施工组织设计.docx
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施工组织设计
施
工
组
织
设
计
方
案
第一章投标承诺
我公司将抽调精兵强将组建管理班子,组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场,运用先进、成熟的施工工艺,科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程,特郑重承诺如下。
第一节对本工程施工工期的承诺
根据招标文件要求,本工程总工期为120个日历天,施工工期较紧。
本公司如若中标,将制定详细的施工方案和施工进度计划,确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务并有所提前——本工程计划开工日期为2011年2月,竣工日期为2011年5月施工总工期为120个日历天。
第二节质量
招标文件要求本工程质量标准为优良。
我公司如若中标,将严格按照《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)、《公路工程质量检验评定标准》(绿化)(JTJ071-98)招标文件第四卷《技术规范》规定以及国家规范、行业标准的相关规定,确保工程施工质量达到优良。
第三节文明施工
我们将严格按照抚州市建设委员会制定的《抚州市建设工程现场文明施工管理办法》、抚州市政园林局制定的《关于加强市政园林和管线建设工程文明施工管理的通知》(市政园林[2001]1273号文)的有关规定执行,争创文明施工样板工地。
第四节安全施工
严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定,加强安全管理与教育,严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。
我公司将专门成立安全监察小组,制定安全计划,按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施,严格按施工规范及操作规程施工,不得有任何人为的安全事故,并采取严密的监控措施。
本工程的安全目标为:
杜绝重大安全事故,将轻伤频率控制在0.1%以下。
第五节人员、机械设备落实承诺
我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。
并配备足够的施工管理人员及施工预备队,以确保本工程工期的实现。
第六节工程保修承诺及具体措施
1)保修期限:
按照有关规定及招标文件要求进行保修。
2)建立工程回访制度(进行不定期或定期回访)和维修卡,掌握工程质量状况,及时解决发现工程的质量问题。
3)保修期限内,若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修;若是业主原因造成的问题,也应积极给予解决。
并填制维修任务书,分析存在的问题,制定措施。
第七节对招标文件及合同条款的确认
经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后,我公司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求、同时我公司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式。
第二章编制依据
第一节主要编制依据
根据本工程实际情况,为保证工程质量和进度,编制施工组织的依据如下:
1、现场调查资料;
2、有关现行施工规范、设计规范、规程标准
a)《绿化施工质量验收标准》
b)CJJ/T82-99《城市绿化工程施工及验收规范》
3、近年来同类工程施工经验。
4、根据招标人提供的施工图纸,设计说明书和各类标准图集。
第二节施工组织设计编制原则
1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。
2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中的有关规定,以切实响应招标文件的要求。
3、根据工程实际情况,围绕工程重点周密部署,合理安排施工顺序。
4、采用平行流水及均衡生产组织方法,坚持对工程施工全工程严密监控,运用网络技术控制施工进度,确保工期目标实现。
5、合理配置生产要素,优化施工平面布置,减少工程消耗,降低生产成本。
6、严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》,定期组织安全会议,进行安全防护教育,健全安全管理体系,落实安全责任制,简称安全检查制度,使安全工作警钟长鸣。
实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。
7、制定施工方案时,首先考虑环境保护措施,注重文明施工,把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提,树立我公司的良好形象。
8、严格执行IS09001质量标准,对施工过程进行有效控制,建立健全工程质量保证体系,完善质量管理制度,建立质量控制流程,抓住关键施工工序,把本标段建成精品工程。
9、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求,优化施工组织方案,充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平,严格按设计及业主的要求组织施工,以合理配置人、财、机、物要素,确保工程的顺利实施。
第三章工程概况
第四章施工组织部署
第一节施工总平面布置原则
一、施工平面布置原则
1、施工平面布置符合湖州市的安全和文明施工要求。
2、在满足施工的前提下,尽量减少施工用地,保护好施工现场的原有树木、文物等。
3、在满足施工的条件下,尽量减少施工用电。
4、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时设施的搭建。
5、在保证场内交通输畅的前提下,最大限度的减少场内二次运输。
6、机械设备的布置要尽量避免机械施工问的相冲突。
7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火要求。
二、施工平面布置说明
1、临时设施:
本公司根据现场条件,施工现场办公用房、材料仓库、饮水问等将在现场搭建,详见“施工总平面布置图”。
(附表一)住宿则由本公司在施工场地附近自行租房解决。
2、临时水电:
(l)驻地职工生活用水,采用桶装纯净水:
绿化养护浇水,现场附近有水域的,采用汽油泵抽水浇灌,没有条件的由总公司统一调配浇灌车浇水。
(2)施工及职工生活用电由本公司自行在附近乡村装表接电解决。
三、施工总平面布置管理
1、平面管理原则
根据施工平面设计与各分阶段布置,以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的,在工程实施前,制订详细的机具使用、进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍退场调整计划。
同时,制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准。
2、平面管理体系
由施工负责人负责总平面的使用管理,现场实施总平面使用调度会制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。
3、平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划、在工程进度的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划,以确保工程进度,充分、均衡地利用平面为目标,制定出符合实际情况的平面管理实施计划。
第二节施工组织
拟为本工程设置组织机构图
1、为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展,项目部在现场勘察后应.科学制定施工总平面布置,合理安排各工种的施工区域。
做到施工现场整洁明朗,道路畅通,各工种进行顺利,不相互干扰与牵制。
开工前,项目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。
保证施工现场“三通一平”,工程能顺利开展。
接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路,埋设施工用水管道。
2、对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场,以确保工程施工中的正常运转。
施工用材料送有关部门进行标定,并取得合格证与进场检验单。
3、按照劳动人员使用计划调配人员,安排劳动人员进场,并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结,以加强施工人员的劳动安全意识,并提高施工技术使工程顺利进展。
4、绿化苗木:
由采购部负责按苗木清单选择合格供应商,制定苗木采购计划,严格把好质量关。
业主要求陪同号苗的,采购部应积极配合。
绿化种植土应经过有关部门的检验,达到种植基质标准方可使用。
一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品,不得在本工程中使用。
由业主指定供货商的,项目部应跟踪对方产品是否合格,并及时反馈业主。
5、项目部应及时编制物资采购计划,并交与业主审批。
同时编制物资进场计划,确保物资进场后合理安排堆放保存点,并采取相应的保护措施减少物资损耗,同时应做好标识,防止发生意外。
部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施,并注意做好种植前的保养工作。
6、根据进度计划组织机械设备进场,加强机械设备的配备、管理保养及检修工作,选用性能优越的施工机械,强化机械设备的管理。
施工期间加强对机械的保养及检修工作。
各种施工机具应在进场前预先进场安装调试,保证开工时能正常运行。
同时,应检测业主所提供的临电点的负荷量,保证施工高峰期一切均能正常运行,避免发生不必要的意外。
第三节施工构想
进场后,项目施工目标将进一步分解分细,确定各部分质量、进度目标,建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工,精心组织,精心指挥,在施工中,公司各部门将全力支持施工,一是公司负责人亲临现场领导,做好协调工作,做到解决问题及时,促进工程加快,做到解决问题及时,促进工程加快建成,努力确保优良:
二是工地组织项目法施工,建立以项目经理为核心的工地项目班子,真正承担起共同实施的担子,切实加强施工作业的具体领导:
三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设,使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。
第四节施工准备
施工准备工作的基本目的是为本工程施工建立必要的技术准备、材料准备、机具准备、施工人员的准备、施工管理人员的准备等,这是工程顺利进行的根本保证。
认真做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等有重要意义。
施工准备过程流程图
一、施工动员
我公司中标后,将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员,首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员;其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员;再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。
动员工作的主要内容:
1、介绍本工程基本情况和建设意义;
2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项;
3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识;
4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。
经过以上逐级动员工作,做到:
(1)施工动员普及率达97%以上;
(2)施工人员了解工程基本概况,清楚施工特点及注意事项,做到心中有数;
(3)提高思想认识,振奋工作精神,以饱满的热情、高昂的士气上场,以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。
二、技术准备
由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。
并进行自审、会审和现场签证工作,以便为编制施工组织提供依据。
(一)熟悉、审查施工图纸及有关设计文件
1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件,了解设计要求施工达到的技术标准,
2、明确工艺流程,做好设计交底。
审查设计图纸及有关说明,检查图纸的尺寸、标高。
对图纸不明确或疑问处,提请设计单位解析。
3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料,进行施工现场勘查,查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。
4、参加由监理单位主持的图纸会审。
理解设计意图。
明确设计要求。
5、编制实施性施工组织设计,并以此作为工程施工的指导性文件。
了解物质供应情况,调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况,落实供应单位。
(二)掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料
1、收集气象资料,掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限,制定雨季施工措施,充分考虑雨季的影响,合理组织施工。
2、组织人员进行技术经济条件调查,了解工地可能利用的场地。
3、调查水源、电源情况:
调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离,确保施工期间用水、用电的供应。
4、调查现场的交通情况,掌握各交叉路口的交通转向及车流量,确定材料、机械运输路线,编制交通维持方案。
(三)编制施工图预算和施工预算
1、由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准,编制施工图预算,确定工程造价。
作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。
2、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件,编制施工预算,以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。
(四)编制实施性施工组织设计
根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求,在原始资料调查分析的基础上,编制指导工程全部施工活动的科学方案。
三、施工现场准备
(一)现有道路的保护
1、进场后,立即勘查现场,着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。
2、事先与有关方面协商道路的使用,并签订使用、维护、保洁协议。
3、进场后立即对施工范围进行边界测量,避免与地方产生边界纠纷,提前做好施工区内的排水工作,防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。
4、进场后对场内现有道路进行必要的维护,以满足机械的行使要求。
5、对于尚无现成道路地段,须修筑施工便道,以满足施工机械及材料进场需要。
(二)场地控制网的测设
1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。
2、在测量放线以前,做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点,制定测量放线方案等工作。
如发现红线桩与水准点、导线点有问题时,提请建设单位处理。
3、以交付、复测合格的导线点为基础,进行全面控制导线布设。
4、以交付、复测合格的水准点为基础,布设一条三等水准附合线路。
(三)现场障碍物的拆除及保护
对于施工范围的障碍物,如架空电线、埋地电缆、自来水管等,及时与相关单位联系,并由有关单位进行拆除或迁移,对于明确不迁移的管线,制定保护施工方案;对于场内的树木,需报请园林绿化部门,获得批准后才进行迁移或砍伐,同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。
(四)临时设施的准备
报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施,按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。
按市政园林[2001]1273号文有关要求对施工用地进行围蔽,并在主要出入口设置标牌,标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。
(五)建立精干的施工队伍
根据工程的具体情况,考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例,根据流水施工组织方式的要求及施工部署,坚持合理、精干的原则确定施工队组,制定工程的劳动力需用计划。
(六)集结施工力量、组织劳动力进场
在工程项目经理的统一调配下,根据工程进度、劳动力曲线图,组织各工种分批有序进场,安排各职工的生活,同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
(七)技术交底
由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底,特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定,交底按照管理系统逐级进行。
教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识,遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规,遵守地方治安法规。
(八)建立健全各项管理制度
为了保证施工期间各项工作的顺利开展,确保工程达到既定的施工目标,本工程建立如下的管理制度:
项目经理部组织管理制度
工程质量检查与验收制度
工程技术档案管理制度
施工材料(构件、配件、制品)的检查验收制度
技术责任制度
施工图纸学习与会审制度
技术交底制度
工地及班组经济核算制度
材料的出入库制度
安全操作制度
机具使用保养制度
第五节测量仪器、机械设备
根据本工程的内容和特点本工程拟配备足够的测量仪器和机械设备,具体内容见附表《拟投入本合同工程的主要施工机械表》和《拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》。
第五章质量目标及保证体系
第一节质量目标
确保工程项目的施工质量在一次合格率为95%的基础上,使本工程所含的单位工程全面“优良”。
通过对质量方针和质量目标的宣传与教育,使项目经理部全体员工进一步提高工程质量意识,以优良的工作质量,确保工程施工质量达到优良。
积极推行“谁施工、谁负责”的工程施工质量责任制,坚决执行单位工程、分部分项工程质量保修制与结构工程终身负责制。
第二节质量保证体系
一、质量保证指导思想
自收到中标通知书起,成立以项目经理为首的质量保证系。
在项目经理统一领导下,由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理,使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。
公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。
从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。
本工程要尤其注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制,抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头,抓好过程检验纠正通病雏形。
从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。
二、质量管理制度
1、本工程在项目经理领导下,按合同要求,实行目标管理,专人负责对施工现场进行技术动态管理。
2、严格按照ISO9001质量保证的要求,落实施工过程技术控制责任,适应程序的具体要求,保证施工过程,按照规定进行有效控制,以满足业主的要求。
3、工程以项目经理为第一质量保证人,施工员、质检员、各施工工长亲临现场,责任分明,层层落实。
4、施工员要明确质量管理重点,对施工班组人员进行技术交底。
5、技术交底一律通过书面形式进行,施工员、操作者签字齐全,交至每个工人。
技术交底原件由施工员保存,每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档,备查备用。
6、严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准;
7、对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控;
8、严格按施工工艺程序操作,上道未经检验合格,禁止进行下道工序操作;施工过程中严格遵循质量检验标准要求,落实工程隐蔽前的“三检”制度;定期召开业主、监理座谈会,接受业主、监理单位对工程质量的管理和指导。
第三节质量保证体系网络图
第四节质量保证措施
1、以保证和提高质量为目标,运用系统的原理和方法,设置统一协调的组织系统,把各环节的质量管理职能严密起来,形成ISO9001体系,依据本工程的特点,形成以项目经理总负责,质检安全组牵头,各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。
2、进行施工质量教育,项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育,让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良,使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。
3、确立图纸“三交底”的施工准备工作。
区域操作前,工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底;工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底;作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底,务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。
4、严格按照公司的质量管理制度要求进行管理,以ISO9001的具体操作程序,使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。
5、成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构,操作者负责的原则,确立“自检、互检、交接检”制度,在施工者自己操作工序交接成品完成全过程中,由质检人员跟班作业,严格执行,发现问题及时解决,实行全过程质量监控。
6、每天召开质量管理例会,检查当天的工程质量情况,交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动,必要时邀请监理工程师参加。
7、每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见,否则,不准进入下一道工序。
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