珠宝仓库制度完整版资料.docx
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珠宝仓库制度完整版资料.docx
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珠宝仓库制度完整版资料
傅生珠宝仓库管理制度
一、目的
为了使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的合理使用,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司的具体情况,特制定本条例。
二、仓库管理员的岗位职责
1.根据本规定做好物资的入库和出库工作,并使物资储存、供应、购置各环节平衡衔接;
2.做好物资的保管工作,实发实记仓库实物帐,定期清查、盘点库存物资,做到帐、卡、物相乎;
3.积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作,协助做好积压物资的处理工作;
4.做好仓库安全保卫工作和消防工作,确保仓库和物资的安全。
三、仓库物资的入仓程序
1.外购物资到达后,采购员凭物资购进申请单及送货单、发票办理入库手续,仓管员根据物料的名称、规格、数量、单价填写物料入库验收单,检查质量是否合格,将实物点清入库,双方核对无误后分别签字,仓管员凭入库验收单的存根登记仓库实物帐,一联交财务,一联随发票办理报销付款手续;
2.公司自身生产的成品入库,须有质量管理部门出具的产品质量合格证,由专人送交成品仓库,仓管员根据入库情况填制成品进仓验收单,双方核对无误后分别签字,仓管员凭进仓验收单的存根登记仓库实物帐,一联交生产车间作产量统计依据,一联交财务作成本核算依据;
3.委托外加工的材料完工后,入库手续如外购物资的入库手续,但在“入库单”上注明其来源,并在“外加工登记簿“上予以登记;
4.因生产需要而直接进入生产车间的外购物料或已完工的委托加工材料,应同时办理入库手续和出库手续,以准确反映公司的物流量;
5.车间余料退库应填制红字领料单一式三份,并在备注栏内详细说明原因,如是月底的退料,则在办理退料手续的同时,办理下月领料手续;
6.对于物料验收入库过程中发现数量、质量、规格和品种等不相乎或单价异常的现象,仓管员有权拒绝办理入库手续,并视其程度报告有关部门或总经理处理。
四、仓库物资的出仓程序
1.生产车间领用原料、工具等物资,仓管员凭生产、技术部门的用料定额和车间主管签发的领料单发放,仓管员和领料人须在领料单上签名,领料单一式三份,一联退回车间作为其物资消耗的考核依据,一联交财务部作为成本核算依据,一联留仓库作为登记实物帐的依据。
2.公司仓库的一切产品的对外发放,一律凭盖有财务专用章和总经理或总经理委托的代理人签名的商品调拔单仓库联,由公司业务员办理出库手续,仓管员根据“商品调拔单“注明业务承办人,一联由仓库作为登记实物帐的依据,一联由仓管员定期交财务部。
3.发放外单位委托加工的材料,应同样办理出库手续,但须在出库单上注明,并设置“外加工登记簿”进行登记。
4.对于一切手续不全的提货、领料事项,仓管员有权拒绝发货,并视程度报告有关部门或总经理处理。
五、仓库物料的保管
1.仓库设置商品材料等实物保管帐,仓库实物帐按物资类别、品名、规格分类进行进销储存核算;登记数量及单价,同时,在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡,只记数量,不记金额;仓管员根据入仓单、出仓单和领料单及时登记仓库实物帐及实物登记卡,保证帐、卡、物相符。
2.每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次,财务人员予以抽查或监盘,并由仓管员填制盘点表一式三份,一联仓库留存,一联交财务部,一联交公司有关领导,并将实物盘点数与仓库实物帐核对,如有损耗或升溢,应在盘点表中相关栏目内填写,经财务部核实,并报有关部门领导批准,方可作调帐处理,以保证财务帐、仓库实物帐、实物登记卡和实物相乎合。
2.仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行,对不同物资采用不同计量方法,确保物资计量的准确性。
3.仓库物资的保管根据各种物资不同种类特性,结合仓库条件,用不同方法分别存放,既保证物料免受损害,又保证物料进出和盘存方便。
4.建立和健全出入库人员登记制度,入库人员均须经仓管员同意,进入仓库人员一律不得携带易燃易爆物品,不得在库房内吸烟。
5.仓管员工作调动时,必须办理移交手续,由领导进行监交,表上签名,只有办理完交接手续后,方可离开工作岗位。
6.未按规定办理物资入、出库工作而造成物资短缺、规格或质量不合要求和帐实不符,仓管员承担由此引起的损失。
六、物资发放
1.认真检查领料审批程序是否完善,按物料品名、规格、数量逐一清点,限量发放,不能整批或多量发放;
2.如手续不全,一律不得发料,发出的各类物资,除质量问题不能使用外,一律不得更换,当发现有质量问题时,必须立即反映及通知供应商更换;
3.规定“以旧换新”的物资,以及规定回收的包装、容器都要做好回收工作并妥善存放;
5.领出的物资,因特殊情况,需作退库处理,领料部门应及时填写“退料单”,经物料管理部主管审批后,仓管员方可按质、按量核实退货,如领出时间太长或损坏严重,不能再使用,则不能退库;
6.发放物资要坚持“先进后出”的规定,同时按实际需要发放,严禁“一批清”的简单发料方法;
7.管理好组长领料发放手续,不能一次性领取太多,月未汇总一份各组长领用工具月报表交财务部;
8.严格执行多领少取方法管理。
一、交收程序
1、一切交收手续必须按实物点收入仓,禁止不按实物入仓而填制入仓单,否则一切责任由仓管员自行承担;
2、一切交收必须实物点清双方签名确认,谁主管谁负责,一切争议以单据为准;
3、一切设备及更新申购后领用,必须以旧换新,旧物资指定地点存放。
二、月盘点
1、由仓管员先填制盘点月结表,再由核算统计员进行实物盘点手续依据;
2、发现盘点数据不乎,而属仓库员自身问题,由仓库管理员自行负责赔偿;
三、废料处理
1、每月报表、核算员作出统计数据相乎后,应于次月5号前交会计员。
2、每季度必须将库存料已坏已无用物取出由财务、总经理当面点算核销确认;
3、所有废料核销后不能存于正常仓,应放于专一存放废料仓存放,不能扔掉。
四、材料验收
1、对不熟悉其性能的机械、设备工具,必须由该使用部门技术人员陪同验收入仓;
2、而仓库无按以上规定而自行验收入仓,出现问题时,公司一概不负责任。
五、回仓再用要求
1、不属申购或增加设备购入的产品,例如工人退仓等却不能与正常收入、付出帐页共用,规定另设一帐页登记;
2、回仓再用物品应与正常购入分开地方分类存放。
六、存库秩序
1、必须保持环境清新,物件整齐,按类有条不紊存放;
2、存放分类必须清楚列明,分开工具、机械、文具清楚划分;
3、再用交接按上第二点手续要求划分,不能与第二点手续同放一齐;
4、待维修亦应规定位置存放;
5、废料的物品分开位置存放。
七、帐页设置
1、正常进出仓明细帐页;
2、员工领用固定增加登记帐页;
3、回收再用帐页;
4、发出维修登记帐页;
5、报表必须准时于次月2号交财务核算员。
管理目的:
帐物相乎,数据平衡,控制用量,严格滥存,数据真实。
一、职责
1、认真貫彻执行仓库管理制度,工作认真,尽忠职守
2、坚守岗位,做到随时以有物料存库,满足生产需要。
3、具有良好的职业道德,对已入库存的各类物品,没有入仓的要补入仓,不得据为已有或随便把库存里的物品送人。
4、仓管员工作时间有得带外人进入仓库,不得在仓库内聊天,严禁仓内吸烟。
5、严格执行上、下班制度,做好仓库防火、防盗、防潮、防腐的工作,经常检查货物及能源。
6、做到帐目清楚,帐物一致。
7、抓好物料进出仓的计量,检查工作,任何物件都应入库储存。
8、仓管员要努力学习业务知识,不断提高业务水平,对所管理的物料品种,等级,质量等要有一定的鉴别能力。
9、如发现仓管员对工作不负责任,出现仓库混乱或帐物不乎,由于不守职责而造成仓库火、水灾等原因损失,根据情节追究仓管员法律及经济责任。
10、生产员工抽屉锁匙要妥善存放,工人不得自行换锁,由于人为性损坏,开具罚款单后到仓库还锁更换。
11、收到人事部旷工人员名单,需立即点清工具及通知后勤清洁好抽屉、台面、如有失物速呈交行政人事部。
12、每月应做好盘点月结报表,财务不得虚报。
13、年结时要把公司所属资产,固定、流动、损耗资产全面盘点交财务。
14、酒精、化工用品、天那水、除腊水要求用矿泉水瓶分开发放,天那水、电油每天由仓库发出,由保安添加,下班只允许小量存于保安室。
二、物料存放
1、应按物料不同属性分区存放,每一品种标明存仓卡记录,保持卫生及空气畅通。
2、所有报废物料,以旧换新的物料,分开一区域存放。
3、汽油,天拿水不得放于仓库内,应放于专用危险物品库。
三、物料入库
1、料入库必须严格执行入库验收制度,须凭采购计划(申请),进货发票以及质检部门的质量验收合格单,对物料的品种、规格、数量、质量、等级等进行验收,填写入库单后入库,不符合要求之物料,严禁入库。
四、物料出库
1、指定主管签名开具物料领料单发货,单据签名要齐全,发货准确无误,领料单不得涂改,经领、发料双方核实准确无误,双方签名后方可出仓。
五、建立健全仓库分类明细帐,每日一小结,每月进行一次盘点,并同财务核实成本,准确无误,做到帐、物一致。
六、仓库物料申购计划要合理,以防物料短缺或积压。
七、工人领用管理
1、设立各车间工人须用工具明细帐;
2、设立组长领用帐。
一、职责
1、认真贯彻执行工具仓管理制度,所有外购物件由记帐员开具入仓单,仓管员凭入仓单收货,不能先入仓后补单,如有发现,一律重严处理;
2、所有物料退仓,由记帐员开具内部退料单,仓管员凭退料单入仓;
3、每月帐项,由记帐员准确编制报表,盘点核实数据,于次月5号前交财务;
4、盘点时须复核库存物料及借出物料准确性;
5、需维修的物件,及时通知工程组进行维修,确保生产工具的正常使用;
二、材料帐页管理
1、所有帐页必须真实填写,如实反映明细帐,妥善保存进出退仓单据,以备核查;
2、每天帐页,必须按财务出数模式,日结月清,不能胡乱登记,格式必须规范;
3、发现有问题数据,包括车间组长、工人、仓库须清楚查明;
4、工人退料,由仓管员检查有否错漏或损坏,如属人为性损坏,由仓管员注明后签名交记帐员开具退料单后正式退仓;
5、工人离职、自离、由组长负责签名确认物料是否齐全或遗失,交仓管员核实签名,由核算员批准签名,才能放行;
6、如发现收入物料单价有变动,有权拒绝收货;
7、健全帐项,安全存放,下班时作好保存工作;
8、不得泄露公司机密供应及文件。
B.必须包含查询表的所有字段
ifc>max2
A.查询目标B.查询结果C.查询条件D.查询视图
【答案】职称ISNULL
【答案】DISTINCT
24、要把学校里行政楼和实验楼的局域网互连,可以通过(A)实现。
【答案】ORDERBY
32.视图不能单独存在,它必须依赖于________。
A、联机关系B、结构关系C、主次关系D、层次关系
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第一章公司的简介
一、公司发展沿革
香港周六福珠宝国际集团于2004年在香港成立,专业从事黄金、铂金、钯金、等珠宝首饰的设计、生产、经营业务。
同年,香港周六福开始在中国大陆进行“周六福”品牌珠宝首饰的运营,在深圳成立第一家周六福珠宝商铺。
经过多年的努力,香港周六福已经具备一定的规模,拥有自主独立的产品研发队伍,及规模庞大的贵金属首饰生产工厂、钻石镶嵌加工厂,更以“镶嵌专家”而闻名于业界。
截止至2021年3月份,香港周六福已经在中国大陆地区设立了“周六福”品牌珠宝首饰加盟店及直营店总数达673家,销售网点遍及全国各地。
目前,“周六福”珠宝在全国为求职者提供了包括设计、生产、物流、销售、后勤保障等职能部门工作岗位多达200多个,实现就业人数总数量达15000多人。
自进入中国大陆市场以来,香港周六福“周六福”品牌的珠宝首饰因其良好的品质、优质的服务,深受中国大陆地区消费者青睐。
2005年4月18日,“周六福”珠宝系列被中国中轻产品质量保障中心授予“中国著名品牌”称号。
2006年1月8日,“周六福”珠宝被中国质量领先企业调查组委会授予“消费者最信赖中国珠宝首饰十大质量品牌”、“消费者最信赖中国质量500强”称号。
三、“周六福”行业地位和获得荣誉情况
香港周六福珠宝国际集团公司自投资大陆以来,始终坚持以创造中国名牌为战略目标。
力求完美,从周六福珠宝品牌的形象出发,凭借新颖的款式。
一流的工艺和良好的信誉,以及严格的科学管理,让周六福珠宝在2005年被评为“中国著名品牌”。
2006年又同时被评为“消费者最信赖,中国质量500强”和“消费者最信赖,中国珠宝首饰十大质量品牌”。
通过多年的沉淀,目前周六福在全国已经有300多家加盟商,消费群体覆盖全国大江南北。
第二章柜台日常管理
第一节导购岗位职责
一、导购的涵义和要求
(一)导购和涵义
导购是指在零售终端通过现场服务引导顾客购买、促进产品销售的人员。
他们是:
1、形象代言人
导购面对面地直接与顾客沟通,我们的一举一动、一言一行在顾客的眼中就代表着企业(品牌)的形象。
2、沟通的桥梁
导购是企业(品牌)与消费者之间的桥梁,一方面把品牌的有关信息传递给消费者,另一方面又将消费者的意见、建议和希望等信息传达给企业,以便企业更好的服务于消费者。
3、服务大使
导购是在充分了解自己所销售的产品的特性、试用方法、用途、功能、价值的基础上,适时地为顾客提供最好的服务、建议和帮助,以优良的服务来征服顾客,压倒竞争对手。
(二)导购的要求
1、导购的基本素质要求
爱心 爱心是成功的最大秘诀和有力武器,爱是打开顾客心灵的钥匙。
信心 人之所以能,是因为相信自己能。
恒心 忍耐、一贯、坚持。
热心 热忱是推销才能中最重要的一个因素。
把热情和工作结合在一起,事半功倍。
2、导购应掌握的基本知识
了解公司
了解行业和常用术语
产品知识
竞争品牌情况
商品陈列与卖场生动化常识
顾客特性与其购买心理
导购技巧
工作职责与工作规范
3、优秀导购的特点
(1)从公司角度看:
积极的工作态度;饱满的工作热情;独立的工作能力;良好的人际关系;优秀的团队精神;
(2)从顾客的角度看:
外表整洁;有礼貌;有耐心;态度友好、亲切、热情;竭诚服务;解疑答问;关心顾客的利益、意见和要求。
二、香港周六福导购的岗位说明书
岗位名称
销售导购
所属部门
品牌连锁店
职系
现场销售
岗位编号
直接主管
品牌连锁店店长
直接下属
编写人
生效日期
主要工作联系
对内
对外
店长及办事处业务员
顾客
岗位职能概述:
和连锁店团队成员一起,在店长的统一领导协调下,共同努力,实现连锁店各项经营目标。
工作职责:
一、宣传品牌
1、通过在卖场与消费者的交流,向消费者宣传本品牌产品和企业形象,提高品牌知名度。
2、在卖场派发本品牌的各种宣传资料和促销品。
二、产品销售
利用各种销售和服务技巧,提高消费者的购买欲望,增加本公司产品销量。
三、产品陈列
做好卖场生动化、产品陈列和POP的维护工作,保持产品与促销品的整洁和标准化陈列。
四、收集信息
1、收集顾客对产品的期望和建议,及时妥善地处理顾客的异议,并及时向主管汇报。
2、收集竞争品牌的产品、价格和市场活动等信息,及时向主管汇报。
3、收集卖场对公司品牌的要求和建议,及时向主管汇报,建立并保持与卖场良好的客情关系,获得最佳的宣传和促销支持。
4、了解卖场的销售、库存情况和补货要求,及时向主管和经销商反映。
五、填写报表
完成日、周、月销售报表及其它报表填写等各项行政工作,并按时上交主管。
六、其它
完成主管交办的各项其它临时任务及卖场安排的其它有关工作。
所负责任
全部
所占时间比例
40%
一、宣传品牌
1、通过在卖场与消费者的交流,向消费者宣传本品牌产品和企业形象,提高品牌知名度。
2、在卖场派发本品牌的各种宣传资料和促销品。
二、产品销售
利用各种销售和服务技巧,提高消费者的购买欲望,增加本公司产品销量。
所负责任
部分
所占时间比例
20%
三、产品陈列
做好卖场生动化、产品陈列和POP的维护工作,保持产品与助销品的整洁和标准化陈列。
所负责任
协助
所占时间比例
20%
四、收集信息
1、收集顾客对产品的期望和建议,及时妥善地处理顾客的异议,并及时向主管汇报。
2、收集竞争品牌的产品、价格和市场活动等信息,及时向主管汇报。
3、收集卖场对总部品牌的要求和建议,及时向主管汇报,建立并保持与卖场良好的客情关系,获得最佳的宣传和促销支持。
4、了解卖场的销售、库存情况和补货要求,及时向主管和经销商反映。
所负责任
全部
所占时间比例
20%
五、填写报表
完成日、周、月销售报表及其它报表填写等各项行政工作,并按时上交主管。
六、其它
完成主管交办的各项其它临时任务及卖场安排的其它有关工作。
工作权限:
任职资格:
1.学历及知识结构:
高中以上学历;
2.年龄一般在28岁以下,条件优越者,根据商场标准可适当放宽到30岁;
3.五官端正,为人诚实,待人诚恳;
4.身体健康,能吃苦耐劳;
5.具有良好的表达能力和理解能力;
6.并有较强的合作意识和谅解精神;
7.工作认真,有责任感,有进取心;
8、性格要求:
开朗随和,有较好的团队合作精神;有恒心,耐心,包容心。
9、岗位技能:
具有一定的人际交往能力,一定的形体知觉能力。
绩
效
标
准
工作职责
考核基准
后备来源:
✧导购助理晋升;
✧对外公开招聘;
✧工作轮换
第二节柜台陈列
柜台商品陈列是企业以商场营业厅为载体,以展台、货柜为依托,以消费者为对象,展示、介绍销售商品的一种手段和方法。
柜台陈列可起到美化销售环境,向顾客推荐商品、诱导消费、促进销售、便利选购、提高工作效率等作用。
柜台是珠宝店的重要组成部分,顾客进入店堂看到最多的便是柜台及柜台内的珠宝首饰。
对于珠宝首饰柜台的布置要求是新颖、时尚,能体现较高的文化品位。
对于珠宝首饰的摆放要求是科学、美观,便于展示和销售。
一、柜台陈列管理的内容
营业员在进行具体的柜台布置和陈设时需要掌握柜台特点、道具的应用、造型的设计、颜色的搭配、点缀物的选择、温湿条件要求、灯光布置等,具体要求如下:
1.柜台
要布置柜台,首先应了解柜台特点和柜台功能。
(1)多数柜台在1-1.5m之间,上部采用全透明加厚防暴玻璃,玻璃与置物层高差在20-25cm左右。
(2)按照功能,柜台可分为销售柜和鉴赏柜。
销售柜的作用是销售。
鉴赏柜的作用是展示,供顾客欣赏商品,起点缀环境和烘托销售气氛的作用。
在专卖店内,鉴赏柜台多设在店堂中央,或一进门的醒目位置。
在综合商场中的珠宝首饰环岛里,鉴赏柜台设于环岛的拐角及正对着顾客的中心柜台处。
2.道具
道具是珠宝首饰的载体,直接影响着首饰的摆放风格,具体选择时应考虑以下几点:
(1)道具的形状与首饰种类一致。
如项链、手链、手镯、耳钉、胸花、戒指等不同品种,应辅以不同形状的道具。
(2)道具的数量、类型与柜台功能相符。
①销售柜台
销售柜台的道具数量及布货密度应根据企业的经营理念而定。
一些经销店,货源充足,货品数量大,常采用“货堆如山”的摆放方式,所用道具数量多,道具内商品摆放的密度大。
一个柜台最少可摆八个盘,每个盘都密密麻麻堆满了珠宝首饰,最多时一个盘内可摆40条项链或插40多枚戒指,如果摆放的都是黄金首饰,则形成金灿灿的一片,蔚为壮观,这也不失为吸引顾客的一个好办法。
而一些专卖店、品牌店、品牌专柜或资金较小、商品数量较少的企业,其柜台内所用的道具数量及布货密度可明显减少,一般一个柜台内摆放4-6个盘,每个盘内插10-15枚戒指,或挂上6-10条项链,盘与盘之间空出一定的距离,或形成一定的造型,这种摆放方式给人清新、明快的感觉,同样会给顾客留下好印象。
销售柜台所选道具形状和规格应大致相同,同一柜台可选1-3个道具品种,以其中一种为主,另两种为辅,摆放时形成一定的规律,使整个柜台主题突出、整齐、美观。
②鉴赏柜台
鉴赏柜台的道具应少而精。
所谓少即数量少。
如销售环岛拐角处的鉴赏柜台,整体空间不大,一般只选3-4件道具即可。
其中一件为主题道具,形体相对大,造型也应相对简单。
辅助道具围绕主体道具摆放,形成高低错落、疏密有致的格局。
所谓精,即要求道具的质量好,造型完美,并与所摆放的珠宝首饰品种相符,能够起到方位展示珠宝首饰的作用。
鉴赏柜内的首饰应是高档、华丽、时尚、富有特色的。
不少企业都拿出所谓“镇店之宝”摆放在鉴赏柜内。
具体操作时,无疑是将最好、最美的一件珠宝首饰放于主体道具上,在辅助道具上摆放一些相对较小或配套首饰。
这些辅助道具上的首饰如众星捧月般围绕着主体首饰,起到突出主题、烘托气氛的作用。
3.造型
珠宝首饰的柜台陈列方式很多,主要采用的是对称法、对比法、节奏法。
(1)对称法
对称法,即将珠宝首饰按对称原则陈列,这其中又可细分为轴对称法、中心对称法。
①轴对称法
以柜台台面中线为对称轴,两侧珠宝首饰一一对称。
常见的图案有矩形、梯形、三角形以及各种组合型。
②中心对称法,即将珠宝首饰围绕某中心对称排列,常见的图案有圆形,放射形。
(2)对比法
对比法,即将两种或两种以上不同色彩、形状的珠宝首饰巧妙地组合起来,造成人们感官效果上的鲜明差异,则此起到突出和渲染主题珠宝首饰的作用。
珠宝首饰的对比陈列主要表现为色彩对比、质感对比、风格对比等几个方面。
(3)节奏法
“节奏”本来是乐理中的韵律美。
在珠宝玉石首饰陈列中引伸为时空概念,这从于性的角度提醒我们在构思、设计和实施饰品柜台陈列时要充分运用声乐中抑、扬、顿、挫的原理,尽可能实现柜台饰品陈列达到色彩对比鲜明,排列疏密得体,立体效果显著。
4.颜色
颜色是珠宝首饰柜台的重要特征之一,柜台陈列时应注意珠宝首饰、道具、柜台三者颜色的搭配。
(1)道具颜色与柜台颜色搭配
道具颜色要与柜台整体颜色相协调,如某专卖店整体色调是粉红色,所选道具如插戒指的托盘可采用白色内衬、粉红色边框,既与柜台整体颜色一致又不防碍珠宝首饰的摆放。
(2)道具与首饰颜色搭配
道具颜色要能衬托首饰颜色,具体操作时可采用对比色或协调色来突出首饰。
国内市场上常见的几种搭配方式如下:
用黑色丝绒托盘盛放铂镶嵌钻石首饰,黑白对比衬托钻石的明亮光芒;
用白色内衬红色边框的托盘盛放翡翠饰品,红绿对比衬托翡翠的艳绿;
用白色丝绸托盘放各色珍珠,衬托珍珠的柔美;
用淡蓝色丝绸托盘盛放铂首饰,衬托铂的银白色光芒。
5.装饰物
为了使整个柜台更加活泼、生动,可在托盘的空间摆放花朵、树叶等植物,花瓶等器物以及卡通动物等。
6.灯光
珠宝首饰柜台的灯光配置要求科学合理,一般情况下:
翡翠、红宝石等暖色调的宝石要求配置黄色灯光。
钻石、浅蓝色等冷色调的宝石要求配置白色灯光。
欧泊、珍珠等易失水的宝石,柜台内要求配置小杯水,以保持一定的湿度,灯光温度也不宜过高。
二、柜台陈列的基本要求
柜台商品陈列的基本要求是:
定位合理、主题突出、商品丰富、整洁美观。
(1)定位合理
定位,即确定珠宝首饰商品柜台布置、陈列的风格和档次。
珠宝首饰商品柜台布置、陈列的风格和档次应与整个店堂风格和档次一致。
作为高档精品珠宝店,商品陈列时应变出豪华、精美、强调艺术氛围。
而作为一般面向大众的珠宝店,其商品摆放则应突出丰富、详实,让消费者感到他们买得起,买得很实惠。
(2)主题突出
主题,即要求珠宝首饰柜台布置和陈列
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