洗煤厂洗煤员工个人工作总结推荐洗煤厂工作总结范文.docx
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洗煤厂洗煤员工个人工作总结推荐洗煤厂工作总结范文
洗煤厂洗煤员工个人工作总结推荐_洗煤厂工作总结范文
20XX年各项工作总结洗煤厂投产后,紧张繁忙的生产和无数的任务始终是全厂干部职工生活的主旋律。
全厂职工在矿山党和政府的正确领导下,克服了人员来源复杂、素质参差不齐、人心不稳、条件艰苦等困难,提前介入生产体系的改造和完善,努力在生产实践中积累经验,在短期内实现“达标、生产、效益”。
接下来,分三个部分进行总结。
一、投产初期。
XX月,全厂紧紧围绕达标这一中心任务,确保稳定生产,理顺工艺流程,消除了大量设计缺陷和施工质量差造成的不适应生产的问题。
在发生大量链路事故的情况下,当月生产了XX万吨洁净煤,整个月处理了现场2XX个“跑、冒、滴、漏”场所。
对离心机旁路溜槽和循环水泄压管进行了改造,初步形成了环境优美、普及顺利、生产稳定的良好氛围。
为了达到标准,我们工厂主要做了以下工作。
1、生产工艺方面。
(1)原煤系统治理完善了粗矸石排放系统,改造形成了201皮带、203皮带、205刮板两个落地系统,增加了洒水降尘设施,制作了除铁器集铁箱。
(2)重介系统改造了原煤脱泥筛前溜槽、冲水角度;矸石脱介筛溜槽倾角;增加了中煤、矸石、离心机的旁路溜槽;实现了水阻柜冷却小循环,确保无清水条件下的正常生产等等。
特别是,自投产以来混料泵一直无法实现双系统生产,直接影响“三达”的顺利实现。
经过数次深入细致的探索研究、现场改造,在华宇公司和我厂的通力合作下,终于找到问题的症结,并于xx月xx日顺利实现了双系统生产。
试验的成功,标志着我厂调试生产的'过程基本结束,转入正常生产时期。
(3)浮压系统增加循环水泄压管,改进滤饼脱水改造系统。
2、机电管理方面。
(1)由于设备质量或设计缺陷,投产后陆续发生多起机电事故,因缺少配件而长期停产,严重影响生产秩序。
我厂积极向有关领导汇报,建议增加备品备件库存,避免生产过程中突发事故,避免因备品备件不足而停工。
(2)重点关注设备管理,从保养维修、包机到人上下功夫,加大检查力度,实行定检制度,包机淘汰机制,提高包机人员素质,满足了生产要求。
3.现场质量标准化。
(1)文明生产,治理泡冒滴漏共xx处,其中重介车间xx处,浮选车间xx处,完善操作平台xx处,原煤车间xx处,浮选车间xx处,重介车间xx处;规范整治管道xx余米,其中重介xx米,浮选xx米。
(2)围绕员工岗位操作规范,开展岗位人员系统培训。
科长、车间主任亲自指导岗位工作,班组进行现场操作考核。
(3)完善安全设施xx处,全厂各皮带拉紧装置处加设护栏,增设安全标识xx处,车间吊装孔全部悬挂警示标志。
二、加强生产组织,合理调度指挥,以科学严谨、务实高效的工作作风确保生产目标的顺利实现。
投产后由于生产中暴露出许多的问题明确了我厂改造和治理的重点,正是由于xx月份的边调试生产边治理整顿的明确思路,使我厂在较短时间内改造了许多不适应生产的环节,迅速理顺生产工艺流程,确保了我厂xx月份实现达产目标。
十一月份全厂紧紧围绕达产这一中心任务,坚持完成班日计划不动摇,充分发挥调度指挥的作用,形成以调度为核心的生产组织体系。
通过各种有力措施的落实和生产组织,全月入洗原煤xx万吨,完成精煤生产xx万吨,顺利实现了达产目标。
XX年洗煤厂的主要特点:
原煤进量锐减(xx月份入洗原煤量较去年同期减少463835吨),自洗煤产量下滑(xx月份较去年同期减少270162吨),原煤进场品种多、质量不理想。
安全生产稳定,成本控制力度加大,职工素质进一步攀升。
XX洗煤厂的工作进展:
(一)安全管理方面。
在去年《干部包片制度》的基础上细化包片制度,厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位,使每一位管理者的肩上都有安全责任,促使现场安全管理上台阶。
加强安全宣传力度,重点开展事故案例的宣传,巩固提高他们的安全意识。
针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重(人员比去年缩减了30.15%)造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况,加强对职工的思想教育,树立积极向上的进取心,杜绝因思想波动而带来的安全隐患。
继续认真做好“双述”工作的推广工作,把“双述”向检修施工环节和维修人群延伸,并对已开展“双述”的岗位抓好检查与奖惩,实现全员规范作业。
结合《现场安全管理办法》的要求,加大对安全隐患的排查整改力度,进一步消除事故苗头,截止目前,共组织各类安全检查60余次,查出各类隐患200多条项,有效遏制了事故的发生。
此外,在近期又组织职工认真学习田庄选煤厂单元要素管理法,用先进的安全管理经验,进一步巩固好洗煤厂的安全形势。
今年,洗煤厂总体安全工作运行平稳,没有发生一起人身伤害事件。
(五)维护员工权益。
坚持厂务公开,细化厂务清单,拓宽宣传内容。
详细名单张贴前,党政工作人员应分别审核签字,真正做到党政全面负责,具体落实管理,工会监督。
针对员工工资收入下降的情况,他们一方面认真做好思想工作,振奋精神,另一方面积极设法向公司索取工资指标,尽可能增加员工收入。
例如,由于人员短缺,为了保证生产,洗煤员工没有休息,但他们无法安排补假,因此他们多次向公司索要这部分工资,使员工无法工作,蒙受损失。
三、XX年工作中存在的问题:
1、生产技术管理体系尚不完善,需要加强。
2.个别职工的安全知识缺乏、安全意识不强,下一步将继续加强安全教育和检查监督工作。
3、设备老化落后,需加强技术改造。
四、XX年的工作思路:
(一)合理组织生产,确保高效率。
明年,我们将继续提高洗煤回收率,稳定焦炭质量,确保副产品指标,根据原煤和洁净煤情况,合理调整生产工艺,确保更多的洗煤和供应,减少焦炭质量波动。
(二)抓好安全工作不放松。
明年,我们在做好各项安全检查和安全教育的同时,切实做好安全质量标准化工作来,打牢安全基础。
(三)加强员工教育。
通过继续开展技师讲座和推广卡片学习方法,努力提高员工的专业素质和水平,为高效、安全、稳定的生产奠定技术基础。
(四)继续做好精细成本管理,进一步实施岗位核算,让人人都会算成本帐,同时,通过加大技改力度和修旧利废,降低职工的劳动强度,提高生产效率,减少费用支出。
(五)注意环境保护。
在做好煤场洒水使用的同时,控制两个干燥点的外排水和黑烟。
展望XX年,洗煤生产任务更加艰巨,多煤种入洗、系统能力的稳定、环节技术改造、成本合理控制将成为我们工作的主题,我们将一如既往,尽心尽职,将本职工作做好,为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。
今年以来,在矿党委、矿务局的正确领导下,我们充分发扬了“精益求精、打造品牌”的团队精神,全面推进项目建设目标“专业管理精细化;产品质量品牌化;经济效益最大化;安全生产标准化;党建项目系统化;熟练劳动力;有针对性的员工福利;文体活动多样化;工厂建设绿化;生态环境a“保护”与“十个现代化”“,注重带队,加强党的建设,加强队伍建设,改进党风和厂风,注重管理,增加效益,全厂面貌焕然一新,职工队伍文明向上,各项工作呈现快速发展的良好态势三个月内连续超过7万吨洁净煤,受到集团公司和矿山领导的高度赞扬。
洗煤厂党总支荣获集团公司先进党总支荣誉称号,完成了市级精神文明示范单位再创建目标。
本年度工作报告如下:
一、全年生产经营指标预计完成情况
1、预计洗选原煤233万吨,其中立井原煤218.2万吨,正阳原煤13万吨。
2、商品煤产量预计157万吨,超计划13万吨;其中:
精煤产量76万吨,超计划4万吨;混煤产量81万吨,超计划9万吨。
3、综合回收率67.40%,比计划提高7.4个百分点;其中,洁净煤回收率32.6%,比计划提高2.6个百分点;混煤回收率34.8%,比计划提高4.8个百分点。
4、安全质量标准化建设创历史最好水平,杜绝了重伤以上人身事故和重大财产事故。
5、厂内外环境建设、车间美化处于公司洗煤厂前列。
三兄弟厂前来参观学习,受到局专业部门的高度赞扬。
6、厂内企业文化创新变化明显,两个文明行为养成蔚然成风,增强文化力,提升了执行力。
二、各项工作的执行情况
1、加强党建工作,向学习实践活动要效益。
一是认真学习实践科学发展观,把各项工作提高到一个新的水平。
深化党员干部思想教育,召开学习实践科学发展观动员大会,开展中心组学习,用科学理论武装头脑,促进思想更新转化,突出形势,,明确洗煤发展方向,大力化解积累的矛盾,梳理落实制约安全生产的危房危库11个管理问题及对策,解读分析广义科学发展观内涵,积极构建科学发展观的干群关系和上下级关系,党员干部深入实际示范带队,在全厂真正形成“干部有诚信,员工有斗志,工作有活力”的精神风貌。
二是真抓实干,积极支前。
厂领导班子成员在安全生产经营中转变作风抓现场,人人深入车间盯关键。
在厂总支、行政的号召和带领下,发扬洗煤厂团队精神,在厂内各车间开展“急、难、险、重”任务互帮互助活动,今年以来,在撤换113、300、311、304皮带的任务中,厂领导带领各车间骨干及机关管理人员100多人次协助完成撤换皮带达500多米,缩短了更换时间,为生产创造了有利条件。
组织管理人员到地沟卸车360余人次,加快了卸车速度,杜绝了立井原煤仓满影响井下生产情况的发生。
积极响应矿号召支援井下生产,厂领导轮流带队入井支前劳动,运送皮带件300余件,扛运瓦斯抽排管282米,为145采煤队巷道清货近30吨,井下巷道刷白3300米,擦拭电缆1450米,为大倾角搅拌水泥砂浆670多斗,为矿整体达标做出了贡献。
第三,升党旗,抓好规范化党支部建设。
紧紧围绕矿党委中心工作,不断增强八车间支部工作的针对性和实效性,邀请集团干部科领导专程到厂总支部举办党建基础业务培训班,重建总支党建基础工作档案,建立党员、活动家、文艺人才、体育人才、青年人才库档案。
有8名新党员和15名新的发展积极分子。
要突出党员的模范作用,让职工在工作岗位上看到党员先进性的体现,凝聚全厂职工的心,振奋职工的工作热情。
积极开展和谐进步的“九互”活动。
通过"相互尊重,相互理解,相互关心,相互支持,相互保障,相互补偿,相互欣赏,相互学习,相互竞争"的宣传引导,加强了团结协作,增进了干群关系,,开创了和谐进步、安全生产、效益提高的新局面。
2、加强精细化管理,向管理要效益。
按照煤矿职工代表大会精细化管理的总体要求,精心组织,严格执行,逐步走向工作程序化、管理制度化、规范化。
在现有岗位责任制的基础上,明确各岗位(工种)的质量标准化行为规范、工作标准和考核办法,初步构建人人、事事、处处、时时刻刻的质量标准化体系。
以安全质量标准化为主线,形成全厂洗煤、配煤、机电维修、运行的精细化管理运行机制。
对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理,做到责任落实到人,提高了管理准确性,同时严格执行《以旧换新制度》,不交旧决不允许领新,对材料、配件人员进行岗位培训,做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处,更换频率等现场知识,将配件消耗考核与包机人员挂勾,降低配件费用支出。
通过管理创新,实现了物资管理既要管结果又要管流通环节、流程控制等
综合立体管理模式。
科学组织生产,合理调配车皮,组织装车外运,保证了立井原煤及时入厂,商品煤及时外运,尽可能避免满库影响生产和空调车皮现象发生。
坚决执行“躲峰调幅”用电管理规定,在今年超计划完成生产任务的同时,使吨煤用电量控制在9度以内。
结合厂设备运转的实际情况,在全厂实行了“运转钳工化”包机责任制,使设备在运转中随时得到了维护,检修方式由原来的每天动态检修调整为每天停产检修3小时,动态巡检24小时,老设备在增加开机率的情况下降低了设备事故处理时间,1-9月份烧电机6起,比去年同期减少了4起。
开展修旧利废、小改小革,向节约挖潜要效益,能自行加工的配件,坚决不外委加工。
今年以来,浮选车间修旧轴10根,自加工各类轴6根;洗煤车间修斗式提升机尾轮大盖6件,电磁阀20个,三联体11个,机电车间修导向轮5个,自加工辆4件,自加工筛板10块,电气组修各类开关16台,电机5台,节约资金20余万元。
3、加强生产技术管理,追求技术效益。
根据与时俱进和市场形势的需要,重新定位了“精益求精,铸造品牌”的团队精神。
基于设备老化、工艺落后的实际情况,我们不等不靠积极保生产,科学合理安排每天的生产时间,组织生产到位,技术室及时下达各项技术指标,到现场开展实物演示教学活动,口述手做,指导洗煤、浮选司机的操作,外销商品煤批合格率达到99%,赢得了市场信誉。
开展大练兵、大比武活动,每月评选“星级员工”,与工资挂勾,极大地调动了员工干标准活、向榜样学习的热情,员工形成了自觉遵章守纪、兑规作业、人人争当先进的良好氛围。
对洗煤及浮选司机进行单机抽查,将洗矸
煤泥完全回收,洗矸热值控制在1100千卡/克以内,煤泥热值控制在2800千卡/克以内,使我厂商品煤回收率提高4.1%,控制了今年商品煤回收率创历史新高的最后关口。
4、强化员工教育培训,两个行为养成显成效。
全厂开展了形式多样、内容丰富的“五级培训”活动,生产了1700多套“必知必能”卡。
技术室根据各车间各工种的特点,编制培训教材,签订厂内新工人辅导合同,每月对各车间进行一次“五级培训”检查,车间每月进行两次自检,确保培训工作扎实有效。
每月向全厂负责人和全厂负责人进行安全事故的思想教育。
同时,工厂领导经常深入车间岗位,要求员工“必须知道并且能够做到”。
每个人每月被询问15次以上,员工合格率达到98%以上。
技术负责人带领各车间技术人员改写各岗位机器操作规程,对员工进行培训,使全体员工的技术水平得到明显提高。
同时,我们将工厂以往的案例汇编成教材,在每个车间进行讲解,挖掘事故的根源,让员工真正从各种事故中吸取教训,防止类似问题再次发生。
职工综合素质显著提高,为实现安全生产奠定了坚实的基础。
5、加强安全生产管理,向安全要效益。
根据全厂生产实际,建立并落实安全保证责任制,重点抓好现场管理、隐患排查和跟踪整改。
建立岗位安全责任制,落实各级责任,不定期监督检查安全责任制和各项安全措施的落实情况,督促全厂干部职工时刻绷紧安全绳,把安全工作放在各项工作的首位,牢固筑起安全防线,不断提高我厂的安全管理水平。
工厂组织安全办公室人员随时检查各岗位、各机械的安全隐患,实行“零动作”,加强夜间作业抽查
从事洗煤厂工作已经快5个年头了。
在过去的那段时间里,通过上级的正确引导和自己的刻苦努力,取得了一定的成就,但是,也存在喜多问题。
为了更好的指导接下来的工作,特对过去的工作进行简单的总结,具体的情况如下:
一、20XX洗煤厂主要特点
原煤进量锐减(1~10月份入洗原煤量较去年同期减少463835吨),自洗煤产量下滑(1~10月份较去年同期减少270162吨),原煤进场品种多、质量不理想。
安全生产稳定,成本控制力度加大,职工素质进一步攀升。
XX洗煤厂工作进展
(一)安全管理方面。
在去年干部薄膜包装制度的基础上,对薄膜包装制度进行了细化。
工厂干部从薄膜包装到制度,从薄膜包装到科室、岗位,使每个管理者都肩负着安全责任,将现场安全管理提升到一个更高的水平。
加强安全宣传,重点宣传事故案例,巩固和提高安全意识。
针对今年公司福利大幅下降,干部职工工资大幅下降,人员严重裁减(比去年减少30.15%),加强员工思想教育,树立积极进取的精神,消除意识形态波动带来的安全隐患。
继续做好“双叙”宣传工作,将“双叙”延伸到维修施工环节和维修人员,抓好对“双叙”岗位的检查和奖惩,实现全员规范化作业。
结合现场安全管理措施要求,加强安全隐患排查整改,进一步消除事故隐患。
到目前为止,我们已经组织了60多次安全检查,发现了200多个隐患,有效地遏制了事故的发生。
此外,近期组织员工认真学习田庄选煤厂单元要素管理方法,以先进的安全管理经验,进一步巩固选煤厂的安全形势。
今年洗煤厂整体安全运行稳定,未发生人身伤害事故。
(二)洗煤生产方面。
今年,由于原煤大幅减少和生产限制等因素,自洗煤和混合煤产量大幅下降。
在4673个月里,没有煤可洗。
即使有煤炭可供洗选,但煤炭质量不理想也制约了洗煤产量的提高。
同时,由于氯碱招聘和联合用工,人员外流较大,给生产组织带来困难。
预计洗选原煤23万吨(同比减少51万吨),自洗洁净煤12.6万吨(同比减少31万吨),综合产量55%(同比减少3%),煤炭总产量137万吨(同比减少13万吨)。
但在困难重重的情况下,坚持原煤进厂大门,,
(三)成本控制方面。
在能源消耗方面,密切关注电、水、气、油指标的控制。
在用电控制方面,加强用电规划,月初及时下达用电计划,每周上报,做到数据清晰可控;实行严格的用电考核机制,提高单位用电在二次配电中的比重,调动职工节约用电的积极性;做好避峰生产,降低公司用电成本,实现800小时以上的避峰生产;高度重视大功率设备的管理。
要求在1分钟内关闭大功率设备,避免不必要的损失;加强用电检查,严格空机、连续照明、频繁启停运行考核管理。
在清水控制方面,抓好清水岗位管理,杜绝长流水现象;停止使用施工现场的浴室,减少清洁水的使用;增加11个水表,实现三级计量。
在燃料消耗方面,加强叉车、拖拉机的使用管理,严格执行定额限用、日耗日清、超量考核,规定除大风天外,特殊焦炭不得使用叉车供煤,进一步降低燃料消耗。
在材料成本方面,实行材料成本量化分摊制度和材料使用事前评估制度,严禁超支浪费;制定设备故障率、事故率考核制度。
人为因素造成设备事故,按原价赔偿。
所有因抢修引起的加班费用由事故责任人承担,以降低设备故障率和事故率;实施办公资源共享机制,减少耗材;大力开展维修和回收利用,提高材料利用率,节约材料成本10万元以上。
(五)维护职工权益方面。
坚持厂务公开,细化厂务清单,拓宽宣传内容。
详细名单张贴前,党政工作人员应分别审核签字,真正做到党政全面负责,具体落实管理,工会监督。
针对员工工资收入下降的情况,他们一方面认真做好思想工作,振奋精神,另一方面积极设法向公司索取工资指标,尽可能增加员工收入。
例如,由于人员短缺,为了保证生产,洗煤员工没有休息,但他们无法安排补假,因此他们多次向公司索要这部分工资,使员工无法工作,蒙受损失。
三、XX年工作中存在的问题
1、生产技术管理体系尚不完善,需要加强。
2.个别职工的安全知识缺乏、安全意识不强,下一步将继续加强安全教育和检查监督工作。
3、设备老化落后,需加强技术改造。
四、XX年的工作思路
(一)合理组织生产,确保高效率。
明年,我们将继续提高洗煤回收率,稳定焦炭质量,确保副产品指标,根据原煤和洁净煤情况,合理调整生产工艺,确保更多的洗煤和供应,减少焦炭质量波动。
(二)抓好安全工作不放松。
明年,我们在做好各项安全检查和安全教育的同时,切实做好安全质量标准化工作来,打牢安全基础。
(三)加强员工教育。
通过继续开展技师讲座和推广卡片学习方法,努力提高员工的专业素质和水平,为高效、安全、稳定的生产奠定技术基础。
(四)继续做好精细成本管理,进一步实施岗位核算,让人人都会算成本帐,同时,通过加大技改力度和修旧利废,降低职工的劳动强度,提高生产效率,减少费用支出。
(五)注意环境保护。
在做好煤场洒水使用的同时,控制两个干燥点的外排水和黑烟。
展望XX年,洗煤生产任务更加艰巨,多煤种入洗、系统能力的稳定、环节技术改造、成本合理控制将成为我们工作的主题,我们将一如既往,尽心尽职,将本职工作做好,为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。
一、工作条件
初到工地,人地生疏,而本人面临着监理任务量大,监理区域广,监理工作人员少,等客观不利因素,因此在实际监理工作中,确实遇到了一些困难,面对困难本人并未退缩,知难而进,在实际工作中,积极主动接近业主和承包商与他们沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作,并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料,在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况,很快的进入了工地监理工程师的角色。
在实际监理工作中,我要求施工单位实施全面质量管理,建立健全质量保证体系,确保有开工报告、施工措施、技术交底、定位复核、材料设备检测等,隐蔽工程、质量检验和专项检验记录、交接资料。
在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,监理工作主动进行,以预防为主,对承包商资质进行审查,重点审查企业注册证明和技术等级,交验有关证件(复印件),了解技术力量简况,主要施工安装经历等,检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。
根据工程特点和影响工程质量的关键部位,对承包商提交的施工组织设计进行审查,对其不足之处提出改进建议,并对来料的原始合格证、试验报告等质量证明文件进行检查。
进行事前控制,确保工程质量事故不发生或少发生。
例如:
冬季施工,气温较低,砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量,因此要求施工单位提供冬季施工方案,提前预防,避免冻害发生。
对重要工程部位和易出现质量问题的分部工程,制定质量预检措施。
例如,在电力工程专业电缆管道敷设工程施工中,人孔井是工程的关键部位,涉及墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序。
一旦被忽视,可能导致工程质量事故,特别是高速公路上的人孔井,一旦出现质量问题,后果严重。
因此,在本部分施工过程中,应加强监控,采取旁站监理措施,严格监督各部分施工,提前提出影响施工质量的因素,并要求施工单位制定预防措施和施工方案,以确保人孔井的施工质量。
加强事中控制,在监理轩宇二建施工队的施工过程中,发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题,虽然承包商有实验室的质检报告,但本着为业主负责的态度,及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检,确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。
该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题,为保证施工质量,本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并达到设计、规范要求的质量标准。
在监理工作中,要求施工单位根据设计内容、设计要求和施工验收规范,按质量、数量铺设电缆管道。
施工结束后,要求覆盖土分层压实,以确保管沟上方道路的质量。
在各工序施工中,要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度,对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定,根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定,对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。
监理记录是工程监理不可缺少的组成部分。
我有一份完整、充分的监理日记,每天详细记录施工现场的相关情况,为公正解决业主与承包商之间的纠纷提供可靠的依据。
二、工作建议
1、严格执行监理程序
目前工地监理工作并未完全按监理程序进行,例如:
设计交底,图纸会审,第一次工地会议,向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容,制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行,造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题,为避免此类问题在今后监理工作中再次发生,就必须严格执行工程建设监理程序,使监理工程师明确监理任务和监理依据,做好监理工作。
2、完善项目监理部的组织机构
项目监理机构人员配置应齐全,总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确,通讯、交通设施齐备,因为市政工程监理路线长、区域广,所以只有具备方便的交通工具,才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作,使监理工作不出现纰漏,保证监理工作质量让业主满意。
3、对监理人员进行培训,提高全体人员素质
加强监理工作人员培训,组织员工认真学习《监理规范》及《市地方工程建设监理规程》,统一监理标准,参加市建委、质量监督站举办的各种学习班,了解掌握新政策、新标准,为做好监理工作打下坚实的基础。
小结:
以上是我半年来监理工作的总结。
由于在公司工作时间较短,一些问题可能会被片面提及,工作中还存在许多不足之处。
请在以后的工作中做更多的修改。
我叫XX,是选煤厂装运车间一名青工。
自从
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