最新范文工程项目部工作总结(共3页)1900字.docx
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工程项目部工作总结
XX年是xx城市项目开局之年。
在公司领导的关怀和支持下,项目部全体员工齐心协力,顽强拼搏,克服了种种困难,取得了良好的业绩,在长泰集团发展史上具有里程碑意义,为今后集团大发展,实现新跨越进行了有益探索,积累了成功经验。
现将XX年度工作总结如下:
一﹑开局良好,成效显著
xx城市前期工作相对详细,比较扎实。
我们实地考察了万科·金域曲江、龙湖·紫都城、白桦林居等三十多个名盘,搜集了大量楼盘资料。
##市场调研,多次论证。
对项目周边消费群##市区所有楼盘,尤其是城西项目进行了详细调研,确定了xx##市场定位和开发理念在内的全程策划方案。
把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范项目。
在住宅开发上注重品质,打造品牌;在产品定位上追求差异,提高档次,形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。
这是产##市,就受到广大消费者青睐的主要原因。
800kva箱变工程,元月5日施工,3月10日正式供电,为主体施工创造了有利条件。
2月21日项目部完成了部门组建,人员配备工作,进入项目实质运作阶段。
3月份主体劳务公司进场施工,水、电安装,防水工程施工队伍确定。
景观绿化工程,售楼部装潢工程顺利完成。
4月2日举行xx城市营销中心落成典礼。
售楼部正式对外开放,绿化景观实景对外展示,在咸阳城西引起了轰动,受到了社会各界广泛关注。
无论是售楼部装饰品质,还是景观效果展示,都彰显了楼盘品质,##市声誉。
加之组合式广告有效推广,从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发,从现场包装、围墙广告到网络推广,在短短不到三个月时间,积累排号客户200多批。
为顺利开盘创造了有利条件。
二、逆市热销,顺利开盘
6月5日,xx城市一期顺利开盘。
当日凌晨四.五点,就有客户来到金桥国际酒店排队买房。
上午九时公开选房活动开始,不到三个小时,成交客户150多批,当日可回收现金XXXX年多万元,##市低迷的氛围里,xx##市飞扬,势头强劲,被业界誉为“xx城市”现象,大大提升##市的自信指数,在咸阳刮起了一股“xx城市风”,引起了社会各界,尤其是业界的广泛关注和强烈反响。
顺利开盘后,销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下,采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施,掀起了一个又一个销售热潮。
大打“亲情牌”,中秋节为客户送月饼,年前为客户送台历,“老带新”送购物卡等措施,赢得了客##市场份额。
12月25日,举办了xx城市首届中外文化交流活动。
来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户,嘉宾进行了广泛交流,取得了业主好评。
截止年底,实际成交客户200多批:
实际回收资金XXXX年多万元,为公司赢得了可观效益和良好声誉。
xx城市荣获XXXX##市品牌楼盘;12月23日再次荣获XXXX##市金鼎奖――最宜居住宅奖项。
这是长泰集团发展史上获得##市级楼盘金奖。
三、主体施工,进展顺利
xx城市一期工程(1#、2#商住楼),3月初正式进入主体施工阶段。
经过八个多月顽强拼搏,克服种种技术难题,保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度,终于在12月13日荣耀封顶。
年底顺利完成砌体施工,12月28##市质监站主体验收,12月31##市##市级文明工地验收,为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。
xx城市二期工程(3#、4#住宅楼)完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。
预计今年3月正式动工建设。
四、稳定人员,建立机构
在项目部条件较差的情况下,做好人员稳定工作十分重要。
稳定人员是做好项目部工作的前提条件,事关公司长远发展。
2月21日项目部各部门正式组建,下设6个部:
即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。
配备人员共28名。
为充分调动项目人员的积极性和工作热情,项目部领导经常深入基层,了解情况,关心员工,帮助员工,充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。
10月22日,举办了以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会。
项目总经理孟渭泰发表演讲《职业生涯规划与定位》,使参会青年员工深受鼓舞。
项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责,领导分工及例会制度。
在三部合一,职能交叉,首次尝试扩大劳务承包的新形势下,不断完善,逐渐提升,使项目部各项工作得以顺利进行。
展望XX年项目部重点做好以下工作:
一、明确职责,分工负责,充分调动每个人的积极性和工作热情,全力做好XX年项目部各项工作。
二、提前完成一期工程(1#2#商住楼)安装、室外配套等全部工程,力争提前2个月交付使用,确保客户提前一个月入住。
三、完成地下车库及西边绿化景观工程。
二期工程(3#、4#住宅楼)在完成地下室内外回填后,力争完成主体6层以上。
四、xx城市二期争取下半年开盘,本年度力争实现销售收入1.2亿元,再创历史新高。
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