优秀财务经理发言稿.docx
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优秀财务经理发言稿.docx
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优秀财务经理发言稿
优秀财务经理发言稿
1.给一篇财务人员发言稿
敬重的各位领导、各位同事:
大家好!
光阴如梭,半年的工作转眼又将成为历史,今日站在这个发言席上,我多想傲慢骄傲地说一声:
“一份耕坛一份收获,我没有孤负领导的期望”。
然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处,作为财务部的次要责任领导,我负有不行推卸的责任。
“务实、求实、抓落实”,对比公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整本人的理念,彻底转变观念,从全新的角度端详和重整本身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:
其一、年初至今,财务部整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往注重了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫形态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了管理员的业务培训。
其三、客观上思想有过动摇,未给本人加压,没有真正进入角色;其四、忽视了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清楚,绩效管理上力度不够,消失问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最次要的问题根源,财务部门作为公司的一个次要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只要不断的反省与总结,管理工作才能得到提高。
“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:
艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去,下半年工作作为财务部的次要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作方案与思路向大会作一汇报:
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,连续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面连续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、把握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:
作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度,对条线人员要乐观引导,做到上行下效,关心条线人员处理问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中绽开竞赛活动,发挥团队的力气,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持准绳的同时,我们坚持“三个满足二个放心”,三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”;五、加大各项费用掌握力度,充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年,我们将连续加强各项费用的掌握,行使财务监督职能,审核掌握好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,仔细处理审核每一笔业务;六、搞好财务分析,为领导供应有效的参考依据;我晓得合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产运营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析详细的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理供应。
2.假如我是财务经理我怎样做演讲稿
NIH
是盼望能在这一岗位上充分施展本身的才华,得到自我的提升,也盼望为公司的进展和进步作出更多贡献。
我认为本人具有以下几方面优势:
一、有专业的会计理论学问和四年来在本公司的会计工作阅历。
我在学校期间主修会计专业,系统学习了《经济法》、《财务会计学》、《财务管理》等专业学问,在本公司工作的4年时间里,我积累了丰富的业务实际操作阅历,公司从购地到最终的为业主办理房证,两头的全部流程都能把握,能够很好的和银行、税务人员进行沟通及沟通,从事过各类业务(收款、付款),娴熟把握了业务的操作学问,全面系统熟悉了各项业务的会计流程和处理方法,并在从中找到与各部门
的协作流程,在工作中很大程度的提高了本人的业务力量和处理问题的力量。
二、有较强的计算机操作和管理力量。
担当系统管理员期间,我较好的完成了计算机系统管理工作,在2000年被评为先进工作者。
并攻读管理员后,将会计学问与计算机学问相结合,
三、是虚心好学,不断提高本身综合素养。
开辟创新的进取意识。
为了提高本人的学问层次,利用工作之余参与会计职考试已通过初级职称,《会计中级职称》虽还没有考过,但是我不会放弃的会连续努力的,要活到老学到老,让本人不落后,要不断的更新本人,让本人同公司一起成长,经过3年的刻苦努力,取得了中南财经高校自学考试本科学历。
2000年被省总工会授予“陕西省第九届职工自学成才鼓舞奖”称号;2001年荣获自学成才奖。
到**工作后,我刻苦研究计算机专业学问,本着干一行,爱一行,钻一行的主旨,努力把本职工作做的最好,使本人的操作技能与管理应用技术得到快速提高。
2002年,我利用业余时间,参考大量材料编写了“报表转换程序”,被**采纳并在全省推广,此程序的推广阔大削减了统计人员的工作量,提高了统计数据的传输速度。
四、我思想比较活跃,爱好广泛,擅长接受新事物,勇于实践,具有开辟创新精神、具有蓬勃向上的朝气,精力旺盛,工作热忱高、干劲足,具有昂扬的斗志。
假如我有幸竞聘胜利,我将不负众望,不辱使命,从以下几方面进入角色:
第一、廉洁自律、勤政为公。
要加深对“三个把握住本人”的学习和理解,净化本人的灵魂,陶冶本人的情操,外行使权力中、在生活作风中、在人际交往中牢牢把握住本人,身先士卒、领先垂范。
其次,摆正位置,当好配角。
在工作中我将维护领导的核心地位,协作一把手做好分管工作,多通气、多谈心。
正确看待本人的特长和短处,扬长避短,团结协作。
做到:
到位不
满足请接受
3.哪位帮忙帮我写份财务部优秀员工发言稿,盼望是原创的,本人实在没
各位领导各位同仁:
大家好!
我是**,今日有幸在这么多胜利人士面前,演讲。
感谢大家赐予我这样一个机会,感谢公司给我这样的一个提升自我的平台。
下面我将和大家共享一些我在财务工作中的心得体会。
(任何演讲,先感激,都有利于赢得认同)
我在公司财务部工作一年了,这一年里我我学会了很多。
下面就三个方面谈谈:
一、我们的工作,需要细心。
大家都晓得,作为会计,每天要处理的账务数据是相当繁杂琐碎的。
每一项都需要我们的细心,一个小数点出错,就会带来很多不必要的麻烦,甚至更严峻的后果都有可能。
二、我们的工作,离不开急躁。
这么多的项目,这么多的数据,假如我们本身就显得很浮躁,那么是很简单出错的。
所以,我们做事时,必需要有急躁。
三、我们的工作,还要热心。
年复一年,日复一日,都与财务打教育,难免消失一些工作疲惫。
因而,我们在工作时,必需把这项工作当作一项好玩的事,或者当成本人责任。
我们要去喜爱这份工作,要去享受这份工作,才能把工作做得更好。
(假如有很多大家都晓得,且很好的案例大事,讲出来更好,将一两个例子,简单吸引大家的留意力。
这个依据你的实际状况,有就简洁讲讲,没就省略)
我今日要将的就是三个心,细心、急躁、爱心。
愿我们在座的全部人,都有享受本人工作,享受人生。
(最终总结和呼吁)
我的演讲完毕,感谢大家。
4.如何做一名优秀的财务经理
一、要领悟上级的意图,必需懂政治。
共产党曾提出三讲:
讲政治、讲学习、讲邪气,其中讲政治在各种场合提到的较多。
虽然不是在官场,是在企业,但作为一名财务经理必需懂政治。
总体来说,讲政治就是要听从大局。
详细来说,就是贯彻股东会、董事会、运营班子的意图。
(一)优秀的财务经理必需把握公司的进展方向和所处的进展阶段,明确公司的进展战略。
进展战略是经董事会等决策机构通过的,是公司最大的政治立场。
财务经理思索问题必需从公司的进展战略动身,保证不偏离领导意图。
(二)优秀的财务经理必需把握公司财务报表数据,会供应财务数据、税收政策、融资方面的参考,这是保证领导对财务经理赏识的重要方面。
一张报表数据,不同的人会有不同的熟悉,有些人只晓得资产负债务益等表面数据,在管理层次上缺点敏捷性;有些人不但晓得表面的数据,在管理层面上更深一层,比如资产负债务益结构可能会导致的结果;收入年增长到何种程度才能达到盈亏平衡;收入中哪些可以变动的,哪些是不行以变动的;合同管理模式可以变通成另外一种,该种模式更能体现责权利关系;本公司可能得不到银行贷款,但通过其他下游或上游企业联合可以得到贷款等等。
从优秀的财务经理可以看出,财务数据不是死的,是活的;不是报表上的,而是心中的;任何模式都可以转变的;上有政策,下有对策,在管理中是敏捷的。
(三)优秀的财务经理必需要担当责任。
担当责任是管理者最重要的力量。
一旦有决策方面的失误,或数据的错误,即便是小的错误,在上级面前,财务经理必需担当责任,而非简洁的将责任推给部门员工。
在处理方式可以敏捷多变,如“数据是错了,但不会影响大局,次要是什么缘由”;“这个数据错了,是以前未修改的数据”,把正确的数听说明白,假如有必要也将错误数听说明白,次要意思是财务报表数据是没错的,表达上出了问题。
(四)不打小报告。
聪慧的财务经理应当了解上级的为人,假如上级是喜爱听小报告的,那你也不要说,或者说一些无关痛痒的话。
假如上级不喜爱听小报告的,那你愈加别说,一旦说了,会被认为假如把你放在身边,可能有一天也把我给告了。
二、要调动部门乐观性,必需懂沟通。
(一)优秀的财务经理必需懂得沟通技巧。
部门沟通很能考验一个经理的力量,部门经理应在正轨场合或非正轨场合与其他部门进行沟通。
在日常工作中有时会消失沟通不畅的问题,总结缘由次要有:
某一方缺乏必要的信息、没有说明事情的重点、只注意表达没有留意倾听、没有理解对方的话以致询问不当、时间不够、不良心情、文化差异等。
如何进行有效的沟通呢?
笔者认为:
1、选择有效的信息发送方式,当某种方式可能会导致不畅时,可以通过其他方式,比如电子邮件、面对面交谈、电话等;2、乐观倾听,专心沟通,不只要用耳朵听,也要用眼睛看,寻求理解他人,然后才能被人理解。
在倾听时要表现出深厚的爱好。
3、在沟通中切忌以“偷”信息或“卡”资金为要挟的沟通方式,各部门都是公平的。
面对反对看法不能心情化,容许对方将话说完,再理清对方思路后进行解释。
另外重要一点,就是对事不对人。
即便争论达到很激烈的程度,事后也不能由于此事而贬低对方。
(二)优秀的财务经理必需编制预算,在编制时有准绳但也不失敏捷,依据各单位的特点赐予适当调整。
预算是财务经理最好的沟通武器,只需预算委员会通过了预算,制定了预算管理规章,财务经理就大大可以削减与各部门直接沟通的机会,从而将冲突提交给了预算管理委员会。
(三)优秀的财务经理应当秉持服务的理念,其他部门有需要关心时,应有求必应,千万不能认为此事与我无关。
即便没有要求关心,在对方有困难的场合,应发挥财务经理的优势为其解围。
三、要管好本人部门,必需懂管理。
首先应制定部门员工岗位职责,最大程度上明确个人分工。
四、要想出人头地,必需懂业务。
财务工作是专业性较强的工作,优秀的财务经理必需提高专业学问,特殊要把握内部掌握规范、注册会计师考试项目的学问,使公司业务处于本人把握之中。
另外必需学会电脑软件,特殊是EXCELL办公软件的使用。
EXCELL软件能使日常办公变得愈加便利,尤其在统计计算、图表分析等方面。
五、要想不出事,必需谨慎。
谨慎是财务人员尤为重要的质量,有时可能会给人一种谨小慎微的印象,做不了什么大事,但假如没有了谨慎,财务工作就会出大问题。
即便很忙的时候,也要对重要的财务工作进行审查,确保数据的精确 性。
特殊是年终决算报表工作,必需亲身现场监督。
重要会议的预备材料,如董事会、股东会等会议,也必需亲身审核。
5.如何做一名优秀的财务经理
一、要领悟上级的意图,必需懂政治。
共产党曾提出三讲:
讲政治、讲学习、讲邪气,其中讲政治在各种场合提到的较多。
虽然不是在官场,是在企业,但作为一名财务经理必需懂政治。
总体来说,讲政治就是要听从大局。
详细来说,就是贯彻股东会、董事会、运营班子的意图。
(一)优秀的财务经理必需把握公司的进展方向和所处的进展阶段,明确公司的进展战略。
进展战略是经董事会等决策机构通过的,是公司最大的政治立场。
财务经理思索问题必需从公司的进展战略动身,保证不偏离领导意图。
(二)优秀的财务经理必需把握公司财务报表数据,会供应财务数据、税收政策、融资方面的参考,这是保证领导对财务经理赏识的重要方面。
一张报表数据,不同的人会有不同的熟悉,有些人只晓得资产负债务益等表面数据,在管理层次上缺点敏捷性;有些人不但晓得表面的数据,在管理层面上更深一层,比如资产负债务益结构可能会导致的结果;收入年增长到何种程度才能达到盈亏平衡;收入中哪些可以变动的,哪些是不行以变动的;合同管理模式可以变通成另外一种,该种模式更能体现责权利关系;本公司可能得不到银行贷款,但通过其他下游或上游企业联合可以得到贷款等等。
从优秀的财务经理可以看出,财务数据不是死的,是活的;不是报表上的,而是心中的;任何模式都可以转变的;上有政策,下有对策,在管理中是敏捷的。
(三)优秀的财务经理必需要担当责任。
担当责任是管理者最重要的力量。
一旦有决策方面的失误,或数据的错误,即便是小的错误,在上级面前,财务经理必需担当责任,而非简洁的将责任推给部门员工。
在处理方式可以敏捷多变,如“数据是错了,但不会影响大局,次要是什么缘由”;“这个数据错了,是以前未修改的数据”,把正确的数听说明白,假如有必要也将错误数听说明白,次要意思是财务报表数据是没错的,表达上出了问题。
(四)不打小报告。
聪慧的财务经理应当了解上级的为人,假如上级是喜爱听小报告的,那你也不要说,或者说一些无关痛痒的话。
假如上级不喜爱听小报告的,那你愈加别说,一旦说了,会被认为假如把你放在身边,可能有一天也把我给告了。
二、要调动部门乐观性,必需懂沟通。
(一)优秀的财务经理必需懂得沟通技巧。
部门沟通很能考验一个经理的力量,部门经理应在正轨场合或非正轨场合与其他部门进行沟通。
在日常工作中有时会消失沟通不畅的问题,总结缘由次要有:
某一方缺乏必要的信息、没有说明事情的重点、只注意表达没有留意倾听、没有理解对方的话以致询问不当、时间不够、不良心情、文化差异等。
如何进行有效的沟通呢?
笔者认为:
1、选择有效的信息发送方式,当某种方式可能会导致不畅时,可以通过其他方式,比如电子邮件、面对面交谈、电话等;2、乐观倾听,专心沟通,不只要用耳朵听,也要用眼睛看,寻求理解他人,然后才能被人理解。
在倾听时要表现出深厚的爱好。
3、在沟通中切忌以“偷”信息或“卡”资金为要挟的沟通方式,各部门都是公平的。
面对反对看法不能心情化,容许对方将话说完,再理清对方思路后进行解释。
另外重要一点,就是对事不对人。
即便争论达到很激烈的程度,事后也不能由于此事而贬低对方。
(二)优秀的财务经理必需编制预算,在编制时有准绳但也不失敏捷,依据各单位的特点赐予适当调整。
预算是财务经理最好的沟通武器,只需预算委员会通过了预算,制定了预算管理规章,财务经理就大大可以削减与各部门直接沟通的机会,从而将冲突提交给了预算管理委员会。
(三)优秀的财务经理应当秉持服务的理念,其他部门有需要关心时,应有求必应,千万不能认为此事与我无关。
即便没有要求关心,在对方有困难的场合,应发挥财务经理的优势为其解围。
三、要管好本人部门,必需懂管理
首先应制定部门员工岗位职责,最大程度上明确个人分工。
四、要想出人头地,必需懂业务。
财务工作是专业性较强的工作,优秀的财务经理必需提高专业学问,特殊要把握内部掌握规范、注册会计师考试项目的学问,使公司业务处于本人把握之中。
另外必需学会电脑软件,特殊是EXCELL办公软件的使用。
EXCELL软件能使日常办公变得愈加便利,尤其在统计计算、图表分析等方面。
五、要想不出事,必需谨慎。
谨慎是财务人员尤为重要的质量,有时可能会给人一种谨小慎微的印象,做不了什么大事,但假如没有了谨慎,财务工作就会出大问题。
即便很忙的时候,也要对重要的财务工作进行审查,确保数据的精确 性。
特殊是年终决算报表工作,必需亲身现场监督。
重要会议的预备材料,如董事会、股东会等会议,也必需亲身审核。
6.杰出会计工作者座谈会发言稿
财务是什么泛指财务活动和财务关系,是指企业再生产过程中的资金运动,它体现企业和各方面的关系。
以下是学习啦我整理的财务工作会议讲话稿,欢迎大家阅读。
财务工作会议讲话稿一:
同志们:
这次财务工作电视视频会议开得很好。
刚才,财务部周明春总经理作了财务工作报告,王国梁财务总监作了特别重要的讲话,全面总结了一年来财务工作取得的成果,指出了工作中存在的不足,并对下一步工作做出了详细支配,讲得很全面,也很深刻,我都同意,盼望各单位仔细贯彻落实。
下面,我再讲两个问题。
一、当前生产运营形势及后五个月重点工作最近,公司管理层利用三天时间,分别听取了四个专业板块以及规划方案、财务两个综合部门关于上半年生产运营状况和下半年重点工作支配的汇报,对全公司生产运营形势进行了分析。
大家全都认为,今年上半年,面对突如其来的“非典”疫情的影响,公司所属各单位和广阔员工仔细根据年初集团公司工作会议精神和董事会确定的各项业绩目标,团结一心,克服困难,一手抓“非典”防治,一手抓生产运营,做了大量行之有效的工作,取得了较好的运营业绩。
四个业务板块全部实现盈利。
依据快报统计,根据国际会计原则,全公司上半年实现对外销售收入比去年同期增长36.9%,实现利润大幅度增长,创历史同期最好水平,初次实现四个业务板块全部盈利,充分显示公司基本面全体向好的进展态势。
勘探与生产板块效益连续稳步增长,实现利润占公司总利润的90%以上。
自然 气与管道板块在原油输量下降的状况下,实现利润创历史最好水平。
特殊是炼油、化工两个板块,万众一心,大打扭亏增盈攻坚战,运营业绩大大超过预期。
炼油与销售公司实现利润比去年同期增长2倍多,化工与销售板块全体扭亏为盈,提前超额完成年度方案目标,呈现了炼化业务的增长潜力。
今年4月以来,公司股票走势强劲,股价创历史新高。
至6月30日,公司香港股票的收盘价升至2.35港元,较4月1日的收盘价1.65港元上升了42.4%,较去年6月底的1.66港元上升了41.6%。
这充分反映了资本市场对中国石油良好业绩的认可,反映了投资者对中国石油的信念不断增加。
勘探与生产连续保持良好的进展势头。
油气勘探根据3月份勘探技术座谈会确定的“加强前期,注意技术,突出重点,乐观有效”的工作方针,分三个层次绽开,取得了一批重要成果。
石油勘探在渤海湾大港滩海、塔里木乌什凹陷和满加尔凹陷、准噶尔腹部和南缘、鄂尔多斯西河口—张岔地区和姬塬—盐定地区、松辽北部和南部、海拉尔乌中构造带等获得12项重要发觉和苗头;在渤海湾、鄂尔多斯、塔里木、准噶尔、松辽等几大盆地,构成了一批规模储量区块。
自然 气勘探在川西邛西、川西南老区麻柳场、川东滚子坪和渝东复兴场构造,以及松辽北部徐家围子、鄂尔多斯上、下古生界等,取得了7个方面的新成果。
上半年,基本探明石油地质储量2.52亿吨、掌握4.1亿吨,分别完成年度方案的70%以上;基本探明自然 气地质储量3292亿立方米,超额完成年度执行预算目标。
油气生产平稳运转。
上半年,国内油田生产原油5184万吨,虽然比去年同期下降了15万吨,但根据10350万吨的年度产量目标,实现了时间过半、完成任务过半;根据10370万吨的工作目标,也拿到了完成任务的自动权。
长庆油田减产幅度最大,同比添加了53.4万吨,新疆、吉林同比分别添加了21万吨,塔里木、冀东、玉门、青海、大港等油田原油产量也都有不同幅度的增长;大庆、辽河,以及华北等油田超额完成了上半年的生产方案。
国内油气田共生产自然 气125亿立方米,完成年方案的54%,同比增长11.7%。
长庆、西南、青海、塔里木四大气区,自然 气产量都有较大幅度增长。
炼化业务增盈扭亏成效显著。
今年以来,炼化及销售系统大力促销推价,减产节支,广泛开展“六查六整理”活动,增盈扭亏工作取得严重成果。
炼油与销售同比挖潜增效26.3亿元,化工与销售同比挖潜增效17.1亿元。
5家重点亏损企业扭亏工作取得突破性进展,吉林石化去年上半年亏损4.8亿元,今年实现考核利润3.5亿元;辽阳石化去年上半年亏损2.7亿元,今年实现考核利润1.4亿元;独山子石化上半年实现考核利润1.7亿元;润滑油公司实现账面利润3000多万元;兰州石化也实现了较大幅度的减亏。
大庆石化实现利润4亿元,列全部炼化企业之首;抚顺、大连等炼化企业实现利润也明显增长。
20家销售企业,除东北公司政策性亏损外,全部实现盈利。
各炼化生产企业在优化资源配置,优化产品结构等方面也取得了乐观的成果。
上半年,累计加工原油4433万吨,生产汽煤柴油2795万吨,同比分别增长6%和8.1%;化工商品产量535万吨,同比减产66万吨,创历史最好水平;高标号汽油、柴油、石蜡、重交沥青及乙烯、合成树脂、合成橡胶、合纤原料、化肥等高附加值和厚利产品,同比都有较大幅度的减产。
销售企业乐观开辟市场,狠抓终端销售和大用户开发,努力促销推价,实现了销量、收入和效益的同步增长。
上半年,销售成品油2959万吨,同比增长8.9%,高于全国成品油消费增长速度,零售量和零售市场。
7.如何成长为一名精彩的财务经理
我认为要想成为一名优秀的财务经理需要做到以下几方面:
2、细致谨慎:
财务经理很重要的一个职责就是复核各项凭证,无论是付款申请,还是费用报销、记账凭证,大多需要财务经理来复核,也需要你来做最终把关,假如你不能做到细致谨慎,那么后果可想而知。
4、敬重领导:
对领导敬重这是我们在工作中最最少应当做到的,但敬重并不等于放弃准绳,在遇到一些准绳问题时,在有理有利有节的基础上进行斗争。
敬重领导更重要的是在必要时适当
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