创业基础全书ppt.ppt
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,2023/6/3,2015年9月清华大学出版社出版,创业基础(第2版),教育部创业教育教指委专家创业基础大纲编制团队联袂打造!
李家华主编张玉利雷家骕副主编,2023/6/3,主编简介,雷家骕,清华大学教授、博导,中国企业成长与经济安全研究中心主任,深圳研究生院企业创新与成长研究所所长。
主讲的“创业管理”课程被教育部确认为国家级精品课程,因率先在清华大学从事“创新创业与企业成长”教学而获北京市教学名师称号。
内容简介,本书依循教育部普通本科学校创业教育教学基本要求(试行),基于科学的认知学习理论,围绕大学生创业所需的基础知识、基本理论、基本方法和基本流程,强调知识、理论和能力三位一体的创业系统建构。
全书共六章,包括创业、创业精神与人生发展,创业者与创业团队,创业机会,创业资源,创业计划,以及新企业的开办。
在编写体例和学习导向上,本书遵循如下逻辑关系:
(1)是什么?
准确定义概念,阐明基本知识。
(2)为什么?
恰当运用基本理论分析主要原因。
(3)怎么做?
着重掌握基本流程和基本方法,并为此设置了创业实例、扩展阅读、案例分析、思考讨论等栏目。
本书以系统、专业、实用和创新为特色,做到内容系统、形式活泼、资料丰富、体例新颖和可操作性强,主要作为高校开设“创业基础”课程的核心教材,也可作为开展各类创业培训的教材和相关人员自主学习的参考书。
2023/6/3,2023/6/3,第一章创业、创业精神与人生发展,清华大学出版社,2023/6/3,学习重点和难点,重点:
创业概念、创业精神和创业能力难点:
创业与人生发展的关系,第一节创业与创业精神,一、创业的定义与功能1.创业的定义创业是不拘泥于当前的资源约束、寻求机会、进行价值创造的行为过程。
首先,创业需要面对资源难题,设法突破资源束缚。
其次,创业需要寻求有效机会。
再则,创业必须进行价值创造。
与一般劳动想比,创业更强调创造出创新性价值。
2023/6/3,2.创业的功能
(1)创业具有促进科技进步和繁荣市场的功能。
(2)创业具有缓解就业压力的社会功能。
实际结果表明:
一个大学生的创业成功,往往可以带动几个甚至一批大学生或社会待业人员的就业。
(3)创业具有调节社会资源配置的功能。
(4)创业具有帮助创业者实现人生价值的功能。
2023/6/3,二、创业的要素与类型1.创业的要素创业的三大关键要素,即:
创业机会、创业者及其创业团队、创业资源。
创业现象也被认为是创业者、机会和资源三者之间的有效链接。
其中,创业者是创业的核心,是使机会识别利用与资源获取组合得以实现的驱动者。
2023/6/3,2.创业的类型一是基于创业动机不同的分类:
依据创业者的创业动机可以将创业分成生存型创业与机会性创业。
生存型创业,是指创业者为了生计而相对被动进行的创业。
所谓机会型创业,是指创业者为了追求商业机会,谋求更多发展而从事的创业活动。
二是基于创业起点不同的分类:
可分为创建新企业和企业内创业。
三是基于创业者数量不同的分类:
可分为独立创业和合伙创业。
四是基于创业项目性质不同的分类:
可分为传统技能型、高新技术型和知识服务型创业。
五是基于创业方向或风险不同的分类:
可分为依附型、尾随型、独创型和对抗型创业。
六是基于创新内容不同的分类:
可分为基于产品创新的创业、基于营销模式创新的创业和基于组织管理体系创新的创业。
2023/6/3,三、创业的过程与阶段1.创业的过程
(1)产生创业动机
(2)识别创业机会(3)整合有效资源(4)创建创业企业(5)提供市场价值(6)收获创业回报,2023/6/3,2.创业的阶段一个全过程的创业可大致划分为四个主要阶段,即机会识别、资源整合、创办新企业、新企业生存和成长。
上面介绍的创业过程所包含的环节中,产生创业动机、识别创业机会主要属于机会识别阶段;整合有效融资、创建创业企业等环节属于资源整合阶段;而提供市场价值、收获创业回报则属于创业的生存和成长阶段。
创业的阶段也可以从公司发展的性质,进行更大的阶段划分:
第一阶段,即生存阶段。
第二阶段,即公司化阶段。
第三阶段,即集团化阶段。
第四阶段,即总部阶段。
2023/6/3,四、创业精神创业精神的本质主要表现为勇于创新、敢当风险、团结合作、坚持不懈等。
(1)创新是创业精神的灵魂。
(2)冒险是创业精神的天性。
(3)合作是创业精神的精华。
(4)执著是创业精神的本色。
创业精神是创业的动力,也是创业的支柱。
没有创业精神就不会有创业行动,也就无从谈起创业成功。
因此,创业精神对创业至关重要。
2023/6/3,2.创业精神的来源
(1)文化环境。
(2)产业环境。
(3)生存环境。
3.创业精神的作用创业精神能够渗透到三个广阔的领域产生作用:
个人成就的取得大企业的成长国家的经济发展,2023/6/3,4.创业精神的培育
(1)培育创业人格。
(2)培养创新能力。
(3)宣扬创业文化。
(4)强化创业实践。
课堂活动1:
头脑风暴列出创业要素并进行排序,并指出哪些是核心要素。
2023/6/3,第二节知识经济发展与创业,一、经济转型与创业热潮的兴起1.知识经济与经济转型知识经济,是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。
在知识经济时代,全球产业结构正面临者彻底的解构与再重组运动,因此要发展知识经济就必须进行经济的相应转型。
2.经济转型与创业热潮的关系从工业经济时代到知识经济时代的经济转型,使得智慧、创意、创新、速度等成为竞争优势的关键来源,形成了有利于创业活动开展和中小企业发展的良好环境。
2023/6/3,二、知识经济时代创业活动的功能1.创业是社会就业的扩容器大学生创业一方面解决了自身的就业问题,另一方面也解决了社会人员的就业问题。
2.创业是科技创新的加速器新建立的企业要想在激烈的市场竞争中站住脚,就要使用先进的生产技术,采用科学的技术手段,因此创业可以加速科技的创新。
3.创业是经济发展的原动力创业是一个国家经济发展中最具活力的部分,是经济发展的原动力。
4.创业是社会进步的推动器,2023/6/3,三、知识经济时代创业的重要意义1.推动宏观创新创业就意味着创新。
创业的过程就是一个创造性地整合资源的过程。
2.实现生产力发展创业可以使创新带来的高科技潜在的价值市场化,使创新成果转化为现实生产力。
3.解决社会问题创业可以使社会资源在竞争状态下达到有效配置,从而实现人、经济与社会的科学、可持续、和谐的发展。
课堂活动2:
头脑风暴列出知识经济时代,创业活动的功能与价值。
2023/6/3,第三节创业与职业生涯发展,一、狭义创业与广义创业1狭义创业狭义的创业通常指“创建一个新企业的过程”。
2广义创业广义的创业通常指“创造新的事业的过程”。
创业既包括创立营利性组织,也包括创立非营利组织;既包括运行政府设置的部门和机构,也包括运行非政府组织机构;既包括从事大型的事业,也包括从事小规模的个人或家庭事业。
在一定意义上讲,人生就是创业的过程。
2023/6/3,二、创新型人才的素质要求1.可贵的创新品质2.坚韧的创新意志3.有敏锐的创新观察4.有丰富的创新知识5.科学的创新实践,2023/6/3,三、创业能力与职业生涯发展1.职业生涯的涵义职业生涯(Career)是指个人通过从事工作所创造出的一个有目的、延续一定时间的生活模式。
第一,职业生涯是个体的行为经历;第二,职业生涯是个时间概念;第三,职业生涯是个包含着具体职业内容的发展的、动态的概念。
2.职业生涯规划的概念职业生涯规划,是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析,制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。
职业生涯规划是指一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划。
对大学生而言,职业生涯规划就是指根据自己的特点,结合社会要求,为自己设计最适合的职业和职业发展道路。
2023/6/3,2023/6/3,图1-1职业生涯规划与管理的“四部曲”,要制定一份好的规划,从原则上说,应该把握三个主要内容:
自已能够做什么,社会需要什么,自己拥有什么资源。
3.创业选择与职业生涯发展无论你从事什么样的行业或职业,创业能力都将在个人职业生涯中发挥巨大的作用。
所以,创业者要做职业生涯规划,其中接受创业教育,培养创业者素质是必须的。
创业需要树立正确的创业观。
要处理好创业与职业生涯发展的关系,把专业知识和职业技能创造性地运用到经济社会发展中去。
创业需要培养创新的强烈意识。
创业需要拥有博大的人文情怀。
创业,要有开阔的视野和综合思维能力。
2023/6/3,2023/6/3,第二章创业者与创业团队,清华大学出版社,2023/6/3,学习重点和难点,重点:
认识创业者应具备的能力、创业团队的5P要素。
难点:
组建一支优秀的创业团队的策略分析。
第一节创业者,一、创业者的概念创业者一般被界定为具有以下几点的人:
创业者是一种主导劳动方式的领导人,创业者是具有使命、荣誉、责任能力的人,创业者是组织、运用服务、技术、器物作业的人,创业者是具有思考、推理、判断的人,创业者是能使人追随并在追随的过程中获得利益的人,创业者是具有完全权利能力和行为能力的人。
2023/6/3,二、创业者的类型按照创业者的驱动不同,创业可分为机会拉动型创业和热情驱动型创业。
创业者的愿景一般可以概括为以下几点:
1、赚取更多的利润。
2、获得更多的人生发展空间。
3、体会成功的快乐4、从事自己喜欢的事业。
5、满足自我价值的提升。
课堂活动1:
头脑风暴运用头脑风暴的方法和学生一起讨论、分析什么样的人适合创业?
将头脑风暴中形成的观点进行梳理,并分组进行总结。
2023/6/3,三、创业者应具备的能力创业者需要做的事及具备的能力如下:
发现新创意的能力。
积极寻找创新来源的能力。
创意评估的能力。
将创意转变为商机并获得成功的能力。
制定资金计划,明确所需资源的能力。
课堂活动2:
头脑风暴列出创业者所需要具备的知识、技能和特质。
2023/6/3,四、创业者的产生与培养创业动机的产生。
1.热情驱动创业。
2.梦想改变生活现状。
五、如何获得创业的驱动力1.世界的发展与变化。
2.技术的创新与淘汰。
3.解决顾客的迫切需要。
4.创意的获取与互联网的发展。
5.相似案例的不同解决方案。
2023/6/3,第二节创业团队,一、创业团队的含义团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
创业团队的条件:
1.在企业创立的较早阶段就加入企业。
2.拥有企业的股份。
3.在企业内部承担相应的管理工作或者其他任务。
2023/6/3,二、创业团队的5P要素概括团队构成的5P要素包括:
1、目标(Purpose)2、人(People)3、定位(Place)4、权限(Power)5、计划(Plan),2023/6/3,三、创业团队的优势与作用创业者在寻找创业伙伴时,应该首先考虑的是共同的理想,对创业活动同样有高度的热情和坚定的信心。
要制定一份合理的利润分配方案。
应处理团队之间的人际关系。
2023/6/3,四、组建一支优秀的创业团队的策略分析一般来说,创业者不必非得得到最优秀的人员,“合适”才是作重要的
(一)创建团队的原则具有共同的理想,利益。
打造互补性团队。
打造稳定的初创团队。
学会及时沟通。
(二)创建团队的途径
(1)寻找相同或相似背景的伙伴。
(2)招聘是一条快捷、方便的寻找团队成员的途径。
2023/6/3,五、团队管理的策略1、注重团队凝聚力。
2、合作第一。
3、致力于价值创造。
4、分享成果。
5、重视绩效考核。
6、充分发挥决策者的作用。
7、明确执行者的任务。
2023/6/3,2023/6/3,第三章创业机会,清华大学出版社,2023/6/3,学习重点和难点,重点:
创业机会和机会风险的识别方法。
难点:
两类机会风险的应对策略;商业模式的设计策略。
第一节创业机会概述,一、创业机会的内涵与构成要素创业机会是指有利于创业的一组条件的形成情况。
第一,某个细分市场存在或新形成了某种持续性需求。
第二,拟创业者开发了或持有着有助于满足前述市场需求的创意。
第三,创业者有能力、有资源,可实施所持有的创意。
第四,创业者将自己的创意转变为具体的产品或服务,不需要大规模的资金和团队。
创业机会本质上是商机、创意、轻资产、小团队四种要素的有机组合。
2023/6/3,二、商机和市场回应的重要性创业的本质是创新,创业也是创新的实现方式之一。
创业可分为商机诱发型创业和创意推动型创业。
商机诱发型创业,即细分市场中出现了某种可持续需求的商机,由此诱发了创业者推动创业的后续相关环节。
发现市场商机是创业的逻辑起点。
创意推动型创业,即创业者开发了某种自认为可为用户创造并传递价值的创意,基此推动创业的后续环节。
细分市场是否存在是创意是否有商业价值的试金石。
市场回应是商机诱发型创业和创意推动型创业共有的环节。
2023/6/3,三、创业机会的来源创业机会本质上来源于变化和创新。
变化主要是市场的变化或技术的发展。
2023/6/3,第二节创业机会的识别,一、创业机会识别的一般过程1.创业机会识别是为了应对并化解机会的不确定性客观上,特定商机具有不确定性。
特定创意与商机的匹配关系具有不确定性。
创业者是否有能力实施相应的创业,也具有一定的不确定性。
创业者能否获得创业所需要的资源,更具有不确定性。
2023/6/3,2.创业机会识别的特殊性创业机会的识别具有一定程度的特殊性。
首先,创业机会不同于一般性商机。
其次,创业机会的识别是一个反复探索的过程。
一般性商业机会多数是显在的,而创业机会多数是潜在的。
再次,创业机会识别是将“创业的冲动”变为“理性的创业”的关键环节。
2023/6/3,3.创业机会识别的主要过程环节环节一:
商机的价值性分析:
商业价值。
商机总是针对细分市场而言的,不同细分市场上的商机的商业价值是不同的。
环节二:
商机的时效性分析:
机会持续时间与市场成长性。
环节三:
机会要素的匹配性分析:
商机、创意、资源、能力的匹配程度环节四:
机会的风险收益性分析,2023/6/3,二、相关因素对于创业机会识别的影响创业者能否恰当地把握创业机会,主要受到以下四类因素的影响。
1.创业者对于创业机会基本特征的认识,影响创业者机会识别的全面性2.先前经验对于创业机会识别的影响,影响创业者的机会识别能力和机会选择态度。
3.领域知识对于创业机会识别的影响,影响创业者机会识别的宽度和深度。
4.悟性及灵感对于创业机会识别的影响,决定创业者机会识别的效率和准确程度。
富有悟性和灵感的创业者,通常能比他人更快地认识所遇到的创业机会,2023/6/3,三、创业机会识别的技巧从寻找细分市场商机做起1.寻找适合本团队的国民经济第一级分类2.寻找适合本团队的国民经济第二、三级分类中的行业3.寻找适合本团队的国民经济第四级分类中的行业4.对所选择的国民经济第四级行业调研可能的市场需求5.进行全面的四要素匹配分析和风险收益分析,2023/6/3,第三节机会风险识别,一、机会风险的分类与构成1.有价值的创业机会也是有风险的创业的机会风险,一是指潜在的机会风险因素;二是指一旦某些风险因素未来实际发生时可能形成的损失。
2.创业机会的两类风险创业机会的风险分之为两类,即系统风险与非系统风险。
系统风险即创业环境的不确定性带来的风险;非系统风险即创业者自身行为的不确定性带来的风险。
2023/6/3,二、规避系统风险的可能途径1.商品市场风险的规避创业的商品市场风险,即在创业的市场实现环节,创业者会遇到市场需求的不确定性,或者是竞争的不确定性,由此可能造成创业的失败。
(1)新产品市场多是潜在、待开发、待成长的
(2)很难确定市场接受新产品的具体时间(3)很难预测新产品的市场需求成长速度(4)很难预测未来同行市场竞争的实际态势,2023/6/3,2.要素市场风险的规避
(1)资本市场的资金可得性多是不确定的
(2)技术市场的技术可得性、实用性是不确定的创业起步之初,创业者即应尽可能地使用自有技术,同时应对所用技术进行科学地评估。
(3)人力资源市场存在“趋存而流”的不确定性(4)上游产品市场供应商往往存在机会主义行为3.国家法律及政府政策规制风险的规避
(1)国家法律或政府政策的出台有可能超出创业者的预期
(2)创业相关事务能否得到政府许可也具有不确定性,2023/6/3,三、防范非系统风险的可能途径1.技术开发及其价值实现风险的防范
(1)新产品研发能否成功是不确定的首先,新产品试制能否成功往往是不确定的。
创业者选择创业机会时,首先应思考、分析、判断自己的团队有哪些独到的技术能力,究竟有能力开发什么样的产品。
其次,新产品的批量化产销能否成功也有一定程度的不确定性。
而创业者要规避此类风险,即需要在面向批量化产销的技术整合、OEM(外包)两者之间做出恰当的选择。
(2)相关行业能否提供技术配套是不确定的创业者选择创业机会时,即需要尽可能详尽地分析通过市场交易获得这些生产要素的“经济性”和“可靠性”。
2023/6/3,2.财务风险的防范
(1)新产品研发的资金需求极难判定创业者在做研发预算时,即必须就此留有适当的“资金余量”。
(2)新产品市场开发的资金需求是不确定的创业者也需要为新产品市场开发准备较为宽松、富裕的资金预算。
3.团队分化风险的防范
(1)团队成员即缺乏共识的利益、目标、规则等造成的团队风险
(2)部分成员的“畏惧心理”和机会主义造成的团队风险(3)没有形成领袖人物造成的团队风险,2023/6/3,四、创业者风险承担能力和机会风险收益的估算1.创业者应规避和降低的主要风险第一步,可借助下表1罗列、穷尽特定创业机会所对应的风险来源。
第二步,将每类风险来源下的风险具体化。
第三步,客观估计各类风险因素发生的概率。
第四步,剔除发生概率小的风险因素,揭示发生概率大的风险因素。
第五步,在发生概率大的风险因素中,揭示一旦发生将造成损失较大的风险因素。
2023/6/3,表3-1创业机会的风险分析表,2023/6/3,2.创业者需要估计自己的风险承受能力可用“企业的财务能力/最大的风险损失”,来表示新创企业的风险承受能力。
这一比值越大,则新创企业的风险承受能力越强。
3.创业者需要进行机会选择的风险决策:
风险收益估计一般而论,可按以下关系式测算特定机会的风险收益:
其中,FR特定机会的风险收益指数;Mt特定机会的技术及市场优势指数;Mb创业者的策略优势指数;B特定机会持续期内的预期收益;Ps技术成功概率;Pm市场成功概率;S创业团队优势指数。
Cd利用特定机会创业的有型资产投资总额;Jd利用特定机会创业的无型资产投资总额。
需要注意的是,当且仅当FRR(创业者的期望值)时,创业者才值得冒某些风险去利用特定的创业机会。
2023/6/3,第四节商业模式的(开发)设计,一、商业模式的内涵及其本质1.商业模式的内涵商业模式,即企业实施相关商业活动的一套逻辑化的方式方法,商业模式本质上是企业为客户创造并传递价值,使客户感受并享受到企业为其创造的价值的系统逻辑,反映的是利益相关者之间的交易关系。
2.商业模式的内在结构但客观地看,商业模式最为基本的是由四者及其联系构成的:
一是价值体现;二是价值创造方式;三是价值传递方式;四是企业的盈利方式。
其中,价值体现是基础,价值创造和传递方式,是“过程性手段”,盈利方式是根本。
2023/6/3,二、商业模式设计(开发)的特点1.商业模式设计的目的是把做不成的事变为可以做成的事2.理想的商业模式设计至少有两个特征理想的商业模式设计至少应有两个特征,一是短期地看,理想的商业模式应有助于新创企业尽快地实现“正的现金流”;二是长期地看,理想的商业模式应有助于新创企业用尽可能少的资源做成尽可能大的商业,从而使整个创业活动为创业者带来“最大化的利润”。
3.商业模式设计是一个反复试错、修正的过程4.商业模式开发是企业战略设计的基础商业模式通常先于战略,是战略生成的基础,战略则是在商业模式基础上新创企业对于自己长期拟走道路的选择。
2023/6/3,三、商业模式设计的过程与评价1.过程:
由顶层设计到递阶协调
(1)商业模式的顶层设计价值体现,即创业者希望通过自己未来的商业活动为目标客户提供什么样的价值;价值创造方式,即创业者准备以怎样的方式方法和途径开发、生产出自己拟给目标客户提供的价值;价值传递方式,即创业者准备以怎样的方式方法和途径将所开发的价值提供给目标客户;企业的盈利方式,即创业者在给目标客户创造并传递价值的同时,拟以怎样的方式方法和途径来使自己获得利润。
(2)商业模式四大要素的具体化,2023/6/3,2023/6/3,(3)商业模式设计的具体流程表3-2商业模式设计的流程图,2.评价:
有效性的评价准则
(1)客户价值实现的程度一是需要评价该商业模式可能为客户创造并传递的价值是不是原本拟创造的价值。
二是需要评价该商业模式实现拟定价值的程度。
(2)客户价值实现的可靠性评价该商业模式能够在多大程度上为客户可靠的提供拟定的价值是商业模式的风险评价。
(3)客户价值实现的效率最终效率的形成,则是价值创造和价值传递两个效率的“乘积”,而不是两个效率的“相加”。
2023/6/3,2023/6/3,第四章创业资源,清华大学出版社,2023/6/3,学习重点和难点,重点:
了解资源获取的途径和技能有限资源的创造性利用难点:
创业所需要的资金测算,第一节创业资源概述,一、创业资源的内涵与种类
(一)创业资源的内涵1.创业资源的定义创业资源是企业创立以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件。
创业活动本身是一种资源的重新整合。
2.创业资源在创业过程中的作用机会识别过程。
创业机会的存在本质上是部分创业者能够发现其他人未能发现的特定资源的价值的现象。
企业成长过程。
丰富的创业资源是企业战略制定和实施的基础和保障,同时,充分的创业资源还可以适当校正企业的战略方向,帮助新创企业选择正确的创业战略。
资源整合,就是把企业所拥有的自然资源、信息资源和知识资源在时间和空间上加以合理配置、重新组合,以实现资源效用的最大化。
2023/6/3,
(二)创业资源的分类1.创业资源按其来源分类创业资源按其来源可以分为自有资源和外部资源。
2.创业资源按其存在形态分类创业资源按其存在形态可以分为有形资源和无形资源。
无形资源往往是撬动有形资源的重要手段。
2023/6/3,3.创业资源按其性质分类根据资源的性质,可将创业资源分为六种资源,即人力资源、社会资源、财务资源、物质资源、技术资源和组织资源。
(1)人力资源。
创业者是新创企业中最重要的人力资源。
(2)社会资源。
主要指由于人际和社会关系网络而形成的关系资源。
(3)财务资源。
(4)物质资源。
(5)技术资源。
包括关键技术、制造流程、作业系统、专用生产设备等。
(6)组织资源。
包括组织结构、作业流程、工作规范、质量系统。
2023/6/3,4.创业资源按其对生产过程的作用分类资源还可以按照其对生产过程的作用分为生产型资源和工具型资源。
生产型资源直接用于生产过程或用于开发其他资源,工具型资源则被专门用于获得其它资源。
5.创业资源按其在创业过程中的作用分类创业研究学者通常将创业资源划分为两类,一类是运营性资源(operationresource),另一类是对新企业生存和发展具有关键作用的战略性资源(strategicresource)。
还有学者将资源分为离散资源和系统资源两种类型。
2023/6/3,(三)不同类型创业活动的资源需求技术驱动型的资源获取模式是创业者最先拥有技术资源,或者创业初始,技术资源较为充裕并带动其它资源向企业聚集。
人力资本驱动型资源获取模式是指创业者以拥有的团队为基础,通过发挥团队特长或根据机会开发的需要来获取、整合和利用资源的模式。
资金驱动型资源获取模式是指创业者最先拥有资金,或者创业初始资金较为充裕并带动其他资源向企业聚集的资源获取模式。
2023/6/3,课堂活动1:
头脑风暴结合第一章的关于创业类型的界定,运用头脑风暴的方法和学生一起讨论、分析其他类型的创业对于创业资源的需求有何特点?
现有的创业类型,反映出不同的创业目的、创新程度、创业起点、创业项目、创业方向与风险、创新内容等,这些因素决定了新创企业在初创期分别对不同的关键资源有不同的需求,可以采取不同的获取模式。
2023/6/3,二、创业资源与一般商
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