20XX质量月活动总结工作范文.docx
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20XX质量月活动总结工作范文
20XX质量月活动总结
篇一:
20XX年全国质量月活动总结
20XX年"质量月"活动工作总结
按照公司下发的《20XX年"质量月"活动方案》的内容,定于9月开展全国质量月活动,为扎实开展好"质量月"活动,坚持推动"'三个转变',建设质量强国"为主题,唱响"质量至上"主旋律,加大质量工作的宣传力度,推动我单位质量文化建设,促进我单位质量工作发展,我单位围绕主题组织开展质量月活动。
现将我单位20XX年9月质量月活动情况总结如下:
一、领导重视,精心组织,狠抓落实
我单位十分重视"20XX年质量月活动"工作,组围绕"质量月"活动的主题,结合我单位实际情况,有计划、有措施,积极开展质量月活动。
1、成立了组织机构。
成立了以我单位主任韩滨伟为组长、副主任贾义平、李秋林为副组长,以及全体员工为成员的质量月活动领导小组,认真制定并贯彻执行质量月活动要求,使"质量月"活动有条不紊地进行。
2、明确了指导思想。
深入贯彻公司下发的关于"质量月"活动文件精神,以"质量月"活动为平台,立足提高质量、保证安全,引导和动员全库人员增强质量意识,使得我单位的油品质量工作在上新台阶。
3、确定了活动的主要内容。
根据"质量月"的活动主题,"推动'三个转变',建设质量强国",结合我库的具体实际情况,明确了本次"质量月"活动的主要内容:
一是抓好宣传发动,增强全员质量意识。
二是立足油品安全质量,加强化验人员履职,促进油品质量水平的不断提高。
二、采取多种形式,广泛宣传,加强培训演练
为了使"质量月"活动主题深入人心,增强全体人员的质量意识,我单位充分利用各种形式开展宣传动员活动,营造出了全员重视、人人参与的
浓厚氛围。
1、召开"质量月"活动的动员大会。
根据山西公司文件要求,我单位定于9月1日召开了20XX年"质量月"活动动员大会,围绕质量月,组织开展质量提升、质量整治、质量安全等活动,并进行了"质量月"活动工作的具体安排和部署,全面启动了20XX年我单位"质量月"活动的工作。
紧紧围绕"质量月"主题,采用横幅、标语等宣传手段,积极扩大"质量月"活动的宣传和影响范围。
2.于9月5日组织了一次关于油品质量标准的培训,由化验员李艳组织讲解,让员工了解油品知识,从思想上提高员工对油品质量的重视。
3.根据质量月活动方案,于9月25日我单位组织开展了一次质量投诉应急预案演练工作,提高员工应对投诉事件的应对能力,从而提高员工的风险意识。
三、自身自查,突出重点,强化质量安全意识
我单位从自身出发,大力开展自查工作,从质量有关的制度是否落实、帐表册填写是否规范、油品出入库化验情况是否按规定操作、油样保存情况等方面入手,加强质量体系建设、确保油品质量。
明确油品质量各关键环节的管理,严把过程质量控制关,加强入库、出库油品的化验,严格落实油品入库验收制度。
加强动转罐、非动转罐油品质量的测定,尤其是含硫量的检测。
经过9月质量月活动工作的开展,我单位以党的十八大和十八届三中全会精神为指导,以推动"'三个转变',建设质量强国"为主题,按照全国"质量月"活动的统一部署以及集团公司和山西公司相关质量文件,积极
进贯彻执行集团公司"有质量、有效益、可持续"的发展方针,努力取得实效。
从根本上强化了员工的质量工作责任意识,使我单位的质量工作有了进一步的提高。
20XX年9月26日
篇二:
20XX年质量月活动方案
关于下发集团公司20XX年“质量月”
活动方案的通知
为了增强全员质量意识,提升公司质量管理水平,根据《质检总局等关于开展20XX年全国“质量月”活动的通知》精神,决定20XX年9月在全公司范围内开展“质量月”活动。
结合我公司实际,制定“质量月”活动方案如下。
一、活动主题
二、活动时间
20XX年9月1日-9月30日三、组织领导
为加强公司“质量月”活动组织领导,特成立20XX年“质量月”活动领导小组,领导小组组成如下:
组长:
于海明
副组长:
丁伟涛郭建军徐东刚贾风雷
成员:
鲍军张丽蕾高建宏任飓鲍林贾冬梅王晓红闫存芳谷祥龄苗兴铭钱学一孔德政王春玉栗志程路平童小锋李广武孙景辉
高长印杨洪涛邢显博李贤东王义勇李新赵刚李敬宋垒魏春光杨福民白庆海王凤竹苏玉柱范怀玉石学坤
领导小组下设办公室,设在技术质量部,成员如下:
主任:
栗志
成员:
武同霞尹文馨朱孔升张道祥三、重点活动安排
1.大力营造“质量月”的浓厚氛围。
8月28日-9月10日,围绕“质量月”活动主题,进行“质量月”活动动员和部署,利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传;各车间提出自己的“质量月”活动口号,并悬挂至车间醒目处;创办以“质量月”为主题的黑板报,并将黑板报送至班车乘坐点车棚西墙处展出,引导全体员工积极投入到质量月活动中。
2.开展质量专项检查活动。
9月1日--9月30日,由技术质量部组织,积极开展以“查质量意识、查质量水平、查体系运行、查程序标准执行、查质量控制”为主要内容的“五查”活动,要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
3.开展QC小组活动课题评选活动。
9月15日--9月25日,以质量月活动开展为契机,组织对16年年初备案注册已活动完成的QC小组课题进行评选(每单位最高限报两项,其他课题年底统一评选)。
4、质量征文活动。
从9月1日起至9月30日截稿,面向集团公司全体员工开展以“积极推进品牌建设,共铸胜华美好未来”为主题的征文活动,题材不限,字数800字以上,内容健康,积极向上,但不得抄袭或摘录报刊、杂志、站、
书籍等媒体的文章。
优秀作品将推荐至集团公司青年力量报刊登。
5、开展以“质量在我心中”为主题的演讲比赛。
9月5日-9月6日进行演讲比赛报名,各生产车间、辅助车间和业务部门限报1-2名,9月15日-9月20进行预赛,取前六名进行决赛,决赛于9月22日-9月27日举行。
本次演讲比赛旨在提升广大员工的质量意识,号召全体员工为我公司的品牌建设尽一份力量。
五、奖励与考评办法
“质量月”活动结束总结期间,由活动领导小组成员担任评委,对各单位及个人在“质量月”期间的活动进行评定,评选出“质量标兵”、“优秀质量员”及“质量红旗班组”,具体规定如下:
小组活动课题评选活动奖评规定根据《QC小组活动管理办法》执行;
2.“质量标兵”及“质量红旗班组”由各参评单位进行推选,技术质量部根据各单位推选的个人和班组进行审核,符合参评条件的获集团公司“质量标兵”或“质量红旗班组”称号;
3.各参评单位质量员填写自荐表,技术质量部对其内容进行审查、核对,由“质量月”活动领导小组成员对各参评
单位质量员进行评分,成绩优异的获集团公司“优秀质量员”称号。
4.演讲比赛。
预赛中未进入决赛的将评定为“鼓励奖”,决赛产生“一等奖”1个,“二等奖”2个,“三等奖”3个,对各获奖者将颁发获奖证书及奖品。
附件:
20XX年“质量月”活动时间安排表
山东石大胜华化工集团股份有限公司
质量管理委员会20XX年7月25日
附件
20XX年“质量月”活动时间安排表
篇三:
20XX某项目质量月活动实施方案
20XX年化工项目质量月活动实施方案
根据公司下达的《关于开展公司20XX年“质量管理月”活动的通知》通知,结合内蒙分公司《质量实测实量管理制度》、《创建筑工程提示及实录精选》以及内蒙分公司提高品质的要求,开展项目质量月活动、提高项目全员质量意识。
一、活动主题
“贯彻《质量发展纲要》,推进质量强国建设”二、质量月口号
全员监督质量,确保竣工验收。
三、活动时间
20XX年9月1日~9月30日。
四、组织领导
为加强项目“质量月”活动的组织领导,特成立20XX年“质量月”活动领导小组:
组长:
XXX副组长:
XXX、XX
成员:
XXX、XXX、XX、XXX、XX、XX、XXX、XXX五、活动内容
“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部实际开展,具体如下:
1.营造“质量月”的氛围
组织召开“20XX年质量月活动”动员大会,进行“质量月”活
动动员和部署,引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
施工现场、主要道路张贴悬挂横幅,标语。
活动时间:
20XX年9月1日~9月3日2.开展质量管理学习活动
项目部将以“质量月”活动为契机,结合施工现场施工进度、管理人员施工需要,展开质量月学习培训。
达到服务现场、丰富质量管理知识、防止质量通病、顺利交付验收的目的。
培训计划如下
3、组织质量通病及预防措施讨论会
针对施工过程中经常出现的质量通病、开展现场讨论会。
邀请经理部或其他项目有经验的施工管理人员,同时要求劳务对质量管理人员以及项目全体人员参与,分析质量通病形成原因,讨论处理方案。
活动时间:
20XX年9月19-20日
4、组织现场检查评比活动
为展现“质量月”活动的成果,结合西北公司《质量实测实量管理制度》,在项目各施工劳务队之间开展项目质量综合评比。
通过分部分项工程的现场验收、评定,评选出优秀和较差劳务,并进行相应的奖励和处罚。
活动时间:
20XX年9月26日六、质量月活动总结大会
9月30日上午由项目技术部召开活动总结会议,项目部主管质量领导发表讲话,对质量月活动作总结报告。
质量月活动开展后,项目全体员工都要认真总结“质量月”活动的经验教训。
篇四:
20XX年质量月活动方案
关于开展公司20XX年度质量月活动的通知
根据中冶建工集团开展质量月活动的安排,结合两级公司半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求,决定在9月份开展“质量月”活动。
本次活动要以提升员工质量意识、技能水平和质量管理水平为中心,以品牌、标准、现场、效益为开展目标,营造全员关心质量、重视质量、追求质量的良好氛围,扎实做好质量控制基础、提升质量管理体系运行效果、提高各班组实体质量水平,不断提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提升公司产品质量,打造“中冶建工钢构品牌”。
一、活动目的1.强化意识,提高各基层班组质量管控能力;
2.严抓体系,解决突出质量问题,杜绝低级问题重复发生;
3.立足现场,提高厚板多层多道焊缝一次合格率;
4.围绕指标,持续提升产品品质,处理好质量与进度、效益的关系。
二、活动主题
国家活动主题:
提升供给质量,建设质量强国
中冶集团活动主题:
三、活动总要求
要以公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神为思路,钢构厂、装备制造厂和各项目经理部要从强化目标、落实责任、加强教育、增强全员意识入手,点面结合、整体推进、突出重点,加强对构件加工过程、现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环
节的管控,解决突出的质量问题,提高质量管理水平,提高厚板多层多道焊缝一次合格率。
持续提升产品(工程)实体感观质量,对标挖潜,降低生产消耗,促进公司技术质量管理水平的不断提高。
四、活动时间
20XX年9月1日~9月30日。
五、活动内容
“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂、装备制造厂的实际情况开展,具体如下:
(一)大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育
1.钢构厂、装备制造厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题,围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作,充分利用班前学习,分部、分项工程技术交底会等时间,学习公司开展质量月活动的通知要求,自我剖析,通过广泛的宣传教育和深入讨论,让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系,提高广大员工的质量意识,不断追求和实现“高质量”的目标,弘扬公司企业文化和质量文化。
各单位结合活动内容与情况,并向中冶建工报投稿,各单位至少完成一篇。
2.钢构厂、装备制造厂、各项目经理部应组织以提升产品(工程)质量为中心的学习活动。
厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人员、工长和班长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病以及应对措施的处理,通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低,如何使用最好的方法来降低质量通病发生率。
3.钢构厂、装备制造厂、各项目经理部要围绕影响工作质量、工序质量、产品质量的原因进行分析,对关键工序、关键岗位的质量控制情况进行检查,查找并有效整改影响产品质量提升的问题。
4.钢构厂、装备制造厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂“质量月”宣传横幅,质量工作宣传展牌,发放宣传画和宣传手册等方式向职工普及质量知识,宣传“质量、品牌、责任”,营造全员关注质量的文化氛围。
5.质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地,全面传播先进质量方法、质量知识和技术,以提升员工的质量管理水平和岗位技能。
(二)开展提高厚板多层多道焊缝一次合格率的竟赛活动
针对银川绿地中心超高层项目中钢柱制作和钢板剪力墙焊接体量大、厚板的多层多道焊接过程中存在焊缝一次UT检测合格率不高的情况,在钢构厂开展一次提高厚板多层多道焊缝一次合格率的焊工焊接质量竟赛活动。
活动以钢构厂各车间为载体,以自身岗位为基点,以成品质量、工序质量为中心,通过在质量月对各车间厚板焊接焊缝UT检测合格率的统计对比,查找作业人员在焊接过程中存在的质量问题,找出差距,针对问题,实施焊接质量提升攻关,解决施工过程中存在的缺陷和问题,确保产品的实体质量和焊缝一次检测合格率。
在质量月活动期间,以公司质监部对各车间施焊的焊缝UT检测合格率由高到低每周统计并通报结果,排序评出
一、二、三等奖各一名,奖金分别为20XX元、1500元、1000元,共计肆仟伍佰元整。
(三)开展质量培训,提升员工质量素养
1.公司质监部在活动期间,组织全本体质量人员、新进学生,通过PPT课件,学习《钢结构焊接规范》、《钢结构施工规范》、《钢结构工程质量验收规范》以及钢结构工程质量通病及防治措施等规范和质理管理体系文件。
通过加强质量教育和培训,进一步营造浓厚活动氛围,不断提高基层作业人员质量素质和技能,形成尊重基层创造,崇尚工匠精神的价值导向。
2.公司质监部在活动期间通过手机短信、微信等方式向相应员工发送质量月活动主题、质量理念、宣传标语、阶段性的焊缝一次合格率等内容,以调动员工在质量月活动中的主体作用,引导作业层员工积极参与质量管理,提高产品(工程)质量水平和市场质量意识。
(四)活动要求
1.钢构厂、装备制造厂、各项目经理部要按照公司的要求,高度重视,周密策划,认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
2.钢构厂、装备制造厂技术厂长、各项目经理部总工或技术负责人应对存在的质量问题进行收集汇总、原因分析,采取相应的措施,切实提高了员工自主质量管理的意识。
3.钢构厂、装备制造厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结,并形成书面总结报告。
并于9月30日前将书面报告和电子版资料报送质监部。
质量监督管理部20XX年8月26日
篇五:
20XX年“质量月”活动实施方案
20XX年“质量月”活动实施方案
为认真开展20XX年“质量月”活动,把公司食品质量安全方针牢固树立在员工心中,强化全员食品安全质量意识,提升公司产品质量,制定了20XX年“质量月”活动实施方案,内容如下:
一、活动指导思想:
根据国家质检总局《关于开展20XX年全国“质量月”活动的通知》的文件精神,通过开展多种形式的教育、培训和竞赛活动,营造人人关注质量的浓厚氛围,全面提高全员质量意识,提升我司质量管理水平,确保公司的食品质量安全,推动公司稳健发展。
二、活动领导小组:
组长:
副组长:
组员:
职责:
全面负责部署,统筹规划20XX年“质量月”活动的目标、内容和具体工作安排及跟进,检查落实,总结评定。
三、20XX年活动主题:
提升供给质量,建设质量强企
(全国质量月活动主题:
提升供给质量,建设质量强国)
四、活动时间:
20XX年9月1日~9月30日。
五、活动内容:
宣传教育、食品安全防护演练、质量管理体系内审技能大比拼、质量改进合理化建议征集、食用植物油质量安全专项检查、食品质量安全培训、食品质量安全“学以致用”知识竞赛活动、“与标准同行与质量同在”有奖征文比赛等。
六、“质量月”期间,公司计划开展的活动:
1、召开“质量月”启动大会:
时间:
16:
30
地点:
公司综合办公楼
各部门主管以上人员参加,班长、副班长、体系代表至少派一人参加;
副总经理负责主持启动大会;
请品管部宣读20XX年“质量月”活动实施方案;
请员工代表(生产部一名员工)上台发言;
总经理讲话并宣布“质量月”活动开始。
2、宣传教育:
横幅宣传
从9月1日至9月30日,在厂区、各车间主要活动区域或醒目地方利用横幅对质量月进行宣传,营造提升质量的良好氛围。
横幅分为4部分,内容分别为:
(1)提升供给质量,建设质量强企
(2)严慎细实保质量精益求精促发展
(3)追求卓越崇尚质量
(4)提升发展质量效益推进全面改革创新
(5)食品安全始于心,示范创建践于行
电子显示屏宣传
整个质量月期间,在公司电子显示屏播放质量安全相关宣传内容,营造质量安全氛围。
发放食品安全宣传手册
制作食品安全宣传手册(含图文并茂的食品安全法),并在各部门发放。
3、开展质量管理体系内审技能大比拼
活动时间:
9月5日到9日
活动地点:
公司区域各部门
活动内容:
为提高公司内审员自主学习管理体系等相关知识的意识,提升内审员发现问题的能力,由公司部门体系代表组成5个审核组,依据质量管理体系标准,相关法律法规,开展一次内审技能大比拼,比策划能力,比组织能力,比发现问题的能力,比问题描述能力,比标准判断能力,具体方案由体系管理组制定,经公司领导批准后由体系管理组织实施。
4、开展食品安全防护演练:
演练时间:
9月1日1-9月30日(随机选取一天)
演练地点:
公司区域
根据GB/T27320-20XX《食品防护计划及其应用指南食品生产企业》及公司《产品防护计划与管理规定》的要求,为验证我司食品安全防护系统的有效性,提高公司对食品安全的防护能力,决定在9月份的质量月开展一次食品安全防护演练。
此防护演练与以往演练不同,具体演练开展时间由食品安全小组组长下令开展;演练的具体路线在方案中确定;各部门不预先通知,方案不预先告知。
整个方案严格保密,只有小组组长、副组长、食品安全组及验证人知晓。
演练结果分别发各部门负责人,令其对演练发现问题予以解决。
5、开展“提升质量,促进发展”员工质量改进合理化建议征集评选:
活动时间:
9月1日至9月20日
活动内容:
为鼓励公司员工积极提出我司质量、食品安全改进方面的合理化建议,推动质量管理创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司质量管理的可行性改善建议,达到控制质量、节约成本、开源节流、节能降耗的质量控制理念,面向广大员工征集“提升质量,促进发展”的员工质量改进合理化建议。
适用范围:
本次活动所称的合理化建议,是指公司所有员工提出的节约成本、改进品质、食品安全工作流程或质量管理创新的合理化建议,以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。
合理化建议的受理范围:
a.提升客户满意度的改进措施和活动方案。
b.市场开拓及营销的项目和建议。
c.工作流程、工作标准及食品安全防护措施的改进。
d.技术创新、作业方式的改进以减少差错、提高质量和成本。
e.工具、设备、仪器的改进。
f.与其他其有关降低成本与费用、提高质量和工作效率等事项。
各部门组织员工进行合理化建议的收集,并于9月20日12:
00前将合理化建议提交至食品安全组处,食品安全组根据隐患或改进项的严重程度及影响范围,给予提交人5-100元/条的奖励。
6、开展质量安全培训:
培训时间:
9月7、8、9日上午8:
40-11:
40,下午14:
00-17:
00,7日晚上17:
50至20:
50共7批;
培训地点:
公司综合办公楼五楼培训室;
培训内容:
《质量相关知识培训》;
培训对象:
公司全体员工;
要求:
请各部门组织好本部门员工准时参加,培训率纳入月度现场管理奖考核。
7、开展食用植物油质量安全专项检查:
活动时间:
9月12日至9月14日。
篇六:
公路工程20XX质量月总结
***质量月活动总结
为了加强项目工程的质量控制,提高施工人员的质量意识,渝广***积极响应公司《关于开展20XX年"质量月"活动的通知》(中电建路桥质安〔20XX〕10号)的号召,认真贯彻公司下发的相关文件精神,结合渝广高速公路建设的实际情况,现将我项目开展质量活动月总结如下:
分部部积极落实传达文件精神,组织召开活动大会,传达"质量月"活动精神,制定项目部"质量安全月"活动具体实施方案,成立活动领导小组。
一、领导重视,精心组织更好开展质量月活动。
20XX年9月12日在项目部会议室召开了"质量月"活动启动仪式。
分部总工在会上要求项目各级领导和各部门负责人要对工程质量工作高度重视,要意识到质量是企业的命脉,良好的施工质量是企业发展的根本。
要加强质量管理,细化施工方案,预防工程施工中质量出现偏差,及时发现并纠正工程生产中质量隐患。
要以质量月活动为契机,营造"人人关心质量、人人重视质量"的氛围,为了从组织上保障此次活动顺利开展,***成立了以项目经理及各部门主任等为成员的质量月活动领导小组,具体负责质量月活动的实施和开展工作。
二、加强质量培训及质量过程控制。
项目部加大了对施工人员的质量管理培训工作,在本次"质量月"活动中掀起了质量学习的高潮,使全体员工增强了质量法制观念,提高了全员的质量意识。
施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。
此外通过强化工程质量目标管理注重质量过程控制。
主要做了以下工作:
1、一是切实提高参建人员的素质,在"质量月"活动期间组织质量管
理人员召开施工技术、建设工程质量管理条例、强制性条文及"工程质量通病与防治"培训会议,使现场质量管理人员掌握施工技术规范,明确了施工要求。
2、9月13日至9月15日,制作了关于质量控制应注意事项的宣传栏,制作宣传质量的横幅、标语,并在现场各质量控制关键部位张贴。
3、9月16日项目部组织路基施工队到一分部边坡截水沟及拱形护坡施工现场进行了观摩学习。
4、为了有效的实现过程质量控制,项目部实行了质量目标管理,一级抓一级,层层抓落实,质量验收严格执行"三检"制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检测试验认可制度。
分项工程开工前对施工人员交底,完成进场材料检测及施工机具验收;施工过程中,技术人员跟班作业,及时指导施工和监督工程质量,严格工序报验制度的落实;工序完成后,进行自检,确保工序报验一次合格。
三、分部以深入开展质量活动为契机,认真查找质量管理工作不足,完善体系建设,落实组
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