医疗器械高等专科学校新校区迁建工程学生公寓及室外配套项目施工组织设计技术标.docx
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医疗器械高等专科学校新校区迁建工程学生公寓及室外配套项目施工组织设计技术标
第一章编制说明及编制依据
第一节编制说明
1、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标书对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。
2、根据本工程设计特点、功能要求,本着“百年大计,质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则,以业主的要求为宗旨,对工程质量终身负责,以“科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。
3、公司上下对本工程非常重视,收到招标文件后,立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制专题小组,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。
第二节编制依据
1、上海医疗器械高等专科学校浦东新校区迁建工程学生公寓及室外配套项目的招标文件、工程量清单以及施工图纸。
2、ISO9000质量体系对施工企业的具体要求。
3、我公司的人力资源、技术水平、机械设备装备情况及质量、安全管理体系与管理制度。
4、国家和行业现行的施工及验收规范,以及上海市地方相关规范、规程。
第二章工程概况及相关承诺
一、工程概况
1、工程名称:
上海医疗器械高等专科学校浦东新校区迁建工程学生公寓及室外配套项目
2、工程概况:
上海医疗器械高等专科学校浦东新校区位于上海市浦东新区国际医学园区,基地在景观横一河以南、天雄路以西,戴家沟以北,A3高速以东,总基地面积222亩,总建筑面积105000平方米,包括教学楼、行政中心、综合馆、实验实训楼二食堂及附属、图书馆、学生公寓及室外配套工程。
本次招标的学生公寓及室外配套工程位于排泾港以南,戴家沟以北(其中一座桥梁位于北侧的景观横一河)。
学生公寓共四栋,包括9#、10#、11#、12#学生公寓,9#,10#,11#,12#学生公寓均为地下l层,地上11层,剪力墙结构;变电所1层,建筑面积为172平方米。
室外配套主要包括位于排泾港上的两座桥梁和位于景观横一河上的一座桥梁,以及排泾港以南区域的主干路、支路、绿化、管线等配套工程。
3、工程地点:
上海市浦东新区国际医学园区。
4、质量要求:
“工程一次验收合格率100%,获得区优质结构,若达不到一次验收合格率100%,处以工程造价3%及以上处罚,若不能获得区优质结构,将处以工程造价1%及以上处罚。
5、工期要求:
435日历天。
计划开工日期2013/6/28(以开工令为准)
在工程竣工验收通过后30天内提交完整的竣工资料(包括所有专业工程:
承包方自行分包、甲供、指定分包),延误违约金额为:
每延误一日历天按1000元人民币执行。
6、安全施工目标及承诺
本工程安全文明施工满足沪建交(2006)445号文:
《上海市建设工程安全防护、文明施工及措施费用暂行规定》等国家、上海市及浦东新区的法律法规、政策的要求。
我方在本工程施工期间,设有专职安全员,并要求特别着装。
配备适当数量(符合相关法律、法规规定并能满足灭火需要)的消防灭火器材,建立消防安全方面的制度和措施,并报招标单位、监理单位及有关部门;在工程施工期间,根据实际情况,配有足够的警卫人员,以确保工地安全和己完工程的完好,防止一般安全事故、杜绝重大恶性事故发生。
7、文明施工目标及承诺
施工现场深入开展“加强管理塑造形象、深化达标创建文明”活动,加强安全培训教育,增强施工人员自我保护意识,施工现场要求做到规范化、标准化,争创文明工地。
如未达到区级文明施工工地要求的,处以合同价1%的处罚。
我方在工程施工期间,严格执行JGJ59-99建筑旋工安全检查标准、国务院2003第393号令《建设工程安全生产管理条例》、上海市府令2004第23号《上海市扬尘污染防治管理办法》及沪建建[2003]89号关于印发《上海市文明工地(场站)管理规定》的通知、沪建建[2003]504号关于印发《上海市建设工地施工扬尘控制若干规定》的通知等有关规定,规范各项质量管理、安全管理、文明施工管理措施,确保优质、安全、文明完成本工程的建设。
我方由于管理不善,引起政府有关部门罚款、停工整改等处罚,其发生的损失由我方自行承担,且招标单位保留缓付工程款的权利。
本工程施工期间的排水、排污,由我方充分根据现场实际状况,制定施工考集。
在市政管线验收交付使用后,确保防止泥浆水排入市政管线,并对现场己完成的雨污永管使用后的保护和清理工作,确保竣工后的正常畅通,无沉积物,否则由此造成的一切后果,由我方负责。
另外,我方在施工时须严格遵守有关市容、环境等的规定,若发生因违反此类规定而被罚款的事件,由我方自行负责。
夜间施工事先申报并不影响施工现场周边人员工作、学习、生活环境。
8 人员管理目标及承诺
本工程配备的的项目经理具有房屋建筑工程注册建造师一级资质,具有中级及以上技术职称、具备有效的安全考核合格证书。
项目经理无其他在建项目,技术负责人具有高级职称。
承包人需调换项目经理,提前7天以书面形式通知发包人,经同意并备案后方可调换,若未经发包人同意更换项目经理,将处以合同总价1%的罚款金额。
项目经理、项目总工(技术负责人)6天/周在现成进行办公,接受招标方和项目管理公司的考勤,若有擅自离岗情况,按每天/次处以5000元的罚款。
9其他管理承诺
(1)承包人在工程质量方面的管理必须严格按照监理程序执行,如发生以下两种情况之一,发包人有权从合同价款中扣除1000元/次的违约金:
①承包人进场的物资未经监理单位验收就擅自使用在工程上;②承包人上一道工序未经监理单位验收就擅自进入下一道工序。
(2)承包人施工现场(包括施工区、办公区和生活区)的安全管理必须符合国家及建筑行业的相关法律、法规、标准.、规范、规程等的要求,如有不符合上述要求的现象,发包人将以书面的形式要求承包人在合理的期限内整改至符合上述要求,如承包人拒不整改或未在发包人要求的期限内整改至符合上述要求,发包人有权从合同价款中扣除一定金额的违约金,违约金金额的标准为:
每个不合格事项扣除措施项目清单中“安全施工费’’总金额的2%。
(3)双方约定施工现场杜绝以下四种不文明、不安全的行为:
①在施工现场抽烟;②进入施工现场不佩戴安全帽;③高处作业不佩戴安全带;④特种作业人员无证上岗。
本条约定对双方均有约束力,如发包人和承包人中一方出现以上任何一种行为,另一方有权对违约方处以l00元人民币/人次的罚款,以照片为依据。
(4)承包人施工现场(包括施工区、办公区和生活区)的环境与卫生的管理必须达到《建筑施工现场环境与卫生标准(JGJl 46-2004)》的要求,如有不符合上述标准的现象,发包人将以书面的形式要求承包人在合理的期限内整改至符合上述标准,如承包人拒不整改或未在发包人要求的期限内整改至符合上述标准,发包人有权从合同价款中扣除一定金额的违约金,违约金金额的标准为:
每个不合格事项扣除措施项目清单中“环境保护费"和“文明施工费"之和的2%。
(5)承包人在本工程实施过程中产生的固体废弃物(包括建筑垃圾和办公、生活垃圾)必须按可回收废弃物、不可回收废弃物、危险废弃物三类分类投放、分类回收、分类处理;尤其是危险废弃物必须由承包人选择有相应资质的单位进行处理。
如承包人未按上述要求设置分类回收垃圾站,发包人有权从合同价款中扣除500元人民币的违约金;如承包人产生的固体废弃物未分类投放,发包人有权从合同价款中扣除500元人民币/次的违约金;如承包人未选择有相应资质的单位处理危险废弃物,发包人有权从合同价款中扣除5000元人民币的违约金。
(6)如承包人选用的劳务公司及人员不符合合同的约定,发包人有权解除合同。
(7)双方约定的承包人其他违约责任:
执行合同其它相关条款。
10、工程特点:
施工项目全面、繁多需多专业配合;装饰和水电安装项目项目多,质量标准要求高。
二、工程特点与施工条件
1、本工程结构形式为剪力墙结构,工程质量十分重要,因此在结构施工过程中剪力墙必须进行单项作业设计,以保证工程质量目标的顺利实现。
2、本工程屋面、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在,我们将采取有效的防水技术措施来预防这类质量问题的发生。
本工程装饰阶段工程量较大。
因此,我公司组织上部砌体施工阶段时考虑装饰材料提前进入现场。
3、各分项工程在施工高峰时同时施工,必须提高计划管理水平,统一协调、全面组织施工。
第三章施工组织与部署
针对本工程较集中,工程量大,施工工期较紧的特点,我公司将采取有组织的流水施工,同时将针对建设工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、环境保护采取一系列的具体措施。
第一节建立健全项目组织机构
施工现场成立以项目经理为首的项目领导班子,实施项目管理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选派具有改革开拓精神、丰富施工经验、良好服务态度、正直、勤奋、实干的工程技术和管理人员组成本工程的项目部,项目部的组织机构框图如下:
为加强项目部的思想政治工作,充分调动全体员工的积极性,在成立项目施工领导班子的同时,成立项目党支部,以加加强项目政工作的领导和管理,发挥党员的模范带头作用,保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理干好该工程。
同时,在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工,执行全面承包责任制,在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工过程中的连续性,从而为全面管理、全面协调创造有利条件。
第二节施工工期计划
本工程招标要求总工期为435日历天,我公司根据其实力,决定总工期为435天,以极大的热情和旺盛的精力,投入到现场施工中去,从而保证以较高的生产效率,确保工作按期完工。
第三节制订人员及部门职责
1、项目经理的职责
贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,建设单位的各项管理制度。
项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划配套计划、协调程度等文件。
做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
协调好各方面的关系,遇见问题处理矛盾。
建立高效率的通讯指挥系统。
注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
对承包工作的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键会议。
组织、制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与建设单位各职能部门的业务联系往来,每月向建设单位领导报告工作。
严格财经制度,加强财务、监督管理,推行项目内部承包责任制。
严格履行全部承包合同条款。
2、项目总工程师工作职责
项目总工程师是工程项目技术工作的主要组织者,对工程项目技术工作负领导责任。
负责组织并督促在工作项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理制度。
负责建立健全工作项目技术工作岗位及责任制,建立健全技术管理制度,有切实可行的保证措施,将科技工作纳入领导的议事日程。
参加工程项目的设计交底、图纸会审以及技术交底工作,运用全面质量管理IS09001质量管理模式、网络计划管理等先进管理方法,科学组织施工。
负责工程项目科技开发与推广计划和决策,大力推广应用科技成果,负责解决科技开发与推广项目所需的经费和人员;负责组织编写项目质量保证计划。
组织对分部工程进行定期评定工作;参加单位工程的质量检验评定。
3、各部门工作职责
工程部对施工范围内的工程质量、技术措施、施工进度等进行管理、协调、调度。
解决图纸设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡、编制周、旬、月施工进度计划。
确保施工按计划进行,并对施工档案资料进行整理。
机械材料部:
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
完成工程材料的采购、保管、发放等管理工作。
经营核算部:
对工程用款进行计划、测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报价进行审查,对工程合同进行综合管理。
办公室:
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
对工程管理人员和劳务人员进行调配,并保证进行施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
质监部:
对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
第四节组织协调
我公司如能承接本工程,将把协调组织工作放在重要位置,对外主要是同建设单位、设计单位、监理单位以及政府有关部门建立良好协作关系,处理各种矛盾,共同搞好本工程建设任务;对内协调施工工序的衔接,提供足够的运输设备、周围材料,为整个工程的施工创造良好的条件。
第五节施工部署
从准备工作开始,我公司建立严格的管理措施及检查考核办法,并与个人的经济利益挂勾,同时加强班级建设,制定班级考核办法。
施工方案着眼于从全局统筹安排,注重整体效果,忙而不乱,以理清施工步骤。
运用IS09001质量保证体系对本工程进行过程控制,采取分区分片管理,做到区段有人管,片片有人抓,认真把我公司的质量方针落实到实处。
施工中以施工程序为主线,分阶段、突出重点、明确控制目标。
本项目的施工程序分六个阶段:
第一阶段:
施工准备阶段,重点完成承包合同谈判签约;做好场地交接,调集人、材、物等施工力量;进行施工组织设计、施工平面布置、图纸全审,开展技术、质量、安全交底工作。
尽快办理开工有关手续,争取早日开工。
第二阶段:
基础施工阶段,施工重点是基础处理及施工,同时对给排水部分进行施工。
第三阶段:
主体结构施工阶段。
本阶段主要为钢筋绑扎、砼模板支设、浇捣、剪力墙施工,适时进入室内粗装修,建筑安装工程预留、预埋、防雷接地等工作。
第四阶段:
装修阶段,该阶段以室内外装修、屋面防水为主,建筑安装预埋为辅,这是工程竣工的关键时期,是文明施工和安全生产较难控制的阶段,重点是做好各方面的协调工作及成品保护工作。
第五阶段:
建筑安装阶段。
该阶段主要为给排水管道、试水、试压、防雷接地试验。
第六阶段:
校区配套道路施工。
第七阶段:
扫尾阶段,该阶段主要为“三查四定”,清理现场,准备交工验收。
第六节施工总平面图布置
我公司将本工程场地沿施工用地范围设围墙,将其全面封闭。
根据现场实际情况,为加强施工现场平面布置,合理利用有限空间,场区内主要施工临时道路与已有道路相连并全部硬化,主要临时设施临时办公用房、操作间、厕所等,因场地实际情况设置。
1、施工用水布置:
现场提供的水源采用DN100的供水管与之连接,按临时给水用平面图及系统图的要求,沿道路设置一条主给水管线。
同时现场设置一台水泵,将施工用水直接由DN75钢管输送至施工平面;每层设置2个接驳点,用软管接到使用部位,而生活用水用DN50钢管沿各临时设施敷设。
其它用水地点的布置均采用镀锌钢管连接。
场区进水管边设临时消防栓一只,也采用镀锌钢管与进水管连接。
2、排水布置:
根据本工程施工的特点,结构施工期间现场内必须设有砂石堆场,冲洗石料时会产生大量废水。
因此现场布置时沿施工道路边设置排水沟,排水沟截面尺寸为300mm×300mm,排水沟要有3%坡度,排水沟上设置铸铁盖板,同时设置一个3m×3m×1m的污水沉淀池,施工中排放的废水必须经排水沟排入沉淀池,经淀处理后排入市政管网。
3、用电布置:
施工用电由业主提供的电源引入,由变压器的电源接出50mm²电缆线沿场内道路布置一条主供电线路。
各施工区配4个配电箱,分担各部分的电负荷,现场设置照明路灯,主入口设置熵灯。
电线的敷设、配电箱、漏电保护器的设置均应符合国家规定的施工现场用安全规程。
4、主要机械位置与加工场地、材料堆场位置均靠近主要进出场道路布置,方便材料转运,避免材料二次转运,节约费用及时间。
5、其它布置详见施工平面布置图。
第四章主要施工机械设备管理及施工准备
第一节管理机制
施工机械设备的管理实行二级管理,各专业班组负责设备的进退场的运输、保管、保养、修理、保证机械的完好;项目经理部物资供应部门行使公司物质供应部的职责,负责施工机械的购置、使用、维修管理。
第二节进退场管理
所有施工机械的进退场经项目经理同意,并报项目经理部物质供应部备案方可进行。
各专业设1名专职或兼职机械设备管理员,建立机械设备进出场台帐。
掌握现场机械数量及技术状况,机械设备进出场有验收记录,进入现场的机械设备必须完好,经检查合格后方能使用。
所有设备的进场由各专业根据施工计划提出报告,报经理部施工经理审批后,由经理部设材料设备管理员统一向监理提出报告,经批准后方可进场。
所有设备的退场必须由各专业提出报告,报经理部施工经理审批后,由经理部设材料设备管理员统一向监理提出报告,经批准后方可出场。
第三节施工机械的安全管理
现场使用的机械要严格执行“三定制”即定人、定机、定岗和操作证制,严守安全操作规程,及时、准确、全面、清晰地填写动转记录;正确使用机械,不得带病运转和超负荷作业。
否则按有关条例进行处罚。
主要机械设备按照管理目录严格执行机械定人、定机、定岗的“三定”使用责任制和操作证制。
取得操作证后的操作人员应做到“四懂三会”(懂原理、懂构造、懂性能、懂用途;会操作、会维修、会排除故障)。
及时、准确、全面、清晰地填写机械设备运转、保修、消耗等原始记录和交接班记录。
机械设备应按规定的技术性能正确使用,不得带病运转、超负荷作业。
做好日常的维护保养工作,保证机械设备运转良好、高效、低耗、安全生产。
第四节施工机械的保管、维护、保养
机械使用单位要配备相应数量的机械维修保养人员和工机具,承担修理任务。
严格执行“十字”作业法即:
清洁、修整、紧固、防腐、润滑,“五定制”即定人、定质、定点、定量、定时的制度。
加强机械设备日常维护保养,按间隔期与施工生产任务相结合,编制保养计划并实施。
绝不允许只使用,不保养,拼设备的现象发生。
第五节施工机械的使用管理
大型施工机械的使用由项目经理部统一调配,统一使用。
进入施工现场的机械实行挂牌制,标明机械的操作人、维护人、以及维护时间。
现场机械要排列整齐、保持整洁。
对焊接设备专管率为100%,完好率不低于95%,在开焊前各专业队应对焊接设备进行评定,确定是否满足焊接工艺的要求。
经评定的焊接设备连续使用时间超过六个月应重新评定。
对特殊的工序设备应按“特殊工序设备认可表”进行确定,确定是否满足施工和保证质量的要求。
第六节技术准备
1、组建项目管理班子。
2、开工前,项目经理部与项目技术部备齐以下规范与文件。
3、根据ISO9000标准,工程开工前针对工程特点编制符合ISO9002标准及质保体系程序文件要求的《工程项目质量保证计划》以便项目部所有管理目标的实现,保证整个工程质保体系的有效运行。
4、组织有关人员全面熟悉施工图纸及相关标准图,并进行自审,对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总。
5、参加图纸会审,并做好记录。
6、对施工要点,难点部位进行研讨,制定措施。
7、做好钢筋、模板的放样工作。
8、组织有关人员讨论并完善、详化施工组织设计,编制质量计划、施工作业指导书。
且按总体施工组织设计要求,项目技术部应编制模板工程脚手架支撑系统工程的单项方案设计,实验室制定出相应的砂浆和砼配合比单。
9、做好各项材料、机械,半成品及劳动力计划。
10、做好材料检验和试验。
11、做好现场水准点测量交接,并建立测量控制网。
12、进行各层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理方面的交底工作。
第七节主要施工机具设备准备
根据工程规模、特点及工期目标,对主要施工机械进行的准备:
①水平垂直运输设备的选择
水平垂直运输是本工程确保工期质量的关键。
依据每层结构以及每层的工程量经及土建安装、装饰的运输需求,对本工程的垂直运输设备配备认真核算后,确定该工程选取一台塔吊作为水平垂直运输的设备。
塔吊入场时间要求:
工程中标后塔吊立即进场,迅速安装。
在基础施工之前安装验收完成。
②砼工程设备的选择及准备:
该工程按工程实际情况以及业主要求,且本工程场地较开阔,有较大场所适合堆放砂石,且混凝土量相对较大,全部采用商品砼。
为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工程,对主要施工设备配置必要的易损配件若干,确保工期目标的实现。
我们对本工程的机械设备配制详见附表。
第八节劳动力准备
根据本工程的实际情况,我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务处队伍进驻本工程。
并分级签定劳务合同,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态。
我公司本着保进度、保质量的原则,计划投入劳动力人员数量详见附表。
第九节材料准备
按照工程合同条款组织和供应现场材料,在进场七天后提供材料总量计划,在每道工序前十一天提出分批量入场计划,保证材料及时、准确进入现场。
1、主要材料总需用量见下表:
主要材料需要数量详见商务标书。
2、主要周转材料需用计划
根据甲方提出的工程进度要求施工现场的特点,为节约模板的投入,我公司确定该楼各准备二套梁板模板,柱模板各配备二套即可。
周转材料及工程所需机具、设备、材料等按计划组织进场,按施工平面布置图指定处堆放。
第十节各专业工种之间的配合
(一)安装与土建工程的配合
1、预留预埋配合:
预留预埋工作对建筑与安装工程质量影响较大,因此施工人员在开工前应认真熟悉图纸,核查砼墙、砖墙及楼板等的预埋套管位置及数量是否与结构图相符。
当结构图无预留预埋件图时,应由各专业施工员提供,技术负责人汇总后提交土建施工人员。
浇筑砼时设专人负责看护。
预留预埋件施工时不得随意损伤建筑结构钢筋。
2、卫生间施工配合:
首先确定卫生间器具型号,土建浇注楼板时配合进行安装留洞,安装时核实土建给出楼地面标高与基准线,确定器具标高与方位,并保护好管口,装好卫生器具和地漏后,土建再做地坪。
(二)安装各工程之间的配合
1、施工前期应做好充分的技术准备工作。
开工前,项目技术负责人应根据本工程特点组织各专业施工员依据施工图及现场具体情况对管线进行综合布局,并绘制断面图,明确各专业设备、管线的具体位置和标高。
2、施工过程中,应控制好各专业的施工顺序,各工序完工后要做好工序交接和成品保护工作。
3、进入工程收尾及调试阶段,技术负责人应组织各专业施工员及主要施工作业人员组建调试小组,统一安排工程收尾及调试工作。
(三)成品保护的配合
1、各施工单位协调共同搞好成品保护。
项目经理部根据现场实际情况编制成品保护措施,要求各施工单位不得扳动已安装好的管线、开关、阀门等。
未交工的厕所不得使用,不得随意取走管堵。
同时,要求安装施工时应注意对墙面的保护,避免污染与损坏。
2、本工程成品保护的重点是预埋电线管的保护,应编制相应的作业指导书。
第五章施工方案与主要施工工艺
第一节施工准备
一、作业准备
在本工程开工以前,我公司将以积极的态度协同建设单位向政府行政部门报送有关申报资料,争取最快的速度办齐开工报告、质量、安全创优申请。
1、施工现场准备
与建设单位办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交,并引测至可靠的观测点。
施工现场临时围墙、道路布设好。
开工前需进场的施工机械应尽快进场。
周围材料按照工程部提出周材计划并根据按施工进度情况安排提前一周进点,所用脚手架、扣件等必须是合格产品。
及时向当地公安、消防、城管等部门办理开工建设的有关手续。
现场临建布置、机械、设备就位严格按附图施工平面布置图进行。
2、技术准备
项目技术负责人组织全体技术人员研阅图纸,图纸答疑纪要,理解设计意图和要求,研究具体详细的施工方案、施工进度计划。
由项目部技术人员与各级班组人员进行交底。
以便正确施工,实现设计意图。
技术组针对关键工序特殊过程编制施工作业指导书,质安部完成对工作人员的职业健康、安全环境的宣传教育工作。
3、劳动力准备
为保证本工程的施工质量、工程进度要求,根据劳动力需用计划适时组织各专业作业队伍进场,保证人员的数量和
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