项目技术管理精细化要求.docx
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项目技术管理精细化要求
项目技术管理精细化要求
一、公司技术现状
在公司抓管理、岀效益、上规模的三步方针引领下,企业规模在不断增长,项目管理日趋完善,逐步“规范化、制度化、流程化、精细化”,技术工作是项目管理的重要一环,要充分发挥技术工作的引领作用和服务机能,项目的技术管理不仅要满足施工生产、还要出经验、有成果。
近年公司在建工程规模大(徐州中央国际广场51.6万m2)、基坑大(本标段标段B单层而积8.9万m2)、基坑深(徐州中央国际广场地下4层、坑深19m)、环境复杂(本协和城临地铁)、功能齐全(城市综合体、基础设施、剧场、体育馆)等特点,公司技术资源虽有储备、但有捉襟见忖之感,主要原因是:
工程规模大、技术实力需提高;积累欠缺、可借鉴经验不多;安于现状、缺少创新;激励考核没落实、成果总结不及时。
二、提高技术管理釆取的措施
为提高公司技术管理水平,汇聚项目技术成果及经验,发挥公司技术优势,公司拟采取如下措施:
1根据工程局《项目管理实施手册》的要求,新开工项目全面实施“项目技术策划”。
2建立各项目“技术月报制”,掌握各项目技术工作的开展。
3落实各项目“技术目标责任状”,以考核论业绩。
4实施各项目“科技创效奖励”,以激励开拓活力。
三、项目技术策划要求
1、时间要求
项目在进场后30天内编制完成,并报公司技术部审核。
2、技术策划内容
1工程概况及施工部署
2技术风险分析识别及对策
序号
风险识别
对策
1
工期、质量等合同承诺、罚款
2
技术难点(危险性较大分部分项工程)
3
质量通病(特别是住宅工程分户验收)
4
安全风险(群塔作业、特殊部位)
5
创效策划(比重较大亏损或薄利子项)
•••
3施工组织设计(方案)编制审批计划
序号
名称
施工时间
编制完成最迟时间
编制人员
审核
审批
方案交底
实施
检查
专家论证
1
高支模方案
11.7
11.6.5
张某
谢某
丁总
张某
谢某
4阶段性施工平而布置图布置重点
序号
阶段
重点
1
桩基、降水阶段(沉淀池、排水管网、道路、办公、生活等)
2
土方、支撑阶段(出入口、交通流向、加工堆场等)
•••
5主要分部(分项)工程施工方法
序号
分部(分项)工程名称
施工方案
1
钢筋工程
钢筋规格型号及分布:
不同部位的连接形式:
构造措施、重难点部位及措施等。
2
模板工程
主要结构尺寸、特点:
不同部位模板体系选择,重难点部位及措施:
模板、支撑体系周转方式等。
•••
6主要机械设备的优化选择
序号
设备类型
备选方案
工期保证
资源投入
工艺难易程度
安全质
量保证
其他彫响
1
塔吊
QTZ80
租赁费
成捆钢筋下
车有难度
2
塔吊
F023B
租赁费
满足成捆钢筋下车要求
•••
•••
⑦科技成果总目标
序号
成果名称
挖掘主题
施工时间
过程资料收集人
编制完成最迟时间
成果审核人
成果审批人
1
工法
咬合囤护桩
11.3-11.4
王某
11.5
张某
谢某
2
某阶段施
丨.甩、:
7:
方法、工期、
资源分析等
11.5-11.7
夏某
11.8
张某
谢某
•••
•••
成果含:
科技研发课题、科技示范工程、工法、论文、专利、科技创效.五小成果、优秀施组/方案等。
3、技术策划实施
1针对技术策划的内容在施组、方案和日常技术管理中细化落实,明确目标和责任人。
2技术部通过季度项目法检查、技术月报,监督各项目技术策划的落实情况。
3项目部分阶段进行成果数据资料的收集、整理、编制,并报技术部审查,技术部每年9月第一周组织公司内部技术人员对各项目成果进行评审,将优秀成果向工程局推荐。
四、技术月报制要求
1、技术月报的必要性
因公司经营区域广、项目众多,不能及时掌握各项目技术工作的开展和落实,末能及时推广部分项目技术工作好的做法和建议,和警示个别项目技术工作的不周而引起的教训,通过技术月报可掌握项目技术工作、收集基础数据、了解技术事件的处理,技术部切实起到监督、服务项目。
2、技术月报内容
1木月工程进度
序号
工作内容
工程量
施工时间
天数
1
土方开挖
20000万方
3.1-3.10
10天
2
底板施工
底板厚度lm、面积5000m2、钢筋400t
3.11-3.20
10天
3
-2F结构
而积5000m2
3.21-3.30
10天
•••
2本月技术工作
序号
主要工作
完成时间
检査、落实
备注
1
图纸会审
(二)
2020.3.15
设计、业主签认
2
底板大体积妊浇筑方案
2020.3.9
有交底.检査记录
报公司审批、报监理
3
1丙护渗水应急事件处理
处理方案详见附件1
•••
3施组、方案、成果编制汇总
序号
施组、方案.成果名称
编制时间
审批时间
备注
1
临建方案
2020.1.15
2020.1.21
工程部审批
2
安全保证计划
2020.1.20
2020.1.25
安全监察部审批
3
施工组织总设计
2020.1.25
2020.1.31
公司技术部
4
地下连续墙施工总结
2020.3.1
2020.3.15
公司技术部
5
多用途对拉螺杆专利
2020.4.10
2020.5.10
已受理
•••
4木月项目主要资源
序号
资源种类
资源数虽
能否满足工期要求
合理数量
1
塔吊QTZ80
3台
能满足
2
物料提升机
4台
不能满足
5台
3
木工
120A
不能满足
160人
4
钢筋工
80A
能满足
5
模板
45000m2
能满足
•••
5木月项目主要劳务、分包价格
序号
劳务.分包名称
价格
合同内容
1
塔吊QTZ80
月租赁费15000元
包司机、指挥
2
木匸
25元/m2
包淸工
3
1・5厚SBS防水卷材
45元/m2
含材料及人工
•••
6木月业主分包及验收
序号
业主分包
分包单位
进场条件
劳动力数量
合同工期
1
玻璃幕墙
中建装饰
结构施工至25F
50A
120天
2
精装饰
中建装饰
幕墙施工至12F
120A
150天
3
•••
7木月工程重点部位照片
底板钢筋绑扎
竖向钢筋固定
工程照片结合工程创优、科技示范工程、文明工地要求
•••
8下月工程计划
序号
工作内容
工程量
施工时间
天数
1
1F-4F结构
单层面积2500m2
1.1-1.28
28天
2
地下室砌筑
砌筑总方量4500m3,本月完1500m3
4.15-4.30
15天
•••
9下月技术工作
序号
主要工作
编制人
完成时间
报公司时间
交底.检查人
1
砌筑方案
张某
2020.4.5
2020.4.6
谢某
2
地下结构施工总结
王某
2020.4.20
2020.4.25
•••
3、技术月报申报时间
技术月报的内容的真实性、完整性、及时性,将列入项目季度项目法检查及项目考核指标,要求各项目每月25-30H期间报公司技术部。
五、技术目标责任状要求
1、实施责任状目的
为明确技术责任,落实技术管理目标,提高技术管理水平,责任考核指标量化,便于统一考核、评优,给优秀者提供展示才能的平台,给平淡者以鞭策、压力,认识不足、勤奋不懈,激起公司技术系统形成良好的“学、赶、超”氛围,技术工作者以有成果、有创效为荣,反之为愧!
考核成绩与技术负责人今后岗位、薪酬、项目兑现挂钩,奖罚技术负责人埋单。
2、项目责任状考核内容
目标责任内容
分值
自评
考核
分类
考评项目
考评标准
基
技术策划
按时编制、报批(3分):
动态调整(1分);安排、落
6
础
指
标
60分
实(2分)
人员配备、岗位
职责
人员配备合理(1分):
岗位职责明确(2分);带徒培养(1分)
1
图纸会审
会审前有自评记录(2分):
会审签字或盖章手续齐全(2分);会审有创效或降低风险(6分、有一项奖1分)
10
施组、方案
按要求编制、按时报审(5分、迟一扣1分):
有交底、检查记录(5分、缺一扣1分);以施组、方案为依据进行签证索赔或降低风险(5分,有一奖2分)
15
专家论证的特殊方案
编制专项方案、组织专家论证、有交底和检查记录(8分,缺一扣4分)
8
技术月报
按要求、按时上报(5分、迟一扣0.5分、缺一扣1分)
□
技术总结
分部工程或特殊工程完成一个月内上报技术总结、工程总结(7分、迟一扣1分、缺一扣2分)
7
采标管理
配备纸而有效规范、标准、图集(3分),组织重要的规范、标准、图集学习(2分)
0
业
绩
指
标
40分
科技进步效益
指标%,编制科技推广计划书,有子项、指标、分
工、责任人,每季末月中旬上报(3分、迟一扣0.5分、缺一扣1分)
3
优秀施组、方案
报公司优秀施组、方案项
报局级优秀施组、方案项
达到公司优秀施组、方案标准(3分)达到局级优秀施组、方案标准(4分)
4
科技示范工程
报公司科技示范工程项
报局级科技示范工程项
达到公司科技示范工程标准(3分)达到局级科技示范工程标准(4分)
4
工法
报公司工法项
报局级工法项
达到报公司工法标准3分达到局级工法标准5分
L
0
专利
实用新型专利项
发明专利项
完成实用新型专利指标4分完成发明专利指标4分
8
科技研发课题
局级科技研发课题项
按时完成课题立项、申报、总结4分
1
科技进步奖
局级科技进步奖项
按时申报局级科技进步奖4分
1
论文
华东通讯论文篇;三局通讯论文篇
科技杂志论文篇
按时完成论文指标2分
2
科技创效
科技创效金额达万元
满足科技创效基本指标2分,每增加50万元奖2分
6
奖励
专利
超指标完成实用新型专利1项加1分,超指标完成发明专利1项加4分。
4
指标20分
工法
超指标完成局级工法1项加2分,获得省级工法加4分。
4
科技进步奖
获局级科技进步一等奖加4分、二等奖加2分。
1
科技创效
完成科技创效指标,每增加100万加2分。
6
带徒业绩
徒弟被评为公司最佳新人加1分,评为公司先进员工加2分
2
处罚项
主体结构完工后,不配合公司组织的投标、技术交流,每次扣1分。
3、考核和奖惩
(1)评分办法
评价等级
指标项
合计得分
基础指标(60分)
业绩指标(40分)
奖励指标(20分)
优秀
290
$90
工90
良好
>80
280
80—89
合格
三70
>70
70—79
差
-7()
60—69
⑵奖惩
考核结果
担任岗位
薪酬待遇
优秀
总工级技术负责人
待遇同项目经理,担任大型项目以上技术负责人
良好
技术负责人
待遇不变,担任中型项目以上技术负责人
合格
中小型项目技术负责人
待遇按公司嶄酬规定X0.95
差
项目技术部经理
原则上暂不安排技术负责人岗位
⑶考核时间
项目交付使用后二个月内,技术负责人按技术目标责任状的考核内容进行分析、自评、提供相应证明资料,将责任状汇报资料报公司技术部,公司技术部在一个月内组织公司总工、经理部总工及相关技术负责人组成的7人考评小组进行核评,平均分为最后得分,并将考评结果报人力资源部备案、在技术群网上公示。
⑷科技成果奖罚规定
成果名称
等级
局奖励
公司奖励
末完成罚技术负责人
局级科技进步奖
一等奖二等奖三等奖
12000元
8000元
4000元
6000元
4000元
2000元
罚局级奖励+公司级奖励
6000元
局级科技示范工程
一等奖
8000元
4000元
罚局级奖励+公司级奖励
二等奖三等奖
6000元
4000元
3000元
2000元
6000元
局级工法
一等奖二等奖三等奖
12000元
6000元
3000元
6000元
3000元
1500元
罚局级奖励+公司级奖励
5000元
专利
发明专利实用新型专利
25000元
12000元
10000元
5000元
罚10000元
罚5000元
局级优秀施组/方案
一等奖二等奖三等奖
8000元
6000元
4000元
3000元
2000元
1000元
罚局级奖励+公司级奖励
5000元
优秀论文
一等奖二等奖三等奖
400元
300元
200元
缺一篇罚200元
4、经理部总工责任状考核内容
目标责任内容
分值
自评
考核
分类
考评项目
考评标准
基
础
指
标
60分
年度工作计划
有年度工作计划(2分),计划有检査、落实(2分),岗位职责明确(1分)
L
□
建立档案台帐
建立项目技术人员动态档案(2分),建立技术工作档案(3分)
□
图纸会审
参加大型以上工程初次图纸会审(5分,缺一扣1分)
L
□
施组、方案
审核大型以上工程施工组织设计(10分,缺一扣2分)
10
专家论证的特殊方案
审核方案、参加论证(8分,缺一扣2分),检査、监督特殊方案的实施(7分,缺一扣2分)
15
技术检査
检査经理部区域项目技术工作,每季度至少一次,并作季度检查报告(10分,缺一扣2分)
10
年度工作总结
在每年12月中旬报年度工作总结(5分,迟交扣2分)
L
□
投标管理
组织、参加经理部区域技术标编制、管理、评审(5分,缺一扣1分)
L
□
业
绩
指
标
40分
科技进步效益
指标2.0%
检査药i部区域各项目科技推广计划的编制,督促各项目在季末上报科技进步效益指标(2分、缺一季扣1分)
2
优秀施组、方案
报局级优秀施组、方案项
检査、督促经理部区域各项目及时上报优秀施组、方案,参加公司组织的评审。
(6分、缺一扣3分)
6
科技示范工程
报局级科技示范工程项
完成局级科技示范工程脸收4分
4
工法
报局级工法项
报省部级工法项
完成局级工法指标3分,完成省部级工法指标3分
6
专利
实用新型专利项
发明专利项
完成实用新型专利指标3分,完成发明专利指标4分
7
科技研发课题
局级科技研发课题项
完成局级科技研发课题结题4分
3
科技进步奖
局级科技进步奖项
完成指标2分
4
科技创效
科技创效金额达万元
满足科技创效基本指标4分,每增加200万元奖2分
8
六、科技创效奖励要求
1、科技创效界定
在保证工程质量、安全的前提下,运用科技手段为项目创造经济效益或规避风险,公司给有突出贡献的技术人员和项目管理人员给予一定的物质奖励,以此激励、鼓舞大家的积极性、创造力。
创效首要是选对比较对象。
即运用技术手段后的成木与清单价或与定额价比较有降低,或运用技术手段后取得的利润与清单价或与定额价比较有提高。
措施费和风险规避同样如此。
2、科技创效申报要求
1审批资料要填写完整,项目商务经理、项目经理要签字,盖上项目公章。
2技术创效说明要明确:
创效思路、挖掘过程、取得效益。
3附件资料要齐全:
先是证明材料(如图纸会审、技术核定单等),然后是报价资料和定额资料,最后是成本资料或分包合同。
4创效资料可用照片的形式放在文档里报送。
5采取创效的分部分项工程己施工完成,成本己确定,对于跨越时间长的创效可以分阶段中报。
3、科技创效申报时间
1为保证项目创效的保密性,项目创效资料以电子文件发到公司技术部负责人。
2创效中报时间为每季度末月上旬,过期则在下季度申报;
3创效按季度评审,技术部按文件要求先初评,将符合要求的创效中报送商务管理部审核,然后再报公司总工程师终审,最后报公司总经理审批。
4创效奖励按半年一次兑现。
5获得创效奖励的项目,须事先编制有项目经理签字的奖励分配表,报公司技术部,技术部持创效审批单、奖励分配表请款,奖励分配表交公司人力资源部备案。
6技术部按季度创效奖励,以文件的形式报工程局科技部备案。
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