安全保卫科安全文化建设方案措施最新版.docx
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安全保卫科安全文化建设方案措施最新版
安全保卫科安全文化建设方案措施(最新版)
Thecoreofsafetycultureispeople-oriented,whichrequirestheimplementationofsafetyresponsibilitiesinthespecificworkofallemployees.
(安全文化)
单位:
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部门:
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日期:
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安全保卫科安全文化建设方案措施(最新版)
备注:
所有的事故都是可以防止的,所有安全操作隐患是可以控制的。
安全文化的核心是以人为本,这就需要将安全责任落实到企业全员的具体工作中,通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范,在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围,最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。
2015年,随着陕中烟“智行”文化的推进宣贯,不断与安全文化融合,为进一步推进文化理念落地和基础管理实际的机密结融合,切实发挥文化理念在安全生产经营管理实践各层面、各环节的激励引导作用,实现安全文化建设实效性新的突破,促进部门软实力有效加强,结合实际特制定安全文化建设方案措施。
一、领导小组:
组长:
顾卫东
成员:
白小林、马利、魏杰
领导小组负责部门文化理念及品牌推进工作的开展、协调、指导、检查、督促、评估等具体工作。
二、指导思想
以陕西中烟“智?
行”文化为统领、延烟“进”文化为主题,全面贯彻公司安全管理方针,建立延烟特色安全行为模式,引导和教育职工树立科学的安全观和生活观,实现安全生产零事故,保证员工身心健康、安居乐业,为创建“优秀卷烟工厂”和打造“行业示范窗口单位”保驾护航。
1、以贯彻公司安全管理方针为理论依据
延烟安全文化,以符合国家法律法规和标准为依据,通过贯彻公司“健康是本,安全是天,平安依章,章随时进,员企尽责,员康企安”的安全方针,明确延烟和员工对待安全工作所坚持的基本原则和态度,体现了“以人为本”的管理理念,彰显国家“安全第一,预防为主,综合治理”安全工作方针的基本要求,树立“责任在我心,安全伴我行”的安全责任理念,做到以员工的生命健康和工厂安全为本,保证安全目标的实现。
2、积极探索安全工作新机制,实现安全生产零事故
延烟在长期的实践中,始终如一地重视安全管理工作,积累了一定的经验和方法,并在此过程中不断创新工作思路,建立特色安全行为模式,积极探索安全工作新机制,坚持“预防为主”的安全工作原则,充分认识和掌握安全生产的特点和规律,齐抓共管、形成合力,持之以恒、常抓不懈,消除安全隐患,实现安全生产零事故。
三、工作目标
立足预防安全生产
延烟坚持“立足预防,安全生产”的管理思路,努力做到关
口前移,把“事后处置”变为“事前预防”,实施“全员参与、全过程控制、全天候关注、全方位展开”的管理。
采用“智行引领、联手共建、管理创新”的安全策略,以职业健康安全管理体系有效运行为主线,依靠逐步完善的管理方式、方法和模式,使不安全问题得以解决,从不同层面完善安全管理系统,做到全员参与,立足预防、消除隐患,实现安全生产,从本质上保障工厂和员工安全。
智”“和”管理,企业发展
坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,发挥延烟人崇智尚行、进无止境的精神,通过遵章守纪,科学管理,规范行为、安全操作,追求人、物、环境的和谐,确保员工健康,环境舒适,促进延烟发展。
五个“零”
生产区、库区火灾事故零起;
生产区、库区职工死亡事故起零起;
甲方责任交通事故死亡零起;
锅炉、压力容器、压力管道爆炸事故零起;
安全刑事案件零起。
四、具体工作计划
【智行引领】
以陕西中烟“智.行”文化引领,延烟“进”文化指导,使员工思想上理解安全,形态上关注安全,行动上确保安全,保持“想、看、行”一致,保证延烟生产和谐。
【联手共建】
安全管理机构负责,部门、班组配合,形成厂级-部门-班组-岗位四级安全隐患排查机制,实现四级联动安全网络管理,保证信息沟通顺畅、生产安全。
【管理创新】
以科技进步为依托,引入三新技术,运用科学的管理方法,借鉴成功的管理经验,发挥安全队伍的带头作用,实现延烟安全管理由传统经验向规范管理转化,不断提升安全管理水平。
“0”:
追求生产零事故。
“3”:
属地管理层级管理一岗双责
“3”:
落实教育传播落实激励机制落实队伍建设
“4”:
管理标准化实施规范化措施具体化检查常态化
“5”
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工厂控制重伤和事故。
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车间控制轻伤和障碍。
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班组控制未遂和异常。
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岗位控制差错和违章。
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个人控制失误和盲从。
【属地管理】
按照“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则;各部门对所辖区域的安全管理工作负责,安全管理机构监督指导。
【层级管理】
实行厂、部门、班组和岗位四个层级的安全管理,安全员监督管理,实现层级式负责。
【一岗双责】
各岗位员工既要对本岗位的业务负责,又要对本岗位安全工作负责。
【落实教育传播】
加强对专职安监人员的业务培训,使其熟知生产各专业情况,同时赋予专职安监人员较大的“执法”权力,提高其在员工中的“威严”。
加强对各级安全教育责任人的监督,提高职工对安全教育的认识高度。
落实部门安全员的“垂直领导”管理措施,充分发挥基层安全员的作用。
注重安全教育的有效性,力求避免形式主义。
运用现代宣传媒体,丰富各级安全教育形式,不失时机地做好宣传教育,减小生硬说教带来的抵触情绪。
管理者必须以身作则,提高自身的安全素质,教育员工才有说服力。
党政工团形成合力,在工厂中建立起思想工作为先导,行政考核为保障,群团密切配合的工作机制,树立起“预则安防则全”安全观,稳步提升延烟安全管理水平。
【落实激励机制】
通过建立长效激励机制,调动员工的安全工作主动性、积极性和创造性,逐步实现“被动管理”向“主动管理”、“职能管理”向“自我管理”转变,增强员工对事故预防的责任感,激发员工在工作中发现隐患、控制安全、防止事故,形成良好的安全生产氛围。
【落实队伍建设】
全面提高员工的综合素质,丰富安全管理知识,掌握专业业务技能,吸收安全专业知识丰富、业务技能扎实的员工加入安全队伍,形成一支有能力、有思路、有创新、有活力的安全管理队伍。
【管理标准化】
遵循国家法律法规,健全企业管理、技术和工作标准,保障职业健康安全管理体系有效运行,指导员工行为规范和操作规范。
按标准要求,坚持预防为主、防治结合的原则,从严着手,从细管理,做细心人、干细心事。
合理设置、规范管理安全标识,加强安全信息宣传教育,警示员工时刻牢记遵章守纪,规范操作,珍爱生命,体现“预则安、防则全”的安全观。
【实施规范化】
分解安全生产指标,制定管理方案,规范网络化管理,严格执行职业健康安全管理体系、管理标准等文件,对生产过程实施有序可靠的控制,保护员工生命安全,保障生产经营活动顺利进行。
【措施具体化】
安全管理要正确把握方向,慎思熟虑,关注细节,结合实际,研究探索具体思路和方法,制定解决问题的具体办法,做到安全措施有效、预防到位,确保目标的实现。
【检查常态化】
采用自查、互查、专项检查等形式,通过厂级、部门、班组、岗位经常性、不定期地对作业现场进行检查,排查安全隐患,堵塞漏洞,确保作业过程中各环节的人身和设备安全。
安全保卫科
2015年8月10日
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YOUCANFILLINTHECOMPANYNAMEORADDRESSINTHISPOSITION
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