三基四化十二到位.docx
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三基四化十二到位.docx
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三基四化十二到位
强化“三基〞建立
抓基层
立足施工现场,抓好工程班组建立,强化班组平安管理。
打好根底
以风险识别管理、隐患排查治理、平安教育培训、应急救援管理等为抓手,落实现场平安措施,做实做细平安管理根底。
练好根本功
加强标准规学习,进一步推动标准化的落地生根,从工艺、工法、技术及设备管理等方面入手,全面提升平安管理的水平、能力与质量,夯实平安根基。
贯彻“四化〞理念
专业化
必须坚持专业化思路,用先进的平安文化培育专业人才,用先进的平安技术升级专业能力,用先进的平安标准塑造行业优势。
标准化
坚持典型示、标准引路,将集团、局的标准化文件融汇贯穿,结合公司各工程特点,建立可复制可推广的标准并推动落实。
信息化
充分利用集团两个监控中心,强化隧道和盾构施工平安监控,推进平安生产信息化和智慧工地建立,加快信息技术与平安生产的深度融合。
精细化
以科学的工作态度和严谨的管理思维,落实“精、准、严、实〞的平安管理要求,找短板、补缺陷,精益求精,全面提升平安管理水平
落实“十二个到位〞
1
平安总体认识到位
认识是平安之魂!
从领导班子到工程部基层管理人员,都要时刻紧绷平安这根弦,以最坚决的态度强化红线意识,真正使平安生产成为不能碰、不敢碰的“高压线〞。
要细化责任分解,将平安生产责任覆盖到全员、全组织、全业务领域、全业务环节,纵向责任到人,横向责任到边。
抓实责任考核和追究,严格落实“一岗双责,失职追责〞。
坚持“平安第一与平安至上〞,平安管理是第一管理,是单位的第一品牌,是第一生产力,是检验工程管理水平上下的最重要标尺。
2
风险分析识别筹划到位
“防祸于未萌、图患于将来〞。
各单位、各工程要对工程存在的风险进展全面辨识,明确本单位、工程风险分级管控和隐患排查治理的重点,制定有效措施并切实落实、强化隐患排查治理,严防风险演变、严防隐患升级,扎实构建风险管控和隐患排查治理“双控〞体系,不断增强平安管控的前瞻性和预见性。
3
体系制度建立到位
在适应性制度建立上,我们朝着“容更科学、程序更严密、配套更完备、运输更高效〞迈出了坚实步伐,下一步要加快统筹推进。
4
平安措施落实到位
平安生产问题不是孤立的,而是各种致灾因素相互作用的结果。
各工程部在管理过程中要将各项管理制度及措施转化为行动,全面压实平安管理职责,打通平安管理的最后一公里。
针对存在的平安问题,必须坚持综合施策、多方发力。
要充分利用各种督导形式和管理手段,狠抓平安措施落实,实施全过程监视、全周期追责。
5
有效刚性培训到位
各工程部要积极探索和推广更加科学的平安教育培训模式,加强理论、实操为链条的标准化、信息化培训平台建立,提升培训效果、质量与针对性。
积极参加集团组织的各类培训,提升自身的平安管理水平;
各级领导要带头讲课,做好管理人员培训;
各工程部要结合平安培训工具箱、平安体验馆做好作业人的入场平安教育;
全面开展班前平安教育,将平安标准和规不断宣贯,将平安培训当做职工最好的福利!
6
资源配置到位
加强管理权限、专业人才、技术装备等要素资源配置,加大平安生产投入、实现平安条件达标是平安生产的前提和根底。
铁路、地铁施工工程要依托集团“隧道平安和盾构施工〞两个平安监控中心,做好隧道和盾构施工平安管控。
新开工工程要探索智慧工地系统和平安质量环保系统的应用,推进平安管理信息化建立。
要引进来,走出去,对标行业先进,集成各单位好经历、好做法,在此根底上大力创新,稳步提升平安生产综合能力。
7
平安管理组织与能力到位
8
动态监视检查到位
监管是平安之眼。
要遵循“全过程、全方位、全周期〞规律,平安监视坚持“动态实施、闭合管理、常抓不懈〞,同时突出“点、线、面、体、质〞五方面结合。
公司总部部门、所属各工程部要各司其职,上下协同,形成合力,做到监视检查“动态化、全覆盖、无死角〞。
9
奖惩机制落实到位
公司党委、各工程部党支部、纪检监察及平安管理部门要勇于动真碰硬,对违反平安生产制度的行为“零容忍〞,坚决落实重大风险“一票否决〞制度。
各级领导干部都要当好平安生产遵规守纪带头人,用对制度的敬畏与遵从强化合规意识,用不折不扣的执行表达制度权威、彰显制度严肃性。
10
应急管理与应急处置到位
增强“坚守生命平安红线,强化应急救援最后一道防线〞的能力。
11
经历教训的总结、吸取、分享到位
平安生产是一项长期的、复杂的系统工程。
搞几次平安大检查不能完全排除隐患,对违规人员严肃问责也不能完全消除不良影响。
公司所属各单位要在“大反思大反省大提升〞的根底上,举一反三,从领导到基层、自上而下做好经历教训总结分享,认真查找管理中的漏洞和问题,强化平安风险意识,提高风险识别和现场管控能力,严防事故发生。
12
平安文化建立到位
平安文化是企业文化建立最重要的一环,开展平安文化建立,要以工程文化为载体,工程文化要以平安文化为主导,突出“生命至上〞的道德文明,深化“珍爱生命〞价值认同。
各工程部要结合自身实际,将平安文化建立纳入到工程文化中来,拿出精进的管理定力,将平安文化贯穿于管理层级的每一个管理单元,用文化纠正平安管理的思想偏颇、理念障碍、行为惯性,探索平安生产工作新思路、新方法、新途径,纲举目地引领平安生产系统性、适应性变革。
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- 四化 十二 到位
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