5s标语完整版.docx
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5s标语完整版
5s标语
5s标语
第一篇:
5s标语大全
01整理:
区分物品的用途,清除不要用的东西。
02整顿:
必需品分区放置,明确标识,方便取用。
03清扫:
清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。
04清洁:
维持前3s的成果,制度化,规范化。
05素养:
养成良好习惯,提高整体素质。
06安全:
确保工作生产安全,关爱生命,以人为本。
07勤俭节约、爱护公物;以厂为家,共同发展。
08服务:
强化服务意识,倡导奉献精神。
09整理整顿做得好,工作效率步步高。
10清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。
115s效果很全面,持之以恒是关键。
12培养优质素养,提高团队力量。
13决心、用心、信心,5s活动有保证
14全员投入齐参加,自然远离脏乱差
15创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率
16人人做整理,工作有条理;全员做清扫,环境更美好17改善措施是基础,不懈努力是关键
18减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范
19整理整顿天天做,清扫清洁时时行。
20整顿用心做彻底,处处整齐好管理。
21摒弃坏习惯,打造新风气。
22高品质的产品源于高标准的工作环境。
23现场差,则市场差;市场差,则发展滞。
24分工合作来打扫,相信明天会更好。
25满意:
以顾客为中心,满足客户要求。
5s-整理整顿天天做,清扫清洁时时行
025s-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向
035s-无论是看得见,还是看不见的地方,都要彻底打扫干净045s-思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力055s-积极投入齐参加,自然远离脏乱差
065s-创造舒适工作场所,不断提高工作效率
075s-整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼
085s-实施效果看得见,持之以恒是关键
09整理-把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃10整顿-把整理好的物品明确规划定位并加以标识11清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境
12清洁-维持前3s成果,使其规范化、标准化
13素养-养成良好习惯,提高整体素质
015s运动从你我做起,让我们更有自信!
02整理-腾出更大的空间
03整顿-提高工作效率
04清扫-扫走旧观念,扫出新天地
05清洁-拥有清爽明亮的工作环境
06素养-塑造人的品质,建立管理根基
075s只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升。
085s做好了,才算做了!
01无论是看得见,还是看不见,都要彻底清扫干净
025s运动从你我做起,让我们更有自信---5s汇总
03彻底整理,合理整顿,持之以恒,效果展现
04整理:
下定决心,去芜存精
05整顿:
精心策划,节约空间
06清扫:
要有耐心,从我做起
07清洁:
称心如意,清爽环境
08素养:
信心提升,效率保证
01减少浪费提升品质整齐舒适安全规范
02现场差,则市场差市场差则发展滞
03籍5s提高公司形象籍5s提高公司信用
04推行5s活动提升员工品质
05整顿用心做彻底处处整齐好管理
065s不只是全员参与更需要全员实践
07整理整顿做得好工作实践步步高
085s做好了才算做了
09高品质的产品源于高目标的工作环境
10清扫清洁坚持做亮丽环境真不错
11创造清爽的工作环境提升工作士气和效率
12分工合作来打扫相信明天会更好
13看得见看不见的地方都要彻底打扫干净
14整理整顿天天做清扫清洁时时行
155s始于素养终于素养
16整顿用心做彻底处处整理好管理
整理:
区分物品的用途,清除不要用的东西
整顿:
必需品分区放置,明确标识,方便取用
清扫:
清除垃圾和脏污,并防止污染的发生
清洁:
维持前3s的成果,制度化,规范化
素养:
养成良好习惯,提高整体素质
决心、用心、信心,5s活动有保证
5s效果很全面,持之永恒是关键
5s不只是全员参与,更需要全员实践
整理整顿做得好,工作效率步步高
清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错
整理整顿天天做,清扫清洁时时行
整顿用心做彻底,处处整齐好管理
看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净
分工合作来打扫,相信明天会更好
全员投入齐参加,自然远离脏乱差
创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率
减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范
现场差,则市场差;市场差,则发展滞
高品质的产品源于高标准的工作环境
藉5s提高公司形象,藉5s提高公司信用
推行5s活动,提升员工品质
5s始于素养,终于素养
5s做好了,才算做了
5s只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
5s是改善企业体质的秘方
5s是一切改善活动的前提
5s是标准化的基础
5s是做好pda的第一步
5s是企业管理的基础
5s是最佳的推销员
5s是品质零缺陷的护航者
5s是节约能手
5s是交货期的保证
5s是高效率的前提
5s是安全的软件设备
5s是标准化的推动者
5s创造出快乐的工作岗位
定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
三固定:
场所、物品存放位置、物品的标识
5s推进的三个阶段:
秩序化、活力化、透明化
5s目标:
明确、量化、达成、实际、时间
三定原则:
定点、定容、定量
工作不能脱离实际,5s离不开现场
坚持可视化和激励化的5s推进
改善措施是基础,不懈努力是关键
目视管理是改善的第一步
目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
红牌作战:
找到问题点并悬挂红牌、加以改善
看板作战:
标明必需品的管理方法,短时间取用
识别管理:
人员工种职务熟练设备产品等
标准化:
将最好的实施方法作为标准并遵照执行
标准化的步骤:
制定标准、执行标准、完善标准
改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
改善的种类:
事后改善、事前改善
五现手法:
现场、现物、现实、原理、原则
pda循环:
计划、执行、检查、行动
布局原则:
时间和距离最短、物流畅通、适变性
降低库存:
魔方130作战
建立5s审核工作系统,并予以严格贯彻执行
纠正和预防
措施:
消除不合格原因所采取的措施
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第二篇:
5s标语
1、品质:
人造环境,环境育人。
2、5s效果很全面,持之以恒是关键。
3、清扫清洁坚持作,亮丽环境真不错。
4、找方法才能成功,找借口只会失败。
5、整理整顿做得好,卫生效率步步高。
6、品质你我做得好,
顾客留住不会跑。
7贯彻环境教育,宣导环境资讯。
8成功找方法,失败找借口。
9质量顶呱呱,顾客笑哈哈。
10一次合格,不犯同样的错误
11我们的下一道工序就是客户.
12品质意识加强早,明天一定会更好13实施成果要展现,持之以恒是关键14享受工作,享受生活
15你思考,我动脑产量提高难不倒16有明确工作标准品质一定会更稳一个坚持一个承诺---品质品质是最好的推销员
19工作效率想提高整理整顿先做好20想一想一定还有更好的办法
21只有整理没整顿,物品真难找得到;22只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟;23整理整顿无清扫,物品使用不可靠;
25标准作业练素养,公司管理水平高263s效果怎样保,清洁出来献一招27车间是个家清洁靠大家
28齐齐来动手干净乐悠悠
29生产过程没安全,公司难以好发展。
■安全卫生系列
◆一人一份心安全有信心
◆工作为了生活好安全为了活到老
◆环境好一点心情爽一天
◆分工合作来打扫相信明天会更好
■iso系列
◆实施成果要展现,持之以恒是关键
◆有明确工作标准,品质一定会更稳
◆借脑用脑没烦恼,借力使力不费力
◆重视品质要付出代价,不重视品质代价更高◆投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点
◆宁可因高目标而脖子硬,也不要为低目标而驼背■生产力系列
◆你思考,我动脑,产量提升难不倒
◆想一想,一定还有更好的方法
◆没有措施的管理是空谈,
◆没有计划的工作是空洞
◆找方法的人会成功,找借口的人会失败◆大家一条心,石头变黄金
◆人-因梦想而伟大
■品质系列
◆我们的宣言:
不做不良品
◆一个坚持,一个承诺-品质
◆品质是最好的推销员
◆品质意识加强早,明天一定会更好
◆品质你我都做好,顾客留住不会跑
◆革除〖马虎〗之心,提升品质之源
◆好产品+好服务=脱颖而出■5s系列
◆工作效率想提高,整理、整顿先做好◆清扫、清洁大家做,亮丽环境真不错◆培养良好的素养,营造团队力量◆5s效果看得见,持之以恒是关键◆享受工作,享受生活
◆全力以赴,追求卓越
第三篇:
5s标语
1,5s效果很全面,持之以恒是关键
2,培养优质素养。
提高团队力量
3,改善措施是基础,不懈努力是关键
4,人人做整理,场地有条理,全员做清扫,环境更美好
5,全员投入齐参加,自然远离脏乱差
6,分工合作来打扫,相信明天会更好
7,现场差,则市场差,市场差则发展滞
8,整顿用心做彻底,处处整齐好管理
9,整理整顿天天做,清扫清洁时时行
10,决心,用心,信心,5s活动有保证
1
1,讲究科学,讲求人性化就是整顿的方向
第四篇:
5s标语
5s6s7s8s宣传标语系列一:
24张套材质:
kt板冷裱框表面pv膜厚度:
6毫米规格:
2887厘米
01整理:
区分物品的用途,清除不要用的东西。
02整顿:
必需品分区放置,明确标识,方便取用。
03清扫:
清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。
04清洁:
维持前3s的成果,制度化,规范化。
05素养:
养成良好习惯,提高整体素质。
06安全:
确保工作生产安全,关爱生命,以人为本
07勤俭节约、爱护公物;以厂为家,共同发展。
08服务:
强化服务意识,倡导奉献精神。
09整理整顿做得好,工作效率步步高。
10清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。
115s效果很全面,持之以恒是关键。
12培养优质素养,提高团队力量。
13决心、用心、信心,5s活动有保证
14全员投入齐参加,自然远离脏乱差
15创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率
16人人做整理,工作有条理;全员做清扫,环境更美好
17改善措施是基础,不懈努力是关键
18减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范
19整理整顿天天做,清扫清洁时时行。
20整顿用心做彻底,处处整齐好管理。
21摒弃坏习惯,打造新风气。
22高品质的产品源于高标准的工作环境。
23现场差,则市场差;市场差,则发展滞。
24分工合作来打扫,相信明天会更好。
◆5s标语系列二:
13张套材质:
kt板冷裱框表面pv膜厚度:
6毫米规格:
2887厘米
◆5s类宣传挂图:
8张套材质:
kt板冷裱框表面pv膜厚度:
6毫米规格:
7652厘米
3-015s运动从你我做起,让我们更有自信!
3-02整理-腾出更大的空间
3-03整顿-提高工作效率
3-04清扫-扫走旧观念,扫出新天地
3-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境
3-06素养-塑造人的品质,建立管理根基
3-075s只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升。
3-085s做好了,才算做了!
◆6s类宣传挂图:
8张套材质:
kt板冷裱框表面pv膜厚度:
6毫米规格:
7652厘米
4-016s运动从你我做起,让我们更有自信!
4-02整理-腾出更大的空间
4-03整顿-提高工作效率
4-04清扫-扫走旧观念,扫出新天地
4-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境
4-06素养-塑造人的品质,建立管理根基
4-07安全-消除一切安全隐患
4-086s运动让我们做得更好!
(加6s全释)
◆6s标语系列二:
14张套材质:
进口铜版纸表面过光厚度:
200克规格:
2887厘米
◆5s6s7s宣传挂图:
12张套材质:
kt板冷裱框表面pv膜厚度:
6毫米规格:
7652厘米
6-01无论是看得见,还是看不见,都要彻底清扫干净
6-025s运动从你我做起,让我们更有自信---5s汇总
6-03彻底整理,合理整顿,持之以恒,效果展现
6-04整理:
下定决心,去芜存精
6-05整顿:
精心策划,节约空间
6-06清扫:
要有耐心,从我做起
6-07清洁:
称心如意,清爽环境
6-08素养:
信心提升,效率保证
6-09安全:
消除隐患,安全生产
6-10节约:
节约为荣,浪费为耻
6-11图解:
6s汇总6s活动让我们更有自信
6-12图解:
7s汇总7s活动让我们更有自信
◆6s应用知识宣传挂图:
6张套材质:
kt板冷裱框表面pv膜厚度:
6毫米规格:
7252厘米
6s是日语整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这6个词的缩写。
由于6个词都以s开头,所以简称为6s。
开展以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为内容的活动,称为6s活动。
此套挂图包括6s基础知识、实施6s活动的目的和功能、6s活动推行的步骤等6s的知识简介。
◆5s图解宣传挂图:
7张套材质:
kt板冷裱框表面pv膜厚度:
6毫米规格:
7652厘米
8-01整理
8-02整顿
8-03清扫
8-04清洁
8-05素养
8-06何谓5s
8-07为何要推行5s
◆7s宣传标语系列二:
16张套材质:
kt板冷裱框表面pv膜厚度:
6毫米规格:
2887厘米
9-01整理整顿天天做,清扫清洁时时行
9-02讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向
9-03无论是看得见,还是看不见的地方,都要彻底打扫干净
9-04思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力
9-05积极投入齐参加,自然远离脏乱差
9-06创造舒适工作场所,不断提高工作效率
9-07整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼
9-08实施效果看得见,持之以恒是关键
9-09把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃
9-10把整理好的物品明确规划定位并加以标识
9-11经常清洁打扫保持干净、明亮的环境
9-12维持前3s成果,使其规范化、标准化
9-13养成良好习惯,提高整体素质
9-14消除一切安全隐患,保障生产工作安全
9-15勤俭节约,爱护公物,以厂为家,共同发展
9-16强化服务意识,倡导奉献精神
第五篇:
5s标语
5s标语,工厂5s标语,5s标语大全
1、告别昨日,挑战自我,塑造某某新形象。
2、严格格按照5s标准作业,实行精益生产,敢抓狠管,确保质量效益齐升级。
3、5s效益很全面,齐抓共管是关键。
4、全员投入齐参加,自然远离脏乱差。
5、减少浪费,提高品质,整齐舒适,安全规范。
6、5s是工人、干部、企业三赢的管理活动。
7、推行5s管理,节能增效从我做起。
8、坚决强化5s,安全生产,快乐工作。
9、树新风,立新貌,牢记5s见高效。
10、人人参与,事事遵守标准,严格执行5s标准,创一流品质。
1
1、严格执行5个s,合理整合资源,实用标准化作业,快乐工作,安全生产。
1
2、整理:
区分物品的用途,清除不要用的东西.
13整顿:
必需品分区放置,明确标识,方便取用.
1
4、清扫:
清除垃圾和脏污,并防止污染的发生.
1
5、清洁:
维持前3s的成果,制度化,规范化.
1
6、素养:
养成良好习惯,提高整体素质
1
7、安全:
确保工作生产安全,关爱生命,以人为本.
1
8、节约:
减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费
1
9、现场差,则市场差;市场差,则发展滞。
20、改善措施是基础,不懈努力是关键。
2
1、整理整顿天天做,清扫清洁时时行。
2
2、思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力
2
3、决心、用心、信心、7s活动有保证
2
4、创造清爽的工作环境,提高工作士气和效率。
2
5、全员投入齐参加,自然远离脏乱差。
2
6、减少浪费,提高品质,整齐舒适,安全规范。
2
7、5s是工人、干部、企业三赢的管理活动。
2
8、5s的目的提升人的品质。
2
9、坚持可视化和激励化的推进。
30、5s有限,创意无限。
3
1、整理:
区分物品的用途,清除不要用的东西。
3
2、整顿:
有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识
3
3、清扫:
工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净
3
4、清洁:
维持整理、清扫的成果,保持干净亮丽
3
5、素养:
养成良好习惯,遵守规则,有美誉度
3
6、安全:
清除一切安全隐患,保障生产工作安全。
3
7、节约:
减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费
3
8、服务:
强化服务意识,倡导奉献精神
上述标语制作参考了广州挂图大师网,上面有好多相关5s类的标语图片,讲解的比较详细周到,有兴趣的朋友可以XX一下广州挂图大师,另外有部分人为本人原创,如需转载请注明出处,谢谢。
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01整理:
区分物品的用途,清除不要用的东西。
02整顿:
必需品分区放置,明确标识,方便取用。
03清扫:
清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。
04清洁:
维持前3s的成果,制度化,规范化。
05素养:
养成良好习惯,提高整体素质。
06安全:
确保工作生产安全,关爱生命,以人为本
07勤俭节约、爱护公物;以厂为家,共同发展。
08服务:
强化服务意识,倡导奉献精神。
09整理整顿做得好,工作效率步步高。
10清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。
115s效果很全面,持之以恒是关键。
12培养优质素养,提高团队力量。
13决心、用心、信心,5s活动有保证
14全员投入齐参加,自然远离脏乱差
15创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率
16人人做整理,工作有条理;全员做清扫,环境更美好
17改善措施是基础,不懈努力是关键
18减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范
19整理整顿天天做,清扫清洁时时行。
20整顿用心做彻底,处处整齐好管理。
21摒弃坏习惯,打造新风气。
22高品质的产品源于高标准的工作环境。
23现场差,则市场差;市场差,则发展滞。
24分工合作来打扫,相信明天会更好。
◆5s标语系列二:
13张套材质:
kt板冷裱框表面pv膜厚度:
6毫米规格:
2887厘米
◆5s类宣传挂图:
8张套材质:
kt板冷裱框表面pv膜厚度:
6毫米规格:
7652厘米
3-015s运动从你我做起,让我们更有自信!
3-02整理-腾出更大的空间
3-03整顿-提高工作效率
3-04清扫-扫走旧观念,扫出新天地
3-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境
3-06素养-塑造人的品质,建立管理根基
3-075s只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升。
3-085s做好了,才算做了!
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附送:
5s管理规定范文3篇
5s管理规定范文3篇
5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词的缩写。
下面是5s管理规定范文,欢迎参阅。
5s管理规定范文1
一、整理:
将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西。
目的:
腾出空间,空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所。
内容:
1、车间内废品、边角料当天产生当天处理,入库或从现场清除。
2、班组产生的返修品及时返修,在班组内存放不得超过二天,避免与合格品混淆。
3、用户返回的产品应及时处理,如暂时无时间处理,应存放在临时库,不得堆放在生产现场。
4、外来产品包装物及时去除,货品堆放整齐。
工作现场不能堆放过多外购产品。
5、合格部件、产品经检查人员确认后及时入库,不得在班组存放超过一天。
6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。
7、领料不得领取超过二天用量的部件材料,车间内不允许存放不需要的材料、部件。
8、工作垃圾及生活垃圾及时清理到卫生间。
9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品清离现场。
二、整顿:
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。
物品的保管要定点、定容、定量,有效标识,以便用最快的速度取得所需之物。
目的:
工作场所一目了然,消除找寻物品的时间
内容:
1、车间绘制现场定置图管理图。
2、车间对各类设备,工装,器具进行分类编号。
3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。
4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开,周转箱内有清晰明显标识。
5、周转箱应放在货架上或周转车上,设备上不得放置周转箱、零件。
6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内,必须有明显的标识,注明品名,数量,操作者,生产日期。
7、搬运周转工具应存放于指定地点,不得占用通道。
8、工具、工位器具、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。
9、部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放,使物品使用和存放方便,提高工作效率。
10、员工的凳子不得随意乱放,下班时凳子全部靠齐机脚。
三、清扫:
将工作场所清扫干净,使生产现场始终处于无垃圾,无灰尘的整洁状态
目的:
消除赃污,保持职场内干净、明亮
内容:
1、车间建立班车间组清扫责任区,落实到班组内具体责任人。
2、地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。
3、掉落地面的部件、边角料及时处理,外购成品的包盒、箱随产生随清理。
4、不在本班组责任区内工作时,工作结束后及时将工作点地清理干净。
5、维修人员在维修完设备后,协助操作者清理现场,并收好自已的工具。
6、各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘,防潮措施,罩上塑料袋或将其垫起。
7、下班时,员工垃圾桶全部清理干净。
四、清洁:
将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化,并定期检查进行考核。
目的:
整理、整顿、清扫后,要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。
实施要领:
1、各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动。
2、各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动。
3、各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。
4、车间每日依据班组5s考核表对各班组责任区进行检查,并做相应的记录,作为考核各班组业绩的依据之一。
5、车间每月1日对上月各班组5s实施情况进行情况进行一次总结,公布各班组本月5s考核结果。
6、车间依据车间劳动管理制度对5s活动不合格的班组及个进行相应的处罚。
五、素养:
提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。
目的:
养成良好习惯,提升人格修养
内容:
1、每日坚
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