企业经营计划书写作要点及范文4000字.docx
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企业经营计划书写作要点及范文4000字
企业经营计划书写作要点及范文(4000字)
太铁钢材公司十年发展计划书
一、基本任务和总目标
未来十年是中国经济稳步发展的十年,根据本企业产品在市场中的地位和作用,制订20xx年至20xx年远景规划,使之成为公司各项工作的指导。
十年内的奋斗目标和重点是:
研制尖端产品,赶上国际先进水平;进行部分产品的更新换代;新建和扩建部分生产车间;大量培训员工,促进技术进步;提高企业经营管理水平和经济效益。
二、十年内发展规划
(一)企业发展规划:
新建××车间,进行××产品的生产;扩建××车问,使×种产品的生产到20xx年比现在提高×倍,年产量达到××万只;增加工程技术人员、技术工人和部分管理人员,使之从现有的××人,增加到××人。
(二)产品发展方向:
与××研究所舍作,积极研制××、××等新产品,其中××新产品要达到国际先进水平。
以提高质量为中心,对现有的××等几种产品进行
(二)产品发展方向:
与××研究所舍作,积极研制××、××等新产品,其中××新产品要达到国际先进水平。
以提高质量为中心,对现有的××等几种产品进行
(二)产品发展方向:
与××研究所舍作,积极研制××、××等新产品,其中××新产品要达到国际先进水平。
以提高质量为中心,对现有的××等几种产品进行技术改造,使之符舍国内和国际市场的需要。
(三)主要技术经济指标
l、提高劳动生产率:
随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高,到20xx年全年劳动生产率要比现在提高××%左右。
2、增加总产值:
在××车间的扩建和××车间的新建工程完成投产后,年总产值可达××万美元,比现在提高×倍。
3、降低可比产品成本:
通过提高劳动生产率,节约原材料、燃料等消耗,使可比产品成本到20xx年比现在减少××%左右。
4、加速技术周转:
在产品增加的情况下,做到不增加流动技术,使流动技术的周转天数从现在的××天,降低到××天。
5、提高盈刺水平:
在增加生产、降低消耗的基础上,力争20lO年的利润从现在的××万美元,增长到××万美元。
三、为实现目标而采取的措施
(一)举办各种培训班,提高员工文化水平,学习先进
(二)产品发展方向:
与××研究所舍作,积极研制××、××等新产品,其中××新产品要达到国际先进水平。
以提高质量为中心,对现有的××等几种产品进行技术改造,使之符舍国内和国际市场的需要。
(三)主要技术经济指标
l、提高劳动生产率:
随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高,到20xx年全年劳动生产率要比现在提高××%左右。
2、增加总产值:
在××车间的扩建和××车间的新建工程完成投产后,年总产值可达××万美元,比现在提高×倍。
3、降低可比产品成本:
通过提高劳动生产率,节约原材料、燃料等消耗,使可比产品成本到20xx年比现在减少××%左右。
4、加速技术周转:
在产品增加的情况下,做到不增加流动技术,使流动技术的周转天数从现在的××天,降低到××天。
5、提高盈刺水平:
在增加生产、降低消耗的基础上,力争20lO年的利润从现在的××万美元,增长到××万美元。
三、为实现目标而采取的措施
(一)举办各种培训班,提高员工文化水平,学习先进
(二)产品发展方向:
与××研究所舍作,积极研制××、××等新产品,其中××新产品要达到国际先进水平。
以提高质量为中心,对现有的××等几种产品进行技术改造,使之符舍国内和国际市场的需要。
(三)主要技术经济指标
l、提高劳动生产率:
随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高,到20xx年全年劳动生产率要比现在提高××%左右。
2、增加总产值:
在××车间的扩建和××车间的新建工程完成投产后,年总产值可达××万美元,比现在提高×倍。
3、降低可比产品成本:
通过提高劳动生产率,节约原材料、燃料等消耗,使可比产品成本到20xx年比现在减少××%左右。
4、加速
(二)产品发展方向:
与××研究所舍作,积极研制××、××等新产品,其中××新产品要达到国际先进水平。
以提高质量为中心,对现有的××等几种产品进行技术改造,使之符舍国内和国际市场的需要。
(三)主要技术经济指标
l、提高劳动生产率:
随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高,到20xx年全年劳动生产率要比现在提高××%左右。
2、增加总产值:
在××车间的扩建和××车间的新建工程完成投产后,年总产值可达××万美元,比现在提高×倍。
3、降低可比产品成本:
通过提高劳动生产率,节约原材料、燃料等消耗,使可比产品成本到20xx年比现在减少××%左右。
4、加速技术周转:
在产品增加的情况下,做到不增加流动技术,使流动技术的周转天数从现在的××天,降低到××天。
5、提高盈刺水平:
在增加生产、降低消耗的基础上,力争20lO年的利润从现在的××万美元,增长到××万美元。
三、为实现目标而采取的措施
(一)举办各种培训班,提高员工文化水平,学习先进
(二)产品发展方向:
与××研究所舍作,积极研制××、××等新产品,其中××新产品要达到国际先进水平。
以提高质量为中心,对现有的××等几种产品进行技术改造,使之符舍国内和国际市场的需要。
(三)主要技术经济指标
l、提高劳动生产率:
随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高,到20xx年全年劳动生产率要比现在提高××%左右。
2、增加总产值:
在××车间的扩建和××车间的新建工程完成投产后,年总产值可达××万美元,比现在提高×倍。
3、降低可比产品成本:
通过提高劳动生产率,节约原材料、燃料等消耗,使可比产品成本到20xx年比现在减少××%左右。
4、加速技术周转:
在产品增加的情况下,做到不增加流动技术,使流动技术的周转天数从现在的××天,降低到××天。
5、提高盈刺水平:
在增加生产、降低消耗的基础上,力争20lO年的利润从现在的××万美元,增长到××万美元。
三、为实现目标而采取的措施
(一)举办各种培训班,提高员工文化水平,学习先进技术,改善人员素质,使之符合企业发展的要求。
(二)加强企业文化的渗透,正确贯彻经济责任制。
严格执行奖惩制度,切实做到权、责、利相结使。
调动全体员工的积极性,不断提高生产技术和经营管理水平,实现各项技术经济指标。
,改善人员素质,使之符合企业发展的要求。
(二)加强企业文化的渗透,正确贯彻经济责任制。
严格执行奖惩制度,切实做到权、责、利相结使。
调动全体员工的积极性,不断提高生产技术和经营管理水平,实现各项技术经济指标。
周转:
在产品增加的情况下,做到不增加流动技术,使流动技术的周转天数从现在的××天,降低到××天。
5、提高盈刺水平:
在增加生产、降低消耗的基础上,力争20lO年的利润从现在的××万美元,增长到××万美元。
三、为实现目标而采取的措施
(一)举办各种培训班,提高员工文化水平,学习先进技术,改善人员素质,使之符合企业发展的要求。
(二)加强企业文化的渗透,正确贯彻经济责任制。
严格执行奖惩制度,切实做到权、责、利相结使。
调动全体员工的积极性,不断提高生产技术和经营管理水平,实现各项技术经济指标。
,改善人员素质,使之符合企业发展的要求。
(二)加强企业文化的渗透,正确贯彻经济责任制。
严格执行奖惩制度,切实做到权、责、利相结使。
调动全体员工的积极性,不断提高生产技术和经营管理水平,实现各项技术经济指标。
,改善人员素质,使之符合企业发展的要求。
(二)加强企业文化的渗透,正确贯彻经济责任制。
严格执行奖惩制度,切实做到权、责、利相结使。
调动全体员工的积极性,不断提高生产技术和经营管理水平,实现各项技术经济指标。
改造,使之符舍国内和国际市场的需要。
(三)主要技术经济指标
l、提高劳动生产率:
随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高,到20xx年全年劳动生产率要比现在提高××%左右。
2、增加总产值:
在××车间的扩建和××车间的新建工程完成投产后,年总产值可达××万美元,比现在提高×倍。
3、降低可比产品成本:
通过提高劳动生产率,节约原材料、燃料等消耗,使可比产品成本到20xx年比现在减少××%左右。
4、加速技术周转:
在产品增加的情况下,做到不增加流动技术,使流动技术的周转天数从现在的××天,降低到××天。
5、提高盈刺水平:
在增加生产、降低消耗的基础上,力争20lO年的利润从现在的××万美元,增长到××万美元。
三、为实现目标而采取的措施
(一)举办各种培训班,提高员工文化水平,学习先进技术,改善人员素质,使之符合企业发展的要求。
(二)加强企业文化的渗透,正确贯彻经济责任制。
严格执行奖惩制度,切实做到权、责、利相结使。
调动全体员工的积极性,不断提高生产技术和经营管理水平,实现各项技术经济指标。
改造,使之符舍国内和国际市场的需要。
(三)主要技术经济指标
l、提高劳动生产率:
随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高,到20xx年全年劳动生产率要比现在提高××%左右。
2、增加总产值:
在××车间的扩建和××车间的新建工程完成投产后,年总产值可达××万美元,比现在提高×倍。
3、降低可比产品成本:
通过提高劳动生产率,节约原材料、燃料等消耗,使可比产品成本到20xx年比现在减少××%左右。
4、加速技术周转:
在产品增加的情况下,做到不增加流动技术,使流动技术的周转天数从现在的××天,降低到××天。
5、提高盈刺水平:
在增加生产、降低消耗的基础上,力争20lO年的利润从现在的××万美元,增长到××万美元。
三、为实现目标而采取的措施
(一)举办各种培训班,提高员工文化水平,学习先进技术,改善人员素质,使之符合企业发展的要求。
(二)加强企业文化的渗透,正确贯彻经济责任制。
严格执行奖惩制度,切实做到权、责、利相结使。
调动全体员工的积极性,不断提高生产技术和经营管理水平,实现各项技术经济指标。
第二篇:
小型企业经营计划书范本3200字
关于20xx年移动DVD系列产品
经
营
管
理
计
划
书
一:
企业介绍
深圳市*****电子有限公司一家专业经营“”为主导的公司,公司贯彻:
“规则、规范、精细、创新、优化、务实”的经营理念指导各项工作,产品严格按照IS09001标准建立完善的质量管理体系。
公司经营的各项产品均获得3C质量体系认证。
公司位于中国“家电之乡”广东深圳宝安,经济发达、交通便利,自创业以来旭祥秉承“品质第一、服务至上”的宗旨,本着敬业、不断超越自我的精神,使产品的科技含量进一步提高和更好的服务、提供于广大用户,而不懈努力!
二:
管理者及组织架构
(1)总经理(1人)
(2)副总经理(1人)
(3)业务部分为:
东北、华北、华中、华东、华南、西北、东北、内勤、
OEM(区域经理6人)。
(4)财务部:
出纳、会计(2人)
(5)行政部:
人事、总务(1人)
(6)资材部:
生管、采购、仓管(3人)
(7)制造部:
、测试、组装、包装;工人28人
(8)品管部:
QC、PQC、QA(1人)
共计43人。
(附架构表)
三:
生产车间组织架构
(1)生产主管:
负责生产管理工作
(2)组装组:
负责产品的组装任务
(3)维修组:
负责产品维修、和主板维修
(4)老化组:
负责产品老化
(5)包装组:
负责产品包装入库
(6)生产计划组:
领料文员
四:
主要生产经营产品项目
(1)、苹果移动DVD及其他、品牌
五:
业务经营范围:
(1)大型超市连锁、家电连锁、团购、
(2)区域代理,
(3)电子商务、直销。
(4)出口贸易销售
六:
市场概况
中国家电业早已进入一个品牌制胜的时代。
在中国家电子行业遭遇群体市场寒流的今天,仍发现有一个“家族”正在崛起,它以时尚、个性、高雅、方便、实用等为特点深深赢得了千万家庭的青睐,在赢得市场的同时,也扯起了利润与成长的细分行业大旗——它就是移动DVD。
现代中国都市已进入人性化消费时代。
为消费者量身定做体现个人品位与个性的影音精品,成为拥有高新数字技术厂商的时尚理念。
在中国移动DVD市场,以新科领头、长虹、万利达、步步高、金正、夏新等十多家企业紧跟的雁阵式格局已然形成,移动DVD明媚的春天即将来临。
据业内人士估计,明年中国市场移动DVD的销量会超过800万台,还有国内的二线品牌海信、先科、谷天(自主品牌)、清华紫光、都在抢占中国的这个大市场。
与传统销售不同,移动DVD在中国的销售仍然处于发展阶段,随着消费者需求增加,移动电子产品的种类和数量都在提升,电子产品平均利润率高,
为企业带来的收益也高。
未来电子产品在中国的利润率和增长率均将提升至20%左右。
八:
营销策划
(一):
产品组织:
产品规划的好坏是直接影响市场销售的关键,适时推出外观、功能符合市场消费者需求的产品是销售制胜的关键,所以新品从选定到样机审定,是产品重中之重,具体归划如下:
1:
7寸移动DVD:
特价机款、1款、主销产品2款、
2:
9寸移动DVD:
主销、3款、高端1款、特价1款、利润机型1款3:
10.1寸移动DVD:
特价1款、主销1款
4:
12.1寸移动DVD:
特价1款、主销2款、高端1款
5;14寸移动DVD;1款
6:
15寸移动DVD(体现高端)1款
6:
多媒体音箱根据市场客户需求来定,
(二)定价管理:
由此引发了一场轰轰烈烈的无硝烟战争——价格战。
价格战也是一种竞争手段,并不是不可取,但企业的定价要适度。
既要实现企业的目标,同时也要有助于市场的长期发展。
我们首先将市场上竞争产品价格与本企业价格进行比较,我们分为高于、低于,或等于三个方面,其次把产品的性能、质量、成本、样式、与竞争企业我们在对比,分析价格差异的原因,还有市场的优势和市场定位。
再此基础上我们才可以达到定价所要达到的标准及产品价格。
(企业产品价格表)
(三)销售渠道管理模式
现代的销售渠道很多,产品销售模式也是很多,所以我们要确定销售渠道的模式
1:
直接由厂家直接进入终端市场,面对消费者。
2:
走二级、三级、区域代理形式,由区域代理商直接分发零售终端。
3:
以部分重点城市作为企业试点直接销售(办事处模式)
4:
电子网络销售,直供消费者
5:
国际贸易销售,出口、
(四)市场促销管理模式
1:
市场推广
(1)我们可在全国地方性的媒体广告投放、大型户外广告、车身广告,
根据不同市场的分阶段统筹安排。
(2)地方性促销活动,侧有代理商拟定活动方案报与厂家批准,活动规
模的大小,厂家将给予支持,
(3)终端建设我们可根据销售政策,将提供相应的展柜、X架、吊旗、、
单页、横幅、等终端广宣物料,
(4)对部分终端销售商,我们将给店头广告的支持,
(5)对进入大型专业连锁店的(国美、苏宁、永乐)商超等给予进场费
补贴,
九:
销售目标计划
1:
7寸移动DVD20xx年12月至20xx年11月30日全年实现销售目标3万台。
(含出口0.8万台业务)
2:
9寸移动DVD20xx年12月至20xx年11月30日全年实现销售目标5.5万台(含出口1万台)
3:
10.1寸移动DVD20xx年12月至20xx年11月30日全年实现销售目标2.5万台(含出口)
4:
12.1寸移动DVD20xx年12月至20xx年11月30日全年实现销售目标2万台(含出口)
5:
15寸、17寸移动DVD20xx年12月至20xx年11月30日全年实现销售目标1.5万台(含出口)共计:
目标14.5万台
6:
多媒体音箱、数码产品、DVD、20xx年12月至20xx年11月30日全年实现销售目标14.5万台(含出口)
十:
销售利润评估
(1)移动:
苹果品牌及其他品牌项目;销售时间:
全年;实现目标:
14.5
万台;毛利率:
15—20%之间毛利计算:
14.5万台X均价370元/台X15%=804万(不包括其他品牌的销售)
(2)、其他品牌、销售;销售时间:
一年;
实现目标:
2万台;毛利率:
10—15%之间;
毛利计算:
3万台X均价300元/台X10%=90万元;
(3)、经营费用预估:
1000平方生产场地租金、水电、管理、税费;
每月18000元;年费用:
21.6万
(4)人员:
管理1人、技术1人、销售4人、仓储物流1人、跟单文员
1人、清洁工1人、(可增减);
每月费用:
27500元;全年费用预计:
33万元;
工人费用:
工人40人\月工资1500*40=6万元,年费用72万元。
业务提成、接待、售后、其他费用;年费用150万
十一:
公司生产销售费用评估:
1:
生产办公场地费用全年:
18万元(租金)
2:
水电费用全年:
3.6万元
3:
公司年付工资:
105万元
4:
销售费用:
包括车旅费、接待费、场地费、短途运费、开发客户铺底、
备件、宣传用品等:
按毛利润全年费用150万。
5:
税收:
全年费用:
30万
全年费用:
306.6万元,纯利评估,毛利922万元—费用306.6万元:
全年实现纯利:
615.4万元。
十二:
经营风险评估:
今年受原材料的涨价影响,主要配件供应紧张,市场的需求同样还是有的,只要生产的出来,销售不成问题,故投资风险不大,只要调控好人力与费用,合理循环使用,乐观估计投资回报应大于10%(纯利)
十三:
资金需求
1:
生产成本每月按照1.2万台计算,需要投入300万资金
2:
运营成本每月18万
3:
市场不可预估费用,3万
按照实际的生产合理化运用资金,我们今年的投入成本费用在250万—300万左右,可完成全年的生产计划目标值。
十四:
其他说明
大家必须明白一个企业的运营与成长,并非朝夕之力可以完成的,短则三年,长则五年,长期发展才是我们的目标,我们一起努力吧!
加油
计划人:
何成文
日期2021-11-5
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