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DISC性格测试我为什么看不懂你李海峰
DISC性格测试:
我为什么看不懂你
“千里马常有,而伯乐不常有”,我们处在一个人际关系纷繁复杂的社会群体之中。
如何看清自己、读懂别人是我们获得成功的“必杀技”。
在这本书中,源自西方心理学的DISC性格测试系统,用科学的方式将个体的性格因子划分为四种类型:
D指挥者、I影响者、S支持者、C思考者。
每一种类型都有自己擅长和不擅长的方面,如D型目的性占主导,动作快准狠、I型天生擅长与人打交道、S型沉默稳重,乐于奉献、C型严谨缜密,精于计算。
李海峰,性格分析和青年创业方面的标杆人物;《人力资源管理》杂志2010年5月号封面人物。
现任实践家教育集团DISC行为科学中心执行长。
中央电视台经济频道《商务时间》《明星团队》特约点评嘉宾,指导李想、戴志康等80后财富新锐,点评格力集团董明珠团队。
两次做客阿里巴巴直播中心,讲述《我的点金石:
知人善用技巧》、《80后的财富新贵秘诀:
成就富中之富的人生》。
泛珠九加一市长论坛青年创业峰会嘉宾,与李开复、黄鸣等同台演讲。
第一部分
第1节:
第一章我为何看不懂你?
(1)
序
60亿,大不同
这个世界有60亿人,便有60亿种际遇与想法。
但正如我们都有五官和四肢,拥有大致相同的发展轨迹、伦理观和文化历史沉淀,因此我们用同样的度量衡来丈量和规划这个世界。
即使拥有不一样的肤色、使用不一样的语言、甚至信奉不一样的价值观,但我们依然可以有达成一致的机会,这就是所谓的"人性"。
真相,只有一个。
诠释,却总有千百万种。
所以我们常常会惊诧地发现,为什么一个简单问题,却要彼此之间反复纠缠。
"我不是这个意思,你怎么总是说不通呢?
"
人与人各不相同,但一定与某个"谁"相通。
即便甲不对你的胃口,而乙却能与你惺惺相惜。
但如果只和对自己胃口的人交往,这个世界上可能有3/4的人被你"流放",伴随流逝的是他们的智慧、力量、财富、尊重与爱。
多一点认知,便多一点让步与宽容,也便多一点美。
"赠人玫瑰,手留余香"的道理我们听得太多,但却依然把与人相处之道设定为"迎合"某人,委曲求全。
其中有差别吗?
--有,"读懂你"的基础是大爱和幸福的循环,"迎合你"的基础是利益和算计的较量。
第一章
我为何看不懂你?
因为我们来自不同世界
困惑:
你行我也行?
很多时候,并不是豁出去,就能得到自己想要的。
拆解"能人"的成功因素,看看他们为什么"能人所不能",找到从平凡到优秀的可行通路。
获取超级团队的DNA组合,看看那些看似平常的人,为什么一旦走到一起,就能创造出一个个传奇。
人与人真的不同。
有人忙得焦头烂额,有人则不知时日怎样虚度;有人门庭冷落,有人全城热捧;有人小心翼翼尚且担心失业,有人头疼于不断来骚扰的"猎头"。
在读懂他人之前,我们可以先来看看自己是怎样的吧。
正如万紫千红的颜色其实由三种颜色所组成,我们人类的性格和行为,其实只由四种因子构成。
他们住在我们的心里,会呈现出不同的样子--
有时候它们是:
粗暴冷硬的女王D、冲动善变的莎士比I、委婉怕事的大长今S和僵硬苛求的基努李维C。
有时候他们是:
果断实干的女王D、重情浪漫的莎士比I,包容奉献的大长今S和聪明谨慎的基努李维C。
他们在我们的生活里,在怎么发挥作用呢?
一、女王D--传说中的暴君
我们每个人心里都有强硬的一面。
脾气上来的时候,说不定什么时候就会爆发,令我们非常直截了当地提要求--"一定要"、"必须"。
尤其在那些爱我们或反抗我们的人面前。
什么时候伤到他们,可能并不察觉。
第2节:
第一章我为何看不懂你?
(2)
讲话直接,只要结果
有时候我们很不耐烦,觉得对方啰啰嗦嗦,心里好想吼一句:
"有话就说,有屁就放!
"
在时间就是金钱的现代社会,女王D说话的分量自然越来越重。
在职场中,女王D的对事不对人,有时候能帮到我们,有时候却会害我们。
希望掌控全部情况,害怕被利用
在工作中碰到乱哄哄一团糟的情况,我们偶尔会希望跳到桌子上发飙一下,让这帮家伙脑子清醒点。
"做好自己的事情"当然远远不够,因为你们的表现会拖累我!
!
!
当D决定要干某事时,会有"顺我者昌,逆我者亡"的气势!
D型人代表案例:
盛大集团的董事长陈天桥在会议上经常说的话是:
"谁反对谁滚蛋!
"
格力电器领航人董明珠说:
"我永远是对的!
""领导不需要情绪管理。
"
二、莎士比I--传说中的"大虾"
我们都有豪情万丈的时候。
路见不平拔刀相助的英雄产生,作祟的可不仅仅只是雄性荷尔蒙,还有勇气、大爱,以及……是啦,我们不得不承认,还有就是小小的莽撞、浪漫和虚荣。
拥有肥皂剧一样的人生
因为热爱生活,我们有时宁愿活在想象中。
莎士比I制造爱情传奇的惊人想象,万世流传,这功力绝对不是盖的。
心里的莎士比I说:
"即便用12把锁,把'美'牢牢锁在密室,'爱'也照旧能把锁个个打开而斩关直入。
希望做个"万人迷",获得大家的认同
有时候我们害怕上台,但有时候也害怕会被人遗忘。
任何人都希望得到社会认同,希望在同学聚会中不被看扁。
虽然他人的看法丝毫影响不了我们的物质环境,但莎士比I认为:
最好随时能在闪光灯下,白里透红,与众不同。
I型人代表案例:
阿里巴巴的马云,不仅频频出镜,更曾以朋克造型出席公司年会做表演。
三、大长今S
传说中的"大长今",多听少说,害怕冲突和争斗
像《大长今》女主角那样吃苦耐劳、先人后己是亚洲民族共同的传统美德。
沉默是金,在未明真相之前,只是围观或假装打酱油路过。
但过于小心,会让那些向你敞开心扉的有心人或唯恐天下不乱的捣蛋分子觉得很无趣呢。
羡慕稳如泰山的生活
一动不如一静,大长今S在我们心中主管"稳定"和"安定"这两种需求。
安全感和归属感是大长今S经常唠叨的话题,也是人类规避风险获得生存空间的原始本能。
喜欢说:
随便啦,都好!
和朋友到外面吃饭,经常被点的一道菜就是"随便"。
也许我们原本有要求,只是因为希望大家都满意,拿不定主意,所以心里的大长今S脱口而出:
"随便啦,都好!
"
第3节:
第一章我为何看不懂你?
(3)
当然,这也是因为大长今S真的觉得人生何处不"杯具",忍耐才是王道。
做茶托固然遭遇"杯具",但挣扎着去混"板凳"也好不到哪里去。
S型人代表案例:
腾讯的马化腾,始终坚持老二战略,连稍有创新意识的QQ秀当年都险些被他扫进了垃圾桶,要知道,QQ秀可是现在腾讯的第二大盈利项目。
四、基努李维C--传说中的"砖家"
我们尊重那些严谨的学者,因为他们"专业"。
一个人的存在感,会和他在某领域的专业度挂钩。
比如打魔兽做个骨灰级玩家,也能因"专业"而获得尊重。
但对C而言,追求更"专业",只是为了把事情做得更好。
无规矩不成方圆--世界是由程序组成的
偶尔,我们会认真地思考这个世界的真相是什么。
心里的基努李维C深信:
也许世界就是由计算机程序所组成,就像《黑客帝国》一般。
不符合逻辑的东西就是不合理的东西,就是我们所谓的--科学精神。
追求完美害怕批评,自己却喜欢鸡蛋里面挑骨头
每个人在某些事情上都有自己的标准。
对别人要求高,对自己要求更高。
鸡蛋里挑骨头的苛刻,大部分人都偶尔为之。
画家之于绘画,音乐家之于曲调,美食家之于食品……没有要求,又哪来进步呢?
做一件事的心意和努力固然值得肯定,但只有质量过关,才能经得起考究。
C型人代表案例:
海尔的张瑞敏,以追求品质的严谨起家。
海尔当年砸了76台冰箱的企业故事,一直流传至今。
而他本人,也将这种严谨和标准化的企业精神贯彻到了海尔集团的每个角落。
这个缤纷的世界,由不同性格的人所组成。
并不是说这个世界上只有四种性格的人。
每一个人身上都有DISC四种因子,但所占的比例各不相同,就像三种原色组成了色彩缤纷的世界,四种性格因子也组成了性格各异的人类个体。
有时候精明,有时候糊涂,有时候热情,有时候冷漠。
主导的因子让我们拥有个性,辅助的因子又让我们更灵活和具有活力。
D的行动、I的激情、S的宽容、C的精细,都让我们的生活充满了美好。
场景1:
如果在饭店吃饭发现菜里有只大头苍蝇,你会有什么反应呢?
饭菜里吃出苍蝇,不同人的反应是不一样的,即使同一个人,在不同的时间、地点和心情中,也会有不一样的反应。
有时候会息事宁人,多一事不如少一事;有时候会大吵大闹,让围观群众给自己撑腰评理;有时候会着眼于如何在已经受损失的情况下利益最大化,以及用原则和法律为自己找回公道;有时候会在狂怒中把他上级领导揪出来,揭台子泄愤之余,还要责任到人。
有趣的是,在不同的城市,我们的选择倾向也会有变化。
上海人吵架的模式,和北京人吵架的模式,大相径庭--上海人喜欢两个人摆道理,吵架的口头禅是:
"侬看……侬看……"北京人喜欢对围观群众喊话:
"大家都来评评理……"
第4节:
第一章我为何看不懂你?
(4)
整个城市的性格,这个地方的人的互动习惯,在潜移默化中影响着我们的行为。
具体一点来说,即使是同样在饭桌上发现了苍蝇,我们的反应,有时候取决于我们有没有喝酒、和谁喝、喝多喝少等等,而会不会喝酒、喝多喝少,这些又是取决于这个城市里的社交习惯以及和你吃饭的人。
有句俗语叫"看菜吃饭",意思是做人要有灵活度。
即使在处理类似的情景,我们也不能永远用一种方法去应对。
PS:
如果预测一个人的行为,仅仅只是着眼于这个人本身,那么准确率必然会受到影响。
这也是为何我们强调管理上建立体系比关注个体更重要。
场景2:
要求伴侣陪自己去看人类逼迁控诉史《阿凡达》
大长今S总是把自己的愿望变成问句表达出来,因为她害怕强迫别人。
一旦别人拒绝,她也不会坚持,只能默默地流泪。
女王D会直接明了地提出自己的要求,而且不会留下丝毫让你提出异议的机会。
无论她有没有说"必须",你都知道这是"永远"的潜台词。
基努李维C提出要求时会充分阐明合理性,并且喜欢用数据、对比以及专业权威来打动你。
有理有据的说服本身就让他很有成就感呢!
莎士比I很擅长描绘,他那生动(甚至是言过其实)的描绘能令你身临其境,从而为可能的选择而心动不已。
此外,他还会强调潮流性,向你施加群众压力,因为他自己很重视这一因素。
如果遭到拒绝,他会用撒娇的方式来表达自己的坚持,让你心软。
沟通有时候像买卖。
我们每天都在接受别人的观点,这是买;我们每天都在表达自己的观点,这是卖。
不同的人,在卖自己观点的时候,都有着既定的习惯--也就是风格。
但对待那些你一定要销售成功的对象--比如自己的老板,在你阐述自己的工作计划之前,最好想想他最吃哪一套,以便让自己的工作更有效率。
我们心里住了四个人
他们是女王D、莎士比I、大长今S和基努李维C。
就以老张的一天为例。
一早和太太吻别去上班。
莎士比I让他别忘记给太太一个飞吻。
刚进公司就被老板叫去骂。
大长今S嘱咐他一定要虚心+耐心+贴心
出了老板办公室,马上找经手下属重新修改报告。
女王D跳出来--老娘不发威,当我是病猫
下班后,顺便买菜回家。
基努李维C开始拨起小算盘,帮他换一双精明眼。
一个人固然是因不同场景去调用自己的特质,在对待爱人、上司、下属和客户时,多少都会有些不同。
同时,不同的人在面对同一个场景的时候,可能会拿出不同的特质。
有时候拿不适当的特质去应对时,会产生一些矛盾。
比如在公司做惯了老板,回到家里依旧把自己当老板,把亲人当员工。
但别忘了,你可以炒掉员工,却不能轻易炒掉家人。
没有这样的意识,就有更大的可能会失去家庭和事业的平衡。
也有些人,上了战场还不能抛下自己的S,有时候会延误战机。
现在,我们可以先思考以下问题:
我是否对待敌人像春天般温暖,对待亲人像冬天般寒冷?
我是否把工作习性带回了家里?
用处理工作的方式去处理家庭事务?
在工作中,我们追求结果好,其次才是感觉好;在家庭里,我们追求感觉好,然后才是结果好。
尽管我们都可能会同时用到心里的四种声音。
但就普遍来说:
在工作中,我们看重事情,追求结果,女王D和基努李维C更有分量;在生活中,我们关注人性,追求感觉,用莎士比I和大长今S更有效率。
虽然每个人心里都住着这四个人,但他们的地位却并不平等。
有些人习惯用女王D多一点,有些人觉得大长今S更理想一些。
有些人生来就忽视基努李维C的存在,有些人的莎士比I被多年的专业训练打压的体无完肤。
正因为每个人心里四种因子的分量不平衡,也就形成了人与人之间的差异,每个人都有自己的性格优势。
发挥的好,便成为优势,发挥过当,便会坏事。
这就是我们所说的过犹不及。
第5节:
第二章借我一双慧眼
(1)
第二章
借我一双慧眼
DISC理论介绍
ALLROADSLEADTOROME
识别:
条条大路通罗马
自身的才华正如探路的棍子,不知起点和终点,只能空探年华。
从本章开始,我们将系统地学习DISC这一门学科工具,帮助大家更清晰地认知自我以及了解他人。
我们清晰了每个人心里都住了女王D/莎士比I/大长今S/基努李维C这四个人,他们会根据我们面临场景的不同跳出来指导我们的反应,但并不是每个人心里这四个人的分量都一样的。
正因为分量的差异,也就形成了我们千奇百怪的性格。
既有共性又有差异性的人类行为,以及各色各样的互动,构成了多姿多彩的人类社会。
也正因为共性和差异性的存在,经由我们的共同努力,便有可能因为共性走在一起,因为差异性获得力量。
1.DISC历史介绍
人类对性格的系统探索源自古希腊的著名医学家、哲学家希波克拉底。
在阅人无数、"剖人"无数后,他前后对照,发现人的体液跟性格居然有关系:
复杂的人体是由血液、粘液、黄胆、黑胆这四种体液组成的,四种体液在人体内的比例不同,形成了人的不同气质:
性情急躁、动作迅猛的胆汁质;性情活跃、动作灵敏的多血质;性情沉静、动作迟缓的粘液质;性情脆弱、动作迟钝的抑郁质。
体液固然有先天的差异,后天环境受到火风水土等元素的影响,也会产生相应的变化。
这一学说被师范教育系统吸纳,应用到"因材施教"中,至今仍在世界各地流传。
可是啊,我们见到一个人,如果想了解他跟他合作,也不能跟人说:
你躺下来,我剖开你看看,你什么体液?
第6节:
第二章借我一双慧眼
(2)
因此到了19世纪,弗洛伊德、荣格等心理医学家从"分析"入手,开始专注于人类异常的心理活动与纠结。
他们的理论被广泛应用于犯罪心理学、病态心理医学等领域,甚至有一对美国母女基于荣格的理论,设计出一套复杂的性格系统用于挑选女婿。
其实大家做了这么多努力,无非都是认识到人与人之间存在差异,想用一套放之四海皆准的标准和坐标轴,来评估和管理人的行为。
早期的心理学一直和医学纠缠不清。
直到20世纪初,美国人威廉o莫尔o马斯顿(William.Moulton.Marston)在《常人之情绪》(TheEmotionsofNormalPeople)一书中,才把心理学和神经学、生理学区隔开来,并且第一次试图将心理学应用到一般人身上,而不只是单纯的临床设定。
马斯顿最为人熟知的可能是他发明了"测谎仪"。
他致力发展DISC,以协助证明他对于人类动机的想法。
在DISC的简单问卷中设计了24个项目,目的是为了协助他快速地评鉴不同的行为形态,加以分析比较。
DISC现在已经发展成为全世界使用最广泛的评量系统之一。
2.人有倾向性,方法科学性
妈妈说,有人问关公,你睡觉的时候,胡子是放被子外面,还是放被子里面?
结果关二爷为了要搞清楚这个问题,把胡子放进去拿出来,放进去拿出来……折腾了一个晚上都没有睡觉。
我们往往对每天发生的事情习以为常,也就缺乏敏感,更谈不上有效管理。
我们每天起床后,是哪只脚先着地的呢?
乍一问起,十之八九都无法肯定回答。
性格真实存在,并常以无意识的方式影响我们
一个人90%以上的行为是无意识的。
当朋友通过手机向我们问路时,我们在告诉他怎么走之前,先要反问他在那里,所以我们说:
"了解自己是发展自己的基础。
"
那为什么要建立坐标轴分类的方式?
就好像人类在没有尺子以前,不知道怎样算是"直"怎样算是"弯"。
我在黑板上画下三个圈,问大家是什么。
有的说是零、有的说是圆圈,有的说是鸡蛋,有的说是馒头。
其实到底是零,是鸡蛋,还是一个圆?
取决于它前后放什么。
我们看待世界也是一样。
男女之别,老少之别,好坏之别,对错之别,往往都是从对比与标准中得来。
分类完成,标准建立,自然事物就容易描述。
心理学在人类性格认知上,首先是建立了一个心理坐标轴,用来界定不同的人群,然后不断从更多的维度加入坐标轴,把人群细分为16种、25种,甚至更多。
怎样分不重要,关键是我们怎么在分类的基础上去认知和应用,得到自己想要的结果。
第7节:
第二章借我一双慧眼(3)
DISC是以"独断-接受"和"制约-开放"为纵、横坐标的,把行为分成四种倾向。
这四种倾向性没有好坏对错之分,只是每个人比例不同。
更通俗易懂地,我们也简单地用"速度快--慢"和"关注事--人"来做纵、横坐标轴。
D:
帝,是帝王将相的帝。
英文原意是支配(Dominance),代表着直接、控制与独断,在团队中扮演的是一个"指挥者"。
I:
爱,是爱情的爱。
英文本义为影响(Influence),代表着爽朗、友善、外向、激动与热情。
他们扮演的角色是一个"社交者"。
S:
士,是士兵的士。
英文本义是稳健(Steadiness),代表着稳定、耐心、忠诚与同情心。
他是一个"支持者"。
C:
思,是思虑的思。
英文本义是服从(Compliance),但更接近于中文"谨慎"的含义。
谨慎代表着组织、细节、事实、精准与准确,这一切是思考的结果。
他们在团队中扮演的是"思考者"的角色。
当我们能看懂"人"之后,就可以有意识地加以"预测"和"管理"。
在此之前,掌握两个大原则非常重要。
第一是打配合做组合;
第二是从他人角度出发。
(一)打配合、做组合
我给香港大中小学储备校长上课,问他们这样一个问题:
"如果有班主任跑来向你汇报说,班里有两个学生打架,你第一个问题会问什么?
"有的校长说会问:
"有没有人受伤?
"有的校长说会问:
"为什么打架?
"
前者关注的是人,后者关注的是事情。
两种行为方法没有好坏对错之分。
在一个团队中发挥着不一样的作用。
整个管理层,如果全部都是以人为主,那学校任何制度都没有办法执行,因为管理者在执行任何制度的时候都要考虑接受度。
企业中也是一样,有些事大家可以理解但不一定接受。
举例:
遇上金融风暴,企业为了压缩成本共渡难关,只有两个选择--第一是裁员,第二是缩减薪金。
人力资源部总监力挽狂澜,终于让老板同意不裁员,并且把缩减薪金的幅度降到最小。
这时,你猜员工会不会感激人力资源部总监呢?
很抱歉,大部分员工首先想的是:
为什么要减我的薪水?
做事情如果只着眼于人的感受,而不考虑事情,就可能会变得畏首畏尾,无法决断。
员工在抱怨老板"不近人情"之前,不妨换一个角度想想,是被压迫好,还是公司倒闭被裁员好。
如果所有人都只关注事情也不行。
每个人发一双鞋,报告老师,鞋子挤脚不合穿。
老师回答说:
脚趾头剪掉就好了,脚趾头剪掉就合穿了。
因为他只要解决事情的部分就可以,完全不用考虑人的层面。
人的性格有关注人和关注事的区分。
第8节:
第二章借我一双慧眼(4)
所以我们发现,单纯关注人或单纯关注事都会有缺陷。
一个团队只有多元化的存在,并且彼此组合配合才能胜任不同环境的任务。
更多详情请留意第五章《团队的力量》篇。
(2)从他人角度出发
在外面打拼的小孩回到老家,奶奶总是固执地认为我缺油水,喜欢用最当得起"肥美"二字的红烧肉来招待我。
我只能一边含泪吞下爱心肥肉,一边为自己在三高边缘挣扎的身体暗暗祈祷。
尽管接收到来自奶奶浓浓的关怀,但却完全不能消化下去。
对别人好,对方却不一定认为是真的好。
有人采访大学生,问他们:
你是更愿意和人打交道,还是和机器打交道。
大部分都是希望跟机器打交道。
是否碰到过这样的情况:
苦口婆心地提建议,对方却觉得你在杞人忧天。
明明是赞美的话语,对方却认为是冷嘲热讽。
急于提供解决方案,却不谈对方的需求,好意却成为负担。
慢慢的,觉得人真是难打交道,关上心门,成为另一个刺猬。
1.三国之DISC版
上一节,我们分别介绍了DISC四种人的独特个性和需求,但是在现实生活中,这些人又是怎么各司其职,各自发挥自己的性格特质和才能的?
下面我们将用一个大家熟悉的团队来做一些小小的分析。
(1)三国中的刘备团队
猛张飞:
永远都是做了再说,他直来直去,目的明确。
因此只敢让他做急先锋,却很少独挑大梁。
美髯公关羽:
关羽最重感情,看似风度翩翩,却最易冲动。
在华容道明知杀曹操事关大局,但仍然放走他,把个人感情放在国家大事之前。
智多星诸葛亮:
聪明绝顶的诸葛亮,走一步看三步,算无遗策。
不仅如此,他还兢兢业业地制定一系列法规法典,务求把蜀国打造为完美国家。
你猜到了吗,他们分别是以那些特质为主呢?
猛张飞是D,他的工作主要是攻占某个城寨或军队,所以他常常能通过自己对目标的专注和行动力来为刘备做好开路先锋。
美髯公关羽是I,他的主要任务其实并不是攻城拔寨,而是要扮演一个"战神"的偶像。
这个角色是既帅气又能力强,而且还是重情义的"高大全"英雄,同时更能发挥自己的个人魅力和影响力,是万千少男少女的偶像。
他的存在,为刘备团队获得了很多粉丝和舆论支持。
智多星诸葛亮是C,他的职能是全盘管理和规划,事无巨细都要经他首肯。
也正是因为刘备的"无为而治",他只能一肩承担,同时他的完美主
说到这里,当然少不了"无为而治"的刘备。
刘备的秘密武器又是什么呢?
S型的领导刘备是协调高手,尤其是在个人能力很强的团队里。
他用情感维系着彼此,并且让每个人都能认识到自己的社会价值,并为此奋斗!
第9节:
第二章借我一双慧眼(5)
DISC考试:
谁适合做领导,谁适合做销售
经过一章浮光掠影的学习,现在我们来做两个小小的测试,看看大家掌握到哪里。
测试一:
DISC,谁最适合做领导?
答案是不一定。
D有拿破仑将军,I有克林顿总统,S有印度圣雄甘地,C有世界首富比尔o盖茨。
拿破仑将军野心勃勃,他说:
"不想当将军的士兵不是好士兵!
"
克林顿风度翩翩,他认为:
管理国家和风花雪月可以并行,因而成为美国史上最具个人魅力的总统。
圣雄甘地慈悲为怀,他颠覆了政权出于枪杆子的传统思路,即使抵抗,也要奉行"非暴力不合作"的态度。
首富比尔o盖茨聪明绝顶,他用完美主义的步步为营建立起庞大的微软帝国,并且在最鼎盛的时候急流勇退。
每一个类型的人都有当好领导的潜质,但同时他们也各有需要修炼的功课。
就以三国的刘备核心团队为例,我们分析下他们各自的弱点。
D:
不关注下属的情感需求,听不进下属的意见,更谈不上包容。
张飞没有死于阵前,却被下属叛变斩头而亡。
I:
死要面子不要里子,抓不住重点。
关公为担当忠义两字,做事太多顾虑,却把握不住全局。
疏于规划,才会大意失荆州。
S:
奖罚不分明,没有原则难以树权威。
刘备做事不够客观公正,核心团队抱得太紧,无法吸引其他有抱负之人为他卖力。
C:
苛求完美,没有弹性,难以培养接班人。
诸葛亮对他人要求过高,没有给新人机会,导致蜀国后续无人。
我们可以看到,最容易暴露弱点的时机,就是他们各自为政的时候。
所以我们强调团队之间要多沟通常互补。
正所谓:
没有完美的个人,但有完美的团队。
综上所述
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