工作总结开头.docx
- 文档编号:11672041
- 上传时间:2023-06-02
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:128.31KB
工作总结开头.docx
《工作总结开头.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工作总结开头.docx(8页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
工作总结开头
11月工作总结开头
11月工作总结开头
11月工作总结开头
【篇一:
生活部11月工作总结】
生活部十一月工作总结
生活部是负责学院学生宿舍文化的建设工作的一个重要部门,我们的部门工作主要有定期检查寝室卫生;配合学院活动及学生活动的后勤工作;尽量配合其他各部门活动等。
本着“为学生服务”的宗旨,我们圆满的完成了本学期我们部应尽的职责,并且积极地配合学生会其他部门的各项活动。
在十一月份,我部门正常开展了日常工作,并且为文明寝室和寝室设计大赛两个活动做好了前期准备。
我们每周定期的宿舍卫生检查,不仅加强了宿舍卫生管理力度,同时保证了寝室同学和学生会之间的交流,及时发现问题并解决.这样的信息交流与工作流程确保了同学们生活环境的安全、舒适。
也很好的完成了生活部应尽的使命。
单周周一进行部门例会,每位成员都积极参与,并且大家对部门的发展提出了具有建设性的建议,为本部门以后的发展以及完善做出了巨大贡献。
在部门活动中,各位干事及副部都积极参加,以饱满的热情及认真的态度对待每一次工作,大家群策群力使活动能够顺利的进行。
在保证完成好本部门工作的同时,我们也协助其他部门开展好一系列的工作,做好了其他部门的后勤工作。
在日常工作中我们也存在一些不足之处。
例如,由于成员们课程时间不同,导致有时工作中不能全体成员到齐,以后会尽量克服这个困难,协调时间,保证每次活动全齐,以便更顺利开展工作。
这些缺点我们一定会在今后的工作中避免。
虽然存在不足,但是从总体上看,本月我们生活部的工作完成较
好,取得了一定的效果。
在这个月的工作过程中,我们生活部为了给同学们创造一个良好的学习空间和生活环境、保障各部门、各项工作
2、对铺床技能进行全方位培训,加大对部门微笑服务、夜床小整理等培训,
全面提高对客服务质量,提升服务水平。
茶坊部
1、加强管理人员分工合作;
2、加强细致化专业技能培训;
3、加强清洁卫生管理。
前厅部
组织部门人员培训金卡刷卡系统操作,要做到人人都熟悉掌握。
工程部
1、原总经理室改设为乒乓球室(星评复核是称健身房),请工程部清理室内物品,跟进地面处理,采购部落实乒乓球台的申购;
2、拆除的大理石全部搬至玛瑙城使用,减少浪费;
3、各部拆除未使用物品全部报财务部作大面积处理;
4、对四楼咖啡厅按区域风格(咖啡厅—阅览室—商务洽谈室)装修方案上报,尽快处理;
5、党代会结束后,立即对电梯内装修(按思源酒店风格,但材质要更换);
6、做好八楼顶部星评检查准备,确保检查线路畅通无阻;
7、合并客房部机顶盒和电视摇控板开关,方便客人,也减少客房中班人员服务量;
总经办
1、所有导向系统文字的制作和校对必须确认无误;
2、加强员工食堂氛围,规范员工宿舍管理制度;
3、搞好员工活动室氛围,上墙制度,跟进设备到位情况;
4、工程上的相关管理制度、特种行业许可证等要分类归档;
5、星评资料要明朗、细致,统一归档,其他资料也要整齐、规范;各部门要按照总办发下去的整改项目要求,切实逐一整改,同时要抓紧完善星评复核的资料,迎接星评复核;
6、熟悉检查线路一至二次,并进行现场演练;
7、协同质检部要加强管理人员行政管理,并对各管理人员的能力、礼节礼貌、业务技能等全面监督、考核,并最终考评。
质检部
1、要严格监督酒店管理人员休假、请假制度的执行情况,严格监督员工上下班走员工通道,加大对违反者的处理力度;
2、要创新工作方式方法,切实定时不定时深入一线部门检查,加大对各部门礼仪礼节、服务流程、操作规程是否规范等的检查力度。
人事部
1、所有招聘人员要从素质、身高、形象、刻苦耐劳等方面进行考查;
2、制定2012年培训大纲并上交,同时,请各部门本周内上交近两月部门培训计划;
3、做好三、四季度生日员工活动安排;
4、办理10月份员工工资;
5、草拟“爱心奉献,微笑服务”技能比赛方案;
6、提前着手策划2011年文艺晚会方案。
酒店按金字塔管理模式,专业性管理,各管理人员必须按程序提高自身素质并进行职业规范。
同时,各部门要各负其责,各司其职,也要加强部门间的配合。
备注:
1、从本月起,部门月工作总结和工作计划请各部门在每月28日15:
00-17:
00时前统一交总经办。
2、各部门在整理月工作总结和工作计划时要认真总结和规划工作,实事求是,突出重点,简洁明了,规范得体,体现部门工作特色。
总经理批示:
酒店总经办
2011年11月1日
【篇三:
十一月份工作总结】
十一月份工作总结
一、数据回顾
二、数据分析
1.十一月份郊县南总任务:
3000台
2.负责区域总销量:
1154台
3.占总任务比:
38.5%
4.小结:
就整体而言销量没有受到断货影响出现明显的下滑,宜良因前期控价对市场有些许影响,石林在这一月内及时消化前期库存取得一定的成果。
三、工作回顾
1.加快和经销商磨合。
十一月市场处于一个萧条的状态,在这其间增加自己的出差频率,与宜良、石林两地经销商进行沟通,听取意见增进彼此间的信任感。
2.形象整改。
完成对石林润迅包柱检查过程中还发现部分店面未按照公司要求进行终端陈列,逐一对其进行整治。
3.熟悉公司旺季的销售政策以及路演对销量增长带来了哪些帮助。
路演期间现场的火热程度往往与店内的销量的成正比的,
合理调配临促的站位
点对售点的客流量有直接联系。
4.宜良的众多分销带来了销量的增加,同时乱价的隐患也在这个阶段暴露出它的消极一面,这次通过与各经销商签订控价协议并加强导购的品牌意识管理,维护了市场的稳定,让经销商重新树立起对我们品牌的信任感。
四、工作总结
这个十一月是让我成长了许多。
作为一个新人有时候在与经销商沟通过程中会有些许摩擦,做事比较鲁莽,这得到的结果往往的负面的,从中我发现凡是提前沟通能够避免一些不必要的麻烦。
试着用一个朋友的心态与经销商沟通,把客情关系搞好处理问题会起到事半功倍之效。
五、十二月工作计划
1.十二月是元春旺季来临前最重要的一月,前期的准备工作是重中之重,上半个月逐个对乡镇经销商进行沟通,在中旬统一安排培训,使其更加认可本公司的企业文化。
2.乡镇的分销对公司销量的提升带来了不小的贡献,月中重点加强对其产品知识的培训。
3.加快对宜良、石林的电信分销拓展。
对销量增长明显的售点安排专职导购并加以培训,争取旺季让电信产品的市场占比达到公司预期的要求。
4.乱价的问题始终要放在日程上来。
坚决贯彻公司要求,一旦发现有再次破坏市场稳定的行为,终止合作。
----郊县南毛亚明
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作总结 开头