xx县中营镇黍子评老街的改造工程监理规划.docx
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xx县中营镇黍子评老街的改造工程监理规划
xx县中营镇黍子评老街的改造工程
监理规划
第一章工程概况
第一节 场地概况
第二节建筑工程概况
第二章监理工作范围及内容
第一节监理工作范围
第二节监理工作目标
第三节监理依据和任务
第四节监理工作内容
一、施工阶段监理工作内容
二、保修阶段的监理工作内容
第五节旁站监理内容
第三章监理组织机构及人员配置
第一节监理人员的配置
一、人员一览表
二、监理人员的岗位职责
三、监理组织机构图
第四章自备监理仪器和设备
第一节测量检测仪器
第二节办公设备的配置
第五章监理工作程序
第一节 工程项目监理总程序
第二节施工准备和施工阶段监理程序
第三节工程保修阶段监理程序制度
第四节有关组织协调方面的程序
第五节安全文明施工管理程序
第六章工程特点、难点及监理重点
第一节本工程的特点
第二节本工程的重点及监理措施
一、土建专业重点及措施
二、给排水专业难点、重点及措施
第三节本工程监理工作重点
一、进度控制监理工作重点
二、投资控制监理工作重点
三、合同管理监理工作重点
四、信息管理监理工作重点
五、组织协调监理工作重点
六、安全文明施工监理计划与工作重点
第七章监理质量保证措施
第一节概述
第二节监理质量保证措施
一、组织措施
二、制度措施
三、物资措施
四、技术措施
五、经济措施
第三节土建专业监理质量保证措施
一、测量放线
二、路基填方的施工
三、路面底层、中层及面层施工
四、混凝土工程
五、砌体工程
六、原材料质量控制
第四节给排水专业监理质量保证措施
第五节电气专业监理质量保证措施
第六节 竣工验收质量保证措施
第一章工程概况
本项目为**县中营镇黍子坪老街改造工程,该工程位于**县中营镇黍子坪老街,总长度:
207米。
第一节 场地概况
本工程位处**县中营镇黍子坪老街,通过施工设计资料显示,工程所处区域地形以高原型山地为主体,兼有低山峡谷与溶蚀盆地、低山宽谷。
第二节工程概况
一、主要经济技术指标:
序号
主要技术经济指标
单位
数值
说明
1
总长度
m
207
2
用地面积
亩
3
总投资
万元
83.39
4
道路等级
级
二级
5
设计时速
km/h
6
路基宽度
m
规划确定
7
路面宽度
m
规划确定
8
人行道宽度
m
9
路面结构形式
C30混凝土路面
10
人行道面层结构
C20混凝土面层
第二章监理工作范围及内容
第一节监理工作范围
本工程项目的监理工作范围为:
本工程施工设计图纸内容的施工及保修阶段的监理服务。
第二节监理工作目标
一、质量控制目标
工程总质量目标:
合格,我公司将采取多种有效措施进行质量控制。
二、投资控制目标
以不超过业主与承建商签订的合同金额为基本目标,确保投资控制在批准的投资概算范围以内,以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序,严格控制预算外费用的支出,确保业主制订的投资控制目标得以实现。
三、进度控制目标
以发包单位与承包单位签订的施工合同工期90天为基本控制目标,并根据业主的合理要求进行必要调整,确保本工程按期或提前竣工。
四、安全文明施工控制目标
坚决杜绝重大事故,减少一般事故,以强有力手段实施安全文明施工监理,尽可能减少对周围其它单位及居民的干扰,使现场安全文明施工达到**县一流水平,配合施工单位争取获得“州安全文明施工现场”称号。
第三节监理依据和任务
一、监理依据
1、有关建设工程的法律、法规;
2、有关规范、规程和技术标准;
3、政府批准的工程建设文件;
4、建设监理合同;
5、其它工程建设合同、协议文件(施工合同、供货合同、工程设计合同等);
6、经审定的施工组织设计(方案);
7、项目可行性研究报告、勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件;
8、工程项目的自然和社会外部条件;
9、业主的合理要求;
10、项目监理大纲、监理规划、监理细则。
二、监理任务
对本工程建设的目标进行有效地控制和管理,做好组织协调工作,全面维护业主的合法权益,为业主提供技术、经济、法律等方面的咨询意见,帮助业主实现预定的合理建设目标,使本工程建设达到“质量优、进度快、投资省、效益高”的目的。
第四节监理工作内容
根据业主委托意向,按照一般惯例,针对本工程的具体情况,各阶段的监理内容如下:
一、施工阶段监理工作内容
1、项目投资控制内容:
⑴审查施工图预算,确定本工程项目总投资控制目标。
⑵编制本工程项目总投资并切块分解,确定土建、设备等工程的投资,确定桩基、地下室、主体专业工程的投资控制目标,并在项目实施过程中控制其执行,若有必要,进行调整。
⑶根据总进度计划,编制本工程项目各阶段、年、季、月度资金使用计划,并控制其执行。
⑷协助业主审核工程进度款,协助业主进行工程结算。
⑸在项目实施过程中,每月进行投资计划值与实际计划值的比较,并向业主提交比较结果和报表。
⑹对设计、施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证,以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力。
⑺审核招标文件和合同文件中有关投资的条款。
⑻审核、计算各类索赔金额,报业主审批。
⑼分析设计变更对投资的影响等,及时报业主。
⑽按时向业主提供投资控制月报、周报。
2、项目质量控制内容:
⑴确定本工程项目质量要求和标准(包括施工、材料和设备多个方面)。
⑵审核承建商提交的施工组织设计和施工安全措施,要求承包单位对工程质量和安全有重要影响的分部、分项工程作出专项施工方案。
⑶审批承建商进场的物料、成品、半成品及设备质量。
⑷对施工质量进行严格把关,及时组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证,以及分部、分项验收。
⑸审核招投标及合同文件中质量条款。
⑹对工程中出现的质量问题、安全隐患组织相关单位进行及时处理。
⑺协助业主对承建商选择的分包单位进行资格审查,并审核承建商的质量保证体系。
⑻分析设计变更对质量的影响。
⑼按时向业主提供质量控制月报。
3、项目进度控制内容:
⑴编制项目总进度计划,并在实施过程中控制其执行;若有必要进行调整。
⑵编制本工程项目各阶段、各月、周进度安排计划,并控制其执行。
⑶审核施工方的物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行。
⑷在项目实施过程中,每月、每周进行进度计划值与实际值的比较,并提交比较结果、报表和进度控制表,及时调整进度偏差。
⑸按时向业主提供进度控制月报。
4、项目合同管理内容:
⑴收集各类合同样本,掌握各类合同的主要内容。
⑵协助业主确定本工程项目总包、材料、设备的采购的合同结构。
⑶协助业主起草与本工程项目有关的各类合同,并参与各类合同谈判。
⑷进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理,包括合同各方执行情况的检查,并提交合同管理的各类报告。
⑸协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
⑹按时向业主提供合同管理月报。
5、项目信息管理内容:
⑴建立本工程项目的信息编码体系,按业主方、监理方、总承建商、设计方、材料与设备为主系统建立信息系统。
⑵运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理,随时向业主提供有关工程管理的信息服务,并定期提供监理报表。
⑶建立会议制度,作好会议记录,及时签发会议纪要。
⑷督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料。
⑸按时向业主提供信息管理方面的月报、周报。
6、项目组织协调内容:
⑴组织协调业主和各参与本工程建设单位之间的关系,协助业主处理有关问题;
⑵协助业主向各建设主管部门办理项目报建等各类审批手续;
⑶协助业主处理各种与本工程建设有关的纠纷事宜;
⑷经常组织各类碰头会、协调会,化解矛盾解决问题;
⑸每月、每周向业主提供协调方面的月报。
7、项目安全管理:
⑴监督承建商严格按照国家和省、州各项安全生产规定进行施工,杜绝重大伤亡事故;
⑵定期检查各承建商的安全措施和现场安全情况;
⑶制定工地安全生产奖惩办法;
⑷向业主提供安全文明施工月报。
二、保修阶段的监理工作内容
1、保修阶段的主要监理内容:
负责组织检查工程使用状况,参与鉴定质量方面问题的责任,督促承建商回访,保证工程的正常使用。
2、保修阶段的实施:
⑴保修期内若发现工程质量缺陷,业主应及时通知总监理工程师,由监理工程师组织业主、设计单位、承建商及有关各方确定质量缺陷的事实和责任,必要时,可建议业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与。
⑵在质量缺陷责任确定后,监理工程师应要求责任方提出缺陷的处理方案,审批并监督方案尽快实施。
⑶若缺陷处理方案不能得到及时实施,监理工程师应书面通知业主,并建议由其他承建商完成上述工作,其处理的费用应依据合同有关规定处理。
⑷如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过处理后未发现新的缺陷,总监理工程师应在保修期结束之后及时签发解除保修期质量责任证书给承建商并抄送业主。
⑸保修责任解除后,总监理工程师将及时向业主签发退还剩余保留金或保函的证明文件。
第五节旁站监理方案
旁站监理内容
本旁站监理内容是根据建设部和**州相关文件和本工程特点编制的。
一、旁站监理组织形式
1、旁站监理方案由总监理工程师根据相关法规和本工程特点编制并监督执行。
2、现场监理工人员在总监的指导下,负责具体实施。
二、旁站范围及内容
旁站监理是指在施工过程中,监理人员对建筑工程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。
根据工程的特点及规定,确定旁站监理部位如下:
1、路基土方回填和压实;
2、软路基处理;
3、路面基层级配碎石施工及水泥稳定碎石施工;
4、混凝土浇筑;
5、给排水工程旁站监理的内容有:
防水套管安装、穿墙、穿板管道与套管的捻口。
管网回填土;基础浇筑;阀门及给水系统水压强度和严密性试验;排水系统闭水、灌水、通水和通球试验;水箱的满水试验;管道冲洗;阀门和喷头试验;消防管道还必须同时由专业单位验收合格。
三、旁站程序
填写旁站监理记录表
并向监理工程师汇报
说明:
1、承包商必须根据本监理方案的要求,在需旁站监理的部位施工前24小时书面向监理机构报告。
如果不报,擅自施工,监理将向施工单位签发停工令,停止施工,责令整改等书面通知;因此所造成的全部损失由施工单位自己承担。
2、受到承包商的报告后,监理工程师应立即检查确认是否已具备施工条件;
经检查达到施工条件的,监理工程师随即安排旁站监理员在现场跟班作业,并按程序实行监督和检查;
四、旁站人员职责
1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。
2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案和工程建设强制性标准情况。
3、核查进场建筑材料、建筑购配件、设备和商品砼的质量检验报告等。
并可在施工现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
4、做好旁站监理记录和监理日记。
保存旁站监理原始资料。
五、旁站监理工作纪律
1、旁站监理人员必须在规定的时间内在指定的施工地点对指定的工序实施旁站。
不得无故不到,也不得擅自改变旁站内容。
旁站期间不得从事与工作无关的活动。
2、对来自于承包商的任何违规行为必须及时予以制止,必要时要根据本方案的要求在第一时间报告专业监理工程师和总监理工程师。
不得徇私舞弊,包庇纵容,更不得为不正当利益与承包商串通弄虚作假。
3、必须如实、准确的填写旁站监理记录。
第三章监理组织机构及人员配置
第一节监理人员的配置
一、人员一览表
现场项目监理工程师一览表
监理岗位
姓名
性别
技术职称
人员数量
岗位证书编号
总监理工程师
覃文珩
女
注册监理工程师
1人
JZ(Q)11119
总监理工程师代表
专业监理工程师
何筠轩
工程师
1人
监理员
杜方庆
助理工程师
1人
二、监理人员的岗位职责
针对本工程具体情况,本工程设总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、造价监理工程师、测量监理工程师(土建专业监理工程师中任命)、安全监理工程师(各专业监理工程师兼)、档案资料员。
1、总监理工程师岗位职责:
⑴全面负责完成监理合同范围内的工作。
⑵确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。
⑶主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。
⑷组织全面实施监理规划及监理细则,协调工程实施过程中的各方关系。
⑸检查和考核监理人员的工作,对不称职的监理人员及时进行调整,保证监理机构有序、高效地开展工作。
⑹审查分包单位资质;审查工程材料与构配件,必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。
⑺审批承建商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件。
⑻审批并签署承建商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。
⑼处理工程变更事宜,签署工程变更指令。
⑽主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。
⑾主持开工预备会议及工程例会。
⑿组织设计交底和图纸会审。
⒀签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。
⒁主持调解合同争议,处理索赔事宜,签署索赔处理意见。
⒂负责协调监理部与业主、承建商以及公司内各部门的沟通和工作联系。
⒃审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。
⒄主持工程项目的竣工初步验收,审批承建商的竣工申请报告。
⒅参与业主主持的工程竣工验收,签发工程移交证明书。
⒆主持整理并审核签署项目的监理档案资料。
⒇对现场的安全文明施工的监理负责。
2、总监理工程师代表岗位职责:
⑴总监理工程师代表由总监理工程师任命并对总监理工程师负责。
⑵总监理工程师可以随时委托总监理工程师代表履行和行使合同授予总监理工程师的部分职责与职权,并可以随时撤回此委托。
这种委托和撤回委托必须写出书面文件。
⑶总监理工程师代表根据上述的委托向承建商发出的任何函电等,都与由总监理工程师发出的函电同等有效,但是:
①总监理工程师代表对任何工作、材料或设备未加反对,应不影响总监理工程师对上述问题给予否定或纠正的权力。
②承建商对总监理工程师代表所来函电如有疑问,他可将该疑问提交总监理工程师,总监理工程师应对上述函电内容做出确认、否定或改变。
⑷总监理工程师可保留如下权力:
①对承建商项目经理部不称职主要负责人的撤换。
②月度工程进度款支付证书及工程结算支付证书的签发。
3、专业监理工程师(监理员)岗位职责:
⑴在总监理工程师的领导下制定专业监理细则。
⑵具体组织实施专业监理工作,使监理工作严谨有序。
⑶熟悉设计图纸要求,检查承建商按图施工情况。
⑷组织、检查和指导本专业监理员的工作。
⑸负责审查承建商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等,并向总监理工程师提交审查意见。
⑹根据国家规范标准,负责检查各分部分项工程质量、进度,如有质量问题拟制整改通知单,经项目总监签发后,督促承建商落实整改。
⑺负责分项工程验收及隐蔽工程验收。
⑻负责进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、试验与使用批准,并按规定进行有见证送检。
⑼负责本专业的工程计量工作。
⑽负责本专业监理工作实施情况的记录,参与编写本专业的有关监理报告。
⑾负责整理本专业的有关工程竣工验收资料。
⑿及时、全面地向总监(总监代表)报告其负责的监理工作情况。
⒀及时记载监理日记,参加工地例会,向项目总监(总监代表)反映监理
中存在的重大问题。
⒁完成项目总监(总监代表)安排的其它工作。
4、造价工程师岗位职责:
⑴督促承建商及时申报补充预算、结算等经济资料,建立、健全监理部经济文件管理制度并督促有关人员遵守。
⑵负责补充预算、结算等的初步审核(一般情形下为工程量审核),提交项目总监审批。
⑶对非本专业的补充预算、结算,负责督促专业工程师及时审核。
⑷负责每月承建商工程款的审核支付等工作。
⑸负责设计变更、现场签证的计价与评估。
⑹参与工程索赔的谈判工作,并向总监提出书面的建议。
⑺完成项目总监(总监代表)安排的其它工作。
5、测量工程师岗位职责:
⑴熟悉设计图纸要求,检查承建商按图施工情况。
⑵根据国家规范标准,按项目总监的安排,负责检查复测各分部分项工程的标高、轴线尺寸、几何规格、垂直度等情况,向项目总监提交质量监理情况报告,如有质量问题拟制整改通知单,经项目总监签发后,督促承建商落实整改。
⑶及时记载监理日记,参加工地例会,向项目总监反映监理中存在的重大问题。
⑷完成项目总监安排的其它工作。
6、安全工程师岗位职责:
⑴负责本专业现场安全文明施工监督检查工作。
⑵审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容,督促承建商建立和完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程、特种作业持证上岗等执行情况。
⑶协助业主办理安全监督手续。
⑷检查承建商的安全措施落实情况,针对施工中的不安全因素与安全中的薄弱环节进行研究并提出措施,并督促承建商整改,审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证。
⑸定期巡视检查施工现场,定期检查承建商的安全管理内业资料,并将检查的结果记录在月报中,发现安全隐患应及时制止,并拟发《安全隐患通知单》,情况记录在监理日记中,定期上报现场安全文明施工情况。
⑹每周监理例会上总结上周安全监理情况和安全文明施工存在的问题及安全隐患和整改时限;对施工现场存在安全问题整改不及时或不合格,向承建商签发整改通知单。
⑺评价承建商的现场安全文明施工情况,并提出奖罚意见。
⑻每月20日将向总监书面报告安全监理情况。
⑼完成项目总监(总监代表)安排的其它工作。
7、现场文档员基本职责:
⑴进场原材料、物件、半成品、机械设备等各种原始资料的整理。
⑵施工过程中,各种检查资料的整理。
⑶施工各阶段验收资料的整理。
⑷协助现场监理工程师、专业监理工程师完善各种资料。
⑸工程竣工资料的整理归档。
⑹负责各种文件的收发、登记及整理工作。
三、监理组织机构图
公司组织结构图
公司经理
总工程师
副经理
工
程
部
综
合
部
质
量
部
经
营
部
各项目监理部
项目监理组织机构框图
总监理工程师
专业监理工程师
监理员
第四章自备监理仪器和设备
第一节测量检测仪器
检测仪器一览表:
序号
名称
规格型号
数量
进场时间
1
全站仪
J2-2
1台
全程
2
水准仪
DSZ2
1台
全程
3
砂浆回弹仪
ZC5
1台
全程
4
砼回弹仪
全程
5
电子游标卡尺
(0~150mm)
2根
全程
6
钢卷尺
50m
2把
全程
7
比重计
全程
8
温度测试仪
FLUKE50s
1台
全程
9
接地电阻仪
全程
10
万用表
全程
11
摇表
全程
12
电工工具
1套
全程
13
多功能质量检测器
全程
14
小卷尺
3m、5m
每人1把
全程
15
综合布线测试仪
自综合布线
开始进场
第二节办公设备的配置
办公、交通设备一览表:
序号
名称
规格型号
数量
进场时间
1
台式电脑
PⅢ600
1台
全程
2
打印机
EPSON680
1台
全程
3
传真机
全程
4
投影仪
全程
5
数码相机
索尼
1台
全程
6
光学相仪
全程
7
摄影机
全程
8
文件柜
每人1套
全程
9
办公桌椅
每人1套
全程
10
11
12
第五章监理工作程序
第一节 工程项目监理总程序
形成监理工作改进意见报公司
第二节施工准备和施工阶段监理程序
一、施工阶段监理总程序
总监参加签署竣工验收报告
监理工作总结
审核竣工结算
竣工验收
总监组织竣工预验收进行质量评估
协调各方关系,合同信息管理
工程进度控制
施工过程监理
分析、评价工程进度监督协调采取措施
总监签发工程开工报审表,并报建设单位
参加第一次工地会议,施工监理交底
施工准备阶段监理
签订监理合同
协助业主进行施工招标,签定承包合同
审查施工单位资质、质保体系,核查开工条件
参与设计交底、图纸会审、措施审批,签认施工测量成果报验申请表
质量目标分解,影响质量因素控制,隐蔽工程、分项分部工程验收签认
工程投资控制
二、工程质量控制程序
1、单位工程质量控制程序:
编写质量监理总结
不合格
不合格
工程未全部完成
2、图纸交底、会审制度(程序)
⑴工程开工前监理单位组织设计、施工等有关单位对设计、施工图及有关技术说明进行交底并会审。
⑵会审组织者应提前将图纸会审的日期安排通知有关单位,以便他们认真熟悉图纸,领会设计意图,并对设计存在的问题提出意见。
⑶图纸会审中设计方首先进行技术交底,施工方和监理方的现场专业人员对图纸中的问题提出意见,由设计方或业主(主要是设计方)作出解答,并做好详细记录,最终由监理方汇总,交设计方进行最后确认,经设计方确认的会审记录,由与会各方签署意见并加盖公章,形成正式的会审纪要,返还施工单位及有关单位作为施工图的一部分加以实施。
⑷图纸交底会审应形成会议纪要,图纸会审记录将作为图纸技术资料外,并应汇总作为会议纪要的附件。
3、施工组织设计审核制度(程序)
⑴工程开工前,承建商必须编制《施工组织设计》,其主要内容应包括:
工程概况、施工方案、施工组织管理机构、施工准备工作计划、施工总进度计划、网络计划、各项资源需用量计划、施工总平面图、主要技术组织措施等,并报送监理单位审查。
⑵监理单位在收到承建商报送的经主要技术领导签认的《施工组织设计》后,由该项目总监理工程师组织审查,并提出审核意见。
⑶根据监理审核意见,施工单位应修改《施工组织设计》,并将修改后的《施工组织设计》正式报送监理单位,由总监理工程师确认。
⑷承建商应根据施工总进度计划编制年、季、月、周进度作业计划,并报送业主和监理单位审查,经审查同意的施工作业计划应认真执行。
承建商应按工程特点编制分部、分项工程施工方案并报送监理单位审查,承建商应按审核同意的施工方案进行施工。
4、工程开工申请制度(程序)
总承建商与业主签订施工合同后,正式进驻现场,对业主移交的各种红线点、高程点进行确认;对三通一平的情况进行确认;并进行临时设施搭建;安全施工、文明施工的措施进行实施;各种大型施工机械设备安装;《施工组织设计》的报审,并经讨论通过;以上各项完成并准备就序后,由承建商填写开工申请
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