件,地板支柱应接地良好,接地电阻和防静电措施符合设计要求。
(2)施工前对运到工地的器材进行清点检查要点及目标值:
1)设计规定的设备供货厂商的设备、器材运到工地后,由监理单位人员会同器材供应、承建单位代表共同按照设计文件进行开箱清点,发现器材缺损和外观有问题时,应对有关情况作详细检验记录;
2)对施工主、辅材料:
电缆、电力线、接线单元、铜轴头等,按产品技术标准进行清点和电气性能的抽查,发现问题及时向建设单位报告。
(3)缆、线布放控制要点及目标值:
1)布放电缆的规格、路由、截面和位置应符合施工图的规定,电缆排列整齐,外皮无损伤,同时不应妨碍今后的维护工作;
2)直流电源线、交流电源线、信号线应该分开敷设,避免在同一线束内,电缆转弯应均匀圆滑,小型电缆曲率半径小于60mm,铜轴射频电缆曲率半径不小于电缆直径的20倍;
3)布放走道电缆必须绑扎,绑扎后的电缆应相互紧密靠拢,外观平直整齐,不交叉,不歪斜。
扎带间距均匀,松紧适度;
4)布放槽道电缆可以不绑扎,槽内电缆应顺直,尽量不交叉,电缆不得溢出槽道,在电缆进出槽道部位和电缆转弯处应绑扎或用塑料卡捆扎固定;
5)架间(架内)电缆及布线两端必须有明显标志,不得错接、漏接。
布线插接完毕后应进行整线,外观平直整齐;
6)槽道内光纤连接线拐弯处的曲率半径不小于38~40mm;
7)光纤连接线在槽道内应加塑料套管保护或用线槽保护;
8)布放光纤连接线通过走线架时应在最外侧,并与其他缆线分开。
在走线架(或槽道)内应顺直,无明显扭绞;
9)电源线应采用整段的线料,不得中间接头;
10)机房的每路直流馈电线连同所接的列内电源线和机架引入线两端腾空时,用500兆欧表测试正、负线间和负线对地间的绝缘电阻均不得小于1兆欧;交流电源线两端腾空时,用500伏兆欧表测试芯线间和芯线对地的绝缘电阻均不得小于1兆欧;
11)电源线外护层应用不同颜色区分,负线为蓝色、正线为红色、保护地为黑色/黄绿色;若电力线货源为一种颜色时,布放完毕后必须在两端用蓝、红、黑胶带封头包紧。
(4)设备通电检查控制要点及目标值:
1)设备标志齐全正确;
2)印刷电路板数量、规格、安装位置与施工文件相符;
3)设备的各种选择开关应置于指定位置上;
4)设备的各种熔丝规格符合要求;
5)列架、机架接地良好;
6)设备内部的电源布线无接地现象;
7)设备通电前,应在熔丝盘有关端子上测量主电源电压,确认后,方可进行通电测试;
8)各种硬件设备必须按厂家提供的操作程序,逐级加上电源;
9)通电后,检查设备电压均应符合规定。
5、合同管理
◇熟练掌握各种合同内容,坚持按合同条款办事,维护业主的合法权益;
◇协助业主签订与工程相关的后续合同;
◇当合同需要变更时,要协助业主履行变更手续并做好变更后的各项调整工作;
◇监督施工单位履行施工合同,即按质量、进度、投资控制和安全生产的要求,对施工合同实施全过程,进行全方位的监督管理;
◇协助业主处理违约、索赔与合同变更事宜,并做好其后的调整工作;
◇一旦发生质量事故,要协助业主对工程事故做好调查、分析和处理等项工作;
◇监督器材供货合同的履行,若属施工阶段的后续合同,还要参与订立。
6、信息管理
监理人员与各方以及内部的工作往来以文字为准,对于施工过程中的投资、进度、质量等均以书面形式进行控制,并认真整理往来的文件、资料按监理公司的规定存档。
7、应对突发任务的措施
(1)设计变更的处理
在施工过程中,特别是城市管道施工中,由于勘察设计中没有发现,在施工中遇到障碍物,如地下管线及文物古迹等,监理工程师应立即到现场认真核实,报建设单位,并由建设单位要求原设计单位做设计变更,监理工程师认真核对工期、费用索赔,报建设单位审批、执行。
(2)工期延期处理
在施工过程中一旦遇到气候、水灾、地质等不利因素必然影响施工进度,监理工程师协助施工单位协调关系,用施工单位自身技术和组织措施予以克服。
对不可抗力,国家政策法规改变,需要延长工期的,监理工程师应严格控制,并按程序办理延期手续报建设单位审批。
(3)对质量事故处理
在施工过程中,若出现质量事故,应先向建设单位报告,经建设单位同意后,总监理工程师应签发“工程暂停令”,并停止进行下一道工序施工,要求施工单位采取必要措施,防止事故扩大并保护好现场,监理工程师协助做好事故调查。
八、监理工作制度
1、工程开工申请审批制度。
承包商在具备工程开工条件前递交《开工报审表》总监会同业主在正式开工前签发《开工指令》。
2、隐蔽工程质量验收制度。
隐蔽工程必须经监理工程师验收合格签认后方可进入下道工序。
3、工程质量事故处理制度。
出现重大工程质量安全事故,施工单位必须及时向建设单位、监理单位报告。
监理单位应及时调查事故原因及责任单位责任人,并提交《事故处理建议》报建设单位。
4、监理日志和会议制度
(1)监理日志要认真填写当天监理工作现场的工作量情况、存在的主要问题、处理结果及上级指示、指令、工程形象进度等。
(2)第一次项目监理会议:
由总监和业主联合主持,在下达开工令之前召开。
(3)监理工作会议:
根据工程进展需要召开,由总监理工程师主持,由业主现场代表及监理工程师参加。
讨论研究工程存在的质量、进度等问题,提出解决办法和改进措施。
(4)现场监理会:
由现场监理工程师每周定期主持召开,检查监理例会《会议纪要》执行情况,商订当前待解决的问题,安排下步实施计划。
5、监理报告制度。
监理单位每周、月向建设单位报告一次工程进展、工程质量和工程投资情况。
6、工程材料、半成品质量检验制度。
施工单位向监理单位申报相关材料清单及检验报告,监理单位对影响使用功能和影响工程质量的器材设备实行质量监控。
7、工程竣工验收制度。
工程项目验收是项目建设程序的最后一个环节,是全面考核项目建设成果,检查设计与施工质量,确定项目能否投入使用的重要步骤,一定要按规范把好验收关。
九、协调工作
(一)监理会议制度
1.第一次项目监理会议:
由总监和业主联合主持,在下达开工令之前召开;
2.监理工作会议:
根据工程进展需要召开,由总监理工程师主持,由业主现场代表及监理工程师参加。
讨论研究工程存在的质量、进度等问题,提出解决办法和改进措施;
3.现场监理会:
由现场监理工程师定期主持召开,检查监理例会《会议纪要》执行情况,商订当前待解决的问题,安排下步实施计划。
(二)施工组织设计审批制度
1.施工前一周承包商将编制的施工组织设计或技术方案,报监理单位审查批准;
2.工程无法编制施工组织设计的部分施工单位应分阶段编制施工方案,并进行分项工程技术交底。
(三)建设单位主持设计交底与图纸会审会议
建设单位、设计、施工、监理单位相关人员参加,施工、监理单位应为设计交底与图纸会审做好准备工作,会审的内容应有《会审纪要》,作为施工依据。
(四)施工进度监督报告制度
1.工程开工申请制度
规定工程开工实行申报许可制度,承包商在认为达到开工条件时递交《开工报审表》,总监会同业主在正式开工前签发《开工令》;
2.监理报告制度
施工单位每周报告一次本周的工程进展情况,监理单位每周向建设单位报告一次本周工程进展的汇总情况;
3.事故处理制度
出现重大工程质量安全事故,施工单位必须及时向建设单位、监理单位报告。
监理单位应及时调查事故原因及责任单位责任人,并提交《事故处理建议》报建设单位;
4.工程器材、设备质量检验制度
施工单位向监理单位申报相关材料清单及检验报告,监理单位对影响使用功能和影响工程质量的器材设备实行质量监控。
十、施工监理要求
1、竣工技术资料
2、验收项目及内容
十一、监理服务质量的检查与考核
为保证监理工作质量,分以下几个方面考核:
1.监理工程师的自检:
对承包商申报内容的检查、签认、下达监理指令、各种记录是否准确齐全。
检查验收的内容是否符合国家有关规范、规程和验收标准;
2.总监对监理工程师的检查:
监理工程师编制的监理细则、质量计划是否符合要求,检查验收是否及时;
3.听取建设单位、承包商对监理服务的意见以促进监理服务质量的提高;
4.走访建设单位听取意见,“三控”目标实现情况,对监理服务的评价,执行国家监理规范、建设管理规定的情况,对工程质量的监控是否符合国家验评规范的规定。
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