绩效反馈培训.ppt
- 文档编号:11299584
- 上传时间:2023-05-30
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绩效反馈培训.ppt
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绩效管理培训提纲,绩效考核管理办法绩效考核的新内容分享“绩效管理”培训心得,公司绩效考核提示:
每月28日部门工作计划会每月最后一个工作日公司工作计划会每月1日下发工作计划每月3日部门完成上月度绩效考核自评、员工绩效考核评定,绩效考核新增加内容,各部门负责人制定部门月度工作计划高管、行政人事部根据各部门月度工作计划提取考核指标(KPI)及结果定义由部门经理将绩效计划分解到部门各员工的考核指标中,绩效管理培训心得之绩效反馈,什么是绩效反馈以沟通为手段,以激励为目的,以事实为基础,以结果为导向的一种教练式管理:
以实现协助员工认清自身的优劣,借助公司的资源配置,帮助其继续发挥强项、弥补不足,最终实现提升其与公司的绩效。
绩效管理培训心得之绩效反馈,绩效反馈的必要性1.员工不知道自己的工作是否被认可2.主管不知道绩效考核是否起到了作用3.主管不能有的放矢指出员工的不足4.主管无法给员工提出建设性改进意见,绩效管理培训心得之绩效反馈,绩效反馈的内容1.通报员工当期绩效考核结果2.分析员工绩效差距与确定改进措施3.沟通协商下一个绩效考评周期的工作任务与目标4.确定与任务、目标相匹配的资源配置,绩效管理培训心得之绩效反馈,绩效反馈的特征1.具体的而非原则性的。
2.注重员工的行为表现,而非其人格特质。
3.替被考评者考虑与设想。
4.强调被考评者可以努力改善的事情。
5.尽量寻求共识而非强制性地采取行动。
6.分享经验与信息,少指导,少命令。
7.清晰明确的沟通。
绩效管理培训心得之绩效反馈,绩效反馈前的准备1.收集资料1)部门内自己设立目标管理卡2)绩效计划3)绩效考评表4)员工的绩效档案2.安排面谈计划,绩效管理培训心得之绩效反馈,面谈的方式、方法(面谈时应注意的)1.正面反馈真诚具体建议性,绩效管理培训心得之绩效反馈,2.反面的反馈1)具体描述员工存在的不足,对事而不对人,描述而不作判断2)要客观、准确地描述员工行为所带来的后果3)从员工的角度,以聆听的态度听取员工本人的看法4)与员工探讨下一步的改进措施,绩效管理培训心得之绩效反馈,绩效改进辅导,绩效管理培训心得之绩效反馈,绩效反馈应注意的事项,
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- 绩效 反馈 培训