个人xx年工作总结及xx年工作计划.docx
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个人xx年工作总结及xx年工作计划
个人xx年工作总结及xx年工作计划
xx年度总结及xx年工作计划
光阴荏苒,从xx年5月份由主抓行政工作的行政助理兼出纳岗位转到专职出纳岗,到现在已经有一年半的时间了。
现在已经能适应当前工作岗位,虽然在学习出纳以外的其他财会业务时,也会产生一定的工作压力,但能较好较快地调整自己的工作节奏和状态。
结合今年上半年工作总结及下半年工作计划,今年工作总结仍然可分为三大块:
例行工作、重点工作和重要会议、培训。
例行工作:
(一)严格按公司相关财务规定,审核资金支付的审批程序,控制付款进度的前提下,及时编制《调款申请单》,办理各种费用报销和合同付款业务;
(二)严格执行现金管理制度,控制每次备用金的支取额度,对于大额现金支付及时向银行进行电话预约,尽量避免不必要的财务费用,防范资金风险;
(三)负责库存现金的日清月结,保证资金收付金额准确,尽量避免现金在保险柜中过夜,保证资金安全,防范资金被盗风险;
(四)负责登记《支票使用登记簿》和《支票管理登记簿》,严格控制使用支票的差错率等;
(五)负责月度终了银行对账工作,及时收集个账户银行对账单、流水明细、进账单等相关凭据,做好保管工作,根据实际情况及时装订成册,防止丢失;
(六)负责公司固定资产盘点表的编制、跟踪;
(七)负责编制《资金周报》,及时汇报本周银行账户余额、下周公司预
计付款情况以及付款后账户预计余额情况,及时向资金计划部反映公司周预算及每周末余额情况。
并根据没周资金周报编制《资金周报完成情况》,提高资金周报质量和及时性,让各部门及时了解本部门周资金预算完成情况;
(八)负责编制月度的《资金滚动计划》、《资金状况及集中度情况》以及针对未能集中的账户编制《资金集中台账》,及时向新能源资金计划部汇报公司月度资金情况和未来三个月的资金使用情况;
(九)负责编制月度《资金管理提升月度工作简报》,从收、付、余三个方面描述公司资金状况,及时公司利息(含委贷利息)/备用金收入、税金/报销支出等资金情况;
(十)负责保险柜的安全,保管财务专用章、收据、支票以及财务公司密押等各类凭据;
(十一)负责每月报销凭证,对办理完毕的相关单据及时、交付会计进行账务处理工作,以保证将当期发生的经济事项记录在相应的会计期间并分清责任;
(十二)负责打印每月记账凭证、会计报表、IUFO报表、纳税申报表等,及时请相关领导签字并向相关机关申报相关报表,并做好后续的、保管工作。
重点工作:
(一)配合完成海南生物、东方风电两家公司委托贷款工作;
(二)学习编制月度费用明细及预算完成;
(三)完成月度增值税和地方通用纳税申报和季度所得税申报;
(四)配合地方国税局税务检查工作;
(五)积极准备年度审计工作;
(六)制作《企业所得税》培训PPT。
重要会议、培训:
(一)参加xx年准格尔公司“降本增效、开源节流”讨论会;
(二)参加《XXX总xx年主题报告》会议精神传达会;
(三)参加XXX总主讲的《XXXXXX》;
(四)参加办公室消防安全应急演练;
(五)参加全面预算工作培训会议;
(六)参加全面预算工作培训会议;
(七)参加十八大会议精神解读;
(八)参加公司组织的防腐倡廉交流会以及制度体系宣传大会。
回顾以往的工作,仍存在一些不尽如人意的地方,还需要进一步提高。
但是经过一年半对财务工作的学习,以及到岗两年半的磨砺,现在已经能很好地胜任出纳工作,并且也能较好的完成其他财会相关工作。
接下来的目标,一是熟能生巧,认真细致地将自己的本职工作以及主管、领导交办的其他财务工作做到尽善尽美;二是继续进行专业知识的学习,不仅为自己将来的职业发展做准备,也为自己在准备下一个阶段的相关培训打好基础。
与此同时,在财务室一年半的学习、工作过程中,发现自己一些需要改进完善的地方,一是工作方法应多元化,发散思维。
在工作前要明晰工作计划以及每项工作的思路,想好干什么、怎么干,预先准备至少2-3个工作方案;在工作中要勤思考,根据实际情况和工作进展,不断修正之前的工作方案,多找办法少找借口;工作后要多总结,结合时间进度要求,返回头看看已经着手的工作进行到哪个阶段、还有那些计划内工作没有完成等等,进而合理安排自己的时间。
二是勤记录做笔记,俗话说“好记性不如烂笔头”,而且笔记不仅可以让自己做的工作在心里明明白白,也能够
查漏补缺,所以要因地制宜、因时制宜,结合技巧、方法地进一步发扬这一习惯。
最后,仍然是本着“世上最怕认真二字”和“态度决定一切”两条职场上的至理名言,把公司“做人坦诚、做事精心”的行为理念继续融入到自己的工作、学习和生活当中。
对于公司xx年工作计划,首先在心理心态方面,要做好充分的准备。
随着时间的推移,“路条获批”的可能越来越大,甚至可以说“胜利的曙光已经向我们招手”,这既是一个机会也是一个挑战。
作为出纳,不难想象到路条获取后逐渐会有大量的集中付款,这即是提高业务水平、拓宽知识面、培养全局观念等各方面素质提高的机会,也是考验自己学习能力、适应能力、把握细节等各方面能力的挑战。
其次在工作方面,继续做好本职工作的同时,协调处理好与其他同事的关系,生活上待人接物做到问心无愧,工作上积极配合同事工作,工作态度与生活情绪严格分开,互不影响,从而得到各部门对财务工作的配合与支持;积极响应公司“降本增效、开源节流”的理念,从自身以及本岗位做起,将该理念付诸于实践;及时完成领导临时交办的其他工作。
再次在继续教育方面,仔细阅读《内蒙古自治区__关于开展xx-xx年度会计人员继续教育工作__》,按照要求参加会计人员继续教育网上培训课程,在公司的支持下,参加继续教育考试。
最后在个人提高方面,积极参加专业性考试,合理安排工作与学习时间、精力,将学习压力转变为动力,有条不紊、循序渐进地进行学习,尽量将学习内容运用到工作当中;多读书、读好书,锻炼自己的思维,提高自己的综合素质。
最后,希望各位领导能在百忙之中给予忠恳的意见和建议,帮助我少走弯路。
在此感谢各位领导、同事在这两年多时间里,给予的教导和关怀,祝各位领导、同事在今后的日子里,身体健康,工作顺利!
办公室个人xx年工作总结及xx年工作计划
xx年,对我而言,是困惑与成长的一样。
这一年,第一次感觉到自己的命运和这个时代如此贴近。
我们的国家和民族在经历了巨大的折磨和打击之后,依旧保持着坚定的信心和积极向上的发展态势。
那么,作为13亿中国人中的我,在这一年经历了人生的一个重要阶段。
我开始对自己过去的工作、生活进行反思,我重新开始寻求生命的意义和方向。
xx年,这个曾经全中国人民翘着以盼的年度,带给我们的是世界瞩目的荣耀与永远无法愈合的伤痛。
那么,就个人而言,这一年是我人生的一个重要的转折点,我不再用同样的眼光看待自己周围的一切,我开始反思自己这26年来曾经走过的路,开始思索所有表面事物背后真正会发生的原因。
xx年,我对自己的反思进行了一下总结归纳:
一、学会了全局性地思考问题。
一直以来,由于自己所从事的岗位的关系,我的眼光往往只局限于自己的领域内,较少关注办公室其它业务系统的工作内容。
这是我的短处,作为一个在办公室工作了四年的老员工,自己应该全面了解办公室的所有业务口的工作流程,从最基本最扎实的业务开始熟悉,让自己不光成为宣传口的主管,还要更进一步了解党政、行政、工会、团委等其它领域的工作范畴及内容。
二、凡事都是预则立、不预则费。
凡事都要在事前做好准备和策划。
每个人做每件事都应该有目标,就每个人的人生而言,如果你活着,而不知道自己为什么而活,那其实是可悲的。
所以,我们每天都应该清楚地知道自己为什么而活在这个世界上。
为自己设立大到人生目标,小到每天的工作目标。
然后在第二天执行自己给自己设立的工作目标,尽全力去完成每一件事,战胜自己的惰性。
三、人要从挫折和教训中不断总结自己。
面对困难和痛苦,有时我们会觉得无法释怀。
然而,看看那些在地震中失去亲人的人们,生活还要继续。
所以,幸运的我们还有什么理由不去好好生活,好好去爱自己的家人,好好去珍惜你现
在所拥有的一切。
但是,很多东西失去了就是失去了,我们也更要学习四川人民乐观开朗的性情。
xx年,在我所从事的工作方面80%完成了上年度的工作目标:
一是在思想政治工作方面,开办纪念改革开放30周年系列活动、开展了“纪念改革开放30周年”的征文活动。
二是企业文化建设方面,编印了《激情总包——散文集》、《首届企业文化成果汇编》、公司形象画册正在中,预计农历年前出版印刷,举办了首届企业文化节,获得了局及公司的一致好评。
三是精神文明建设方面,大力宣传了文明家庭、先进员工,全年在《品总包》人物素描栏目中先后对近20位先进员工及两位农民工的典型事迹进行了报道。
这些人物包括公司副总经理刘士亮、顾晴霞、桩神邓盛冬、局优秀女职工刘晓莉、局文明家庭、十佳农民工、优秀共产党员、湖北省建筑企业优秀项目经理等进行了宣传报道,起到了树立榜样,表彰先进的作用。
四是做好了主题宣传、特色宣传、重点宣传。
4月10日《长江日报》以头版转四版的篇幅报道了由公司承建的天河机场扩建工程即将投入使用的相关情况。
4月16日《长江日报》专版以题为《偕长风共舞、与黄鹤齐飞》报道了由公司承建的武汉天河国际机场建设的相关情况。
武汉电视台一套节目将在当晚的《财经圈点》栏目播出了专题新闻,时长约8分钟左右。
湖北卫视、《经视直播》、中国铁路文工团到武汉站项目慰问演出受到湖北、武汉八家媒体的报道。
与《经视故事会》合拍“总包故事会”,剧本正在与该栏目制作人谈笑洽谈中。
五是做好公司三大宣传阵地。
做好每期《品总包》的工作,全年共制作播出了19期“总包视讯”,全年在局报级以上媒体发稿量在500篇以上,确保在局报发稿量第一名。
12月举办通讯员培训班、评刊会、表彰优秀通讯员。
六是出台《新闻宣传奖励办法》、《新闻__管理办法》、《音像资料及设备管理办法》。
七是用《数码设备清查表》对公司所有数码设备进行了一次清查,对新增设备严格按照《清查表》要求填写。
在xx年的工作中,除了所取得的成绩外,自己感觉还有以下三个方面的工作存在不足:
为xx年的装饰工作做一个总结,在xx新的一年里为工作做一个工作计划,本文是为大家的xx年装饰工作总结及xx年工作计划,仅供参考。
xx年是**装饰实施企业三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式
根据公司xx“经营年”的战略定位,我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,xx年先后在江苏南京、无锡,山东青岛,湖北武汉,江西南昌、天津等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
与此同时,公司注重对各分支机构的支持、服务和管理,制定实施了《分支机构管理手册》。
根据《管理手册》,公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。
《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识,
为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了《客户管理制度》,针对项目经理的实际情况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
xx年,公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元,实际完成产值39646万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下,xx年,公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、__国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力,公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。
二、调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度根据工作目标完成情况进行考评,分为a、b、c级,奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制,实行费用预测、控制制度,实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理,建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验,编制了《工程项目管理手册》,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。
《项目管理手册》的实施,规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务,人性化、合理化项目考核激励机制。
三、企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件,我们花大力气做好公司企划工作。
通过努力,xx年公司先后荣获XX年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“xx**最佳室内设计企业”称号,共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖,5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖,彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获xx年度“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获xx年度“**市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。
提高了公司市场竞争力,从而为xx年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
四、注重企业人才建设,增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善《员工手册》,初步形成激励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
xx年公司共吸引各类人才近30名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力。
五、加强企业文化建设,提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业网站、企业内刊《空间》的改版,文化宣传栏的及时更新,拓展游,摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动,宣传、推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力。
xx年工作展望
经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升,而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。
为此,我们要通过提升**装饰的品牌为经营服务,以良好的经营业绩充实**装饰的品牌内涵。
我们将二○○七年定为**装饰的“品牌年”,我们的口号是“品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行”。
我们的市场定位是:
专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。
我们的使命是:
以功能性和实用性为前提,以创造空间美学和升华人类生活为已任,专业提供室内、外装饰工程整体解决方案,致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。
为此我们要做好以下几项工作:
一、继续大力推进区域营销模式,完善和优化区域营销手段,紧紧抓住扩大经营业绩,提高经济效益的战略核心。
承接重大知名项目,通过项目这个重要载体,弘扬**装饰的品牌,充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势,实现以点带面,有序发展的目标。
二、继续完善绩效考评制度,加大考核力度,形成良好的激励和制约机制,在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。
完善企业管理体系,建设企业管理平台。
三、科学制定成本费用预算,加强对成本费用的控制,强化项目成本中心责任制,探索股权和期权激励的方式,吸收战略投资者和合作伙伴,调整公司的股权结构,扩大公司的注册资本,以满足市场竞争的需要。
四、继续完善**装饰的专业资质,打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。
加强企业文化建设,赋予**装饰更深的文化内涵及价值观,采取切实有效的方式宣传推介企业品牌,争创**知名品牌。
五、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司,投标预算中心,工程管理服务中心建设,为工程项目提供优质的服务。
六、在做好工程设计装饰主业的同时,探索铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子,延伸公司的产业链。
利用我们专业经验和企业优势,寻求合适的项目,参与项目投资,增加公司的利润增长点。
公司全体同仁,所有关心、支持、信任**的朋友们,让我们在充满希望的xx年,携手共进,共创美好生活!
辞旧迎新旧的一年即将过去,新的一年即将到来,现将xx年的工作虽存在的不足做以总结,并对20xx年的公司工作进行计划安排。
一、总结过去找出不足过去的一年里我们取得了一定的成绩,但工作中也存在着突出的问题,主要表现在以下几点:
(一)执行力不到位,使得一年的整体工作计划发展缓慢。
(二)缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。
(三)人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。
(四)没有按工作流程执行,部门之间配合不够默契,团队凝聚力氛围不浓,员工的信心丧失和士气低落,对公司的发展长景不乐观。
(五)由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低,客户投诉时有发生。
二、满怀信心迎接20xx过去所有的成败都将成为历史。
我们翻开的是崭新的一页,为了在未来的一年里能获得更好的成绩,我们要做好充分的准备满怀信心迎接20xx年,为了共同拥有更好的明天而努力,为创造800万的业绩而冲刺。
经营目标:
800万力争突破1000万大关!
服务宗旨:
优质服务打造轻舟品牌,过硬的工程质量赢得客户口碑。
八字方针:
团结共赢求真务实
口号:
20xx年北京轻舟工程质量服务年!
同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年!
(一)压力变动力,在危机中找商机,牢固龙头地位
20xx年在房产将处于疲软的影响下,我们装饰公司同样也要受到冲击,这无疑是对我们一个考验,如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。
市场部将在五一进行如下活动:
1征集都市原创精品房,设计部配合在五一前做好准备,不打价格战(4万以上)2征集零利润样板间(4万以下)。
还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户,稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。
明
年将重点主攻的小区:
银鹭金博湾,上城公馆,榕树湾,华城国际,都市领地,绿城花园盛世龙郡,洹上名门,家天下,海兴御花园,建业森林半岛,水木清华,华富世家。
需要回访的老小区:
书香园,天域国际,华强城,龙悦湾,香洲明郡,香格里拉。
年指标量分解:
自然进店及返单占20%160万电话营销20%160万
市场部60%480万月分解量:
(进店量)1月份0
2月份30万(40)3月份40万(50)4月份60万(75)5月份150万(200)6月份100万(130)7月份80万(100)8月份80万(100)9月份80万(100)10月份140万(180)11月份30万(40)12月份10万(20)
(二)打造精干的设计团队发挥中流砥柱作用
设计部门针对明年的工作提出了六个需要:
需要提高办事质量和效率;需要重视各部门工作中存在的实际问题;需要重视协调工作;需要重视信息的重要性;需要重视督办工作;需要提高内部员工素质基础,加强团队建设。
工作重点:
1设计团队建设。
2建议开展分公司2—4个对20xx年的预估:
设计部人员结构:
A+B+C+?
?
A部分:
分两个部(设计一部、设计二部)
每一部有两个设计工作室4人—6人。
主力设计2人、优秀助理2--4人。
(注:
每月每个工作室任务25万一季度一考核全完成者“奖”完成80%小“奖”完成50%以下出工作室)B部分:
普通设计师5人能独立完成整套流程任务一月3万C分公司部分:
人员8--10人设计师月产值任务30万
计算:
A+B+C=145万月产值
季度考核计算:
145万月产值*3=435万一季度(三)质量是公司的生命,质量是企业的效益
公司将20xx年工作重点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌为主导思想,一切以工程质量和客户满意度为主,精心打造客户100%满意的精品工程。
对工程施工过程中出现的问题及时解决,杜绝拖延工期,客户投诉电话要有记录落实及回访,最终客户满意程度。
为确保工程的质量和形象,要增加优秀的施工队,对工程施工人员实行末位淘汰制。
(四)不断跟踪网络营销理念,维护和提升公司品牌形象。
在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息,针对不同客户群制订推广计划和目标,与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系,利用各种媒体推广公司的产品。
,配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。
同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。
(五)严格公司制度,加强全方位培训,营造和谐的团队氛围。
招聘工作。
我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断的招聘,采取选优淘劣的办法,春季市场上有大量流动人才,是公司招聘人才的黄金时间。
我们要积极参加各院校的人才招聘会,同时通过网络对所需要的人才进行招聘。
日常工作管理。
加强办公设置的管理,对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发放、登记,各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。
完善规范企业规章制度。
及时准确地掌握各方面的工作动态,及时向领导反馈各方面的信息,负责督促、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级命令。
还要不断加强劳动纪律的监督管理。
还要做好__、出勤统计管理工作。
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