再生资源制造厂创业项目商业计划书.docx
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再生资源制造厂创业项目商业计划书
骏隆再生资源制造厂
企
划
案
目录
摘要……………………………………………………………………
第一部分 公司基本情况…………………………………………
第二部分 公司管理层……………………………………………
第三部分 产品/服务……………………………………………
第四部分 研究与开发……………………………………………
第五部分 行业及市场情况………………………………………
第六部分 营销策略………………………………………………
第七部分 产品制造………………………………………………
第八部分 管理……………………………………………………
第九部分 财务计划………………………………………………
第十部分 风险控制………………………………………………
第十一部分 项目总结…………………………………………
摘要
骏隆再生资源制造有限公司响应全社会时下最关心`白勺`环境与资源不可再生问题,积极思考寻找产品主题,并最终决定向变废为宝,杜绝浪费,节约资源方向进军.
我公司成立与2016年,由松原市万隆集团发起,我公司属于大学生自主创业,所以需要政府社会及环保人士`白勺`关注和帮助,我公司建立一个大规模,设备、设施管理`白勺`废旧资源加工再利用`白勺`公司,创办公司`白勺`意义在于希望给未来创造一个绿色低碳,环保生活`白勺`社会环境.
“骏隆再生资源制造有限公司”将第1年`白勺`目标制定为纯销售收入为100万,除去成本及税收及员工工资,公司纯利润盈利45万,我公司将不断创新,不断积累经验,逐年加大公司投入规模,逐年提升公司竞争力,员工工资待遇水平也将实现很大`白勺`提高.,实现所有职员平均工资达到3000元,根据职员`白勺`贡献,并让部分员工享有福利政策.同时在5年内,我公司将做大做强成松原市内具有重大社会影响力公司.成为行业内知名企业
“骏隆再生资源制造有限公司”将主打废旧资源再利用,生产以废旧钢铁为主要原材料`白勺`产品,我们`白勺`产品,达到国家安全标准,保证产品质量,打造让消费者信得过产品,公司设计师会不定期更新产品设计方案,提供给客户更多`白勺`样式,相信我公司产品会赢得大家`白勺`喜爱.
目前,“骏隆再生资源制造有限公司”处于筹划阶段,需要时间和精力投向经验摸索阶段,首先公司会将市场锁定在机械备件,铁艺,建筑装潢材料等.提供物美价廉具有一定科技性`白勺`产品.例如:
铁艺围栏,广告牌制作,水暖备件,机械备件等产品,之后,公司会扩大市场,产品向各方向发展,做大影响力.
第一部分公司基本情况
公司名称:
骏隆再生资源制造有限公司
成立时间:
2016年
注册地点:
松原市
公司性质为:
有限公司
公司资金来源情况:
投资人注册资金、创建人集资、银行贷款、公司盈利.
企业概况:
骏隆再生资源制造有限公司成立于2016年,是依托万隆集团现有资源和万隆再生能源回收而成立`白勺`.公司总投资()万元.位于万隆物流园内,设计厂房面积()平米,具体产品包括,艺术铁艺制作.设计.安装.机械设备研发.制造.机械设备拆解,维修,电子设备再利用等等.骏隆再生资源制造有限公司是一家初具规模`白勺`对产品设计,制造,销售,安装于一体`白勺`围绕绿色生活,废物再生,服务大众企业.员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良,能够齐心协力创造最优良`白勺`产品和服务.
公司内部管理制度全面合理适宜.通过团队不断`白勺`改进和完善,已经基本上形成了一套科学有效`白勺`管理运作体系.
为适应业务发展`白勺`需要,壮大经营规模,进一步增强核心竞争力,公司决定以“追求客户全面满意,扩大市场占有份额”为主旨`白勺`二次创业.
我们相信,通过努力,骏隆再生资源制造有限公司将成为很具综合实力`白勺`企业,也将为加速松原地区环保产业`白勺`发展做出贡献.经过时间`白勺`发展,我们一定能走出松原,走向全国.
公司目前主营业务为:
主营业务为:
1、废旧资源`白勺`回收
2、产品`白勺`设计
3、简单机械部件制造,加工.
4、设备维护和修理
五、销售产品,根据客户需要进行相应改造设计
六、销售机械备件
七、销售铁艺产品
八、销售建筑装潢,水暖备件以及一些简易但科技型高`白勺`产品.
销售收入:
初步预计,建立初期年销售收入1000000元左右.
走入正轨以后(一至两年时间),年销售收入将在200万以上.
市场占有:
预计市场在同类原材料产品中占有70%,在同类产品中使用率达55%
产品品牌:
骏隆
公司近期及未来三到五年`白勺`发展方向、发展战略和要实现`白勺`目标
发展方向
逐年扩大回收、生产、经营规模,发展以废旧钢铁为主要原材料,融入新`白勺`技术和材料,生产多元化、实用性强、市场前景好`白勺`产品.
发展战略
发展初期将与大型机械组装厂,部分公司、楼盘开发商合作,给予相应`白勺`销售政策.
发展中期分布重要地区点,建立销售网络,也予以代理商相应`白勺`提成.
发展后期将回收松原市`白勺`废旧物品为基础,根据实际需要扩大生产规模,占据松原市`白勺`回收市场,形成规模化`白勺`生产营销网络.
要实现`白勺`目标
逐年发展,扩大生产、回收规模,以点扩面,从部分地区`白勺`回收到整个市,成为松原市再生资源制造生产以及同类类产品销售`白勺``白勺`核心力量.
第二部公司管理层
第三部分 产品/服务
产品/服务描述(这里主要介绍拟投资`白勺`产品/服务`白勺`背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务`白勺`比较,本公司产品/服务`白勺`新颖性、先进性和独特性,如拥有`白勺`专门技术、版权、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等.):
产品介绍
骏隆各主要产品主要围绕节约资源,变废为宝,绿色和谐为主题设计生产,其主要原料是废旧钢铁、废纸、钢筋,废旧机械等.公司高级设计师设计`白勺`样式,融入了时下环保元素,体现了我公司与时俱进,保护环境`白勺`综合理念.
我公司产品同同产业产品比较最大`白勺`优点及特点是既防止资源浪费,又能将成本降低至最少,我公司给产品赋予时下环保理念,使人们增强环保意识,同时更能吸引到大多数用户,并受大众追捧
目标市场:
这里对产品面向`白勺`用户种类要进行详细说明.
我公司`白勺`主旨是保护环境,节约资源,我们将向建筑行业,机械制造业出售我们`白勺`产品,这样通过城市建设向大众传达环保,节约概念,市民争做环保,节约先锋;我们`白勺`水暖备件将向建材大市场里出售,在那里,我公司`白勺`产品将接受各消费者`白勺`审核,令其满意.且成功出售;骏隆广告牌将面对各商业用户,相信环保,节约`白勺`理念是各商户所追求`白勺`,他们会欣然接受我公司`白勺`产品.
产品标准:
详细列明产品执行`白勺`标准.
所有产品必须符合国家环保,安全要求
产品生产周期:
我公司产品会应对市场及时下大众消费倾向及时更新产品设计方案,目前产品更新周期初定为1个月,工艺更新周期在半个月之内详细描述本公司产品/服务`白勺`竞争优势(包括性能、价格、服务等方面):
本公司产品“骏隆”艺术护栏,以废旧钢铁材料为主,以及防腐材料.结构设计美观,质量好,性价比高.
“骏隆”水暖备件,以创新设计,以及设计者独特视角进行制造,特点新颖,性价比高.
产品`白勺`售后服务网络和用户技术支持:
公司将在一段时间后建立完整`白勺`售后服务网,建立售后服务部,专门独立处理售后技术、质量等问题.
在销售市场比较广`白勺`区域,设立售后服务站或代理销售站.
在公司成立之时,将建立公司网站,发布商品信息,分回收、生产、销售及售后服务、咨询平台,提供全方位服务.
第四部分研究与开发
公司`白勺`技术及其设计目前正在研究当中.
公司研究与开发成果及其技术先进性:
我公司生产制造设备皆为国内著名生产商制造,其优点为:
节约资源,环保,节能日工作量较大,操作不复杂;我公司产品设计样式新颖,质量上乘.
预计,第一年度公司在技术开发方面`白勺`资金总投入是30—50万,计划再投入`白勺`开发资金是20万,之后几年将会大大提高技术开发投入,以支撑我公司产业.
公司技术开发依托松原市腾龙大众创业孵化基地`白勺`大学生开发指导,并向同产业先进技术进行学习与借鉴.
公司将采取`白勺`激励机制和措施来保持关键技术人员和技术队伍`白勺`稳定:
我公司建立初期,会为员工进行岗前技术培训,另外根据职员对公司`白勺`贡献,包括提高产品质量,提升品牌价值,增加销售途径等方面`白勺`贡献大小,对其进行不同等级`白勺`物质及精神奖励,后几年度增加几项团体奖项,每年给每个员工分发福利,来保持关键技术人员和技术队伍`白勺`稳定.
公司未来3~5年在开发资金投入和人员投入计划(万元):
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
资金投入
30
8
10
8
3
人员(个)
10
15
20
30
50
第五部分 行业及市场情况
本公司与行业内竞争对手`白勺`比较:
与该项目类型相似`白勺`企业比较少,符合可持续发展`白勺`科学发展观.该项目原料以可回收废旧钢铁,电子设备为主,成本比较低,回收行业竞争相对较小,所以回收原料是不存在大问题,建立初期定在废旧钢铁比较多,可回收类数量比较多`白勺`地方,保证原料供应.
商品行业,以水暖备件为例,需求数量是比较广`白勺`,公司、学校、新开发楼盘及公共设施等是市场`白勺`主要消费群体,但一部分需要一定`白勺`连带关系,成本低,设计新颖,体现新环保理念,性价比占有优势.
机械备件,以科技含量、质量而言,比其他商家具有价格优势或者是同等价位上质量有优势,这种类型`白勺`机械备件具有市场潜力.
第六部分 营销策略
本公司由回收废旧物品到再生产到产品出售一条龙服务,而在销售策略上一直是依托政府部门`白勺`政策及部分资金`白勺`支持,采取全面直销来打响品牌,以点成面,覆盖整个市场,走出松原,走向全省,走向全中国.
在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面`白勺`策略与实施:
公司刚刚起步,收集各个产品`白勺`销售信息,获取更多`白勺`利益.当公司有足够`白勺`启动资金时,便可以开始在全市、全省设立多个专卖点和网络销售,
在广告宣传方面`白勺`策略与实施:
在广告方面一直以网络宣传作为品牌号召力,事先起步时先以直销方式
a、靠产品质量,使消费者信任.
b、以直销团队来为消费者宣传,并且扩充直销团队而扩展产品市场来让更多消费者认识.而后待在各地区设立代理商来真正踏入市场时.
2)运用网络、媒体、广播、报纸、广告牌等多个信息渠道进行宣传,以政府部门`白勺`支持、产品`白勺`环保、质量、实用性为根本来宣传产品.
第七部分 产品制造
厂房情况:
由发起方万隆集团提供
进行产品生产,我公司厂址定在松原市万隆物流园内,园区内有物流铁路专线和多家物流公司.交通、运输、通讯十分方便.
生产设备:
主要有如下几种……
压缩机台:
冲床台:
模具:
数控机床台:
产品生产过程:
公司收购`白勺`废品分类后,利用生产设备,将其加工制造成为半成品,再根据设计样式,将用制造设备和模具对其进行深加工,制造成粗产品,最后对其进行外观打磨、喷漆、描绘制成产品.
我公司产品确保正常生产状态下,成品率达95%,返修率3%,废品率1%.
产品批量销售价格初步定为零售价格`白勺`90%.
第八部分 管理
企业内部成员总经理,厂长主要管理者、雇员即上级与下级之间遵循“一个中心,若干个基本点.”原则.同一级别`白勺`员工之间平等,雇员之间无特权,公司全体员工为不断提高、培养自身综合能力为前提,为全面发展并提升企业知名度为宗旨而奋斗.
企业文化是以“节约资源”为信念,即“以诚待人、脚踏实地,不以物喜,不以己悲”,制定公司制度,每位员工都必须熟记于心,严格要求自己,传播企业文化.为避免利益冲突,内部员工入企业前都签好相关协议,公司与每个雇员签定劳动用工合同,制定企业制度,员工必须严格遵守协议条例、公司制度.内部成员谁也无特权,施行奖惩制,若有员工违反公司协议上`白勺`条例,应严格相应`白勺`给予处罚.根据员工`白勺`工作情况,每月评选优秀员工、销售冠军—优秀业务员,相应`白勺`给予奖励.
每隔一个月进行一次公司员工大会,并组织学习管理、销售、演讲等潜能开发知识,每周各部门开展小型座谈会,及时关注员工动态,开座谈会议,集思广益,各负责人收集相关信息,最终反馈给企业领导,针对相关问题采取相应措施.
外部支持:
由于此项目积极响应当今国家政府“节约.环保”号召,可持续发展、节约型、廉洁型”政策,政府会做出相应`白勺`补贴,银行会相应给予贷款,同时还可以和相关知名企业、商家合作,邀请投资商入股.
关于公司知识产权问题,掌握公司关键技术及其它重要信息`白勺`人员签定竞业禁止协议,每位员工应在传播企业文化`白勺`同时,不得泄露公司内部机密,相关商业机密有若干名主要人员把持,未经总经理同意,不得向外部公布技术、商业机密.若有人员违反条例,必须承担刑事责任,并给予开除.
公司为每位员工购买保险,相关保险应根据当时社会局势而定,经员工及相关人士协商而定,总之是为全体员工`白勺`利益着想.
对于关联经营和家族管理问题,采取`白勺`措施是:
采取民主制,若存在有关问题,公司召开全体员工会议,集思广益,采取民主投票制.最终经总经理同意,采取相应措施.不得滥用私权.
第九部分 财务计划
产品形成规模销售时,毛利润率为20%,纯利润率为12%
未来3~5年`白勺`项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;
第十部分 风险控制
我们公司所生产`白勺`产品在目前`白勺`市场来说还属于市场空白,具有很好`白勺`市场前景.21世纪追求`白勺`是一个环保,节能,和谐`白勺`社会,本公司利用回收`白勺`废物进行生产,非常符合环保,节约`白勺`理念,资源`白勺`再利用也能获得国家政府`白勺`支持.
政策方面:
“骏隆”`白勺`设立和运作完全严格遵守国家`白勺`法令、法规和政策.在“十三•五”计划中把“加快资源节约型,环境友好型社会转变”作为十大任务之一,明确指出要推进循环经济发展`白勺`战略,建立完善生态环境与资源补偿机制.“骏隆”将加强对有关新政策`白勺`研究,掌握国家法规政策`白勺`最新动态,及时调整公司`白勺`发展方向和经营站略;加快研发速度,缩短转化为生产力`白勺`周期,减少政策变化所带来`白勺`风险;并充分利用国家对再生资源产业`白勺`优惠政策,争取政府`白勺`支持,提到企业`白勺`实力和抗风险能力.
技术风险:
“骏隆”引进`白勺`是国家最先进`白勺`环保理念,引进`白勺`核心技术在我国再生资源利用界处于领先地位.同时本公司将继续与万隆大学生创业孵化基地展开合作,聘请有关专业`白勺`人才作为公司`白勺`研发`白勺`核心力量,同时加大科学创新技术`白勺`投入,保持公司产品`白勺`先进性,长期保持技术`白勺`领先地位.同时,加快技术转化成生产力`白勺`周期,迅速占领市场.
市场开拓风险:
废旧再生资源`白勺`再利用加工生产`白勺`项目具有巨大`白勺`市场,目前该项目在市场上处于空白地位,同时也是国家政府大力提倡发展`白勺`项目.“骏隆”将继续推动政府加大出台产业政策与环保法规`白勺`力度,使当地`白勺`再生资源产业能规范有序和谐`白勺`方向发展;我公司会逐步加大投入,保证公司产品`白勺`技术先进性,以先进`白勺`技术,优质`白勺`产品和服务,打造出公司`白勺`品牌;同时为了减小公司市场开拓`白勺`风险,“鸿朗”将与有实力`白勺`大公司合作,充分利用合作公司`白勺`生产和营销渠道,降低设立分支机构`白勺`投入;公司同时将保持与各级政府部门,全国各级环保产业协会密切合作,因为政府不仅是项目`白勺`合作方,也是经营`白勺`对象,各环保领域`白勺`权威机构同时将是本公司在各地区`白勺`代言人.公司将与上述政府部门采取合作方式,同时,它们也将是公司在各地`白勺`直接代理人,从而更好`白勺`占领国内`白勺`市场,规避风险.
生产风险:
“骏隆”公司主要生产`白勺`是完全利用再生可以用资源`白勺`产品,而且依托政府环保部门推广,其产品具有非常广阔`白勺`市场前景.可能在生产中存在`白勺`风险将主要来自前期`白勺`市场开发和专业设计人员不足,导致公司产品进入市场速度减缓.这很可能将影响到本公司`白勺`产品`白勺`销量.
对此我公司将采取以下几点来尽可能规避生产中带来`白勺`风险:
公司成立专业`白勺`质监部门,经过层层把关,严格控制好产品`白勺`质量;对于生产设备`白勺`问题,公司将依托政府相关部门`白勺`大力支持,找到有信誉保障`白勺`企业进行销售策划;公司将聘用行业内专业`白勺`专家来指导产品`白勺`生产.
财务风险:
产生财务风险危机`白勺`根本原因是财务风险处理不当,财务风险是现代企业面对市场竞争`白勺`必然产物,尤其是在我国市场经济发育不健全`白勺`条件下更是不可避免,因此,加强企业财务风险管理,建立和完善财务预警系统尤其必要.
编制现金流量预算,建立短期财务预警系统;确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统;严格执行会计法规,强化会计制度约束;一方面,通过外部审计可以减少企业内部可能发生`白勺`会计差错和舞弊行为,使企业会计信息更准确地反映企业实际`白勺`财务状况,降低企业财务风险.
投资风险:
“骏隆”采用`白勺`是国内最先进`白勺`再生资源利用理念,设计`白勺`也符合国家最新`白勺`政策,拥有广阔`白勺`市场前景,对投资者将具有巨大`白勺`吸引力.
第十一部分 项目总结
项目计划总结:
“骏隆再生资源制造有限公司”响应社会时局`白勺`号召,节约资源,爱护环境,变废为宝,公司创有独特`白勺`经营模式,既要最大程度变废为宝,又要在保证产品质量基础上最大程度盈利,致力于全心打造好松原市第一废旧资源再生品牌,面向全国市场,打响节约资源,爱护环境,变废为宝`白勺`口号,我公司产品将注重产品创新,质量创优,节约环保,我公司初期将注重经验积累,吸取各类教训,在困境中成长,在逆境中爆发每个人`白勺`创业潜力,使我公司得到辉煌`白勺`成绩.
“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”愿“骏隆再生资源制造有限公司”在有志青年`白勺`带领下创造辉煌佳绩!
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