机电科管理及考核规定.docx
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机电科管理及考核规定.docx
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机电科管理及考核规定
机电科管理及考核规定
为了加强机电科所属单位与人员的各项管理制度落实到位,全面提升机电安全管理水平,有效发挥职能作用,保证全矿的机、电、运的安全运行,特制定本制度。
一、考核机构
组长:
机电矿长
常务组长:
机电科长
副组长:
机电副科长机电主办科员
成员:
科室人员,队组队长、副队长
考核办公室设在机电科综合办,主任由机电科长担任(兼)。
二、考核管理体系
三、机电科职责划分
1、科长是机电安全生产的第一负责人,负责全面工作。
2、机电副科长负责设备、材料的购置计划的申报,设备的检修、调整、回收及专业队组申报管理等工作,并按时召开材料计划会议和申报检修会议。
主管队组机分厂、运输队。
3、机电主办科员负责井上、下供电,协调供电局关系,并负责专业队组电气设备的管理等工作。
主管队组地面机电队、井下机电队。
4、供电技术员负责供电系统的各种制度的编写,供电、排水系统的设计、绘制、技术培训、负荷调配、竣工验收、电缆电气的调整、回收、检查及三大保护的整定、下发通知单等工作。
并兼资料管理,考核员。
5、运输技术员负责运输系统的各种制度的编写,主、副运输系统、供风系统的设计、绘制、技术培训及设备安装标准、竣工验收、检查等工作。
6、防爆检查员负责全矿机电设备到货验收、防爆设备入井检验、接地电阻测试、漏电试验管理、检查、机电检查三定的汇总及奖罚落实工作,对井下的失爆负责。
7、设备管理员负责负责全矿设备、电器、电缆、油脂、五小件的管理、调配、发放、使用、回收、存放、材料计划,设备计划、资金上报、设备损坏、丢失管理处罚等工作。
8、各队队长是队组安全生产的第一负责人,负责队组的全面工作,第一副队长、副队长对队长负责,按照队组的分工,做好本职工作。
四、绩效工资考核办法
根据矿工资分配四、四、二管理制度中的,绩效工资按照百分制考核,每个人的绩效工资为100分,每扣除1分为绩效工资的百分之一,扣完为止。
计算公式即:
每个人的实际绩效工资=(考核总分-实际得分)×每个人的绩效工资/考核总分。
五、工作要求
1、日常管理
(1)、每天的机电科委会由科长召开,科长不在由副科长主持,正、副科长不在由主办科员召开。
(2)、每天7:
:
00调度会议后结束后,在机电科召开科委会,布置当天任务,无故不参加者扣除绩效2分,会间不遵守纪律扣0.5分。
(3)、科委会上安排的工作,在规定时间内没完成的,扣除责任人绩效工资2分。
(4)、不按时召开会议或会议走过程,扣除责任人(科长、副科长、主任科员)绩效工资2分/次。
(5)、当月的计划会议次日召开任务分解会议,无故不参加者,扣除绩效工资2分,在规定期限内没完成的,必须在工作安排期限内说明影响原因,否则扣除绩效工资30分。
(6)、科委会要及时传达上级文件精神,使科室、队组人员了解公司会议内容,(学习要有记录,有签字)传达不清或不传达的扣除责任人(科长、副科长、主任科员)绩效工资2分。
(7)、队组按时按需上报设备材料计划,不报迟报,影响生产的,进行责任追究,并扣除队长绩效工资的10分。
(8)、每月4日按时召开材料计划会,机电副科长组织,不组织扣责任人绩效工资2分,队长不参加扣绩效工资的2分。
(9)按时参加科组织的各种会议、活动,不得迟到早退,迟到扣0.5分,不到或中途退场扣1分。
2、业务管理
(1)、科室管理人员不履职、不尽责的扣除当月绩效工资的30分。
(2)、队干不管理,没有相应的制度或有制度不落实的扣除当月绩效工资的30分,工作安排不到位,扣除当月绩效工资的2分。
(3)、科室、副队干人员下井不少于18次/月,每少一次扣出当月绩效工资的20分。
(4)、当日下井不查问题、解决问题,且升井不三定不考核的人员扣除当月绩效工资的5分/次。
(5)、矿组织需要机电科参加的现场办公和验收工作,无故不参加或走过程的扣除责任人绩效工资2分/次。
(6)、下井检查问题不通报,私自隐瞒者扣除绩效工资5分。
(7)、科室安排的工作不落实或工作滞后的,处罚责任人绩效工资10分。
(8)、分管领导不考核下属,扣除责任人20分。
(9)、因设备检修不到位,影响生产的,必须组织召开事故分析会议,会议由各分管负责人召开。
否则扣责任人绩效工资的5分。
(10)、队组闲置设备不及时回收,或回收后不经设备管理员同意乱放的,每次处罚队组负责人绩效工资的10分。
专业化队组根据设备回收制度进行奖罚。
(11)、闲置设备根据回收制度,没有下达通知单或通知单不明确(应注明设备数量、回收地点等),扣除设备管理员绩效工资的10分。
(12)、检修车间的完好设备需入井时,必须经有关人员验收并在车间进出设备登记表上签字后,方可入井,否则,私自下井的,扣除队组负责人当月绩效工资5分,专业队组处罚500元。
(13)、检查中车间卫生不达标,设备摆放不整齐的,扣除车间主任当月绩效工资的5分。
(14)、每月20日不按时组织召开设备检修会议,扣除副科长5分,不参加者扣除责任人5分。
专业化队组罚款500元。
(15)、月检修没有制定设备检修计划的队组,扣除队长绩效工资5分。
(16)、月检修无汇总计划,未执行检修卡扣除技术员5分。
(17)不能保证全矿井上下正常供电的,根据影响原因,扣除地面机电队长或井下机电队长绩效工资10分。
(18)因违章指挥、违章操作造成供电事故的,扣除机电队长绩效工资20分,责任人20分。
(19)因误操作造成供电事故的,扣除机电队长绩效工资10分,责任人20分。
(20)不能保证主扇或空压机正常运转的,影响时间在10分钟内的,扣除地面机电队长绩效工资5分,超过10分钟者,由主管负责人组织召开事故分析会,分析原因后,根据矿规章制度进行处罚。
(21)各队增减负荷时,必须向技术员提前申请,由技术员下发通知单,若无通知单私自拆接线者,扣除机电队长绩效工资20分,专业队组处罚800元。
技术员未下发通知单者,扣除技术员绩效工资20分。
(22)每月必须对井上下要害场所的进行巡视检查,对风机房的检查,机电科长不少于两次,主任科员不少于三次,地面机电队长不少于6次,对其他要害场所的检查,机电科长及副科长不少于三次,科室其余人员不少于6次,机电队长不少于10次,每少一次扣责任人5分。
(23)到矿设备由设备管理员和防爆检查员共同验收,有问题及时向领导汇报,否则扣除绩效工资10分,因工作失误,未发现该设备不符合规定者,扣除责任人绩效工资20分。
(24)各队需要设备或电缆时,应提前申请,由设备管理员进行调配,防爆检查员检查无误后,下发入井通知单,方可下井,否则扣除责任人绩效工资10分。
专业队组处罚300元。
(25)设备管理没有管理计划,扣除副科长及设备管理员各5分。
(26)设备台账不清,帐、物、卡不对口,扣除设备管理员各5分。
(27)设备入井后不能使用或运输中设备、材料损坏、丢失,扣除设备管理员各5分,分管责任人5分。
(28)电气设备三大保护没有整定计算与通知单,扣除供电技术员5分,队组不按照通知单整定,扣除队长5分,专业化队组罚款500元。
(29)月远方漏电试验不执行、日漏试验检查不到位、接地电阻不按期测试,扣除防爆检查员10分。
(30)队组没有设备包机制度、包机留有死角、包机制不落实,扣队长及副队长5分。
(31)分管责任区队组出现“三违”造成事故,扣责任人10分。
(32)生产过程中设备发生事故,队长或分队长不到现场,扣除责任人5分。
(33)电机烧坏有检验,修复有验收,否则扣责任人5分。
3、出勤管理
(1)机电科室人员及直属队组副干以上人员每天在机电科签到,不得代签、补签,违者扣除当日出勤外并扣除当月绩效工资的20分,在矿但未签到者,扣除绩效工资0.5分。
(2)有事必须执行请假条制度,无请假条或没科长签字一律按旷工并扣除月绩效的50分,造成影响工作的进行追究。
请假条、外勤单应在机电科存一份,未交请假条、外勤单者,扣除绩效工资2分。
4、质量标准化管理
(1)每次旬检月验由机电科管理人员和各队组机电负责人参加,无故不参加者,扣除绩效工资5分/次,检查走过场或中途离开者,扣除绩效工资2分/次。
(2)旬检月验结束后,在机电科召开分析会,由当天机电旬检月验负责人组织,所有参加旬检月验人员必须按时参加,负责人不按时召开者,扣除绩效工资5分/次,其余人员无故不参加者,扣除绩效工资5分/次,参加会议迟到者,扣除绩效工资2分/次,不遵守会议纪律者,扣除绩效工资0.5分/次,专业队组处罚200元。
(3)旬检月验评分在90分以下的,扣除责任队组队长及副队长10分,专业队组处罚500元。
(4)旬检月验分析会结束后,由技术员针对本次检查情况,写出讲评,否则扣除绩效工资2分/次,在月底对本月的整体情况进行讲评,否则扣除绩效工资5分/次。
六、考核办法
1、由核算员根据本制度进行考核,核算员必须本着公平、公正、公开的原则,不得徇私舞弊,否则,扣除绩效工资20分。
2、核算员应根据考核制度将机电各管理人员及下属各队组副队级以上人员的考核情况如实填入考核表,否则,扣除绩效工资10分。
积分由机电核算员负责核算(后附考核登记表)。
机电科
2011年8月
正太丈八煤业机电运输管理考核制度
依据我矿井下的实际情况,按照山西焦煤和汾西矿业及瑞泰公司有关文件的要求,为提高我矿井下安全系数,提高机电设备完好率,确保生产正常进行,故对各队组进行管理考核。
特制定本制度,具体内容如下:
电气方面:
一、所有的防爆电气设备(施)因鸡爪子、羊尾巴、明接头、老鼠洞失爆的,检查发现一次处罚5000元.并有权责令停止作业,整改后方可生产,同时汇报科领导与调度室。
二、电气设备严禁甩掉保护运行(保护为开关、综保的短路、漏电、缺相、过载保护、皮带综合保护的堆煤、打滑、跑偏保护),检查发现一台设备(开关、综保、皮带综保)缺一种保护或不起作用罚款2000元。
三、局扇供风的巷道内,电气设备必须实行风电、瓦斯电闭锁,巷道内不在闭锁范围内的设备,检查发现一台,对责任队组罚款3000元。
四、风电、瓦斯电闭锁必须灵敏可靠,检查发现不能可靠闭锁,原因在分路开关、风机开关的,罚所属组队3000元;原因在瓦斯断电仪、瓦斯探头的罚通风队1000元,原因在监测监控的罚监测队1000元。
五、风机专用线、专用变压器上严禁接其它负荷。
检查发现罚接线责任组队500元或变压器责任组队500元,并立即整改。
六、严禁明火操作、强行送电等违章作业。
检查发现一次明火操作者罚款500元,发现一次强行送电者罚操作人员1000元,
处罚违章指挥人员500元。
七、接地极的规格、安设、连接,必须符合《煤矿井下保护接地保护的安装、检查、测定工作细则》检查不合格处罚3000元,责任人200-500元。
八、电缆吊挂应符合有关规定悬挂整齐,检查发现累计100m悬挂不合格,罚款100元。
九、严禁井下拆卸矿灯,违者罚款100元。
十、停送电要执行停送电制度,违者罚款200元。
十一、烧毁电机事故要认真追查,按电机容量核算罚款额,罚款比例按每千瓦40元。
十二、入井的各种防爆电气设备内(开关、电机、三通、四通、信号照明灯具等)防爆性能必须符合要求,经机运部专人检查后,签发防爆合格证,开关、综保内部必须贴整定卡,插件试验合格证,外部贴设备标志牌,检查发现每缺一证(卡、牌)罚款责任者200元。
每半年设备需要出井重新签发或鉴定是否合格。
十三、风机切换记录,移变、综保、馈电开关,每班漏电试验,过流试验记录,时间、试验人、不得虚假补填记录,发现一次处罚责任人200元。
单位领导也有连带责任。
处罚100元。
十四、大型设备机房管理制度齐全,并认真执行,各种图牌板齐全无错误,检查中发现一次处罚2000元。
各种保护灵敏可靠。
发现一次处罚1000元。
试验要有记录齐全,规范否则处罚责任人300元,
机械方面:
皮带运输机:
一、滚筒保证不变形、损伤,检查发现滚筒有裂缝或连接螺丝松动(丢失)、轴承而运行的,罚组队200元。
二、电机与联接筒、联接筒与减速器,必须连接紧固可靠,检查发现缺一条螺丝或松动,罚50元。
三、运行中皮带不得打滑、跑偏,检查发现皮带与皮带支架相磨,有一架处罚50元。
四、托辊要保证齐全、转动灵活、无异常、无卡阻现象,检查发现缺一个(串)托辊或死托辊,罚50元。
五、机尾要清理干净,严禁积煤磨皮带,检查发现一次清理不干净、磨皮带,罚责任者100元。
六、严禁重载起动,以免造成断带事故,发生一次断带事故,罚500元。
溜子转载机:
一、保证运转平稳、机体无变形、开焊现象,检查发现一处开焊,罚责任者100元。
二、运转中刮板不得跳牙,发生跳牙马上处理,检查发现一次罚责任者100元。
三、刮板数量要齐全,检查发现缺少一块刮板,罚责任者100元,相邻刮板同时缺少加倍处罚。
四、电机与联接筒,连接筒与减速器要连接紧固可靠,检查发现缺少一条螺丝(或松动)液力联轴器防爆片、易溶塞不合格,罚责任者200元。
五、运行时,严禁拉底煤,检查发现一次,罚责任者100元。
六、严禁重载起动,发生一次断链事故,罚责任者500元。
七、综采工作面溜子与支架的连接销子、开口销、平垫要齐全,防止脱掉拉坏耳子,检查发现缺少一个平垫罚责任者50元,一个销子罚责任者100元,拉坏一个耳子罚责任者1000元。
八、综采工作面溜子运行中,冷却水保证流畅,检查运行不用冷却水时,一次罚责任者500元。
采煤机:
一、滚筒无裂缝或开焊,检查发现一处,罚责任者500元。
二、截齿保证齐全(除不能正常运用)齿座保证完好。
检查发现缺少一个截齿,罚责任者100元。
损坏一个齿座,罚集体500元。
三、各活动部位铰接销子,其挡圈、开口销应齐全检查发现销子无挡圈、开口销一次处罚责任者100元。
销子丢失一个,罚集体200—1000元。
四、司机应按规程操作,如违章造成割支架、造成力矩轴断裂等事故,罚司机200元,支架工100元。
五、由于检修质量不到位,润滑油窜入截割电机,每次罚集体500元。
调度绞车:
一、绞车必须稳固,检查发现一台不合格者,罚责任者100元。
二、各销子、连接螺栓、弹簧垫、开口销必须齐全。
缺一条销子,罚责任者100元。
三、绳头压接必须合格,不能磨电机螺栓,检查发现一台相磨,罚责任者200元。
四、钢丝绳严禁有断丝、断股现象,检查发现一台绞车的断丝面积大于10%,罚责任者100元。
五、闸把及拉杆系统灵活。
旋闸后,闸把不得打水平位置,应比水平位置略上翘30°—40°,检查发现一个闸把不合格,罚责任者100元。
综掘机:
一、急停开关必须可靠,检查发现一个急停不起作用罚200元。
二、截齿要保证足够数量,缺少一个,罚100元;齿座要保证完好,损坏(丢失)一个,罚200元。
三、耙爪运转灵活,因检修或操作不当而造成耙爪变形的、损坏的,每个罚1000元。
四、照明灯齐全明亮,有预警装置。
检查发现不合格者,罚责任人100元。
五、胶管和接头不漏夜,阀组不窜液,仪表齐全指示正确;截割头无开焊无裂纹;对口螺栓齐全紧固。
检查发现一处不合格者,罚责任人100元。
润滑系统:
一、各组队领取油脂的器具,外表面必须用醒目的油漆标明油品的品名和牌号,使用专用抽油器具,做到专油专具,不得混装,确保油品质量。
二、各组队使用量较大的齿轮油、液压油、机油、变压器油等在进行大清换油时,应将放弃的废油回收,回收量不小于正常加油量的80%,回收的废油一律交加油脂库。
三、减速器与各润滑点应定期对油脂进行检查,看油脂数量是否适中,是否干净卫生、粘度是否合适。
定期化验油脂不符合要求的应更换处理,否则罚款200—500元。
四、油箱内的油脂应按规定加足合格的经过滤的油脂;油箱内不得有杂物和煤粉。
过滤器应定时更换,否则罚款200—500元。
五、支架:
乳化液配比符合要求3—5%,否则罚款100—500元。
六、油脂硐室,应设有油脂管理牌板,消防器材齐全、可靠。
查出一次不合格处罚组队责任人200元。
机电运输事故方面:
一、除执行焦煤公司《机电事故管理条例》相应规定外,同时内部进行处罚。
1、发生机电运输事故后,对责任人或集体财产的处罚:
a、1万元以下,对集体处罚设备价值的20%;
b、1万元-10万元,对集体处罚最低2千元,设备价值的15%;
c、10万元以上,对集体处罚最低1万5千元,设备价值的10%;
d、对责任人及有关人员进行100-300元的处罚。
2、对构成机电运输事故的按下条例处罚:
a、未遂事故对责任人及单位领导,处罚100元以下;
b、一般事故对责任人及单位领导,处罚100-300元;
c、重大事故对责任人及单位领导和集体,处罚300-1000元;
d、特大事故由上级追查后决定。
二、对违章使用设备,给予责任人100元处罚,责任队组500元处罚,因违章作业造成事故加重处罚。
三、对井下不按规定拆接线,发现一处剁、锯电缆头,处罚责任人100元。
四、完好率低于90%,每降1%罚单位300元。
五、电缆悬挂有一处不合格,罚责任单位100元。
六、查出问题三天内不予处理加倍处罚(有—处问题处罚300元)。
七、损坏、闲置、拆除设备不能及时出井(二天内),拖延一天,有—台处罚500元。
八、发生机电运输事故的单位必须积极配合事故追查,否则追究单位负责人。
机电运输系统劳动纪律考核制度
为了加强劳动纪律管理,严格考勤制度,保证机电运输系统内各岗位人员认真履行职责,更好服务全矿安全生产。
根据矿有关规章制度,结合机电运输自身特点,制定该考核制度。
一、上班(开会、学习、培训等)迟到或早退的每次罚款20元,每
超过规定上班时间15分钟未到岗者,记为迟到一次;早于规定的下班时间15分钟离岗者,记为早退一次。
有以下行为之一者,记为旷工:
1、当日未到岗,且无正当理由的;2、未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的;旷工每班罚款100元(当日工资不计);连续旷工10日或全年累计旷工15日,开除出矿。
二、要害岗位晚到岗及早离岗或不现场交接班的,每次罚款50元。
三、班中脱岗每次罚款50元,由此造成不良后果并经追查分析第一次处于200~500元罚款,第二次除罚款外并记警告处分,第三次做开除矿籍处理,造成严重后果者直接开除矿籍;
四、上班期间不服从工作安排,无理取闹、辱骂、殴打管理人员的,按下列程序处理:
1、无理取闹、酒后闹事、辱骂管理人员者,做停工处理,停工期间不计发工资,并罚款100元,得到当事人谅解后,方可上班。
2、无故殴打管理人员者,罚款300元并开除矿籍,情节严重者,送公安机关处理并开除矿籍。
五、班中睡觉每次罚款20元。
六、酒后入井的,发现1次,罚款100元;发现2次,开除出矿。
七、未按规定试验检漏保护的,每次罚款100元。
八、在矿上肇事、打架、赌博、酗酒等违纪违法的,按下列程序处理:
1、肇事之日起停工检查,进行调查了解事情经过,分清责任;
2、责任者写出书面检查,认错态度好的,经公司领导认可,方可复工上班,停职期间不计工资;态度不诚恳的开除出矿;
3、由责任者承担肇事所引发的损失。
4、造成严重后果者,交公安机关处理;
九、盗窃公物的,除作书面检查外,按所盗物品价值的2倍罚款;情节严重,数额较大的移交公安机关处理,并开除出矿。
十、以上考核细则如有与上级文件规定相抵触者,按上级文件规定执行。
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