关于服装品牌策划7篇.docx
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关于服装品牌策划7篇.docx
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关于服装品牌策划7篇
关于服装品牌筹划7篇
关于服装品牌筹划7篇
1音乐播放(首先暖场,音乐打造声势,吸引群众,聚集一定的人群,衬托现场气氛),
2遮阳伞摆好,工作人员到场,
3开业*,宣传标语悬挂好。
以特别大的T恤(图案是以店铺名称,服装特色为内容),悬挂于门店上方,大衣里面用气球填充,使其饱满。
——吸引过路人留步。
在衣服下方设计两个超大口袋(使其能鼓起来),左边为“福(服)袋”,右边为“手袋”。
观众通过从下往上仍纸团,投中一方送相应礼品。
(要求:
纸团上写有姓名,联系方式,活动后还将从中随机抽出数名幸运者。
后期可以利用这些信息定期传递我们门店最新优惠信息)——吸引学生参与其中,了解门店信息。
最后,把特制大衣拍摄成艺术照片,并写上此次参与我们活动,并且留下姓名与联系方式的学生姓名,然后贴在店铺墙上。
(目的是为了来店铺的消费者有时机看见自己的名字,产生一种自豪与归属感)。
左边送——5元代金券(一月内使用有效)。
右边送——一些生活用品(比方洗衣粉,牙刷,牙膏以及肥皂)
幸运者礼品——本店的牛仔裤一件或时尚T恤一件。
(数名)
投纸团者与大衣的空衣袋要保持一定间隔,在工作人员指挥下头球与拿奖品。
1、颜色鲜艳,图案明显;
2、衣袋要大,要深;
3、活动前必须把大衣挂好(挂在何处暂定)
一人行,第一件原价,第二件打8折。
两人行,两个人第一件打9折,第二件统统半价。
三人以上(包括三人)全体六折。
但凡当天在本店购置服装的消费者,可获赠服装店代金券10元(或会员卡,可打8、8折与积分,积分越高,打折越低),用代金券牢牢抓住客户,牢牢抓住客户的心,提高长期回头客。
方案要对本服装产品营销筹划所要到达的目标、宗旨树立明确的观点(如:
提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、效劳的良好形象),作为执行本筹划的动力或强调其执行的意义所在,以要求全员统一思想,协调行动,共同努力保证筹划高质量地完成。
另外对同类产品市场状况,竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。
它是为指订相应的营销策略,采取正确的营销手段提供依据的。
"知己知彼方能百战不殆",因此这一部分需要筹划者对市场比较了解。
服装产品营销方案,是对市场时机的把握和策略的运用,因此分析市场时机,就成了服装产品营销筹划thldl.的关键。
只是找准了市场时机,筹划就成功了一半。
关于营销目标是在前面目的任务根底上公司所要实现的详细目标,即服装产品营销筹划方案执行期间,经济效益目标到达:
总销售量为×××万件,预计毛利×××万元,市场占有率实现××。
通过市场分析,找出市场时机,提炼自身优势,确定销售目标。
例如确定的目标市场:
以行业销售为主(利润和稳定市场)、渠道销售为辅(提高知名度,扩大市场占有率);行业主要主要系指工矿,交通,建筑,消防,制造,工厂等有一定采购规模的目标客户;渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。
这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入,包括服装产品营销过程中的总费用、阶段费用、工程费用等,其原那么是以较少投入获得最优效果。
该部分对营销行动方案投入实施后的效益分析,包括服装产品营销后未来1-5年的销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资回报率等。
其中这一部分是作为服装产品筹划方案的补充部分。
在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方,因此方案贯彻必须随时根据市场的反响及时对方案进展调整。
我个人认为的最快,最有效,本钱低,风险较低,快速开展的一种的途径。
经营经营一个服装品牌,不管以后是否采取拓展加盟连锁,都必需面临事先开设直营店,企业主只有通过成熟经营直营店获得符合自身资讯,如店铺选址、租金水平,产品信息反响,定价衡定,销售技巧及本钱控制等等,分析更广泛客观的市场信息不断调整经营策略,直到直营店获得成功,企业一旦拥有整套较为成熟的品牌经营管理经历,亦可向更大的市场空间拓展,如开展直营连锁,加盟连锁等。
快速成长的方式,开设直营店(批发与零售)+加盟连锁的方式,逐步进展扩张。
开设直营店(批发与零售)的状况分析
1、形象的作用,加盟商的样板店效应,示范作用,
2、检验市场价格行情,流行趋势,检验自己品牌的销路,起最关键的作用
3、处理积压,做到零库存。
甚至多余的样板都可以卖掉。
4、增加销量,在目前加盟店不多的情况下,对公司的收入,也是至关重要的。
5、开展加盟商的有效途径,
开设直营店(批发与零售)的费用与盈利分析,
1、广州白马(站西)批发市场月租金在3.5万—6万之间。
二个月押金,一个月租金。
2、月销售额在24万--70万,毛利率在30%-45%之间。
毛利7万—25万。
加盟店规模初步开展在10家店左右的规模。
总营业额及毛利润(直营店+加盟店)
货源的采购及生产方式
1、刚开始时,店铺及加盟商不多的,而店铺的品种及花色又不可以缺少。
可以采取以下方式,可以减轻本钱的压力,丰富产品线,增加花色。
2、自行设计(抄板),买板,自行采购布料,辅料,委托服装厂进展加工生产。
3、用贴牌的方式直接到各服装工厂采购。
4、如店铺货源及花色紧缺,而在生产中的成品无法赶的上柜的时候,应该在批发市场,直接采购,然后自行进入调换商标,改包装等。
以下内容在大家共同探讨,然后定下长远的方案与目标
如何利用厂家0EM做自主品牌必须思考以下问题:
第一,做品牌是一项系统整合工程,不管是效仿名牌或者高举“设计师”大旗,都必须要有足够耐力、恒心、敏锐市场洞察力。
第二,用个性营销模式创造个性品牌,如:
奥特莱斯及会员直销等。
第三,实现品牌个性化的突破。
第四,VI及推广,广告宣传等。
1)品牌概念:
产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进展传播。
2)品牌风格:
产品可以分为经典正装、都市便装,自然休闲装,时尚运动装,高雅礼服等。
每个类型中又可以分为性感的,复古的,前卫的等等,甚至无法想象。
3)品牌客群:
产品主要诉求适合穿着人群以及深谙这些对象的背景。
4)品牌产品:
从商标辅料、款式外型、面料及色彩、工艺方面来表达个性化。
5)品牌定价:
确定不同产品以及延伸品牌在市场的系列价格定位细分。
6)品牌效劳:
提供销售中以及售后的系列效劳标准。
1)服饰品牌的建立
2)品牌理念风格设定
3)品牌文化的整合、创新与提升
4)品牌目标市场的定位
5)品牌视觉识别系统的建立
6)品牌形象维护与推广
7)品牌的延伸与开展
8)整体品牌营销推广策略建立
9)阶段性市场推广的方式、时间段方案设计
1、产品设计主要包括:
1)型号系列搭配
2)生产数量比例
3)产品的色彩管理
4)产品的款式设计
5)面料和辅料管理
6)产品质量要求
8)产品的包装
9)配套标牌设计制作
产品开发设计过程中,设计师与营销部门的密切配合,确保产品符合品牌个性,而且是市场所需要的。
2、价格定位。
虽然价格竞争不是产品竞争的唯一手段,但是价格的上下会确定产品在消费者的心智地位,同时也是品牌有效区隔目标消费群体。
1)上市流程的设计
2)品牌季节时间波段确实立
3)服装总体设计、系列设计
4)服饰品类组合构成、产品构造确实立
5)流行趋势的合理运用
6)形象设计与整合
7)环境分析与流行预测
除了营销之前要走的一步之外,还有日常销售和营运管理,也是转型企业或者贴牌企业需时需力,必须完善强化的。
品牌经历规划、建立、推广、管理四个步骤,不仅要依靠企业良好的实力,正确的开展策略,还有领导者果断的魅力等综合因素。
做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识,但是目前很多服装企业对品牌建立的理解比较片面。
服装企业的品牌筹划,必须注意到:
前些年,服装企业都知道名牌好卖且能卖高价,可自己在做品牌方面却把品牌当商标,功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。
集体跟风的结果是“千人一面”,消费者只识衣服不识品牌,服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。
痛定思痛之后,服装企业又开始高举“设计师”大旗。
遗憾的是,服装企业与知名设计师的联姻并没有走出“短命”的怪圈。
单一的产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿,一旦被大量克隆之后,产品的个性也就不存在了。
而个性品牌不一样,品牌个性越明显,其被克隆的可能性就越小。
一)品牌的定位
总的来说,应当从以下几方面进展定位:
1)品牌的概念:
讲述的就是产品的以及历史,提供给消费者对产品内涵的理解。
产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进展的,比方为一个运动休闲服装进展品牌概念的树立,就可以一个故事的讲述来定义为力量与美丽间的比照,这样产品的设计就以表达力度美以及年轻人活力而进展,产品的包装也会变得比较前卫或者是时髦,同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来表达。
2)品牌的风格:
产品在消费者心目中的形象以及被认同的特点,可以分为正装、日常便装,休闲装,运动装,时装等。
每个类型中又可以分为粗狂的,传统的,前卫的等。
3)品牌的效劳对象:
产品适合穿着人群以及这些对象的背景。
4)品牌的设计特点:
主要是从商标、款式外型、面料、色彩等方面来表达个性化。
5)品牌的价位设计:
确定不同产品以及不同品牌在市场的系列价格。
6)品牌的效劳:
提供销售中以及售后的系列效劳。
二)、如何实现产品品牌的定位——服装企业的品牌筹划
现代消费者追求个性,展现自我。
“韩服”之所以能够畅销于海内外,其原因就是抓住了消费者的这种时代心理与所需展示的风格。
未来服装企业的市场定位不应该单纯的停留在25—50岁这种年龄范围过大的市场细分根底上,也不应该停留在“白领”或“蓝领”这种简单的职业划分标准上,更不应该停留在“时尚、自然、舒适”这种任何服装企业均可以使用的、没有任何特别之处的抽象词汇上,而应该是对消费有更深刻的理解,并在此根底上进展的市场细分。
比方:
外资企业中的白领与内资企业的白领,25岁的白领与40岁的白领,他们虽然都统属于白领阶层,但可以肯定,他们对服装的需求与理解是不同的。
有文化的中老年人与无文化的中老年人,50岁有文化的中老年人与65岁有文化的中老年人,城市中的中老年人与农村的中老年人,他们虽然都是中老年人,但可以肯定,他们对于服装的需求与理解肯定有着明显的差异。
三)、品牌的构成
1、产品自身设计
服装企业的品牌筹划产品设计主要包括:
1)品牌的号型系列搭配
2)品牌的号型生产数量比例
3)品牌的色系
4)品牌的款式设计
5)品牌的面辅料选择
6)品牌似的产品质量要求
8)品牌的包装
9)品牌的各种标牌设计
在这个过程中,必须强调设计师与营销部门的密切配合,设计出来的产品一定要符合品牌个性,而且是市场所需要的。
2、价格定位。
企业可以通过价格的制定来确认自己产品的地位,同时也可以清晰地锁定自己的产品消费目标人群,而实现这一切,都是必须通过对效劳对象的分析就才可以制定出相应适合的价格的。
3、品牌的宣传
品牌的形象塑造与推广是企业营销的重要环节。
虽然品牌推广的方式各种各样,但除了商品销售及“口碑”传播外,大体可概括为两种类型:
一是“直销式”推广;二是“中介式”推广。
“直销”推广是通过企业参与或举办的社会活动面对面地向现场的特殊消费者宣扬品牌;“中介式”推广主要通过媒体广告和专栏评论、专题报道等向社会宣传品牌。
时装“秀”不仅以其品牌形象和产品风格来“面对面”地直接感染现场观众,而且还为品牌的“中介”推广提供了依据和“素材”。
因此,作“秀”者不仅要创造良好的现场气氛,而且要注重摄影师、摄像师对灯光、舞美的要求,为制作电视片、专场录像带、产品宣传册等“后加工产品”创造条件。
4、顾客效劳。
顾客效劳是一种十分有效的进攻手段,效劳也可以创造价值和利润。
顾客在店面、销售点挑选服装的时间比较长。
因此,顾客效劳在服装产品行销中占有十分重要的地位,而且也是很好的展示个性的地方。
在这当中,销售人员除了所必要的根本礼貌和热情之外,专业的装扮知识和恰当的效劳是更为关键的环节,因为他们销售的不仅仅是产品,更销售出去的是品牌的形象与品牌的精神。
5、店面设计
同时,要通过店面生动化、人性化、效劳化来表达品牌的特点。
店面生动化是从店面格局设计、视觉统一、产品陈列、POP、辅助销售工具等,实施全面系统的筹划和管理,通过有效的环境规划、气氛营造、产品陈列等使卖场更加能够吸引消费者光临,最终促成消费者购置产品,实现整体销售的迅速提升。
与媒体广告相比,店面生动化是一种较为廉价的推广手段,非常适合国内众多的中小型服装企业使用,更为重要的是店面生动化对品牌个性的塑造十分有效。
1、多品牌的战略
多品牌战略的开始实施,应该是在主品牌风格突出的情形下,为了将资源充分利用而展开的。
它应该能帮企业拓宽经营、提升档次。
它的实施应注意遵从几个法那么:
一是副品牌法那么。
纽约的“唐娜?
凯伦”推出副品牌“DKNY”,就是为了区隔不同价位的消费者。
而国内“七匹狼”的副品牌“与狼共舞”,推出时也是为了保持住批发市场的那部分客户。
第二点是扩张法那么。
这主要是从销售领域来讲。
有时品牌需要拓宽宽度、提高市场占有率,那么佐丹奴、班尼路都是这样,“波司登”购并“雪中飞”也是一例。
其他还有延伸法那么、伙伴法那么、姊妹法那么,都要从企业当时需要去推动多品牌战略。
此外,多品牌经营应考虑到品牌的宽广性、各品牌的特性、各品牌的品牌名称、市场评估、品牌的掌握这些环节。
多品牌战略的实施更应顾及各品牌的文化内涵的经营。
目前服装界一提品牌文化就是请明星代言人,这有失远虑。
而且许多明星与产品风格没有很好地粘合在一起,也会是败笔。
“七匹狼”在品牌诉求中,注意突出“狼”的特性,以此来演绎与众不同的人生观点,有了一个容易辩识的特点。
2、如何实施品牌延伸
服装品牌延伸,即以某一既有品牌为核心,通过对其核心因素的展拓,形成新的品牌线或产品线。
前者为主体品牌,后者为延伸品牌或延伸产品线,由此构成一个品牌族。
1)服装品类的扩展
一个服装品牌面世时,总是针对某一目标消费群推出某一或几类服装。
一旦它拥有一定的市场份额,即可利用其信誉度进展类似消费层面中的服装品类的扩展以求品牌延伸。
其形式细分为:
a)男装、女装及童装间的互动
如果以消费对象为基准,服装可分为男装、女装及童装三大品类。
著名的迪奥品牌那么由最早的女装扩展为女装、男装及童装兼具。
b)正式服装、半正式服装、便装及家居服间的展拓
以消费者使用场合为基准,服装可分为正式服装、半正式服装、便装及家居服。
此间的服装品牌延伸如以正式服装为主的比尔?
布拉斯到便装式的布拉斯运动装;拉尔夫?
劳伦的内衣更被视为美国三大女装品牌之一。
c)某一特殊服装品牌的强势借用
有些服装品牌以某一类最为著名,通过知名度的移罩,可再作品牌延伸。
如芬迪以裘皮服装著称,但如今其普通材料时装也很出色;古奇也已由最早的皮革产品延伸至机织、针织时装系列。
2)细分市场的跨越
服装品牌的这一延伸形式主要着眼于目标消费群的移并。
得益于主体品牌的知名度集中在流行传播中位于高层的目标消费群,利用时尚的传递,将产品延续到相邻的社会群落,实现细分市场的跨越最典型的例子就是高级女装品牌,法国设计师皮尔卡丹最早看到成衣市场的潜力,利用高级女装在流行中的先导地位及皮尔?
卡丹品牌在高级女装中的影响于1962年起用同一品牌名生产高级成衣并取得辉煌业绩,随着高级女装及高级时装消费层的萎缩,几乎所有高级女装及高级时装品牌都附加了高级成衣系列并以此为主要经济收益。
撑高级女装或高级时装大旗行高级成衣之路。
值得注意的是这样的产品延伸必须在关联密切的消费群落间进展,否那么会因名牌的联想效应缺乏而失败。
如果将一高级女装品牌用于普通成衣生产,很可能会让人觉得普通成衣是盗用名牌或对原品牌产生失望和失落感而影响名牌声望。
3、二线品牌或二线产品
二线品牌或二线产品是二十世纪八十年代才出现的两种品牌延伸特点的新形式,始作蛹者为美国品牌安妮卡伦的二线品牌安妮卡兰二号。
二线品牌起因于消费者兴趣的转移,时装群众化的潮流及品牌经营者扩大市场的欲望。
进入九十年代以后,平素充实的生活方法风行全球,“买得起的服装”倍受各阶层消费者重视,原在八十年代以高价位为主的服装名牌纷纷在保持原有的设计风格的根底上降低材质及销售本钱以相对较低的价格推出二线品牌。
批发型企业如何建品牌
随着服装批发市场的日见萎缩,众多的服装生产商家纷纷把目光投向“品牌经营,连锁开展”这一诱人的阵地上来。
一夜之间,在所有的大中城市及至乡镇,各类时装品牌纷纷而出,并正以连锁营销的模式迅猛开展,这就使得众多生产商家极欲“变脸上市”,争取自己的一席之地。
但是,品牌经营真是如此易为吗?
生产批发型的企业真正到了日落黄昏,风光不再的地步?
并非如此,但品牌经营更易塑造形象,更具知名度,更能深入人心却已是不争的事实。
那么,从生产批发到品牌经营转型的过程是否也有捷径可走呢?
捷径有否或许不知道,但方法却是有的,或许可称之为成功的捷径。
首先,转型厂商遇到的便是产品设计,开发问题,传统的服装生产厂家以往只须成功抓住每年每季的潮流,生产出数种“火爆款式”,确保产品质量,低价批发,跟风作业即可大赚特赚,但“好景难再”,此类时机在今天潮流纷争的服装市场更显少之又少,而作为品牌连锁经营开设专卖店或开展加盟,产品必须是系列化,全方位的,必须使整个卖场的产品更为完善,如上衣、下装甚至配饰各占有多少比例,服装风格、路线等等都要早有预算,产品的开发生产已由“量化”向“质化”的方向转变,那么,企业建立一个完善的开发设计中心就显得必不可少,方可从面料开发伊始直至设计、打版、成衣等逐步实施,所以,产品开发设计作为品牌经营的根底,更是重中之重。
其二,市场及价格因素。
作为生产批发型企业,在以往的业务活动中,不需直接面对顾客,所以亦无需制定产品市场定价,而作为品牌经营,已经变换为一种零售形态,企业必须直接面对市场,产品方向及零售价格就要小心把握,店铺选址更会分至某省某城及至某街区,产品零售价格确实定又与批发价格的制定迥然不同,作为零售营销形态,定价时必须考虑到行政费用的支出、铺租、装修、宣传推广及设备等各类本钱,而以往,这些都是批发客户去考虑的,所以,转型企业取得和分析自有已往的批发客户的资料显得尤为关键,其中包括他们的营铺形态、自有街铺或是百货广场铺位租金水准等,价格定位,即以何种售价将产品卖给客人,折扣情况、有否讲价等等,因为,作为品牌连锁经营,在大部分的市场范围内,必须是统一定价,而非讲价政策,但往往定价销售时会导致业绩与批发商经营时不一致的情况出现。
因大部分批发客户销售时可讲价,能否在产品定价销售时,做到业绩良好,就涉及到以上所讲的市场及价格定位问题更加重要。
再者,形象的塑造。
以往,批发型企业可能很少会花时间去考虑这个问题,但作为品牌经营的企业却又不同。
企业应在此时结合自身产品定位,为自己塑造出一整套独有的、深入民心的品牌形象CIS体系。
还有,日常销售和营运管理,也是转型企业需时需力,必须完善的。
当然,想要成功开展出一个全新品牌,并良好的经营,单靠以上几个方面并缺乏够,不仅要企业良好的实力,正确的开展策略,领导者果断的魅力等等,特别值得一提的是经营任何一个服装品牌,不管以后是否开展加盟连锁,都必需先开设直营店,企业只有通过成熟经营直营店获得符合自身需求的各类资料,如店铺租金水平,产品,定价,销售方法及本钱控制等等,并通过资料不断调整经营策略,直到直营店获得成功,此时此刻,企业拥有一整套品牌经营的成熟经历,亦可向更大的市场空间拓展,如开展直营连锁,加盟连锁等,企业的开展壮大只是指日可待的了。
摘要:
朋克风格的出现在当时本来是反时尚和反保守的,而今朋克独有的元素已经融入到主流的服装设计中。
时装设计师们把朋克服装的不同元素运用于设计中,为服饰潮流的开展注入了新鲜血脉。
年轻消费群体是相当庞大的,我针对年轻人进展了一次细致的调查问卷,内容涉及年轻人对朋克元素的承受程度等一些方面。
关键词:
朋克;服装设计;调查;消费力量;趋势分析
研究近代以前的服装流行趋势,我们可以看出,当时的时尚都是由王公贵族所引领的,平民百姓的穿着颜色等都是根据上层社会来决定的。
社会逐渐民主,生活水平逐渐提高,批量生产的成衣业取代高级定制,根本的流行形式发生了翻天覆地的变化,朋克风格就是在这一时期流行起来的,典型的街头元素融入上流时尚的例子。
一些国际大师,在自己的会上也经常运用朋克元素,英国服装设计师维维安.维斯特伍德被称为“朋克之母”,她的设计中就频频出现朋克特有的一些元素。
她是被誉为“新世纪最有创新精神”的著名服装设计师之一。
她敢于向传统时尚挑战,改变传统服饰美学,把朋克作为一种新的服装设计元素,这种对传统美的公然挑衅,却能使这种反时尚成为了一种新的风格和时尚。
朋克的服装和饰品,在我国服装市场上比较少,而且价格是非常昂贵的。
一些年轻人想追捧,但却是心有余而力缺乏。
现在朋克元素的产品的价格要比别的商品要高,可以说是一种高消费的时尚元素。
所以这是一块很大的空缺,可以创造一个朋克服饰品牌,而且在消费上专门针对年青一族。
朋克的服装主题很吸引人,它能给人一种强烈的视觉冲击力,它能以一种独特的方式吸引我们年轻消费群,也就是最大的消费群体。
朋克其实是起源于音乐,当时的英国经济危机,大量工人面临失业,朋克音乐家们用简单的旋律,用自己特立独行的装扮来凸显自我,证明他们与主流文化和其他的年轻人追求不同,更是一种对时尚和时髦的抗拒和反叛,由此产生了一种服装的流行风格——朋克风格(punkstyle)。
他们主张DIY,把廉价服装和布料进展二次加工,使服装呈现出一种新的粗糙的风格,他们喜欢用铁链条做装饰品,穿着开线或成心撕破弄脏的带着特大号平安别针的衣服、磨损的衣边、印刷出粗俗的字眼和暴力色情的图案、渔网似的长筒袜、马丁靴等等。
现在90后疯狂追崇一种非主流,它就是模仿和融入了朋克的元素。
这种产物虽然没有自己的主题和方向性,但它大量的模仿朋克,也大大推动了朋克元素在服装市场中的开展。
开发一个具有朋克元素的服装品牌是势在必行的,根据关于年轻人品牌服装的调查,服装大多数是以休闲、运动、校园风和都市风为主题的。
一件衣服在大街会经常撞衫,另类点的样式就更少了。
我对年轻人的服装消费进展了比较细致的调查,从比照中得知,所有消费群体最先看的款式占50%;其次价格占25%,年轻人事业刚刚起步或者还依赖父母,因此会因为价格纠结于买与不买;再次品牌知名度占15%,年轻人看价格合理根本不看做工,所以做工只占17%,不是学服装设计专业的根本不太懂面料,所以面料只占3%。
综上所述,完全凸显出年轻消费群体比较看重服装的款式价格,过度追求名牌等诸多因素,他们的消费观中感性远大于理性。
根据这些信息我为朋克时尚品牌做了个品牌筹划:
1.品牌的概念:
以朋克元素为主,在选择设
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