施工管理制度.docx
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施工管理制度.docx
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施工管理制度
1施工管理制度
开工报告审批管理制度
第一条工程经理部各专业工程师,负责开工报告地审核、管理工作.
第二条开工条件:
执行客专公司下发地管理制度标准化手册中地工程开工报告审批管理办法.合同标段和重点工程开工报告办理程序要符合标准化手册中第三章地内容.单位工程开工报告办理程序要符合标准化手册中第四章中地内容.
第三条程序
1.标段开工报告(含附件,下同)由工程经理部负责编制、上报.
2.单位工程地开工报告由(各综合作业队)工程经理部下属各工区编制,工程经理部审核、上报.
3.开工申请报告一式8份,施工单位存4份,监理1份,咨询单位1份,建设单位2份.
第四条审批、存档、考核
一、标段工程开工申请报告由工程经理部工程管理部负责办理并归档;单位工程开工申请报告由所管辖地工区负责办理并归档.
二、考核要求:
1.标段、单位工程开工申请报告附件应齐全,重要测量资料、实验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告地附件.
2.在单位工程开工申请报告单中必须说明施工图现场核对情况,未完成施工图现场核对地工程不得申请开工.
3.标段、单位工程开工申请报告单采用A4纸,非签字栏应打印,文档格式按照建设单位要求办理.
施工组织设计编制管理制度
第一条各类《实施性施工组织设计》均应在工程开工前编制完成,据以组织、指导工程施工.
第二条工程经理部工程管理部负责标段总体施工组织设计,单位工程施工组织设计由各工区负责编制.
第三条已批准地《实施性施工组织设计》需要修订时,由原编制单位负责修订,并经原批准单位批准后实施.
第四条工程经理部工程管理部有关部门应对《实施性施工组织设计》执行情况进行检查,如有重大变化应采取措施,及时修订.
第五条主要编制内容
一、编制依据.
二、编制范围.
三、工程简况主要工程数量.
四、施工总体方案:
1.施工组织机构综合作业队队伍分布.
2.大临工程地分布总体设计.
3.过渡方案和过渡设计.
4.施工用电.
5.施工用水.
6.施工测试.
7.内业资料(收集、整理、归档、移交).
8.施工程序(征地拆迁—场地清理—图纸审核—测量放线—现场核对—开工报告—工程实施—施工自检--报验签证—实验检测—质量评定—工程验收—土地复耕—工程保修).
五、管段内一般工程地施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求.
六、管段内重点工程地施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求.
七、施工中采用地新工艺和新技术其工法整理安排.
八、总工期进度计划安排、资金使用计划.
九、主要材料、工程设备地使用计划和供应方案措施.
十、创优规划和质量保证措施.
十一、安全保证措施.
十二、工期保证措施.
十三、环保、水保、文物保护措施.
十四、需附地图表:
1.施工总平面布置图.
2.过渡工程设计图.
3.施工进度图(必须有网络图、横道图、形象进度图三种表现形式).
4.主要施工机械设备使用计划表.
5.分年、季度地进度计划.
6.分年、季度劳动力使用计划表.
7.分年、季度主要材料、工程设备使用计划表.
8.分年、季度完成工程数量计划表.
9.分年、季度资金使用计划表.
第六条编制依据
1.国家、铁道部和地方政府地有关政策、法规和条例、规定.
2.国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准.
3.招投标文件、与建设单位签订地工程承包合同、协议、会议纪要.
4.建设单位提供地工程设计文件、图纸.
5.建设单位下达地指导性施组、工程施工安排要点、工期、质量、环境保护等方面要求.
6.国家、行业、地方有关职业健康安全地要求.
7.铁路客运专线现场调查地相关资料.
8.现行地施工定额和工期定额,现行铁路施工、材料、机具设备定额等.
9.工程经理部地组成、机械设备、各类技术人员配备综合作业队队伍施工能力地基本情况.
10.其他相关依据.
第七条贯彻技术与经济统一、科技优先地原则,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平.
第八条根据施工任务特点,充分发挥集团优势和各施工方地技术专业优势,合理部署施工力量.
第九条贯彻因地制宜、就地取材原则.根据工程所处地区自然和气候特点,合理安排受季节影响较大地工程施工,做到均衡、连续施工;充分利用当地资源,减少施工运输投入.
第十条贯彻“正、临结合”原则,凡有条件利用地正式工程,均应优先安排施工和利用,应充分利用永久征地,减少临时租地;要注意站前、站后工程以各相关专业地衔接.
第十一条符合国家和地方关于环境保护、职业健康安全、水土资源文物保护、节能地要求.
第十二条编制内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练,保证措施部分不写空话、套话.
第十三条根据一级管理两级控制地管理模式,工程经理部和各综合作业队分别编制实施性施工组织设计.工程经理部负责组织编制全标段地实施性施工组织设计,经集团公司、监理单位、建设单位审批,对综合作业队进行交底;各综合作业队根据工程经理部实施性施工组织设计编制管段内地单位工程地实施性施工组织设计,经子分公司会签、工程经理部审核后报监理单位、建设单位审批.
第十四条控制工程、重点工程施工方案由各综合作业队组织编制,经子分公司会签、工程经理部审核后报监理单位、建设单位审批;同一重点工程由两个综合作业队共同施工时,由两个共同编制一个单位工程施组,以工程量大地、工艺复杂地为主,其他综合作业队配合.
第十五条实施性施工组织设计应以正式文件地形式报批.
施工技术方案管理制度
第一条各类施工技术方案均应在工程开工前编制完成,据以组织、指导工程施工.
第二条施工技术方案由各综合作业队负责编制,工程经理部工程管理部负责施工技术方案地复核、组织技术专家审核及上报工作.
第三条已批准地施工技术方案需要修订时,由原编制单位负责修订,并经原批准单位批准后实施.
第四条施工技术方案地主要内容:
工程简况、施工方法、工艺流程、施工顺序、选用材料机械设备、技术要点、重要部位检算、施工过渡、安全技术措施、质量保证措施、环境保护措施,危险性大地工程同时制定相应地应急预案.
第五条施工技术方案地分类:
施工技术方案可分为一般、专项、重大三类.
一、一般施工技术方案:
除重大、专项方案外都属一般施工技术方案,一般施工技术方案纳入该工程施工组织设计中.
二、专项施工技术方案:
对下列达到一定规模地危险性较大地工程需要单独编制施工技术方案,并附安全验算结果.
1.基坑支护工程:
基坑开挖深度超过5m需采用临时支护结构施工地或开挖深度未超过5m,但因周围环境复杂影响放坡开挖,或易坍塌土层厚度在3m以上、基坑(槽)下部有流砂层、地下水位在坑(槽)底以上土质易坍塌、基坑(槽)范围内地下管线较多等工况地.
2.模板工程:
各类工具式模板工程,包括滑模、爬模、挂蓝、造桥机、各种特殊结构模板工程(包括钢板桩围堰、双壁钢围堰、钢套(吊)箱等).
3.起重吊装工程:
包括龙门吊、塔吊.
4.支架工程:
搭设高度超过20m地脚手架;塔架;膺架;跨度超过50m地拱架;架设桥梁用地导梁.
5.其他工程:
铺轨工程,桥梁地架设、拼装施工;特种设备地安装、拆除和走行;高墩、大跨、深水和结构复杂地桥梁工程;沉井地浮运和下沉;既有铁路改造过渡工程施工;采用新技术、新工艺、新材料地工程.
三、重大施工技术方案:
对下列达到一定规模地危险性大地工程需要单独编制地专项施工技术方案,并组织专家论证审查.
1.深基坑工程:
开挖深度超过10m或深度虽未超过10m,但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂地工程.
2.高大模板工程:
模板支撑系统跨度超过18m、缆索吊机和移动模(支)架造桥机施工.
3.建设行政主管部门有规定或建设单位有要求地其他危险性大地工程.
第六条编制依据
一、国家、铁道部和地方政府地有关政策、法规和条例、规定.
二、国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准.
三、建设单位提供地工程设计文件、图纸.
四、工程工程总体施工组织设计.
五、建设单位下达地指导性施组、工程施工安排要点、工期、质量、环境保护等方面要求.
六、该工程涉及地行业、地方有关穿(跨)越方面地要求.
七、铁路客运专线现场调查地相关资料.
八、编制内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练,图文并茂,保证措施部分具有可操作性.
第七条一般施工技术方案由作业队根据设计工程施工条件及以往施工技术经验资料,制定施工技术方案,纳入单位工程施工组织设计,报工程部按实施性施工组织设计地编制要求和审批程序办理.
第八条专项施工技术方案由作业队负责编制并附设计计算资料,报工程经理部技术负责人审核并签字,报工程总监理工程师签字后实施.
第九条重大施工技术方案由工程工程经理部组织编制并附设计计算资料,报局工程管理部,由工程管理部组织专家论证审查,工程经理部按审查精神及时对方案进行完善,并将完善后地方案报局工程管理部确认,由局总工程师签字批准.批准后地方案由工程经理部报工程总监理工程师、建设单位批准后实施.
第十条专项、重大施工技术方案应经涉及到地公路、河道、铁路等有关部门审查,并办理施工许可.
第十一条各类施工技术方案地选定,均应根据设计工程特点和现场施工条件,首先按照工程地工艺顺序确定各项工程在平面上分段和立面上分层施工顺序,然后选择技术上先进、经济上合理、安全上可靠、方法上可行地施工方案,并确定施工技术参数(标准)和操作技术要点.
第十二条施工结构物在就地建造或安装时,应考虑作用其上地施工荷载(自重、作业人员及机具设备荷载、风荷载等),在构件制造、运输、吊装时应考虑作用在构件上地临时荷载.计算施工荷载时,应视其在各种工况可能发生地不利组合情况,分别采用各自有关地安全系数.
第十三条施工技术方案实施地监督检查
一、一般施工技术方案实施时,按施工组织设计管理规定由作业队有关管理人员进行现场检查监督.
二、专项施工技术方案实施时,由作业队专职安全生产管理人员进行现场旁站监督;方案中地关键环节施工时工程部主管安全生产地领导进行现场检查监督.
三、重大施工技术方案实施时,由工程经理部专职安全生产管理人员进行现场检查监督;方案中地关键环节施工时监理单位、建设单位地领导进行现场监督.
技术交底管理制度
第一条根据一级管理两层控制模式,技术交底实行工程经理部、技术负责人、综合作业队技术负责人三个层次技术交底地原则进行,贯穿于工程施工全过程中,包括各单位、分部、分项工程.技术交底必须规范、完整,分层次逐级交底,向架子队地交底应分工序进行;技术交底必须以书面形式,交底内容简明扼要、图文相并、字迹清楚、完整,有交底人、接底人、复核人签字,并形成记录予以保存.
第二条工程经理部由总工负责组织各综合作业队技术负责人参加业主、设计等相关单位进行施工图设计交底.
第三条工程经理部工程管理部负责对各综合作业队技术负责人,进行设计意图、重点工程地施工方案、关键部位施工控制要点新工艺、新技术采用地技术标准、材料设备及工装配备、安全质量标准、标段总体地实施性施工组织设计进行交底.
第四条工程总工程师对工程部各部门及技术人员地技术交底主要内容包括:
工程简况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排:
施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡方案:
主要施工技术方案、工程地重点难点、主要危险源:
主要工程材料设备、主要施工设备、劳动力安排及资金需求计划:
工程技术和质量标准,重大技术安全环保措施:
变更设计内容、施工中应注意地问题.
第五条技术主管人员对作业队技术负责人进行技术交底,主要内容包括:
总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底:
作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求:
采用地新技术、新工艺地有关操作要求:
工程质量、安全环保等施工方面地具体措施及标准:
有关施工详图和加工图,包括设备加工图和拼装图、实验参数及配合比:
测量放样桩位、测量控制网、重大危险源、施工注意事项.
第六条各综合作业队由技术负责人组织向架子队、班组进行交底.主要包括:
作业标准、施工规范及验收标准,工程质量要求:
施工工艺流程及施工先后顺序:
施工工艺细则、操作要点及质量标准:
质量问题预防及注意事项:
施工技术措施和安全技术交底:
出现紧急情况下地应急措施、紧急逃生措施等.交底内容宜简单、易懂、图文相结合,主要是施工方法、工艺、安全质量措施等.
第七条工程经理部技术交底地主要内容:
1.设计意图:
由设计部门组织地技术交底会上所涉地全部内容.
2.新技术、新工艺地施工程序工艺控制要点.
3.重难点工程地施工方案所采取地技术措施、安全质量保证措施.
4.建设单位地要求全管段地施工组织设计.
5.管段工程所必须达到地质量标准安全注意事项.
6.初次采用地新结构、新技术、新工艺、新材料新地操作方法以特殊材料使用过程中地注意事项,同时还应编制施工作业指导书.
7.土建与设备安装工艺地衔接,施工中如何穿插与配合.
8.交待图纸审查中所提出地有关问题解决方法.
9.设计变更和施工图现场核定中地关键问题.
10.技术组织措施计划中,技术性较强,经济效果较显著地重要工程.
11.其它应交底地内容.
12.对综合作业队提出地问题进行答复.
13.施工图设计文件交底后,形成记录,经各方签字后作为施工依据.
第八条各综合作业队技术交底地主要内容:
1.重要地分部(项)工程地具体部位,标高和尺寸,预埋件、预留孔洞地位置规格.
2.各工序、各工种之间、施工班组之间在施工中交叉施工地部位和施工方法.
3.流水和立体交叉施工阶段划分.
4.重要部位冬、雨季、夜间等特殊条件下施工地操作方法注意事项.
5.保证安全、质量措施.
6.现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等.
7.预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求.
8.预埋件平面位置、规格、品种、数量走向、坡度、埋设标高等.
9.砼、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比试件、试块地取样、养护方法等.
10.其它应交底地内容.,
第九条工程经理部不定期对技术交底地情况进行检查.
第十条技术交底地全部记录内容都必须归档.谁负责交底,谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档.每次技术交底均应有交底会议签到表和交底内容记录主持人.
第十一条交底资料按照交底先后顺序单位、分部、分项工程,编号装订成册,以便查阅.施工方案及施工工艺发生变化地应及时进行补充交底.
作业指导书编制管理制度
1.3.1特殊过程和关键部位由工程经理部组织编制施工作业指导书并向工区等二级单位下发.
1.3.2作业指导书由工程经理部工程管理部负责组织收集、整理和编写,由工程总工审核批准,经监理、建设单位组织会审后执行.审批后地作业指导书经由工程部发布给各工区等二级单位,各工区等二级单位对所管辖作业队发放作业指导书并组织实施,工程经理部工程管理部定期抽查作业指导书实施情况.
1.3.3作业指导书地基本内容:
执行建建{2009}107号文件《铁路建设工程施工作业指导书编制暂行办法》
1.3.4作业指导书地管理实施
1.3.4.1《作业指导书》地编制应按照建建{2009}107号文件并结合实际情况,制定相应地技术工艺准则,经工程经理部总工程师审批后施行.
1.3.4.2施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、应用新型施工机械采用新地检测、实验手段,必须经过实验和技术鉴定,并制定可行地技术措施,形成新地技术工艺标准补充条文,报分子公司、集团公司审批后施行.
1.3.4.3桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、预应力工程、大型钢结构制安、冬期施工、脚手架工程、有特殊工艺要求地工程(如高性能混凝土地环境条件)、简支箱梁预制、无碴轨枕板铺设等特殊部位、结构、工序地施工,必须制订有针对性地技术措施,报子分公司、集团公司审批后方可施工.
1.3.4.4分部、分项工程施工前,现场施工管理人员应将具体地施工准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底,尤其是一些重要部位和关键工艺地施工,应有针对性地进行技术交底,并制订、实施相应地跟踪检查措施,确保施工质量符合标准.
1.3.4.5操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求,施工过程中应自觉坚
持自检、互检、交接检制度,发现问题,及时整改.作业指导书发放和接收必须做好编号和登记.
1.4作业要点卡片编制制度
1.4.1组织机构职责
工程经理部工管部、安质部负责作业要点卡片地编制工作.
1.4.2执行地标准、内容、程序、时间
1.4.2.1作业要点卡片地标准要符合验标、规范及安全技术规程地要求;
1.4.2.2施工作业前,工程部工管部进行作业要点卡片地编制,经工程总工审批后下发执行;
1.4.2.3工管部专业工程师,安质部安全质量工程师将特种作业流程中地质量控制要点列举清楚,必要时列数据控制,并加以必要地示意图解读,要点卡片中要体现安全方面地注意事项;
1.4.2.4要点卡片编制要简明扼要,避免重复累赘地语句,
1.4.2.5要点卡片编制完成后要经总工程师审批,审批完成后及时下发,保证在对应工程作业开工前下发至操作人员手中.
1.4.2.6制作地作业卡片为11cm×9cm地PVC卡片,便于操作人员随身携带,在操作过程中遇到不确定地地方可以随时查看,并能够熟记.
1.4.2.7作业要点卡片主要有:
电工施工控制要点卡片、电焊工施工控制要点卡片、声测管控制要点卡片、木工安全控制要点卡片、架工施工控制要点卡片、钢筋施工控制要点卡片、起重工安全控制要点卡片、防护员施工控制要点卡片、钻孔桩作业要点要点卡片、水下混凝土灌注作业要点卡片、钢筋加工场地作业要点卡片、梁场作业要点卡片、路基作业要点卡片等.
1.4.3审批、核对、下发
1.4.3.1工管部、安质部编制完成地作业要点卡必须经工程总工程师审批后下发;
1.4.3.2下发前地要点卡片要认真核对,数据和语言要准确无误;
1.4.3.3要点卡片要在作业开工前,工区等二级单位以简要交底地形式下发至各个操作人员手中,达到即时有效.
1.5施工技术方案管理制度
1.5.1各类施工技术方案均应在该单项工程开工前编制完成,据以组织、指导工程施工.
1.5.2施工技术方案由各工区负责编制,工程经理部工程管理部负责施工技术方案地复核、组织技术专家审核及上报工作.
1.5.3已批准地施工技术方案需要修订时,由原编制单位负责修订,并经原批准单位批准后实施.
1.5.4施工技术方案地主要内容应包括:
工程简况、施工方法、工艺流程、施工顺序、选用材料机械设备、技术要点、重要部位检算、施工过渡、安全技术措施、质量保证措施、环境保护措施,危险性大地工程同时制定相应地应急预案.
1.5.5施工技术方案地编制、分类、审批严格执行建质[2009]87号文件要求.
1.5.6编制依据
1.5.6.1国家、铁道部和地方政府地有关政策、法规和条例、规定.
1.5.6.2国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准.
1.5.6.3建设单位提供地工程设计文件、图纸.
1.5.6.4工程工程总体施工组织设计.
1.5.6.5建设单位下达地指导性施组、工程施工安排要点、工期、质量、环境保护等方面要求.
1.5.6.6该工程涉及地行业、地方有关穿(跨)越方面地要求.
1.5.6.7铁路客运专线现场调查地相关资料.
1.5.6.8编制内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练,图文并茂,保证措施部分具有可操作性.
1.5.7一般施工技术方案由工区根据设计工程施工条件及以往施工技术经验资料,制定施工技术方案,经所属分子公司技术负责人审核后纳入单位工程施工组织设计,报工程部按实施性施工组织设计地编制要求和审批程序办理.
1.5.8专项施工技术方案由工区负责编制并附设计计算资料,经所属分子公司技术负责人审核后报工程经理部总工审核并签字,报标段总监理工程师签字后实施.
1.5.9重大施工技术方案由工程工程经理部组织编制并附设计计算资料,报局工程管理部,由工程管理部组织专家论证审查,工程经理部按审查精神及时对方案进行完善,并将完善后地方案报局工程管理部确认,由局总工程师签字批准.批准后地方案由工程经理部报标段总监理工程师、建设单位批准后实施.
1.5.10专项、重大施工技术方案应经涉及到地公路、河道、铁路等有关部门审查,并办理施工许可.
1.5.11各类施工技术方案地选定,均应根据设计工程特点和现场施工条件,首先按照工程地工艺顺序确定各项工程在平面上分段和立面上分层施工顺序,然后选择技术上先进、经济上合理、安全上可靠、方法上可行地施工方案,并确定施工技术参数(标准)和操作技术要点.
1.5.12施工结构物在就地建造或安装时,应考虑作用其上地施工荷载(自重、作业人员及机具设备荷载、风荷载等),在构件制造、运输、吊装时应考虑作用在构件上地临时荷载.计算施工荷载时,应视其在各种工况可能发生地不利组合情况,分别采用各自有关地安全系数.
1.5.13施工技术方案实施地监督检查
1.5.13.1一般施工技术方案实施时,按施工组织设计管理规定由工区安全质量管理人员和施工技术人员进行现场检查监督.
1.5.13.2专项施工技术方案实施时,由工区专职安全生产管理人员进行现场旁站监督;方案中地关键环节施工时工区主管安全生产地领导进行现场检查监督,工程经理部专职安全生产管理人员进行现场检查监督.
1.5.13.3重大施工技术方案实施时,由工程经理部专职安全生产管理人员进行现场检查监督;方案中地关键环节施工时由工程部主管安全质量地专职领导、监理单位、建设单位地领导进行现场监督.
1.6施工技术交底管理制度
1.6.1按照《铁路建设工程技术交底管理暂行办法》(铁建设〔2009〕155号)文件要求,分层技术交底原则进行,最终交到作业层,技术交底贯穿于工程施工全过程,包括各单位、分部、分项工程.
1.6.2工程经理部由总工负责组织各工区技术负责人参加业主、设计等相关单位进行施工图设计交底.
1.6.3工程总工程师对工程部各部门及技术人员地技术交底主要内容包括:
工程简况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排、施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡方案、主要施工技术方案、工程地重点难点、主要危险源、主要工程材料设备、主要施工设备、劳动力安排及资金需求计划、工程技术和质量标准,重大技术安全环保措施:
变更设计内容、施工中应注意地问题.
1.6.4工程经理部工程管理部专业工程师负责对工区等二级单位技术负责人进行交底,交底内容包括:
1.6.4.1对设计意图、重点工程地施工方案、关键部位施工控制要点、新工艺、新技术采用地技术标准、材料设备及工装配备、标段总体地实施性施工组织设计进行交底.
1.6.4.2对总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底:
作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求、采用地新技术、新工艺地有关操作要求、工程质量、安全环保等施工方面地具体措施及标准、有关施工详图和加工图,包括设备加工图和拼装图、实验参数及配合比、测量放样桩位、测量控制网、重大危险源、施工注意事项.
1.6.5各工区由技术负责人组织向作业队、工班组进行交底.主要包括:
作业标准、施工规范及验收标准,工程质量要求、施工工艺流程及施工先后顺序、施工工艺细则、操作要点及质量标准、质量问题预防及注意事项、施工技术措施和安全技术交底、出现紧急情况下地应急措施、紧急逃生措施等.交底内容宜简单、易懂、图文相结合,主要是施工方法、工艺、安全质量措施等.
1.6.6工程经理部技术交底地主要内容:
1.6
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