计划管理制度.docx
- 文档编号:11716120
- 上传时间:2023-06-02
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:21.07KB
计划管理制度.docx
《计划管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《计划管理制度.docx(10页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
计划管理制度
计划管理制度
第一条为确保公司年度各项工作的顺利有序完成,特制定本制度。
第二条本制度具体执行部门为成本计划部。
第三条术语与定义
1、项目开发计划:
指项目开发全过程或阶段性的具有操作指导性,目标控制性的工作计划,包括“项目总控”、“开盘前专项控制计划”、“分解计划”、“专项计划”。
2、开盘前专项控制计划:
为实现项目快速开盘,
有效推动项目开盘前工作,根据公司确定的开盘目标编制的阶段性控制计划。
3、分解计划(专项计划):
为实现项目开发策略顺利落地,根据项目《开盘前专项控制计划》、《项目总控计划》的目标要求编制的系统性执行计划。
包括开盘前、开盘后、交付前三个阶段的计划。
第四条根据计划业务的综合重要程度、完成难度分为“★★级”、“★级”、“☆级”、“一般级”4个级别。
1、★★级计划:
为公司经营管理、项目开发计划中涉及项目收益、实现过程中特别重要的标志性工作,且完成难度大的核心控制点。
2、★级计划:
为公司经营管理、项目开发计划中特别重要且完成难度大的控制点。
3、☆级计划:
为公司经营管理、项目开发中较重要且完成难度较大的控制点或重要且完成难度大的综合类工作。
4、一般计划:
是指除“★★级”“★级”、“☆级”计划之外的其他计划。
第五条职责和权限
1、负责项目开发计划和部门综合业务计划的调整审核;完成计划预警的编制、发布、跟踪、回复。
2、负责项目综合业务计划、分解计划、专项计划、月度计划、月度计划考核、计划督察周报、项目计划总结等具体业务的编制发布;
3、负责本职能计划的编制和管理;负责对本职能牵头编制的专项报告及文件中工作计划的跟踪落实
4、定期组织召开计划业务交流会并组织计划业务培训。
第六条、工作程序
1、管控基本原则
目标控制原则计划管理以公司目标为导向,各职能部门、子(分)公司必须严格执行并主动推动目标达成。
风险控制原则分子公司针对项目开盘前需要重点控制亮相、开盘风险;开盘后重点控制封顶及竣工验收风险;交付前阶段重点控制按期交付等风险进行系统管理,确保项目整体风险受控。
过程控制原则计划管理必须贯穿项目全过程,分子公司应对影响计划目标推进的各项工作进行协调、跟踪、汇报、总结,确保过程受控,目标达成。
2、制度建设集团成本控制中心计划管理部门通过完善计划管控体系、制度流程,监督计划管控体系及制度流程的有效运行,实现对计划执行体系及子(分)公司计划的有效管控。
3、人员配置各分子公司综合管理部设专人(督查员)进行计划体系管理分子公司计划管理人员在行政上属各公司管理,在业务上受集团公司和分子公司双重领导。
4、业务管控方式计划业务实行分级管理,集团公司计划职能对“★★级”、“★级”计划实施重点控制,子(分)公司必须确保“★★级”、“★级”计划的顺利达成。
分子公司负责所有计划的管理和控制。
5、公司现行的计划管理体系由《项目总控计划》、《项目分解计划》、《专项计划》构成,计划管理工作包括前述计划的编制、执行、督察、预警、考核、评价、总结以及与之相关的统计工作。
6、编制计划应具有前瞻性,遵循客观周密的原则,在确保目标达成的前提下,合理编制各类计划。
7、(计划调整)原则:
各类计划一经审批通过,均不得随意调整或变更,除满足以下条件外,原则上对计划内容不予调整:
(1)公司战略调整导致的计划调整对局部计划产生影响的。
(如对项目整体计划推进产生影响,则由总公司计划管理单位根据公司要求重新调整相关计划);
(2)不可预见的客观因素造成的调整;
(3)由于上游部门影响,虽经努力仍不能完成,且调整后对下游无实质性影响的调整;
(4)在实际执行过程中,不需要再进行的计划;
(5)因公司整体策略调整导致的重要目标(含项目亮相、开盘、交付)调整由集团公司成本控制中心负责申请并按调整流程报集团公司备案;因项目推进过程中出现问题导致的重要目标调整由分子公司按调整流程报集团公司审批;
(6)会议纪要不能作为调整依据,如确因特殊原因需要调整时,必须由执行部门在该计划完成时间前提交《计划调整申请表》并完成审批手续。
8、计划督查内容包含工作进度及工作质量两部分,强调的是工作能在计划的时间内有效完成,而不仅是计划完成时间的符合性。
将采用计划工作成果下游评价的方式进行工作完成情况的再次确认。
9、计划预警:
(1)集团预警当总公司成本计划中心发现某关键节点的实现可能因一些潜在风险而延迟时,务必及时以《计划预警通知书》的形式提前预警,要求子(分)公司提出整改措施,以控制风险,子(分)公司在三个工作日内拿出相应的措施并回复成本计划中心;
(2)分子公司预警分子发现所辖项目的相关计划节点的实现可能因一些潜在风险而延迟时,务必及时以《计划预警通知书》的形式提前预警,责成相关部门提出整改措施及处理意见并跟踪落实处理情况,分子公司相关部门在三个工作日内拿出相应措施,分子公司综合管理部将《计划预警通知书》及回复意见按流程审批完毕后一并上报集团成本计划中心备案。
10、计划考核子公司的计划考核由各分子公司负责实施,子公司综合管理部每月3日上报经分子公司总经理审核的上月月度考核表(具体时间以成本计划管理部每月下发的通知为准)由集团计划管理部审核,各分子公司总经理审批后交由综合管理部具体执行,集团成本控制中心计划管理部于每月下旬安排对各子(分)公司计划完成情况进行实地检查,若分子公司上报集团公司的计划考核完成情况与集团公司成本控制中心计划管理部实地检查的完成情况不符,则对分子公司总经理及计划职能人员处以500元—2000元/项的处罚。
考核奖罚标准
级别
“★★级”计划完成情况(团队奖罚)
未按期完成
按期或提前完成
“★★级”计划
罚款3000元并对计划完成部门责任人记C类过失一次,集团通报批评
奖励2000元
级别
非“★★级”计划完成情况(责任部门奖罚)
未按期完成
按期完成
提前1天以上完成(含1天)
“★级”计划
罚款500元并记责任人B类过失一次,集团公司通报批评
无奖罚
奖励500元
“☆级”计划
罚款200元并记责任人B类过失一次,集团公司通报批评
无奖罚
奖励200元
一般级
罚款50元并记责任人A类过失一次,集团公司通报批评
无奖罚
无奖励
注:
1、“★★级”计划实行团队整体奖罚(参与项目推进工作的全体成员),由集团成本中心分配非“★★级”计划实施责任部门奖罚,由责任部门负责人进行分配,部门负责人承担罚款部分的30%,其余部分由负责人分配,但直接责任人不低于50%,若某项计划由多个部门共同完成时,该项计划考核的奖罚由参与部门共同承担,原则上奖罚平均分配。
2、为调动计划执行部门积极性,实现公司利益最大化,同时做到公平、公正。
针对考核中的可能出现的特殊情况明确奖罚如下:
(1)对于特殊确因特殊客观原因无法按计划完成的情况下,如采用其他方式仍能实质性保证后续工作的推进,经责任职能书面申请获批后,可不进行处罚(计划完成考核结果仍判断未完成)。
但如最终目标计划(含项目亮相、开盘、交付)未实现,将对上述计划节点进行追加处罚;
(2)计划责任中心/部门若能够证明其计划未按期完成确系上游中心/部门相应计划的耽误、工作质量影响或工作支撑力度不够所致的(必须由计划责任中心/部门向权限领导书面报批确认),由上游中心/部门为其承担计划罚款的一半;若上游中心/部门的这种影响还直接导致下下游中心/部门的相应计划也未能按期完成的,上游中心/部门应承担其下下游部门/部门计划未完罚款的一半(另一半责任由下下游中心/部门自行承担),或按各部门协商一致的结果报权限领导签批后执行处罚;
(3)由于公司经营策略需要导致计划未按期完成,可由该计划责任中心/部门提出免予处罚申请,经集团公司相关领导批准后可免于处罚;
(4)上游中心/部门对应的计划未按期完成,但下游中心/部门通过积极努力仍按期或提前完成计划时(需提交书面说明),该计划均视为提前完成给予相应的奖励,并且额外给予与其上游中心/部门已经承担的罚款数额相同的奖励;
(5)非公司原因而由计划责任中心/部门提出调整的计划,调整后该计划提前完成时不予奖励,但未按期完成时罚款额度不变;
(6)如若已考核完成的计划工作点因工作质量问题造成下游部门无法正常开展工作的视为计划点未完成,并追加处罚;
(7)纳入公司统一考核的计划节点,每位审核/审批人处理时限为24小时,如若因审核/审批人处理超时,导致节点未能按期审批完成,则该审核/审批人承担与该节点罚款同等金额的罚款。
奖惩制度
第一条为了加强公司各项制度的执行力度,激发您遵守制度的自觉性和工作激情,做到奖惩分明,特制定本制度。
第二条本奖惩制度适用公司全体员工。
第三条公司奖励包括通报表扬、颁发奖品(证书、奖杯、奖旗等)颁发奖金、公费培训、晋升、加薪等;惩戒包括通报批评、上缴成长赞助、降职(级)、降薪、终止劳动关系等;以上奖惩措施可以单独和并列使用。
第四条公司设定的奖项有:
优秀部门奖、优秀部门经理人奖、优秀员工奖、无私奉献将、最佳业绩奖、及其他奖项。
以上各奖项的评选、奖励标准另行制定。
第五条您如果有A类过失行为,公司将给予您通报批评,同时,请您向公司上缴成长赞助费20元,扣除绩效考核分值2分。
A类过失行为如下:
1、由于报告、汇报材料的错误造成不良影响;
2、由于沟通不及时影响工作;
3、违反工作制度,扰乱办公秩序的行为;
4、在工作时间睡觉、闲谈、看与所从事专业无关的书刊、报纸、吃东西、嘻笑打闹以及其他妨碍工作的行为;
5、下班不关闭门窗,不关空调、饮水机等电器设备的电源;
6、串岗聊天;
7、着装违反公司规定、不佩戴工牌或不按规定佩戴工牌,不文明不礼貌的行为;
8、拒绝参加公司安排培训学习,或学习不认真、妨碍培训工作、擅自离开培训场所;
9、一次违反“员工十不准”一条;
10、开会迟到10分钟以内(含10分钟);
11、开会时手机响铃一次;
12、未按要求完成公司下达的一般工作计划的
13、公司认为其他类似过失。
第三条您如果有B类过失行为,公司将给予您通报批评,同时,请您向公司上缴成长赞助费
50元,扣除绩效考核分值3分。
B类过失行为如下:
1、打听或泄露员工工资;
2、报告、汇报工作有误或故意谎报,沟通不及时,对工作影响较大;
3、违抗或怠慢上级的指令和指示,与上级顶撞,不按时完成工作任务;
4、不服从行政、人事指令和其他行为;
5、上班时间饮酒或酒后上班(工作招待除外);
6、行为不检,严重影响企业形象和声誉;
7、违反考勤制度,不考勤;
8、违反招聘制度或流程;
9、一个月(30天)时间段内累计迟到、早退三次,或一年时间段内累计迟到早退30次;
10、未经领导批准,离岗外出办事,上班时间躲卧休息;
11、未按规定的时间对试用人员进行评定;
12、破坏课堂秩序,影响培训或培训考试中不遵守考试纪律的行为,躲避培训考试、考核的行为;
13、将公司电脑安装私人软件玩游戏;
14、工作时间访问与工作无关的网站或聊天;
15、不履行绩效考核职责或做出不真实的考核结果;
16、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告;
17、在明示禁烟区内吸烟;
18、故意隐瞒错误事实,报告时提供虚假材料;
19、绩效考核弄虚作假;
20、违反人员调动的规定流程;
21、填写考勤说明弄虚作假;
22、部门负责人对弄虚作假考勤说明,签署认可意见;
23、未经综合管理部确认擅自上报考勤;
24、未经使用人或部门领导同意擅自操作他人计算机设备;
25、一次违反“十不准”二条;
26、一个月(30天)的时间段内,有A类过失行为2次;
27、开会未按要求带会议资料或未对要求学习的资料提前学习;
28、晨会迟到;
29、晨会主持人未经综合管理部同意,擅自变动晨会流程;
30、计划督察人员徇私舞弊、弄虚作假、隐瞒包庇。
情节较轻;
31、公司认为其他类似过失。
第八条您如果有C类过失行为,则为严重违反公司规章制度,公司可单方要求您按以下一项或者几项合并成长,并且自您过失行为发生之日起,公司有权保留3-5个月的处理追溯权。
C类过失的行为的成长包括:
通报批评、上交成长赞助费200元、扣除绩效考核分值20分、降职(级)、降薪、终止劳动关系。
C类过失行为如下:
1、以职谋私,侵占、挪用公司财物,收受回扣、贿赂;
2、泄露公司秘密或不履行保密制度;
3、未经许可,擅自让外部人员查阅公司账簿、文书、技术资料等;
4、将公司账簿、文书、技术资料、经营机密泄露、送人;
5、以公司名义招摇生事、致使企业声誉受损;
6、滥用职权造成公司5000元(含5000元)以上的损失;
7、在公司内或上班时间,与人发生肢体冲突;
8、无中生有,中伤他人,散布流言蜚语制造事端,威胁、辱骂他人;
9、用公司电话拨打私人声信电话;
10、擅自修改、删除、窃取他人电脑资料;
11、破坏公司公共设施及财产;
12、一个月(30天)的时段内,累计旷工3天以上(含3天),一年时段内,累计旷工8天以上(含8天);
13、应聘时提供虚假资料;
14、伪造档案、学历或其他提供给公司的文书;
15、擅自进行危险作业,或擅自变更作业方法使公司蒙受损失;
16、违反消防、安全规定,撤换电火装置;
17、公报私仇,打击报复同事;
18、参加非法组织、帮派,吸食鸦片或其他毒品;
19、虚报、多报费用;
20、擅离职守,致使公司损失在5000元或以上金额;
21、车辆、仪器及具有技术性的工具,未经责任人或部门负责人同意擅自操作;
22、散布不利于公司的谣言或挑拨劳资双方的感情;
23、丢失企业印章或证照;
24、违反用章管理规定的;
25、伪造、变造或盗用公司印章;
26、向业务往来单位或商户借款;
27、考核、考试不达标或不及格;
28、一次违反“十不准”三条或以上;
29、一个星期(7天)时间段内,有A类过失行为2次或以上;
30、一个月内(30天)时间段内,有A类过失行为3次或以上;
31、一个月内(30天)时间段内,有A类过失行为和B类过失行为各1次或以上;
32、一个月(30天)时间段内,有B类过失行为2次或以上。
33、计划督察人员徇私舞弊、弄虚作假、隐瞒包庇,情节较重;
34、公司认为其他类似过失。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 计划 管理制度
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)