施工方案技术交底首件制标准化管理.docx
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施工方案技术交底首件制标准化管理
3施工方案、技术交底、首件制标准化管理
3.1施工方案标准化
施工组织设计及施工方案的编写严格按照《中交三航第二工程有限公司工程施工组织设计及专项施工方案管理细则》、《三航局专项施工技术方案通用文本(第三版:
征求意见稿)》、《三航局实施性施工组织设计通用文本(第三版:
征求意见稿)》以及必须符合国家和地方法律、法规,行业标准和规范、业主和监理要求、中交及局有限公司的有关规定的要求。
施工组织设计及施工方案以工程项目为对象进行编制,并用以指导其建设全过程施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制,严禁边施工边编制或施工完毕后补编。
经批准的施工组织设计是指导施工准备和组织施工的纲领性技术经济文件,不得随意改变
3.1.1施工方案编制格式
1)封面
(1)项目名称:
宋体、二号,加粗、居中;
(2)施工方案名称:
宋体、小二,加粗、居中;
(3)编制、审核:
宋体、小二,加粗、居中;
(4)可插入中交集团标志图。
2)目录
目录生成一级标题采用宋体四号字体加粗,二级、三级标题采用宋体小四号字体,一级标题无首行缩进,二级标题缩进1个字符,三级标题缩进2个字符。
行距1.5倍。
3)方案正文
(1)正文标题
①正文标题采用以下格式,逐级展开
1XXXX
1.1XXXX
1.1.1XXXX
1.1.1.1XXXX
②一级标题编号采用阿拉伯数字,从“1”开始,宋体、四号、加粗、无首行缩进、行间距1.5倍。
③二级及多级标题编号采用“1.1”、“1.1.1”、“1.1.1.1”的形式,按顺序展开,最多四级,宋体、小四号、加粗、无首行缩进、行间距1.5倍。
(表格内文字根据情况自行调整)
(2)正文内容
正文内容可按照
(1)、1)、①、(a)分级,逐级展开。
(1)XXXX
1)XXXX
①XXXX
(a)XXXX
正文内容首行缩进2字符,宋体、小四号、行间距1.5倍,标点符号采用宋体。
方案中所有数字、字母采用TimesNewRoman字体。
(3)图表
①表格标题采用“表+章节号-序号+两个空格+标题”的形式,如“表3-1XXXX”,序号在同一章内连续编排,宋体、五号、居中,标题位于表格上部,表格内容小四号(内容较多可用五号)、宋体,列距自动调整,间距1倍;表格居中布满,表格外边框宽度1.5磅;表格跨两页时,应重复标题行,简单表格可作三线格式。
②插图标题采用“图+章节号-序号+两个空格+标题”的形式,如“图2-1XXXX”,序号在同一章内连续编排,宋体、五号、居中,标题位于插图下部,插图居中,插图文字环绕方式为嵌入型;如插图为CAD图,可直接采用CAD图或作为附件。
(4)其他
①文字与表格均采用A4纸页面,有关图表与正文一起装订,超过A4纸的应折叠与其同大。
②页眉与页脚:
正文中除图纸外的的文字、表格、框图等均设页眉与页脚。
页眉与页脚用2.25磅线段分隔,页眉文字为:
××××工程施工组织设计;页脚文字为:
项目部名称。
页码在页脚居中设置。
③采用软皮封面。
上为标题,下为施工单位名称及日期。
标题分为两行,上行为:
××××工程,下行为:
施工组织设计,采用宋体加粗。
3.1.2施工组织设计及一般分部(分项)施工方案编制内容
施工组织设计及一般分部(分项)施工方案的编写应按《中交三航第二工程有限公司工程施工组织设计及专项施工方案管理细则》、《三航局实施性施工组织设计通用文本(第三版:
征求意见稿)》及国家、行业和企业的有关规定,相关编制依据、编制内容和编制格式进行编制;按有关规定通过报批和审批后付诸实施。
施工方案中应包括但不限于以下内容要素,根据不同工程特点、难度、地方及业主、监理的相关要求,施工方案可适当增加内容并调整章节安排。
(1)编制依据
编制依据包括相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计、现场施工条件及类似施工经验等。
(2)工程概况
工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件、主要工程量等。
工程施工条件应重点说明与施工组织设计或一般分部(分项)施工方案相关的内容。
(3)施工总体安排
施工总体安排应包含下列内容:
①施工准备。
包括技术准备、现场准备等。
②工程施工顺序及施工流水段划分。
③施工进度计划。
应描述施工工效,进度计划可采用网络图或横道图表示,并附必要的说明。
④资源配置计划。
应包括劳动力配置计划、物资、机械设备配置计划等。
(4)施工方法及工艺流程
方案中工艺图册要落实绘图人、编制人、审图人签字,在工艺图册下方备注留出模板工程施工附模板施工图。
(专项施工方案同此)施工方法及工艺流程应包含下列内容:
①明确施工组织设计及一般分部(分项)施工方案施工方法并进行必要的技术核算,对主要分项工程(工序)明确施工工艺要求。
②对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程(工序)等应做出重点说明。
③对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应进行详细介绍。
④尽量采取图表等直观的表现方式,以利现场施工人员理解并执行。
流程图可采用VISIO或其他绘图软件绘制,但应保证格式和色调全篇一致。
(5)质量验收标准
阐明分部(分项)工程主控项目、一般项目和允许偏差项目的质量验收标准和依据,注明检查工具和检验方法。
(6)质量管理措施
质量管理措施应包含下列内容:
①制定符合工程特点的技术保证措施、预防控制措施,保证质量目标的实现。
②制定针对性的(半)成品保护措施。
(7)进度控制措施
进度控制措施应包含下列内容:
①针对不同施工阶段的特点,制定进度管理的相应措施。
②建立施工进度动态管理纠偏机制,并制定特殊情况下的赶工措施。
(8)安全、文明施工及环境保护措施
根据施工方案的复杂程度有针对性编制,与方案无关的措施不必描述,措施应符合方案施工特点,不应通用。
(9)季节性施工措施
根据季节、气候的变化,制定相应的季节性施工措施。
(10)其他事项
其他事项可根据项目、工程特点,按照地方和业主要求,增加应当描述的内容。
3.1.3危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案编制内容
超过一定规模危险性较大的分部分项工程安全专项方案(危大方案)的编制应按《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(住建部建质[2009]87号)、《中交三航第二工程有限公司工程施工组织设计及专项施工方案管理细则》、《三航局专项施工技术方案通用文本(第三版:
征求意见稿)》以及国家、行业和企业的有关规定,相关编制依据、编制内容和编制格式的要求执行。
并按有关规定通过报批和审批后付诸实施。
施工前应编制安全专项施工方案;对于超过一定规模的危险性较大或的分部分项工程,应当组织专家对专项方案进行论证。
安全专项施工方案编制应当包括以下内容(详细内容同3.4.2施工组织设计及一般分部(分项)施工方案编制内容):
(1)工程概况
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
编制依据
相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等。
施工计划
包括施工进度计划、材料与设备计划。
施工工艺技术
技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。
施工安全保证措施
组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。
劳动力计划
专职安全生产管理人员、特种作业人员等。
(7)计算书及相关图纸。
3.1.4超过一定规模的危险性较大分部分项工程范围
(1)深基坑工程
①开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。
②开挖虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。
(2)模板工程及支撑体系
①工具式模板工程:
包括滑模、爬模、飞模工程。
②混凝土模板支撑工程:
搭设高度以8m及以上;搭设跨度18m及以上,施工总荷载15kN/m2及以上;集中线荷载20kN/m2及以上。
③承重支撑体系:
用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载700kg以上。
(3)起重吊装及安装拆卸工程
①采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。
②起重量300kN及以上的起重设备安装工程;高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。
(4)脚手架工程
①搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。
②提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。
③架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。
(5)拆除、爆破工程
①采用爆破拆除的工程。
②码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。
③可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。
④文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。
(6)其它
①施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。
②跨度大于36m及以上的钢结构安装工程;跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。
③开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。
④地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。
⑤采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
3.1.5重点、难点分部(分项)工程
(1)工程量大,在整个工程中占重要地位的分部分项工程;
(2)施工技术复杂的项目;
(3)采用新技术、新工艺及工程质量起关键作用的项目;
(4)不熟悉的特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。
3.1.6施工组织设计、一般分部(分项)以及专项施工方案实施程序
施工组织设计、一般分部(分项)以及专项施工方案:
此图取自《中交三航第二工程有限公司工程施工组织设计及专项施工方案管理细则》
图3.4.6-1施工组织设计以及专项施工方案实施流程图
此图取自《中交三航第二工程有限公司工程施工组织设计及专项施工方案管理细则》
图3.4.6-2一般分部(分项)施工方案实施流程图
(1)施工组织设计、一般分部(分项)以及专项施工方案的编制和审批:
①施工组织设计以及专项施工方案由项目负责人组织编制(危险性较大先组织专家论证);一般分部(分项)施工方案由生产经理组织编制,根据需要分阶段编制和审批;
②施工组织总设计及专项施工方案由中交三航二公司技术负责人(公司总工)审批及公司技术部备案;同时报湖南分公司(分公司总工)审批以及备案。
③一般分部(分项)施工方案应由项目部技术负责人审批;
④重点、难点分部(分项)工程和超过一定规模危险性较大的专项工程施工方案应组织相关专家评审,公司技术负责人(公司总工)批准;
⑤经过中交三航二公司公司技术负责人、湖南分公司技术负责人以及项目部负责人或技术负责人批准的施工组织设计、一般分部(分项)和专项施工方案
再报监理公司审批,监理公司批准后的施工组织总设计及专项施工方案再报业主审批
⑥批准后的施工组织设计、一般分部(分项)以及专项施工方案及时组织施工同时项目质量部存档备案并不得随意修改,
3.2技术交底标准化
施工技术交底分为单位工程的施工技术交底、分项工程的施工技术交底和“首件”技术质量交底通知书以及有二次优化的要进行“首件”技术质量(二次优化)交底通知书。
单位工程的施工技术交底由项目经理主持,项目部技术负责人向项目部的各部门管理人员及作业层(施工作业队队长、班组长、分包方负责人等)的有关人员进行交底。
分项工程施工技术交底由主办技术员向所有参与本分项工程的施工人员进行交底;重要分项工程由项目部技术负责人主持
3.2.1施工技术交底要求
(1)单位工程、分项工程和典型施工开工前;
(2)采用新工艺、新技术、新材料和新设备时;
(3)施工班组(工种)从事新的作业时;
(4)作业地点、作业人员发生变化时;
3.2.2单位工程施工技术交底内容
(1)工程概况、合同工期、质量目标;
(2)施工工艺总流程、施工总进度计划;
(3)主要施工方法、施工任务的划分;
(4)施工依据的规范、操作规程和质量标准;
(5)合同和关键项目节点工期要求;
(6)设备、材料、劳动力使用计划;
(7)保证质量、安全、成本和进度的技术措施;
3.2.3分项工程的施工技术交底和“首件”技术质量交底内容
(1)施工内容、施工环境、完成日期;
(2)施工工艺流程;
(3)施工图纸或简图;
(4)施工方法和操作要点;
(5)工序质量控制要求和质量标准;
(6)工序的岗位分工和责任等,
3.2.4施工技术交底的方法和过程
(1)施工技术交底应以会议的形式进行,采取讲课、现场讲解或模拟演示的方法。
(2)单位工程交底前,项目技术负责人应按照交底内容写出书面材料,并经项目经理审核,交底后应由接受交底的人员履行签字手续。
(3)分项工程技术交底前,项目主办技术员应写出书面材料,并经项目技术负责人及生产经理审核,交底后应由接受交底的人员签认。
3.2.5交底后的监督检查
(1)每道工序的首次施工,项目主办技术员和质量、安全管理人员必须到现场进行监督指导,督促作业人员按交底的要求认真执行,
(2)要把技术交底当作对作业人员的一次培训,项目部技术负责人、主办技术员、质量员和安全管理人员应定期检查交底的执行情况,并采取一定形式(室内考核、现场操作等)验证技术交底的效果。
(3)操作人员达不到技术交底要求、人员更换、现场工况发生变化或交底与实际有矛盾时,应及时修正并重新进行交底。
3.2.6记录
(1)单位工程施工技术交底记录可采用会议纪要的形式,并经参加人员签认。
(2)分项工程施工技术交底记录格式应采用分项工程施工技术交底通知单,由该分项主办技术员、质量管理员、安全管理人员、作业班组各保存一份.
(2)项目部质量部应做好单位工程和分项工程以及“首件”施工技术交底记录原件的归档管理。
3.3首件施工标准化
首件工程开工时间必须是同类工程中最早的;首件工程总结报告报批时间:
非混凝土结构应在首件验收合格后7天内报批,混凝土结构的可在首件完成28天后报批。
项目部成立工程“首件制”管理小组,由项目经理任组长,总工任副组长,桥梁工程师、道路工程师、质检部长、物资部长、施工旁站员及有关职能部门人员任管理小组成员。
“首件制”管理小组管理职责如下:
(1)执行首件工程认可制有关规定,负责本项目首件工程具体实施及组织管理工作。
(2)编制分项工程施工的方案、交底、作业指导书,组织召开讨论会,并根据讨论结果最终定稿,下发至各相关部门。
(3)确定首件制验收人员范围,组织验收,提出整改方案。
(4)进行方案验证、总结,形成首件工程施工工艺和施工方法要点,控制后续施工质量,确保后续施工严格执行“首件制”标准。
3.3.1首件制实施范围
(1)路基工程:
软基处理、湿陷性黄土地基处理、结构物台背回填、不同压实标准的路基填筑、新旧路基连接。
(2)涵洞工程:
圆管涵、盖板涵、箱涵、倒虹吸的接长和新建;通道的接长和新建。
(3)桥梁工程:
基础、墩台身、梁板预制与安装、新旧梁板连接、上部结构现浇、桥面铺装、防水层、防撞护栏、伸缩缝安装、橡胶支座安装及更换、旧结构物加固补强。
(4)路面工程:
底基层、基层、下封层、沥青砼下面层、中面层、上面层、水泥砼路面。
(5)防护工程:
挡墙、护坡。
(6)排水工程:
排水沟、盲沟、渗井。
(7)交通工程:
防撞护栏、标志、标线、防眩板。
(8)房建工程:
基础工程、主体工程、砼预制、安装、装饰工程。
(9)机电工程:
电缆埋设、设备安装。
首件范围
(1)路基填筑:
1个自然段填筑段且不少于150米长。
94区以下,可结合路基试验路段来做。
(2)挡土墙:
每类挡土墙各1段,(一个沉降缝)长度不小于10米;外露面不小于50平方米。
(3)混凝土路面:
1个自然段浇筑段且不少于200米长。
(4)护坡:
每类护坡各1段,长度不小于50米的自然段。
(5)边沟、水沟:
1处,长度不小于50米的自然段。
(6)水稳、沥青:
1个自然段摊铺段且不少于200米长。
3.3.2首件制相关资料
(1)首件施工方案
(2)首件施工总结(应放各工序施工过程控制照片)
(3)完整的相关质检资料
①质量自检资料复印件(含混凝土强度报告、平面位置和高程测量资料)。
②质量评定资料(分项工程质量评定表复印件)。
③第三方检测报告(如果有等)。
(4)作业指导书
3.3.3首件工程方案编写内容
(1)工程概况及设计要求。
(2)施工工艺的选择与控制参数的设定。
(3)技术、管理人员配备情况(表格,要有姓名、职务、所负责的工作等内容)。
(4)劳力配备情况(表格,要有工种、人员数量、所承担的工作等内容)。
(5)机械设备配备情况(表格,要有名称、型号或功率、单位和数量、完好情况等内容)。
(6)现场检测仪器设备配备情况(表格,施工现场检测仪器设备主要有全站仪、水准仪、钢尺、测绳、混凝土坍落度、等,要有名称、型号或功率、单位和数量、完好情况等内容)。
(7)材料进场及试验检测情况(表格,要有材料名称、规格、单位和数量、试验检测情况等内容)。
(8)具体符合要求的施工工艺
3.3.4首件工程总结编写
(1)工程概况及设计要求。
(2)施工工艺的选择与控制参数的确定。
①确定合适的使用材料和施工配合比
②确定摊铺料的松浦系数
③确定标准的施工方法
④确定一次辅筑的合适厚度
⑤确定施工最迟完成时间
(3)技术、管理人员配备情况(表格,要有姓名、职务、所负责的工作等内容)。
(4)劳力配备情况(表格,要有工种、人员数量、所承担的工作等内容)。
(5)机械设备配备情况(表格,要有名称、型号或功率、单位和数量、完好情况等内容)。
(6)现场检测仪器设备配备情况(表格,施工现场检测仪器设备主要有全站仪、水准仪、钢尺、测绳、混凝土坍落度、等,要有名称、型号或功率、单位和数量、完好情况等内容)。
(7)材料进场及试验检测情况(表格,要有材料名称、规格、单位和数量、试验检测情况等内容)。
(8)施工工艺的实施与优化(按首件工程方案简述施工工艺,对调整和优化的施工工艺要重点说明,要突出各控制参数)。
(9)质量控制要点。
①成品的试验检测与质量评定(按相关工程质量检验评定标准对首件成品的检测与试验,要列出检测项目、设计或规范要求、检测方法、检测频率、检测结果、是否合格等内容,第三方检测的要注明检测单位,质量评定要说明合格与否)。
②结论(按报批的首件施工方案组织施工,在过程中进行了部分调整与优化,经对首件工程的试验检测和质量评定,其质量满足设计与规范要求,则首件工程所采用的施工工艺和控制参数可以用于指导下步的施工)。
3.3.5首件制实施程序
首件工程实施流程图:
图3.6.5-1首件工程实施流程图
此流程图由郑柳编制,岳飞飞审核
(1)首件制工程的确定
工程“首件制”管理小组结合施工合同条款、图纸会审、现场勘察等,根据本项目的具体情况确定。
(2)方案、交底、作业指导书制定
由项目总工组织,工程部根据具体实施的首件制项目起草施工方案、施工作业指导书、施工技术交底。
施工方案、施工作业指导书及施工技术交底必须经过工程部内部讨论后,再定初稿。
(3)召开方案、交底、作业指导书讨论会
由项目总工组织“首件制”管理小组全体成员及相关的现场施工作业人员召开方案、交底、作业指导书讨论会,由工程部归口专业工程师汇报方案、交底、作业指导书初稿内容,明确质量控制底限,说明施工注意事项及工程质量要求,公布奖惩措施。
全体参会人员针对工程部制定的方案、交底、作业指导书初稿内容展开讨论。
各自提出自己的看法(包括质量控制底限,奖惩标准、操作工艺等)。
(4)方案、交底、作业指导书定稿
工程部根据讨论结果,对讨论通过的方案、交底、作业指导书进行定稿,然后分发至施工分队及相关部门、项目领导。
对于讨论会上不能达成共识的事项,由项目部班子成员开会决策。
工程部根据决策结果对相应方案、交底、作业指导书进行定稿,然后分发至施工分队及相关部门、项目领导。
各方案、交底、作业指导书一旦定稿,非经过“首件制”管理小组开会讨论,不得对任何内容进行更改。
(5)交底培训
工程部必须在首件工程开工前至少提前2天组织交底培训会,根据最终定稿进行施工技术交底,施工分队相关人员必须参加交底培训会。
参加交底培训人员应进行签到,交底应形成详细记录,整理后下发到有关管理和施工人员,指导过程施工。
(6)首件工程施工及验收
施工分队严格按照施工技术交底进行首件工程施工。
首件工程实施过程中,测量、试验和质检人员要进行全过程监测,并记录有关数据,及时反映给有关施工分队及施工管理人员。
对首件工程施工过程中发现施工方案不妥之处,及施工过程中发现的其他问题,及时进行研究、改进,确定合适的施工方法,并记录现场改进过程和方法。
首件工程实施过程中应作好施工记录,为验收、总结提供依据。
项目总工组织“首件制”管理小组全体成员对各施工工序进行验收,达不到施工要求的项目,必须进行整改或返工处理。
(7)工程“首件制”施工总结
首件工程施工完毕后,工程部进行工程“首件制”施工总结。
由项目总工签认《首件制认可批复单》,并组织召开工程“首件制”施工总结会。
明确后续同类分项工程施工要求。
若在后续施工中由于施工原因造成工程施工质量不合格,且2次整改不到位的,甚至造成返工处理的,将视情节轻重对分包作业队伍进行处罚。
注:
本制度一旦制定,在非特殊情况下严禁私自违章施工!
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