结构“长城杯”整改资料.ppt
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结构“长城杯”整改资料.ppt
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北京建工集团总承包二部第八项目部2002年12月13日,花园商贸批发交易大楼工程争创结构“长城杯”活动第一次检查整改情况汇报资料,江苏省第一建筑安装有限公司花园商贸项目部,第一部分前言尊敬的各位专家、领导:
您们好!
今天,在您们的百忙之中来我工地进行现场检查指导,我们江苏省第一建筑安装有限公司花园商贸项目部的全体员工,对您们的到来,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
2006年3月28日结构“长城杯”检查组对我工程六层以下结构进行了第一次检查、指导。
在充分肯定了我们所取得成绩的同时,也指出了一些不足,并对我们的工作提出了更高的标准要求。
针对检查组指出的问题,我们项目部立即召开了专题讨论会,分析原因,寻找漏洞,完善了施工方案、技术资料的整理工作,制定了相应的技术措施,并加强了落实检查,使工程质量和管理工作又上了一个新台阶。
下面,将该工程的工程简介和我们在争创结构“长城杯”所采取的各项措施,以及第一次“长城杯”检查中的整改措施汇报如下,敬请各位专家、领导给予帮助指导。
第二部分工程概况1.工程简介:
2.设计概况:
3.工程主要特点、难点:
3.1该工程虽然建筑面积只有21325.64m2,占地面积只有3500m2,场地窄小:
东侧2#楼距暂设为5m,南侧车库距围墙1m,西侧车库距围墙4.5m,北侧距围墙7m,上有一高压线,电线杆的高度为10.5m,距围墙2m,高压线最低点的高度为9.13m,且高压线下方有低压线,高度为6.6m。
3.2工期紧:
结构装修施工工期只有1年时间。
3.3但结构设计复杂:
暗梁、暗柱多;钢筋很密,无疑将影响混凝土的振捣;每层顶板上下标高不同、厚度不同,给施工增加了难度。
3.4本工程采用一次浇筑外墙外保温施工技术。
4.主要施工方法:
4.1模板工程:
4.2钢筋工程:
4.3混凝土工程:
全部采用商品混凝土,地下结构使用汽车输送泵,地上结构使用地泵,塔吊配合。
2.4现场在施部位:
2#楼:
12层1段顶板模板,12层2段墙体模板,12层3段墙体钢筋。
3#楼:
6层跃层顶板模板。
2#楼顶板模板已拆除到8层。
3#楼顶板模板已拆除到5层。
地下结构已全部拆除。
第三部分结构“长城杯”第一次检查问题及整改情况1.施工组织设计和施工方案:
2.施工技术资料:
3.钢筋工程:
4.模板工程:
5.5混凝土工程:
第四部分创杯的收获和体会我们北京建工集团总承包二部第八项目部承建的国家机械工业局住宅楼工程目前已接近结构封顶阶段。
回顾“创杯”的全过程中,我们的全员质量意识在步步提高,认识到:
“企业生存发展,成败在质量,工程造福人民,质量是第一”。
因此创杯推动了我们的质量工作,使我们的施工技术水平上了新的台阶,提高了整体的科学管理水平。
1.健全质量保证体系:
1.1首先明确工程质量目标:
本工程结构质量目标为结构“长城杯”,竣工“市优”。
国家机械工业局住宅楼工程,在招投标时,就是靠我们的承诺:
结构“长城杯”,“北京市文明工地”等四个一百万,分数高于其它投标者而一举中的标。
企业要想生存,只有靠实力,靠过硬的工程质量,因此创结构“长城杯”就是我们的努力方向,同时也是我们的生存基础。
1.2树立全面的质量管理意识:
要创结构“长城杯”,就要提高项目部的管理水平,就要提高质量意识。
因为对项目部来讲,就要把“质量第一”的意识体现在实际工作当中,做到:
全体人员:
让创结构“长城杯”目标渗入到每一个人的思想当中,自觉地用“质量第一”的思想去做每一项工作。
全过程:
任何一个单项工作的进行在每时每刻都要通过严格的管理使之处于受控状态。
全方位:
各个部位,各个专业,各个岗位,在各种环境中和不同的条件下,都用认真的工作态度来创造高质量的成果。
1.3建立健全质量保证体系:
开工之初,项目部就建立了质量保证体系,只有完善的、健全的质量保证体系,才能步步把关,确保每一项工作都在受控范围之内。
质量保证体系如下:
2.强化质量管理制度:
岗位责任制:
对所有参建人员和有关部门都制定了相应的质量职责,责权分明,落实到人。
三检制:
在施工过程中严格执行三检制:
自检、专检、交接检,确保施工质量达到结构“长城杯”要求。
挂牌制:
为了更好的调动每个操作者的积极性,便于监督检查,在做每一分项工程之前将所有使用的材料挂牌,标明规格、尺寸、负责人、日期,施工中除按以上标牌检查外,还要挂出专用牌,做到责任清楚,检查方便。
质量否决制度:
在施工中,只要发现有不符合要求的,一概一票否决。
奖罚制度:
加强工序管理减少返工浪费,多创优质、奖优罚劣。
标准化制度:
施工过程中,严格执行国家有关规范,以此为标准,对每一个施工细节进行控制,做到了有章可循,有法可依。
成品保护制度:
建立完善的成品、半成品保护制度,并设责任心强的人员专门负责。
对成品随时加以保管,对半成品原材料采取行之有效的办法,以确保施工质量。
抓重点、难点:
对于本工程的难点、重点从开工之前就首先将每一项工序确定施工方案,然后制定技术措施,最后进行技术交底,使之每一项工序得到有效控制。
3.立规矩、定措施:
为了誓夺结构“长城杯”,自开工之即,我们项目部按照结构“长城杯”的标准制定了一系列的质量标准和技术措施,施工中严格按此标准进行操作。
针对专家组第一次检查提出的问题,分析原因,寻找漏洞,制定了相应的防范措施,总结出一套管理制度和技术措施,使施工过程始终处于受控状态,稳步提高。
4.1钢筋工程:
钢筋原材进场严把检测关,并分规格分类码放,并挂标识牌。
切割梯格定位筋和机械连接端头钢筋时,采用无齿锯切割,保证不得有飞边、毛刺。
端头刷防锈漆,后台加工人员严格按料图尺寸进行加工单进行加工,保证钢筋成型准确。
墙体钢筋绑扎时采用水平梯格筋和竖向梯格筋控制钢筋间距和保护层厚度。
顶板钢筋绑扎前弹线定出钢筋位置。
钢筋接头绑扎时,在搭接长度范围内采用三点绑扎,且在搭接长度范围内必须绑扎三根水平筋。
顶板钢筋绑扎完毕后,铺脚手板做马道,防止将钢筋踩下。
水电预留盒安装严禁焊在结构焊在结构筋上,采用绑扎,且绑扎牢固。
钢筋施工中加强控制,确保钢筋位置符合图纸和“长城杯”的要求。
4.2模板工程:
模板清理作为一道工序验收,大钢模做到一铲(用铁铲子铲去污物)、一涂(用滚子涂刷脱模剂)、一擦(用布擦洗板面)。
顶板模板支设时,四周支顶木方,确保顶模支设严密、通顺、方正。
顶板立杆下垫木方,且上下层立杆位置一致;立杆支顶竖成线,横成排,龙骨间距均匀一致。
门窗洞口模板边、顶板模板边粘贴海绵密封条,防止模板边缝漏浆。
顶板模板支设完毕后,拉线测量模板起拱高度,保证顶板、梁起拱高度符合规范要求。
4.3混凝土工程:
混凝土接缝处,再次浇筑前弹双线,用无齿锯切割并剔凿,露出石子。
拆模后所有阳角统一用多层板条保护,高度不低于1.5m。
在施工作业面留置同条件混凝土试块。
拆模后,对该部位的混凝土进行实际检测,将结果与责任者的姓名标注在成品上,实行挂牌到位,奖罚到人。
拆模后混凝土效果图。
4.4冬季施工:
本工程主体结构到末期进入冬期施工,为了保证冬期施工质量和施工进度,因此在冬期施工前,做了充分地技术上和物质上的准备工作,采取了一系列防护防冻措施。
大模板背面粘贴聚笨板,增加模板保温效果。
顶板混凝土浇筑前,门窗用防火草帘封闭严密,室内生炉火,增加室内温度。
顶板混凝土浇筑后,表面用塑料布和草帘进行双层覆盖,确保混凝土不受冻。
施工现场设置百页箱,记录每天的大气温度,及时了解天气情况。
浇筑完混凝土后留置测温孔,测量混凝土的内部温度,及时掌握混凝土的强度。
混凝土泵管外用防火草帘全部包裹严密,防止混凝土热量损失。
4.创杯得到的效益:
4.1管理效益:
在争创结构“长城杯”的过程中,我们项目部的每个部门、每个参建人员都在不断的学习、改进、完善,使项目部的整体管理水平和技术实力有了很大的提高。
得到了建设单位、监理高度的评价,为今后的工程奠定了良好的基础。
4.2社会效益:
在社会竞争异常激烈的今天,品牌战略越来越成为企业竞争力的法宝,只有把握住现在的客户,才能赢得未来的市场。
在该工程的施工过程中,工程质量得到了上级领导、监理和业主的肯定,同时后续任务也正在商谈中,得到了社会的认可。
4.3经济效益:
混凝土工程全部达到清水效果,减少抹灰工序,从而达到降低成本,杜绝安全隐患,缩短了施工工期。
4.4人才效益:
建楼育人,通过创结构“长城杯”,项目部的全体管理人员在技术上、质量意识上都得到了很大的提高,更重要的是培养了一大批刚刚毕业的大学生,为项目部的各项管理增加了科技含量。
4.5环境效益:
在我们的科学管理、精心的组织和文明施工下,缩短了工期,降低了噪音、减少了施工垃圾、消除了空气污染,对保护环境起到了积极有效的作用。
第五部分结束语半年来,在检查组各位专家的指导和帮助下,尤其是在全体员工的共同努力下,我们已向结构“长城杯”迈出了第一步,但这不是终点,我们项目部还会向更高的目标继续努力。
确保质量是我们的天职,塑造精品是我们的追求,百年大计,质量第一,为了企业的生存发展,为了人民的利益,我们将全力以赴,一心向前。
最后,我们北京建工工集团总承包二部第八项目部的全体员工,再次向检查组各位专家对我们“创杯”工作的指导和帮助,表示衷心的感谢!
感谢!
北京建工工集团总承包二部第八项目部2002年12月15日,
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